公司人事管理制度【最新4篇】

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人事管理制度【第一篇】

1、用工原则：本公司聘任员工是根据工作需要，遵照国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、能力、品德、体格为标准，进行试用、任用。

2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员招聘、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。

3、公司管理人员必须与公司签订劳动合同，签订期限为三年。

4、新招聘人员试用期为三个月，表现好的。可以提前转正，但至少试用两个月。

5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。

6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。

7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承担。

8、公司所有员工的工作考核执行公司奖惩条例。

人事管理制度【第二篇】

第一节 劳动制度

一、劳动条例

（一）公司招收员工，贯彻公开招收，自愿报名，择优录用原则。部门岗位（特殊工种）需经笔试或技术考试合格，方可录用。

（二）员工必须到公司指定的医院检查身体合格后，方可录用为本公司员工，公司定期为员工体验，凡发现员工患上传染性疾病，公司酌情调整患者的工种或停职医疗。

二、试用期及合同期

（一）试用期为三个月（也可视情况延长），试用期内公司或员工期中一方提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

（二）凡符合公司录用条件的，可录为合同制员工，并签定劳动合同。

（三）在合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，屡教不改者，公司有权按规定解除劳动合同。

（四）劳动合同期满，经双方协商，可续签劳动合同，如一方要提前终止合同，都应该提前一个月通知对方。

三、发薪方式

员工薪酬每月在指定日期内以银行转帐方式发放。

四、薪金调整

公司实行岗位技能工资制，公司将员工的岗位（职位）确定期工资等级，并视公司等级状况，员工为企业工作时间长短酌情考虑调整员工薪金。

五、 调职与晋升

（一）根据工作需要，员工可被调任或提至其他岗位（职位）或部门。

（二）各级行政管理技术职务均实行聘任制，公司将根据员工工作业绩调升至现有空缺职位或更高职位。

六、辞退

若员工触犯公司规则或严重失职，公司将视情节轻重，给予必要处分，直至辞退。

七、辞职

员工如有正当理由需要辞职时，须提前一个月递交辞职申请书，经公司批准后，方可办理辞职手续。若员工未能按劳动合同规定而擅自离职，公司将不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。（培训费、服装费等）

八、病退

劳动合同制员工患病或因公负伤，按期在本公司工作时间长短，给予医疗期，医疗期满后仍不能从事酒店工作的解除劳动合同，可酚情给医疗补助费。

九、裁员

公司因业或管理条件发生变化，要辞退员工时，应提前一个月通知员工本人，并按规定发给经济补偿金。

第二节 培训制度

一、组织领导

（一）由公司主要领导及综合部人事培训部、质管部组成公司人材培训领导小组，负责策划，组织全公司培训工作。领导小组每年不少于二次讨论和研究公司员工培训教育工作，制定规划，确定任务及各个时期培训计划。领导小组每年召开公司培训工作会议，总结布置培训工作。

（二）人事培训部在培训工作上负有组织、管理、指导、检查、协调、服务的职责。负责拟定培训规划及年度计划，组织编写审定各种教材，组织各种培训活动、检查、考核活动质量，总结交流培训经验。

（三）各部门负有做好本部门员工培训的职责，要根据公司的要求和本部门的实际情况，制定本部门的培训计划，组织各种既实用，又形式多样的培训。

二、培训内容

包括思想政治教育，职业道德教育，全民国防教育，消防安全教育，食品卫生法，治安管理条例等法规教育，酒店管理，质量管理，岗位业务，业务技术技能和外语等方面。培训项目分为入职培训，上岗培训，转岗培训，定级培训，本等级复核培训，晋升培训，应急性培训，适用性培训，任职资格和岗位资格培训，专业技术人员继续工程教育等。这些种类的培训，既有理论方面的教育，又要有业务操作技能的训练，还可根据实际分初级、中级、高级培训。

三、培训时间

以业余学习和岗位培训为主，根据需要与可能可采用脱产轮训，短期进修等形式举办各种培训班，进修班，座谈班，研讨会，专题讲座，业务考察，参观访问，实际训练，技术练兵，操作表演比赛等多种形式实施培训。

四、培训教材

公司建立系统的培训教材库。对主要工种的培训，由人事培训部编写或提供相关教材，统一授课提纲，统一考核标准。在此基础上各部门应按工种，岗位制定有关岗前、转岗、在岗，技术等级的培训教材。

各部门要掌握员工接受培训的情况，及时将员工参加各种培训的人员名单，学习内容，学习时间，学习结果等情况报送人事培训部，以便于建立员工培训档案，选拔和使用人材。

五、培训队伍

公司内建立一支有领导及专业技术人员，管理人员组成的兼职教师队伍，鼓励我们热爱职教工作，积极授课，为提高员工素质多做贡献，对成绩优异的教师应给予奖励。

幼儿园人事管理制度【第三篇】

1、各班老师开学一周内，必须交详细的幼儿花名册。如有增减，随时上报，每月对全班幼儿家一次。

2、按要求做好家工作

1）每期开学前，对本班幼儿进行全面家一次。

2）每期上门家一次。

3）根据幼儿情况，随时与家长交接意见。

3、教师应了解本班每个幼儿健康状况、个性特征、家庭教育环境，有针对性的开展家长工作。

4、教师应按时向家长馈幼儿在园发展情况。

1）全园各班间月以书面形式馈教学内容。

3）新学期的第一天，对新来幼儿家长进行电话联系，报告幼儿在园情况。

5、对每天缺勤的幼儿，教师要及时了解缺勤原因，并做好记载，发现传染病，及时上报。

6、办好每期的家园栏。

7、幼儿园每期召开家长会，家长开放日活动一次。

8、凡幼儿重病住院治疗，班枷师应上门看望。

人事管理制度【第四篇】

一、总则

第一条为规范公司人力资源管理，使人事异动程序化、制度化，特制订本制度。

第二条人事异动是指员工岗位变动和终止，其中包括新进、调动、升迁和离职。

第三条本制度适用于集团公司及所属各分（子）公司。

第四条各分（子）公司必须于每月5日之前报人事异动情况到集团公司总部人力资源中心

二、新进

第五条新进是指为适应公司发展需要，由人力资源中心或各分（子）公司通过招工招聘、接管兼并收购企业原有员工等形式引进人员。

第六条招工招聘按《招聘管理制度》执行。

第七条新进员工管理

（一）除人力资源中心和经集团公司总裁直接批准的分（子）公司外，其它部门未经授权不得自行招聘员工。

（二）新员工进入公司后，人力资源中心、各分（子）公司人事负责人将新员工简历、身份证复印件、照片、体检表、面试评价表等收集齐全，及时输入人事信息系统。

（三）各部门应积极配合人力资源中心检查冒名顶替和二次入司员工，一经查出立即辞退。

（四）集团公司总部所招新员工分到相应分（子）公司或部门的，各分（子）公司、部门须凭借人力资源中心开具的调令接受新员工。

（五）由人力资源中心出具调令之日起，部门正式对员工进行日常考勤，前期新员工工资由人力资源中心督促各部门按培训期工资核发。

三、调动（包括迁调和借调）

第八条本规定迁调是指对员工工作部门、岗位、职务或工作地点的变迁，但不包含职务级别的升降。

第九条以下情况准予迁调

（一）调出和调往部门（单位）都表示同意。

（二）本人确实不适合原工作岗位，且调往部门（单位）愿意接收。

（三）调往岗位确实能更好的发挥申调者特长，且不影响原工作岗位工作。

（四）为了解决员工实际生活困难。

（五）其它确实需要迁调的或总裁特批的。

第十条员工在部门内部的迁调

各部门负责人可根据部门需要或员工的能力、学识及个人爱好等情况对部门内部的人事迁调做出安排，但对科级（含）以上人员的迁调必须报人力资源中心备案，必要时人力资源中心将组织公开竞聘。

第十一条员工在部门之间的迁调分为以下三种情况

（一）因参加竞聘产生的人事迁调，按《竞聘管理制度》办理。

（二）人力资源中心安排的人事迁调，其程序为：

第一，用人部门向人力资源中心递交迁调申请，申请中必须详细说明迁调何人、迁调原因等，或人力资源中心根据公司人力资源规划需要，提出人员迁调议项。

第二，科级（含）人员迁调按《干部管理工作条例》规定执行，其他人员经人力资源中心对其资格审核后批准。

第三，人力资源中心开具迁调调令。

第四，自调令开具之日起，调入部门正式对员工进行考勤。

（三）因迁调者本人意愿的人事迁调，程序为：

第一，申调人向人力资源中心出具书面调动申请，在人力资源中心填写《员工调动申请表》。

第二，人力资源中心一周内审查申调人申调资格合格后，与其所在部门（公司）和接收部门（公司）进行协调。

第三，调出和调入部门（公司）都签字同意后，人力资源中心开具迁调调令。

第十二条本规定中借调是指因工作需要，在某段时间内，员工在不同部门间或同一部门不同科室间的暂时性工作变动，但其职务级别不变，部门或科室隶属关系不变。

第十三条借调程序

（一）由用人部门（公司）向人力资源中心提出借调申请，申请中必须详细说明借调何人、借调原因、借调时间等。

（二）人力资源中心对是否需要借调进行审核。

（三）调出部门（公司）负责人同意后，人力资源中心开具借调调令。

第十四条借调管理

（一）借调人员借调期未满返回原部门（公司），应持借调部门（公司）书面证明到人力资源中心办理注销手续；被借调人员借调期满返回原部门（公司），原部门（公司）人事负责人或其本人到人力资源中心办理借调注销手续。

（二）借调期间，被借调人服从借调部门（公司）的管理。

（三）借调人员的工资管理：

管理人员的借调：在借调期间，基础工资与其它福利待遇按原级别待遇不变（特殊情况除外），绩效工资由借调部门（公司）按其所从事岗位的工资标准计算工资。

普通员工的借调：由借调部门（公司）按其所从事岗位的工资标准计算工资。

借调时间最长不得超过3个月，工作暂时无法交接清楚或其它特殊情况下需要续借时，借用部门（公司）应提交文字说明给人力资源中心，并得到调出部门（公司）的同意。续借程序参照'借调程序'，但延续时间不得超过10天。

员工调动流程：

四、升迁

第十五条升迁分为实授、代理和见习三种

（一）实授指通过正常竞聘程序或由集团公司总裁办公会直接批准，正式担任某一职务，行使相应职权，承担相应责任，并享受相应待遇的升迁方式。

（二）代理是指因未经过竞聘或竞聘未产生合适人选，指定某人暂时代理行使某一职务的职责，享受该职务的职务津贴与绩效考核工资，但不享受其相应的基本工资与福利待遇的升迁方式。

（三）见习是指通过正常的竞聘程序或由集团公司总裁办公会直接批准，行使某一职务职权，享受低一级别的工资与待遇的升迁方式。

第十六条升迁程序

（一）通过竞聘的升迁必须按照《竞聘管理制度》进行。

（二）经集团公司总裁办公会直接任命的升迁，由人力资源中心负责各方面的协调工作，并发文任命、开出调令。

（三）代理的最长期限为6个月。

代理职务与原职务同属于一个部门的，可保留原职务不变；不同属一个部门的，必须辞去原职务。

代理职务经人事考核合格后可转为实授，并由人力资源中心发正式任命文件。代理时间满6个月的转为实授后需试用三个月，考核合格后转正。

见习期6个月，见习职务经人事考核合格后自行转正。人力资源中心将该人员的工资、福利待遇报财务部审核备案。

五、离职

第十七条本公司离职包括辞退、辞职、开除、自动离职等四种情况。

第十八条辞退

下列情况之解除合同属辞退：

（一）员工

患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的。

（二）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的。

（三）发生非公司或员工个人意愿，致使合同无法继续履行之重大客观事件。

辞退权限：

员工员的辞退，由各部门、分（子）公司总经理提交辞退书面申请，报集团人力资源中心审批后执行。

辞退管理：

（一）合同期内，人力资源中心提前30日以书面形式通知员工，并督促所在部门做好人事交接工作。

（二）科级（含）以上管理人员的辞退，由人力资源中心在全公司发文通告；科级（不含）以下人员的辞退，人力资源中心和各公司负责在小范围内发文通告。

（三）公司辞退人员，公司可视具体情况按照国家有关规定给予适当补助。

第十九条辞职

提交辞职申请时间：

（一）新进员工在试用内可随时向所在部门提交书面申请。

（二）试用期后的合同期内员工应提前一月向所在部门提出书面申请。

辞职程序：

（一）辞职人员提交辞职申请，经部门负责人审核后，报集团人力资源中心审批。

（二）辞职人员办理工作交接手续。

（三）辞职人员按照合同规定承担违约责任后，办理离职手续。

结算工资：

辞职人员可结算工资，但应按公司相关规定承担赔偿责任和支付罚款，并应承担违约责任。

第二十条开除

开除是指按照《干部管理工作条例》、《惩罚管理制度》等相关制度，对责任员工进行的最严厉处罚。被开除人员可结算工资，公司与员工都不承担违约责任，但员工应按公司相关规定承担赔偿责任和经济处罚。

开除程序：

（一）构成开除条件的员工，由所在公司、部门或有考核权的部门提交事实报告与初步处理意见，科级（不含）以下人员经所在公司、部门审批并报人力资源中心核准后执行。科级（含）以上管理人员的开除按《干部管理条例》规定执行。

（二）科级（含）以上人员的开除由人力资源中心在全公司发文通告；科级（不含）以下人员的开除由人力资源中心或所在公司在小范围内发文通告。

（三）督促被开除人员办理好交接工作。

（四）被开除人员办理离职手续。

第二十一条自动离职

员工无故离开公司，连续旷工3日的、辞职未经批准而擅自离开公司连续3日的均视为自动离职。自动离职的员工不得结算工资，并承担一切违约责任。如对公司造成损失的，公司还将追究其赔偿责任。

第二十二条离职人员都要填写《离职工作移交清单》和《离职手续清单》，做好工作交接和物品交接，经接收人和人事助理签字确认后，交接完成。

八、考核办法

第二十三条各部门及各公司不经集团人力资源中心或总裁授权招入新员工，扣除该公司、部门总经理绩效奖金100元/个人。

第二十四条异动人员的每日考勤不得空白，远距离调动应按照《出差管理规定》执行出差与考勤管理工作。否则，考勤人员与员工本人都要承担责任。