区域经理岗位职责【精选8篇】

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区域经理岗位职责【第一篇】

1、组织otc代表确定目标药店：将本区域所有药店进行统计、分级，按每个代表人均管理30―60家药店计算，明确每个代表负责的药店，包括店名、地址、电话号码、主要负责人、划分等级（标准见后），上报公司客户服务备案，资料每季度更新一次。

2、区域内经销商业客户的开发、管理和维护：开发区域内终端覆盖能力强的商业客户作为公司产品的经销商，做好日常管理和维护工作，确保该商业客户的.公司产品终端配送及时、不断货。将本区域内的药店逐步归拢到公司所认定的各级经销商。月末负责对二级经销商销售流向进行统计打单。

3、组织、协调、确定下属各otc代表对药店的开发和促销，确保完成公司下达的销售任务。

4、每周随同otc代表拜访5―6次，检查各药店的pop、陈列铺货情况及代表对药店的熟悉程度。

5、参与otc代表的招聘、培训和管理等事宜。

6、定期拜访药店经理，发现otc代表在工作中的问题并协助解决。组织从a级药店中选取需要进行店头包装的窗口药店，逐级申请审批后负责实施。

7、定期了解所辖药店的增减情况，并协助确认otc代表的既定拜访路线是否合理，或加以修正。

8、与otc代表一起讨论学习市场部促销活动文件，进行具体行动计划的安排、分配工作、监督执行，并承担总结汇报的职责。

9、组织铺货会、店员培训会。

区域经理岗位职责【第二篇】

4、持续提升团队的销售业绩和人员素质等。

3、良好的制定预算和人员规划能力，良好的逻辑分析和判断能力；

4、优秀的执行能力，良好的.演讲技巧和谈判能力；

5、具备较好的电脑操作技能，熟悉office办公软件；

6、接受出差及一定范围内的集团内调动及外派。

区域经理岗位职责【第三篇】

4.根据国外社交平台(如google等)联系意向经销商或代理商,做有针对性的市场开发及拓展。

5.有冲劲有干劲、乐于接受挑战,有很强的进取心及成就动机、沟通协调能力及抗压能力。

1、俄语专业,熟练运用俄语

2、负责、具有创新意识,不断了解开阔俄语市场

3、对外贸工作有浓厚的兴趣,长期至于从事外贸工作

4、良好的敬业精神,坚持不懈的拼搏精神,较强的团队协作能力

5、优秀的应届毕业生亦可

区域经理岗位职责【第四篇】

1.对事业部经理负责，全面负责开展本区域内市场销售和管理工作。

2.负责本辖区营销渠道建设工作以及客户管理工作。

3.进行市场调查分析和市场信息的收集，评估营销能力。

4.本区域营销目标、营销策略的制定和监控实施。

5.本区域人员专业知识培训。

6.确保本区域的财务流、物流、信息流与事业部日清日报。

7.负责与政府相关管理部门的共#、。

8.负责安排本区域试验示范工作。

9.负责本辖区的打假维权工作。

10.检查、监督经销商对公司营销及服务政策的执行情况。

区域经理岗位职责【第五篇】

全面负责市场开发，公关策划，品牌推广，关键客源的组织，执行及编写营运手册标准化管理，营运过程督导等工作，充分调动和发挥经营部门的积极性，实现公司对经营运做的统一规范管理。

根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。

任务：

1、组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。

2、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3、组织编写营销效果分析报告，向上级报告。

4、每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。

5、与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传，并保持和建立与各经济组织的关系。

管理和维护公司重要客户关系

任务：

1、依照（客户各级管理法则）建立重要客户挡案。

2、建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。

3、组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一及经营部门改进使用。

4、根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。

保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。

任务：

3、依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善、

4、检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行，提供及时的，收集反馈信息、

负责各分店下属经营部门的具体管理工作，确保公司利益不受损失。

任务：

1、审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点、督导的内容，方式，时间。

2、审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。

3、组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。

4、根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。

5、组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会、热诚希望有实力公司对以上进行批评指导。

区域经理岗位职责【第六篇】

根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。

任务:

1。组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。

2。按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3。组织编写营销效果分析报告，向上级报告。

4。每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。

5。与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。并保持和建立与各经济组织的关系。

职责二

管理和维护公司重要客户关系

任务:

1。依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案。

2。建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。

3。组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一营销策划及经营部门改进使用。

4。根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。

职责三

保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。

任务:

1。负责执行公司iso体系及相关标准华工作体系的维护和完善，协调计量环境，职业健康，安全等管理工作。

2。组织学习公司相关部门的编制，评审个分店营运的标准手册，并按照标准化体系要求统一管理。

3。依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善。

4。检查区内各店经营部门的`各项作业流程及标准的执行，提供及时的咨询，收集反馈信息。

职责四

负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作，确保公司利益不受损失。

任务:

1。审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点。督导的内容，方式，时间。

2。审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。

3。组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。

4;根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。

5。组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会。

区域经理岗位职责【第七篇】

5、进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险;。

6、执行各地区招投标工作;。

7、参与所辖区域客户的技术和商务谈判;。

8、跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况;。

9、负责收集和审核客户提供的资质、文件;。

10、与客户建立良好关系，以维护企业形象。

区域经理岗位职责【第八篇】

为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的.月销量和月回款金额。

2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的 有效性。

12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

15、组织召开区域经销商会议。

区域经理简称um（unit manager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二 区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平