声乐基础教学教案（精选10篇）
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声乐基础教学教案【第一篇】
活动名称：数字宝宝活动我园是一所以蒙特梭利主题活动为园本课程的幼儿园，今天的教学活动是在“神奇变变变”的主题活动中生成的，中班幼儿正处于对数学的敏感期，为了让幼儿对抽象枯燥的数字感兴趣，我们在子课题《数字变变变》中，抓住了这一教育契机，将空间、颜色、规律、大小、形状等较为枯燥的数学活动具体化、生活化。让孩子们能够取之于生活用之生活，并服务于生活。
活动目标：
1.对数字产生浓厚的兴趣，并尝试用完整的语言介绍自己的发现。
2.初步感受数字与生活的简单关系，表达自己对数字的理解。提高幼儿的观察能力，并丰富幼儿的生活经验。
3.幼儿能够将0—9的数字按照自己的规律进行排列，从而培养幼儿的逻辑思维能力及对事物的探索意识和合作精神，并增强幼儿的想象力和创造力。
活动准备：课件、0—9的数字卡四套。
活动过程：
一、导入。
1.引导幼儿自然地使用礼貌用语和客人打招呼。
2.热身运动：手指操。
二、猜数字游戏。
1.出示幻灯片空格子，引导幼儿点数。
2.猜一猜隐藏在格子里的数字，并能够从颜色和方位来表达。
三、数字排排队。
1.一种特征排队游戏：从大到小、从小到大、单双数。
2.两种特征排队游戏：形状和规律上的排序。
3.合作游戏：给数字宝宝排队。
四、会说话的数字宝宝。
1.鼓励幼儿说一说自己在生活中都在哪里见过数字宝宝，这些数字宝宝有什么作用。
2.教师出示幻灯片，鼓励幼儿说明图片上的数字都告诉我们什么？
3.教师小结：我们的生活中离不开数字。
五、猜猜数字画。
1.观看大屏幕出示的幻灯片，让幼儿观察上面的卡通图案里面都藏着哪些数字宝宝。
2.观看变形数字组合图，让幼儿找一找里面的数字宝宝，并说一说缺少哪几个数字宝宝。
延伸活动：
小朋友们和爸爸妈妈一起用0—9的数字进行数字拼画练习，将作品带到幼儿园和同伴共同分享。
声乐基础教学教案【第二篇】
一、教案头本次课标题：导言授课班级课时2上课地点教学目标知识目标全面认识《管理学基础与实务》课程的功能，立足本专业，了解管理活动中的具体内容，掌握课程特点和定位，熟悉课程内容体系，认识课程教学模式，提出学习的要求，增强基础管理能力，养成良好的思维、应变能力，具有团队合作的意识，为以后毕业从事基层管理工作打下基础。
能力（技能）目标能够具备一定的基层管理能力，运用因素分析管理活动和管理行为，认知管理者的角色、管理的重要职能，培养管理技能。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备任务：《管理学基础与实务》课程认知1.自我认知2.大致介绍本课程的内容梗概3.介绍本课程的考核方法器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
课程内容：所选用的教材共计5篇，每篇都有若干个知识点，分别是：第1篇：绪论；
第2篇计划；
第3篇组织；
第4篇领导；
第5篇控制，然后介绍本课程的学习目标、具体要求与考核方式方法。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
介绍本课程学习内容，进行情景说明和项目任务实施具体安排与要求。
讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会《管理学基础与实务》课程的每篇布局以及知识点的安排，分析总结本课程的重要内容以及行文脉络。
10分钟训练组建管理团队：
组建管理团队，确定管理组长和成员角色，各角色拟定出自己的工作职责。
25分钟深化任务训练与知识归纳：
第二部分主要介绍管理的四大职能，以及每项职能的重要内容，以及创新职能如何贯穿于四大职能过程中。
讲授教学法，5分钟总结《管理学基础与实务》作为经济与管理类各专业的学科平台课，直接为培养管理能力服务，同时，又为后续的各个职能管理课程奠定基础。实践性非常强的课程。特别对高职学生而言，只学抽象理论是没有意义的，只有亲身实践才能学好管理，“实践重于理论”。因此，只有学生亲身参与管理实践，才能在管理中学好管理。具有创新性，创新是管理的灵魂，只有坚持创新，活学活用，管理理论才有生命力。“艺术多于科学”。因此，管理很难用高度结构化、程序化方法实施，自然，也不能采用程式化方法学习和应用。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
三、教学内容1.课程特点与定位课程功能：《管理学基础与实务》作为经济与管理类各专业的学科平台课，直接为培养管理能力服务，同时，又为后续的各个职能管理课程奠定基础。
课程特点与定位：实践性、创新性、生活性。
实践性：管理学基础与实务是一门实践性非常强的课程。特别对高职学生而言，只学抽象理论是没有意义的，只有亲身实践才能学好管理，“实践重于理论”。因此，只有学生亲身参与管理实践，才能在管理中学好管理。
创新性：管理学基础与实务是一门具有创新性的课程。创新是管理的灵魂，只有坚持创新，活学活用，管理理论才有生命力。“艺术多于科学”。因此，管理很难用高度结构化、程序化方法实施，自然，也不能采用程式化方法学习和应用。
管理本身就是人们的生活。管理无时无处不在，离开生活就没有管理。因此，在生活中应用，在管理中学管理，是学管理的根本途径。
3.课程教学模式学习主要内容与方式：管理学基础与实务理论、方法与技能；
课堂讲授、案例分析+小组讨论（小组游戏）、视频观看与讨论；
考核与成绩：平时成绩50%；
熟悉基本的管理工作程序；
掌握基本的管理工具、方法；
能够运用基本的管理知识解释现实中发生的管理现象。
学习要求：遵守纪律，按时到课：考勤；
积极互动，踊跃讨论：发言；
阅读文献，思考分析：作业；
团队协作，小组交流：报告。
在理论上打下基础：—看一些相关杂志来扩展自己的知识面和视野；
—多关注社会，多动脑想点子。
注重案例学习、分析，向成功者学习：—最好的成功方法；
了解的是成功现象背后的因果关系而不仅仅是皮毛。
实践最为重要：—多参加社会活动，多参加各种组织。
要培养的基本素养：
1.要有15颗心：爱心；
信心；
耐心；
关心；
诚心；
良心；
恒心；
决心；
专心；
小心；
虚心；
真心；
热心；
安心；
留心。
2.诚实、守信、守时3.懂礼貌、守规矩4.良好的交谈习惯5.丰富的社交知识6.丰富的词汇和想象力7.超强的自我管理能力8.良好的学习能力9.良好的应变能力10、良好的组织、合作能力度过大学生活的建议：
1.转变观念，思维创新；
2.制定目标；
3.培养迷人的个性和优秀品德；
4.养成良好习惯；
5.努力学习别人长处；
6.勤学多习。
总结：
能力比学历重要责任比能力重要行动比计划重要巧干比苦干重要情商比智商重要今天比明天重要《管理学基础与实务》课程单元教学设计——《项目一管理概述任务一管理认知》。
掌握管理的属性；
掌握管理的职能；
掌握管理者的职责；
掌握管理者的技能；
了解管理者的分类。
能力（技能）目标能够具备一定的基层管理能力，运用因素分析管理活动和管理行为，认知管理者的角色、管理的重要职能，培养管理技能。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目一管理概述任务一管理认知、如何做管理者一、引入新课从管理者一天的工作安排看，你认为管理是什么？二、介绍基础理论知识具体包括管理的概念及作用、管理的属性、管理的职能、管理的对象、管理者的职责、管理者的分类、管理者的技能、管理者的角色、管理者应具备的素质器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
课程内容：任务一主要是认知管理学基础与实务和如何做管理者，这属于基础理论知识部分，重要的知识点多而杂，需要识记，不仅是期末考试的重点，更是以后专升本考试中经常考到的知识点。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
介绍本课程学习内容，进行情景说明和项目任务实施具体安排与要求。
思考：从管理者一天的工作安排看，你认为管理是什么？讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练引导案例中给出管理者的一天，请细细体会管理是什么？表格中的管理者是属于哪个层次的管理者？你认为不同层次的管理者所做的管理任务相同吗？10分钟训练组建管理团队，确定管理组长和成员角色，各角色拟定出自己的工作职责。
分组讨论引导案例中的问题，汇总，代表回答。
25分钟深化任务训练与知识归纳：
二是管理者的相关内容，掌握管理者的分类角色、技能等重要理论知识点。
管理的对象是包括人在内的一切资源。不同的管理者具有不同的职能，一般管理者都要具备技术技能、人际技能和概念技能，并扮演三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
三、教学内容项目一管理概述任务一管理认知、如何做管理者一、管理的概念及作用（一）管理的概念管理的定义不统一，不同的学者有不同的认识。
泰罗、法约尔、西蒙、孔茨、德鲁克……内涵：管理的主体是管理者；
管理的目的是实现组织目标；
管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动；
管理工作是在一定环境条件下进行的，受到内外部环境的制约和影响。
社会属性与生产关系、社会制度相联系，具有特殊性，由生产关系决定。
（二）管理的科学性和艺术性管理是一门科学，强调的是管理的客观规律性；
管理是一门艺术，强调管理的实践。二者具有内在统一的关系。
三、管理的职能计划职能是管理者的首要职能；
组织职能是重要的职能；
领导职能是管理里过程中最经常、最关键的职能；
控制职能是管理的保证性职能；
创新职能是灵魂和活力。
四、管理的对象管理的对象是指管理过程中管理者所作用的对象，主要包括人、财、物、时间、信息五要素。
五、管理者的职责（一）管理者是目标的提出者；
（二）管理者是计划着；
（三）管理者是组织者；
（四）管理者是指挥者；
（五）管理者是协调者六、管理者的分类（一）按管理层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者（二）按找管理工作的性质与领域划分：一般管理者、职能管理者、项目管理者七、管理者的技能要成为一名管理者，需要3各方面的技能：技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。
人际技能是指管理者处理人际关系的技能，这是一项重要的基本功。
概念技能，又称构想技能，是指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。
八、管理者的角色人际关系角色：指管理者履行的礼仪性和象征性的角色，涉及管理者与其他人的关系。主要包括挂名首脑（代表人，如学院院长办法毕业证、经理出席颁奖仪式等）、联络者（管理者在不同的人群众充当联络员，主要提供信息的来源）、领导者（对内，指挥领导他人）。
信息角色：指所有的管理者在一定程度上都要从外界收集和接受信息。主要扮演三种角色。监听者（通过各种公众媒体或与他人谈话来了解公众兴趣的变化或竞争对手的情况）、传播者（向组织成员传递信息）、发言人（代表组织向外界表态）。
决策角色：是指在组织各层次中拥有决策指挥权的管理者。主要扮演四种类型。企业家（管理者发起和监督哪些改进组织绩效的新项目，善于发现机会，利用机会）、障碍处理者（也称干扰应对者、混乱驾驭者、冲突管理者，采取纠正行动应付那些未预料到的问题，如同不合作的供应商进行谈判）、谈判者（当管理者为了组织的利益与其他团体议价和商定成交条件时，如同工人、供应商进行谈判）、资源分配者（管理者负有分配人力、物质和金融资源的责任）。
九、管理者应具备的素质（一）品德管理者最根本的素质，体现了一个人的世界观、价值观、道德观和法制观念。
（二）良好的心理素质成为一个优秀的管理者，就要能够具有承受风险的心理素质，具有创新精神，敢于采用新的管理方式，要具有百折不挠的拼搏精神和良好的心理素质。
（三）知识素质优秀的管理者应该使自己努力成为“通才”。应该掌握包括政治、法律、经济、管理、心理、社会、工程技术等方面的知识。
（四）能力素质主要包括创造能力、决策能力、应变能力、组织和指挥的能力。
（五）身体素质和个人气质对于优秀的管理者，应该具有成熟的性格、稳定的情绪、坚强的意志、有益的爱好、美好的追求，能够以自身的人格魅力来影响组织的发展和组织工作的开展。
掌握环境的分类，外部环境的具体内容；
掌握swot矩阵以及基本的策略。
能力（技能）目标能够运用环境因素分析管理活动和管理行为，培养管理技能；
能够有效解决企业实际面临的问题；
在管理过程中灵活运用管理方法与技术，能够进行环境管理。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目一：管理认知任务二：分析管理环境一、企业外部环境二、企业内部环境三、组织环境分析器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
本任务主要包括三个基本的知识点，主要是企业外部环境、企业内部环境、以及组织环境分析，三个知识点都非常重要，要学会分析企业面临的各种环境因素，利用机会、规避风险，使得企业组织和环境能动的适应。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
家乐福败走香港的原因是什么？讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会本任务的引导案例，认真分析总结为什么家乐福在香港走不下去？是什么导致的？合理分析、充分讨论、总结发言。
10分钟训练组建管理团队，确定管理组长和成员角色，各角色拟定出自己的工作职责。
25分钟深化任务训练与知识归纳：
组织与环境的关系是怎么样的？如何处理不确定的环境与相对稳定的组织结构之间的关系？如何使企业自身能动的适应外部剧烈变化的环境？能够引用所学知识对相关案例进行分析。
案例教学法，30分钟归纳外部环境对管理相互作用，在一定条件下甚至对管理有决定作用，组织环境可以分为外部环境和内部环境两个方面，外部环境分为一般环境和特殊环境，颞部环境一般包括组织的物质环境和文化环境。
能够针对企业的实际情况进行有效管理。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
三、教学内容项目一管理认知任务二分析管理环境一、企业外部环境组织的外部环境可以分为外部一般环境和外部特殊环境，组织的外部环境是不以组织的意志为转移的，是组织管理必须面对的重要影响因素。
（一）一般环境外部一般环境也称宏观环境因素，主要包括经济、社会、文化、技术、人口、政治和法律以及自然环境等几个方面。也称为“pestn”。
表1：一般环境中各因素的构成经济社会文化技术政治（包括法律）。
经济增长风俗习惯政府研究开支环保制度利率与货币政策语言文字产业技术关注税收政策政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展国际贸易章程与限制失业政策生活方式变革技术转让率合同执行法消费者保护法征税职业与休闲态度企业家精神技术更新速度与生命周期雇用法律汇率教育能源利用与成本政府组织/态度通货膨胀潮流与风尚信息技术变革竞争规则商业周期的所处阶段健康意识、社会福利及安全感互联网的变革政治稳定性消费者信心生活条件移动技术变革安全规定（二）特殊环境也称为具体环境、任务环境、微观环境。它可以直接、具体地影响着组织的活动。主要包括供应商、分销商、顾客、竞争者、政府机关及公共利益集团。
竞争者：五力模型。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的能力、行业内竞争者的竞争能力。
二、企业内部环境内部环境是指组织内部的各种影响因素的总和，由组织的特质环境和文化环境构成。决定了管理活动的可选择的方式方法，且在很大程度上影响着组织管理的成功与失败。
（一）内部物质环境：人力资源、物力资源、财力资源（二）内部文化环境：指的是组织文化，被称为组织的灵魂、精神动力和价值导向，对组织管理的有效运行有着不可忽视的作用，对组织管理者的价值观念及领导风格将会产生重要的影响。
三、组织环境分析（一）组织环境定位用环境的变化程度和环境的复杂程度来分析管理环境的不确定性，可以分为四种典型的组织环境。
1.简单稳定的环境：容器制造商、软饮料生产企业和啤酒经销商。不确定性很低。
2.简单动态的环境：唱片公司、玩具制造商、时装加工企业。
3.复杂稳定的环境：医院、大学、保险公司、汽车制造商。
4.复杂动态的环境：电子行业、计算机软件公司、电子仪器制造商。不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。
（二）内外部环境综合分析法——swot分析法四、环境管理（一）了解与认识环境（二）分析与评估环境（三）能动地适应环境职业指导一：当地零售企业的调查访问实训目标：使学生结合实际，加深对管理活动的感性认识与理解。
职业指导二：组建模拟公司实训目标：培养学生初步分析与建设公司的能力。
理解中国古代的管理思想与管理实践；
了解国外早期的管理思想与管理实践。
能力（技能）目标培养学生理论和实践相结合的能力；
培养学生管理思维的能力，能够通过管理理论的角度去认识管理实践；
能够对企业的实际问题进行分析；
在管理过程中会运用相关管理理论。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目二：运用管理思想任务一：认识中外早期管理思想一、管理理论的发展演变二、中外早期的管理思想三、本节任务小结器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
在国外早期的管理思想与管理实践中，要重点掌握亚当·斯密的主要观点、欧文的称号。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
通读引导案例《狮子的管理哲学》，思考：狮子的管理哲学对我们有什么启发？管理实践、管理思想、管理理论三者之间的关系？讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会本任务的引导案例，认真分析讨论总结狮子的哲学在企业中如何运用？适用的范围和条件是什么？合理分析、充分讨论、总结发言。
10分钟训练引导学生回答所知晓的管理效应或者是管理原则。
25分钟深化任务训练与知识归纳：
管理理论的发展与演变过程是怎样的，在此期间涌现出哪些著名的管理学基础与实务者以及著名的管理思想？这些观点有哪些优缺点？适用范围？对现代企业管理的启示体现在哪里？案例教学法，30分钟归纳管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思维所形成的的观点、想法和见解的总称，它是人们对社会生活里各种管理实践中种种社会关系及其矛盾运动的自觉的和系统的反映。管理思想是在管理实践基础上逐渐形成发展起来的，它经历了从思想萌芽、思想形成到不断系统深化的发展过程。
古典管理阶段、现代管理理论阶段。本任务主要介绍了中外早期管理思想阶段。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
最后，当其他野兽入侵时，狮子和狼一败涂地——狼死的死逃的逃，狮子受重伤奄奄一息……学生思考：
一、中国古代管理思想与管理实践选才用人、古代经营和财政管理、古代行为管理思想等。
欧文被称为“人事管理之父”；
巴贝奇的作业研究和报酬制度。
评价1.适应了当时社会对迅速扩大劳动分工以及促进工业革命发展的要求，成为资本主义管理里的一条基本原理。2.创新了一条管理制度。3.独立的管理职能得到认可，管理不仅是一种活动，还成为一种职业。随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，这不仅提高了挂历效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础，具有管理才能的二姑哟个人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。4.开创了在企业中重视人的地位和作用的先河。
5.对工作方法的研究和对报酬的研究。6.改变实行利润分享制度使业绩部门不合理得现象。7.改变当时报酬制度的弊端。7.以经验为主。
一、教案头本次课标题：项目二运用管理思想任务二西方管理思想及发展授课班级课时2上课地点教学目标知识目标掌握主西方主要管理理论内容，掌握古典管理理论的主要代表人物及主要思想，掌握人际关系学说的代表人物以及主要内容，明确现代管理理论的发展趋势。
能力（技能）目标培养学生理论和实践相结合的能力；
培养学生管理思维的能力，能够通过管理理论的角度去认识管理实践；
能够对企业的实际问题进行分析；
在管理过程中会运用相关管理理论。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目二：运用管理思想任务二：西方管理思想及发展一、西方管理思想二、现代管理理论器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
人际关系学说的代表人物：梅奥；
管理理论丛林的学派及主要思想；
熟悉现代管理理论的发展。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
通读引导案例《坏管理！鸭子只有一条腿？》，思考：如何使人们始终处于施展才干的最佳状态？讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会本任务的引导案例，认真分析讨论总结如何提高大家的工作积极性？常用的方式、方法和手段有哪些？适用的范围和条件是什么？合理分析、充分讨论、总结发言。
10分钟训练引导学生回答所知晓的管理理论及代表人物，了解现代知名企业采用的管理哲学理念，如海尔等。
25分钟深化任务训练与知识归纳：
通过学习管理思想的演变历程，管理理论形成的标志是泰罗《科学管理原理》的发表，管理从经验式管理逐渐向科学管理方向发展，引起了管理的理论界和实践中很大的变革，给后世企业管理带来了很大的启示，促进了企业管理的发展。
韦伯的主要贡献就是理想的行政组织体系理论；
梅奥对古典管理理论的人性假设提出了挑战，提出了人际关系学说；
管理理论丛林现象中涌现出了许多学派以及思想。
讲授教学法，5分钟总结本任务主要介绍了西方管理理论和现代管理理论。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
工作定额；
工作标准化；
为工作挑选“第一流的工人”；
差别计件工资制；
计划职能同执行职能分开；
实行例外原则；
实行职能工长制。
（二）法约尔的一般管理理论六项活动：技术、商业、安全、会计、财务、管理。
五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。
十四条原则：劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团队精神。
十五条法约尔被称为“一般管理理论之父”、“管理理论之父”。
（三）韦伯的理想行政组织体系理论三种权力形态：传统、超凡、理性——合法。
韦伯被称为“组织理论之父”。
二、人际关系理论梅奥与其参与的霍桑试验；
霍桑试验的四个阶段；
人际关系理论的主要内容。
80年代，11家学派。
（三）现代管理理论的新思潮1.彼得圣吉的学习型组织2.哈默、钱皮的企业再造理论《管理学基础与实务》课程单元教学设计——《项目三计划职能展现任务一决策管理》。
掌握决策的过程；
了解决策的分类。
能力（技能）目标能够制定基本的决策方案；
能够确定决策基本要求；
能够依据决策方法进行决策；
对企业实际问题进行有效决策；
在管理过程中会运用决策方法与技术。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目三：计划职能展现任务一：决策管理一、决策概述二、决策类型器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
理解决策的类型，重点掌握战略决策和战术决策；
确定型决策、风险型决策和不确定型决策；
初始决策和跟踪决策。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
通读引导案例《三个和尚的新故事》，思考：三个和尚的故事对我们有什么启示？讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会本任务的引导案例，认真分析讨论总结三个和尚的故事，合理分析、充分讨论、总结发言。
10分钟训练引导学生回答现代企业管理中经常采用的管理方式，如何做出正确的决策，提高企业的管理效率？如：团结协作、体制创新、技术创新、采取新办法、转变新观念。
25分钟深化任务训练与知识归纳：
由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。故事新解，给我们新的启发。决策的正确与失误关系到组织和事业的兴衰存亡，因此，每一个管理者都必须认真研究决策科学，掌握决策理论、决策的科学方法和技巧，在千头万绪中找出关键之所在，权衡利弊，及时作出正确的可行的决策。
同时，决策的制定过程有七步，不同类型的决策，采用不同的决策方法。
讲授教学法，5分钟总结本任务主要介绍了决策的概念、制定过程、决策的类型。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
三、教学内容项目三计划职能展现任务一决策管理引入：三个和尚的新故事教师评价：深入理解故事的内涵，并能结合自身的实际发挥想象，也可以给《三个和尚》设计更加新的故事或者是新结局。以小组为单位，小组成员在充分交流与合作中，充分体会故事的启示，增强合作意识。
一、决策概述（一）决策的概念与作用决策就是从两个以上的备选方案中选择一个方案的过程。决策遵循的是满意而非最优的原则。
决策是决定组织管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的根本保证。
（二）决策的基本要求适量的信息是决策的依据。有事实、价值等方面的依据。
（三）决策的制定过程识别机会或诊断问题、确定目标、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案、监督和评估。
二、决策类型（一）按决策的重要性划分：战略决策和战术决策。
（二）按决策涉及的问题划分：程序化决策和非程序化决策。
程序化决策被称为“结构良好的决策”，主要解决例行问题；
非程序化决策被称为“结构不良的决策”，主要解决例外问题。
（三）按决策的性质划分：确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
确定型决策常用的方法有盈亏平衡点产量法、线性规划法；
风险型决策常用的分析工具是决策树；
不确定决策常用的方法有乐观法、悲观法、后悔值法。
（四）按照决策所要解决的问题和时间的先后顺序划分：初始决策和追踪决策。
（五）按照决策的主体划分：个人决策和群体决策。
一、教案头本次课标题：项目三计划职能展现任务二运用决策方法授课班级课时2上课地点教学目标知识目标掌握定性决策方法和定量决策方法，掌握头脑风暴法实施原则，名义小组技术的定义，德尔菲法的实施程序，掌握盈亏平衡产量法，决策树法，小中取大法，大中取大法，后悔值法。
能力（技能）目标能够熟练运用各种决策方法解决问题；
对企业实际问题进行有效决策；
在管理过程中会运用决策方法与技术。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目三：计划职能展现任务二：运用决策方法一、定性决策法二、定量决策法器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
定量决策方法主要包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
通读引导案例《小李如何进行决策》，思考：小李该如何进行决策，改变现状？讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会本任务的引导案例，认真分析讨论引导案例，合理分析、充分讨论、总结发言。
10分钟训练引导学生思考案例中体现了什么问题？此种问题应该如何解决？25分钟深化任务训练与知识归纳：
此案例是定性决策方法中的典型案例，囊括了普通常规问题的处理方法：惯例、标准操作路程和组织结构。惯例是指最普遍、最盛行的一种处理常规问题的方法和技术，而与惯例紧密相关的是标准操作流程，它提供了一种教育新成员适合于习惯性组织活动模式的手段，提供了一种将惯用模式公注于众，经受检验、修正和改进的手段。
随着信息技术的发展，应用数学模型，借助电子计算机进行决策，被称为定量决策方法，又分为三种：即确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
讲授教学法，5分钟总结本任务主要介绍了决策技术方法。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
三、教学内容项目三计划职能展现任务二运用决策方法引入：小李如何进行决策？教师评价：在案例中，小李遇到问题后所进行的一系列工作便是典型的按照惯例办事，而林师傅之所以对工件提出质疑，主要是因为标准操作流程的约束，而小李和下一工段的林师傅之所以谨慎处理这个问题，当然是因为组织结构体制对他们的约束。
一、定性决策方法（一）头脑风暴法：提出者奥斯本，采用群体决策方法，集思广益，畅所欲言，鼓励独立思考，主要目的在于创造一种自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
（二）名义小组技术：在群体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，可采用此法。小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商，小组只是名义上的，可以有效地激发个人的创造力和想象力。
（三）德尔菲法：20世纪60年代，兰德公司。反复多次征询意见，进行背靠背的交流，充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个比较能反映群体意志的预测结果。
二、定量决策方法（一）确定型决策方法：程序化决策，常用的方法主要有判断选择法和盈亏平衡法。
（二）风险型决策方法：又称随机决策，常用的分析工具是决策树。
案例厨师的选择，你觉得他的决策是英明的吗？（三）不确定型决策方法：未知情况下做出决策，没有先例，没有固定处理程序。一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力，借助于经验方法进行决策。
常用的方法有小中取大法，也称为悲观法；
大中取大法成为乐观法；
最小最大后悔值法也称为后悔值法，此方法一般较常用。
小结本项目主要介绍了决策的概念、决策的方法、决策的过程，学生们通过学习应理解决策的作用，掌握决策的类型、决策的过程以及怎样进行有效决策，能够制定基本的决策方案，能够依据客观实际选择决策方法，能够针对企业的实际情况进行有效决策。
掌握计划工作的实质和作用；
掌握计划编制的常用方法；
熟悉滚动计划法的基本原理和特点。
能力（技能）目标具备分析内外环境的的能力；
掌握编制计划书的能力，能运用各种方法编制计划，提高计划的编制能力。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目三：计划职能展现任务三：计划概述及方法一、计划概述二、计划方法器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
在计划的方法中，重点掌握滚动计划法、网络计划技术，自学运筹学方法。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
通读引导案例《10分钟提高效率》，思考：这个故事给我们带来哪些启示？讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会本任务的引导案例，认真分析讨论引导案例，合理分析、充分讨论、总结发言。
10分钟训练引导学生思考案例中体现了什么问题？此种问题应该如何解决？25分钟深化任务训练与知识归纳，进一步深入思考以下几个问题：
根据不同的侧重点，可以将计划分为不同的种类；
计划的编制具有八个基本的程序；
而计划销效率的高低和质量的好坏，很大程度上取决于采用的计划方法。现代组织面临的环境哥哥家复杂、动荡，要保持组织的持续、稳定高度地发展，就要更加准确的预测环境的变化，制定出可靠的计划指标，同时做好各方面的筹备工作。
讲授教学法，5分钟总结本任务主要介绍了计划的概述部分和计划的编制方法。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
有效配置资源；
适应变化，防患于未然；
提高效率，调动积极性；
为控制提高标准等。计划的作用主要还表现在：弥补不肯定性和变化带来的问题;有利于管理人员把注意力集中于目标;有利于提高组织的工作效率;有利于有效地进行控制。因此制定合理的计划并进行有效实施，会取得巨大的成就。
一、计划概述（一）计划的内涵及作用：广义的计划包括制定计划、执行计划和检查计划。狭义的计划指制定计划。其内容可以用“5w1h”来表示，其中“who”指的是计划的执行者。
计划具有重要的作用：
1.计划是管理者指挥的依据，为组织明确工作方向。
2.计划工作能增强组织的协调能力。
3.计划活动能有效地避免工作的盲目性。
4.计划是管理者进行控制的标准。
（二）计划的类型1.按计划完成的时间分类，计划可分为长期计划、中期计划和短期计划注：时间的划分不是绝对的，是相对的。
2.按计划的广度分类，计划科分为战略性计划和战术性计划。
战术性计划具有局部性、指令性、一次性的特点，侧重于明确落实战略的各种措施和方法，局限于特定的部门或活动，主要目的是提高工作效率。
3.按计划的对象分类，计划可分为综合性计划、部门计划和项目计划。
4.按计划的重复性分类，计划可分为程序性计划与非程序性计划。
（三）计划的编制程序：
估量机会是在计划工作开始之前进行的，它不属于计划工作的程序，是属于计划工作的真正起点。第一步是确定目标，依次为拟定计划的前提条件、拟定可供选择的方案、评价可供选择的方案、选择方案、制定辅助计划、编制预算。
二、计划的方法（一）滚动计划法：是根据内外部条件变化以及计划执行情况，定期地不断调整和修改未来计划，并逐期地向前推进。它能使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，并通过不断地修改计划，使制定的计划更加切合实际情况。大大增强了计划的弹性，提高了组织的应变能力，使计划更加切合实际，极大地提高计划的质量。主要方法“近细远粗”。
（二）运筹学方法：是编制计划最全面的的方法之一，是“管理科学”学派的理论基础，最早用于军事中，是一种分析的、实验的和定量的科学方法。
（三）网络计划技术：20世纪50年代出现的一种较为先进的方法，包括以网络为基础的制定计划的各种方法，如关键路线（cpm）、计划评审技术（pert）、组合网络法t）。
原理：是把一项工作或项目分解成各种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工作进行统筹规划与控制，以便用较少的资源完成规定的工作任务。
优点：
1.为管理者进行重点管理提供了基础。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 3.可事先评价达到目标的可能性。 4.便于组织与控制。 5.易于操作，并具有广泛的应用范围，适用范围于各行各业以及各种任务。
掌握战略管理的概念、过程；
掌握环境分析的方法，熟悉制定计划的技术和方法。
能力（技能）目标具备分析内外环境的的能力；
掌握编制计划书的能力，能运用各种方法编制计划，提高计划的编制能力。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目三：计划职能展现任务四：计划的组织实施一、目标管理二、战略管理器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
战略管理主要包括战略及战略管理的含义，战略管理的过程。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
通读引导案例《5年后的你在做什么》，思考：这个故事对我们是否有启发？思考一下我们自己的计划。
讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会本任务的引导案例，认真分析讨论引导案例，合理分析、充分讨论、总结发言。
10分钟训练引导学生思考案例中体现了什么问题？自己在大学的学习和生活应该如何规划和布置？25分钟深化任务训练与知识归纳，进一步深入思考以下几个问题：
人常常想的很多，做的很少，为了不造城遗憾，要及早把握一闪而逝的机会，很多人都在选择及犹豫中错过很多机会，其实大胆的去寻找事实真相，才能有所收获。看到这个故事，有什么感想？能否试着依照理论知识点设想一下你的五年后是怎么样的？思考一下，要什么保障才能实现你的目标？案例教学法，30分钟归纳在实际工作中，计划实施行之有效的方法有目标管理和战略管理，不管是个人的成长还是企业管理的发展，都离不开明确目标的指引，同样，只有大局意识，才可以走的更远，发展的更好。
讲授教学法，5分钟总结本任务主要介绍了目标管理和战略管理两个重要的知识点，这些内容不仅是期末考试的重要内容，同时也是以后专升本的重点。
3分钟作业布置作业，布置下次课任务2分钟教学反思在教学过程中，重视理论与实践的结合，理论以够用为主，强调应用分析，贯彻理实一体、做中学教学理念。
三、教学内容项目三计划职能展现任务四计划的组织实施引入：5年后的你在做什么？教师评价：这个故事给我们的启示是：人生目标，为一个人的前进指明了方向，提供了动力，我们每个人，无论是学生还是老师，都应该设立自己的人生目标。当我们确定我们的目标以后，我们要把它划分成若干小目标，从最近的一个目标开始，一个一个实现，最终实现我们的大目标。
一、目标管理（一）目标的概念：是指一个组织在未来一个时期内期望达到的目的。
目标管理的具体实施步骤分为3个步骤，即目标的设置与展开、过程管理、成果评价。目标管理的优点有指明了发展的方向、避免工作的盲目性，调动了员工的主动性、积极性和创造性，有助于实现有效控制，强调员工参与。缺点有：目标难以制定，短期目标。
二、战略管理（一）概念：是指组织为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理的过程，实质上是对企业战略的一种管理。它关系着企业的生存与发展，非常重要。
（二）战略制定的过程：战略环境分析、确定组织的方向和战略目标、制定战略方案、选择战略方案。
（三）战略执行的管理：战略方案的分解、行动计划的编制、组织机构的调整。
（三）战略控制的管理：确定战略评价标准、明确实际工作成果、发现和纠正偏差。
（四）战略调整的管理：首先是局部战略调整，不涉及方向性的变化；
其次就是总体战略调整，涉及全局的长期战略方向的调整，要小心处理，这种调整应该由综合部门提出调整方案交企业领导研究决定。
能够理解目标管理与战略管理的概念、程序、工作步骤；
能够针对企业的实际情况进行有效目标与战略决策。
了解组织结构的构成与方式；
掌握组织设计的原则和内容；
理解各种组织结构模式及其特点。
能力（技能）目标能够根据组织设计原则来设计组织结构；
能够发现并解决组织运行存在的问题。设计管理层次和管理幅度；
能够绘制组织结构图。
素质目标学会团队协作，提高组织协调的能力，提高人际交往的素质、社会适应能力，培养理性判断与灵活应变能力，培养较强的全局统筹能力和抗压能力，培养自主学习、独立思考能力。
能力训练任务及案例、器材准备项目四：组织职能实施任务一：设计组织结构一、组织概述二、组织结构设计三、组织结构的类型器材准备：粉笔、黑板、多媒体教学方法：讲述教学法、任务驱动教学法、案例教学法参考资料1.《管理学基础与实务基础与实务与实务与实务》、《管理学基础与实务原理》。
2.网络资源二、教学设计步骤教学内容教学方法教学手段学生活动时间分配告知（教学内容、目的）。
本任务主要包括三个基本的知识点，组织概述、组织结构设计和组织结构的类型。重点掌握组织的基本内涵、组织结构设计的关键要素以及分类标准、掌握组织结构设计的原则、掌握组织结构设计的基本类型。
讲述教学方法，板书、多媒体，5分钟。
引入（项目任务）。
情境介绍，项目任务安排：
通读引导案例《王刚的烦恼》，思考：1.你认为公司目前存在着哪些问题？这些问题是怎么产生的？2.在组织设计方面，你认为王刚应该怎样做？讲述教学方法，多媒体，10分钟。
操练体会本任务的引导案例，认真分析讨论引导案例，合理分析、充分讨论、总结发言。
声乐基础教学教案【第三篇】
罗晓玲。
一、教材分析。
本课选自海南出版社小学信息技术四年级上册。
学习新知，任务驱动。
（二）学习新知。
1、教学“启动画图”
师：同学们，我们在三年级的时候学过一个“记事本”你们还记得怎么打开吗？
师请一位学生上台操作演示打开记事本。
师对学生进行表扬。
师：同学们，你们能用打开记事本的方法来启动画图吗？
（生操作，师巡视）。
师
总结。
：打开画图的方法是：开始——程序——附件——画图。同学们，你们知道吗？当电脑桌面有画图图标的时候，双击“画图图标”也可以启动画图。
2、认识画图窗口的各个组成部分。
师：打开了画图软件，一个崭新的窗口展现在我们眼前，请同学们仔细看大屏幕，“我的电脑”窗口与“画图”窗口有什么相似的地方。
生：都有标题栏、菜单栏、状态栏和关闭按钮组成。
学生试着修改自己的画布大小。
4、初步了解绘图工具箱及了解工具的功能。（重点讲解铅笔和橡皮）。
生：16种。
师：我们怎样选择一个工具呢？用鼠标单击一个工具如“铅笔”工具，它的图标就会凹下去，那有没有办法知道某个工具的名称和用法呢？生：把鼠标移动到某个工具的上面停留一会儿，旁边就会显示出这个工具的名称，在状态栏里就会显示出这个工具的用法。（奖励一根画笔）。
师：下面请同学们自己研究一下工具箱里的一些工具的名称和用法，可以试着画一画。
学生操作，教师巡视辅导。
师：同学们都认真的研究了一些工具的名称和用法，下面请同学上台汇报一下你的研究成果。
学生上台汇报研究成果。（奖励一根画笔）。
师：看来同学们对绘图工具箱都已经很了解了，老师想给大家做一个小游戏，想不想玩啊？
师老师引导学生打开桌面上”找家”小游戏。
师：“有一天，这些‘工具’出来玩，还有两位晚上却找不到‘家’了，你能帮助它们找到‘家’的位置吗？请把工具图标拖到正确的位置上去。”
学生打开“找家”程序进行操作，老师请一个同学上台操作，教师巡视辅导。
师生共同检查上台操作同学的答案。师：请同学们欣赏一幅《圣诞里的快乐时光》图，大家议一议，这幅画里用到了哪些画图工具？（课件出示《圣诞里的快乐时光》图）。
学生回答。（奖励一根画笔）。
师：刚才有同学说这幅画用“铅笔”工具画了美丽的线条，下面我们就重点来认识一下铅笔。
布大小我采用了直观演示法，收到了事半功倍的效果。
师强调铅笔、橡皮功能，总结画画步骤：
（1）首先选中“铅笔工具”，再用鼠标左键单击颜料盒中的颜料块。（2）接着在画布上按住鼠标左键拖动画出图形。（3）当遇到画错的地方，选中橡皮工具拖动进行擦除。
任务驱动一：使用铅笔写一写“美丽的南丽湖”。（师巡视，指导操作有困难的学生，让生上台演示操作给老师的作品命名）。
5、作品存盘退出：（讲解并演示）师：同学们，作品制作完成了，怎么关闭画图窗口？请看课本的喜悦，同时通过发现问题、解决问题收获知识。
畅谈收获。
四、总结。
师：同学们，你想知道自己是不是比椰妹学得更多、更好呢？请看《椰妹日记》，用“这一节课，我学会了„„”来谈谈自己的收获。
（师通过多媒体课件出示椰妹日记，让学生说说自己在本节课的收获。）。
学生和教师共同完成小结。
板书设计。
走进电脑画室。
铅笔。
橡皮。
声乐基础教学教案【第四篇】
1．学习观察画面的人物形象，能够初步地从人物的重要特征及人物的动作去理解人物间的关系，并能用语言表达。
2．懂得日常生活经验，创造性地展开想像讲述，训练思维的敏锐性。
(二)人格目标。
1．培养幼儿喜欢阅读，爱护图书，从大量阅读中主动获取知识的好习惯。
2．通过阅读，培养幼儿安全防范的意识与能力。
二、活动准备人手一本操作卡片构成的图书――橡皮膏朋朋。
三、活动过程。
(一)出示图书(操作卡片)，引起幼儿兴趣。
(二)幼儿自由阅读图书。
1．提出阅读要求：从前往后，一页一页地翻，先看左，后看右。
2．幼儿阅读，教师观察指导。
(三)教师与幼儿一起看图书。
1．引导幼儿看封面，点读书名。
2．幼儿跟教师一页一页地翻，边翻边听教师讲解故事，并用手指点划。
(四)围绕阅读重点讨论：用比较缓慢的速度翻阅，并对关键画面提出问题，让幼儿讨论。
1．小熊朋朋的鼻子上贴着什么?
2．小熊为什么会受伤?
3．仔细看看小熊朋朋是怎样滑滑梯的。
4．结果怎么样了?
(五)引导幼儿根据图片合理地说出小熊朋朋受伤的原因，并在此基础上展开想像。鼓励幼儿说得跟别人不同。
1．第二天，小熊没有吸取教训，外出活动时结果又会怎样呢?
2．小熊应该怎样做才不会受伤?
(六)教师根据幼儿的讨论情况，结合图书完整地讲述一遍故事，并提示幼儿在日常生活中应如何保护自己。
四、各领域渗透。
健康：引导幼儿在体育活动中要注意安全和自我保护。
艺术：引导幼儿用各种废物自制活动玩偶(即故事角色)，并操作表演。
五、生活中渗透在日常生活中引导幼儿注意行为动作的安全，防止意外。
六、环境中渗透张贴各种安全教育图片，引导幼儿观察并讨论。
七、家庭中渗透请家长配合，在家庭各项活动中进行安全教育。
八、活动评价。
项目。
目标实现程度。
内容适合程度。
活动设计趣味程度。
幼儿的“三性”表现。
附故事。
橡皮膏朋朋。
小熊朋朋有许多好朋友，它最喜欢和小朋友做游戏了。
一天，朋朋和小狐狸一起玩皮球。小狐狸把皮球抛给了朋朋，朋朋没有用手去接，“咚”的一声，皮球碰在鼻子上，鼻子被碰得又红又肿，朋朋“呜”地哭了起来。小狐狸连忙说：“别哭别哭，贴上消肿止痛橡皮膏就没事了。”说着，就在朋朋的鼻子上贴了橡皮膏。
第二天，朋朋和小黄狗一起练跑步。跑着跑着，朋朋脚下一滑，身体向前倒下，它没有用手去撑，“咚”的一声，脸被碰得又红又肿，朋朋“呜”地哭了起来。小黄狗连忙说：“别哭别哭，贴上消肿止痛膏就不疼了。”说完，就在朋朋的脸上贴了橡皮膏。
第三天，朋朋和小花猫去玩滑滑梯。朋朋没有扶好扶手，一下子从上面滑了下来，“咚”的一声，屁股碰在了地上，被撞得又红又肿，朋朋“呜”地哭了起来。小花猫连忙说：“别哭别哭，贴上消肿止痛膏就不痛了。”说着，就在朋朋的屁股上贴了橡皮膏。
第四天，朋朋和小猴子一起爬攀登架。朋朋没有抓紧攀登架摔了下来，“咚”的一声，膝盖碰在了地上，被碰得又红又肿，朋朋又“呜”地哭了起来。小猴子连忙说：“别哭别哭，贴上消肿止痛橡皮膏就不痛了。”说着，就在朋朋的膝盖上贴了橡皮膏。
小熊朋朋的鼻子上、脸上、屁股上、膝盖上都贴了橡皮膏。小伙伴们都说：“哎呀，小熊朋朋变成了“橡皮膏朋朋”了。”
声乐基础教学教案【第五篇】
教学要求：
1、复习汉语拼音；练习辨析多音、多义字；认识连词的用法；修改病句。
2、阅读短文，训练学生理清文章条理的能力。
3、练习具体地记叙事情的能力。
教学时间：2课时。
第一课时。
教学目标：
复习汉语拼音；练习辨析多音、多义字；认识连词的用法；修改病句。
教学过程：
一、提出学习任务。
二、学生自己练习，教师巡视。
三、讨论：
第一题：
1、指名读词语，纠正读音。
2、请说说每组音节的不同。
第二题：
1、指名读组词。
2、评论。
3、各自修改组词。
第三题：
1、分别读句子，并说说带点词的意思。
2、请同学逐题口头造句。
3、学生评论。
第四题：
1、分别请同学找出句子中的错误。
2、修改，评论。
3、找出这类句子错误的特点：概念混乱。
四、预习“阅读”部分。
第二课时。
教学目标：
阅读短文，训练一清文章条理的能力。
教学过程：
一、提出自学要求：
默读短文，读准字音，边读边想内容。给课文分段，想想段意、主要内容和中心思想。
二、学生自学，边学边做记号。
教师巡视指导。
三、讨论交流：
1、指名读短文，纠正读音、读破句子的地方。
2、交流短文的内容和中心思想，说说自己是怎样概括中心思想的。
（主要内容：林巧稚回忆自己上中小学时，教师讲授知识时注意联系实际，启发学生独立思考，使自己不仅学到了知识，又体会到一种人生的哲理。）。
3、短文是怎样围绕中心思想有条理地记叙的？
（两件事：一是海滩上做地形沙盘；二是生物课上教师告诉大家树叶千奇百怪。）。
四、自由读课文，提出疑难，讨论。
五、作业：
想想生活中让你不能记忆的事，为作文做准备。
声乐基础教学教案【第六篇】
教学目的要求：
1、读准平舌音“赞、速”，翘舌音“站。术”，前鼻音“然、尽”，后鼻音“让、净”。
2、正确辨析8组形近字的意思；理解“牢”、“干”、“硬”在句子里的不同意思；正确地选择近意词填在句子里。
3、给句子加上适当的词语，使句子表达的意思更具体。
4、阅读短文，能理解中心句的意思。
5、仔细观察一个人，进行人物外貌描写的训练。
教学重点难点：
作文训练是本次训练的重点和难点。
教学过程：
一、练习第一题。
1、轻声读，注意每一组的声母或韵母有什么不同，读准平舌音、翘舌音，前鼻音、后鼻音。
2、指名朗读，相机指正。
二、练习第二题。
1、比一比，读一读。
2、口头组词。
3、组成词语，填在括号里。
休（休息）捧（捧着书）透（透明）读（读书）。
体（体操）棒（木棒）绣（绣花）续（继续）。
凉（凉风）怜（可怜）线（棉线）继（继续）。
晾（晾干）邻（邻居）钱（铜钱）断（砍断）。
三、练习第三题。
1。小组讨论：每组句子中带点词的意思有什么不同。
（1）弟弟跟着妈妈住在女牢。（指监牢）。
他牢牢记住了妈妈的话。（指记忆牢固）。
（2）地上的水被晒干了。（没有水的或水份少的，“湿”的反义词）。
特务不懂俄语，只好干着急。（徒然、没有用的意思）。
（3）这块石头真硬。（指质地坚硬）。
特务怕把监狱的内幕泄露出去，硬是不让弟弟到学校上学。（固执，无论如何的意思）。
2。指名说，相机指导。
四、练习第四题。
1、讨论“恳求”、“要求”、“请求”不同的使用范围。恳求：诚恳地要求。一般地用在下级对上级，晚辈对长辈提出要求。
要求：用在上级对下级，长辈对晚辈，或同学、同志、朋友之间。
请求：一般地用在下级对上级，晚辈对长辈提出要求时。
2、选词填空。由学生各自填写。
3、检查指导。
五、练习第五题。
1、默读，理解题目的要求，想想填上哪些词语，可以使句子表达的意思更具体。
2、填词语。举例：
（1）他是一个（优秀的）少先队员。
（2）（小）院里有几棵杨树。
（3）下课了，从校园里传出一阵阵（爽朗）的笑声。3。检查指导。
六、练习第六题。
1、轻声读短文，查字典理解“聆听”、“教诲”的意思。聆听：听的意思。教诲：教训的意思。耶鲁大学：美国一所著名的大学。
2、说说短文讲了谁的什么事？
3、思考：“此刻，他的心已经飞回了祖国”，这句话是什么意思。（这个时候，詹天估真想立刻回到祖国，把自己的学识，贡献给祖国的铁路建设事业。）。
4、指导朗读。老师的话要显得语重心长。
声乐基础教学教案【第七篇】
课型：
新
教学目标。
1、了解动画的基本原理及动画的分类；
2、学会从网上下载计算机动画的常用方法；
4、通过播放一些优秀的国产动画片片段，提升民族自豪感；
5、通过上网下载各种格式的动画素材，激发学习兴趣。
教学重点。
1、动画的`基本原理；
2、动画的分类。
教学难点。
理解动画的基本原理。
教学过程。
教师活动内容、方式。
学生活动方式。
二次备课。
一、情境导入：
播放几段视频文件。
思考这些动画是如何形成的？
讲解演示：运行“动画原理”程序。
思考问题：如果播放序列图片很慢的话能形成动画吗？
讲解演示：利用windows中的幻灯片功能进行实验：先收集一组形成动画的系列静止图片文件，放入一个文件夹，再进入这个文件夹并选择“幻灯片”显示格式，以不同的速度不断的单击“下一个图像”按钮，观察动画的效果。假设图片的张数是1张或2张，会出现怎么样的效果。
思考问题：至少多少张静止图片才能产生动画？
总结：人看到图片后，当图片消失，眼睛中的图片影像不会立即消失，这种现象称为“视觉暂留”
将一系列相互关联的静止图片按序逐个快速显示，就能形成动画。
讲解演示：再次播放动画片段。
思考问题：
动画从制作技术和手段可以分哪两种？
从制作技术和手段角度，动画可以分为手工制作的传统动画和计算机制作的计算机动画。
三、获取计算机动画：
实践操作：利用各种工具，从网上获取各种格式动画素材。
1、新建以动画格式文件为名的文件夹，如gif动画、swf动画等。
2、把下载的素材分类，分别保存到相应的文件夹内，建立素材库。
实践操作：从gif文件中截取产生动画的系列静止图片。
四、小结：
总结本课知识。
归纳：
1、动画的基本原理。
2、动画的分类。
回答看到了哪些熟悉的动画片段。
思考动画是如何产生的。
看“动画原理”的演示。
思考并回答问题。
看利用windows中的幻灯片功能进行实验的效果。
通过图片数量的变化。
思考并回答问题。
学生注视红色一段时间，迅速移开眼睛至教室白色墙面。
学生观看动画片段，分析动画片的制作技术。
思考gif动画和swf动画的特点。
截取gif动画文件中静止的图片。
归纳与小结。
声乐基础教学教案【第八篇】
活动准备：
提供三种颜色不同的瓶盖个三个，每人一套1―4的数字卡片。
活动过程：
1、分别取三种颜色不同的瓶盖个三个，一一对应排成三横排，中间一排的.瓶盖不动，让三排瓶盖变得一排比一排多一个，讨论如何才能做到。
2、找出相应的数字卡片摆在瓶盖的左边，讨论：比3少1的数是几，应排在哪里；比3多1的数是几，应该排在哪里。
3、引导幼儿归纳：3有两个相邻的好朋友，一个是比3少1的2，排在3的前面，一个是比3多1的4，排在3的后面。
4、组织幼儿讨论2的好朋友是几和几，根据前面的方法与经验，引导幼儿借助瓶盖、数字卡片等加以验证。
5、玩找朋友竞赛的游戏：幼儿分成5个人一组，排成三排，当教师说到4是，幼儿马上排成2、3、4三排，中间一排人不要动。看看哪组小朋友排得又快又对，这一组就是胜利者。
活动延伸：
在科学区投放1到10的数字卡片及不同颜色的瓶盖若干个，让幼儿进一步探索10以内的各数的相邻数。
声乐基础教学教案【第九篇】
活动目标：
1、了解眼睛的功能，知道眼睛能看见各种各样的东西。
2、懂得保护自己的眼睛，知道用眼卫生。
3、初步了解眼睛的常识。
4、养成敢想敢做、勤学、乐学的良好素质。
活动准备：
幼儿用书。
活动过程：
一、猜谜。
今天请大家来猜个谜语：上面毛，下面毛，中间一个黑葡萄。
二、让幼儿知道眼睛能看东西。
1、请大家把眼睛闭上(老师做小猫洗脸的动作)：你们知道我刚才做什么动作了吗?
3、小结：小眼睛真有用，闭上眼睛什么也看不见了，睁开眼睛就都看见了，眼睛可以让我们看见东西。
三、引导幼儿运用自己的眼睛。
1、引导幼儿看教室里的东西，并表达出来：你的眼睛现在在看什么?
2、引导幼儿回忆自己看到的各种东西或场景：你的眼睛还看见什么?
3、教师表演找橡皮、穿针线：请你们看看我用眼睛干什么了?你们用眼睛可以干什么?
四、结合幼儿用书讨论，怎样保护眼睛。
2、请幼儿模仿书中幼儿用眼习惯，让大家判断对与错，并小结：我们的眼睛真有用，我们要好好保护它，平时我们不能用手揉眼睛，不要长时间看电视，看电视时要与电视机保持距离，不在阳光下和很暗的地方看书、画画等，眼睛生病了要及时点眼药水或治疗。
五、结束活动。
我们到室外看看远处的东西，请你把你用眼睛看到的东西告诉大家。
声乐基础教学教案【第十篇】
1、能正确朗读课文，背诵课文。
2、认识“姓、氏、李、张、古、吴、赵、钱、孙、周、王、官”12个生字;认识弓字旁、金字旁。
3、会写“姓、什、么、双、国、王、方”7个生字，知道笔画顺序，会组词。
教学过程。
一、初读课文，初步感知。
1、自己先读一读课文，不认识的字读一读拼音。
2、老师教读，男生读、女生读，全班齐读。
4、做课本上的问答游戏。
二、熟读词语、认识生字、会写生字。
1、板书词语：“姓氏、赵钱孙李、周吴郑王、古月胡、上官、双方、国王、什么”。(加粗字体是书本上要求必须认识的字)。
2、老师教读，请学生上台来教读。
3、老师随机抽取几个字指一指，认识会读的同学站起来大声读出来。看谁反应最快。
4、根据笔顺歌自己想一想笔画顺序是怎样的?请四个同学上台来，把“姓、什、么、双、方、国、王”七个字的笔顺写在黑板上，其余同学就在书本上，把这四个字按照笔顺写在田字格中。
(笔顺歌：先横后竖，先撇后捺;从上到下，从左到右;先中间，后两边;先外后里再封口。)。
5、说一说“张”“钱”“徐”“国”都是什么偏旁呢?弓字旁、金字旁、双人旁、国字框。
6、把黑板上的词语一起来读一遍，会读了的就擦掉，较难的词语就留在黑板上，可以多读两遍。
7、全班一起齐读课文。
三、课堂练习。
1、根据课文内容填空。
木子--()弓长--()古月--()。
口天--()子小--()言午--()。
2、根据笔画顺序，写出下列字的笔顺。
姓：，共()画;。
什：，共()画;。
国：，共()画;。
方：，共()画;。
3、将下列字与正确的拼音连起来。
gushiwuxingguanqianzhao。
姓氏古吴赵钱官。
4、给下列字注音。
()()()()()。
张周官王姓。
5、齐读课文，背诵课文。
四、家庭作业。
1、用下列字组词，再用组的词造一个句子：姓、什、国、双、方。
2、背诵课文。