预算绩效管理工作情况的汇报（5篇）

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预算绩效管理工作情况的汇报【第一篇】

主任、各位副主任、秘书长、各位委员：

我受市人民政府委托，向市七届人大常委会第十八次会议报告20xx年市本级预算绩效管理工作情况，请予审议。

一、预算绩效管理工作情况

20xx年市人民政府及其财政部门按照上级“全方位、全过程、全覆盖”的要求，全面创新预算绩效管理，管理面由一般公共预算向政府性基金预算延伸，管理口径由年初预算向追加预算延伸，管理层次由一级预算单位向二级预算单位延伸，可评价项目基本纳入了绩效管理的笼子。主要开展了以下六个方面的工作：

（一）深入推进目标管理

一方面加大了工作力度。今年对112个市本级一级预算单位的事业发展专项亿元实行了绩效目标管理，总金额较去年同比增长%。另一方面细化了项目指标。项目资金当年量化细化指标总量达1706个，项目平均量化指标近10个，较去年同比增长了70%。

（二）扎实推进重点评价

在督促112个一级预算单位整体自评的基础上，对其中的旅游发展专项资金等14个专项和市交警支队等4个单位亿元资金进行了重点评价，评价金额较上年亿元增长了%，专项资金评价结果为1优11良2中，部门整体支出评价结果为2优2良（详见附件）。评价中始终坚持项目抽查面不少于30%，资金抽查面不少于50%的要求，开展了5轮内部专家评审，坚持和尊重人大代表主体地位，充分利用社会各界力量，邀请市人大常委会预工委，市人大财经委、教科文卫委等相关委室主任，城环委、农业委、内司委等专门委员会委员，部分预算审查联系的市人大代表、财经专家等参加现场调研，评价质量更高，评价结果更加客观公正，对单位的影响触动更大。市交警支队、市委宣传部、市农科院等单位重视程度高，都及时召开了党委（组）会或办公会，边评价边整改，边优化项目库建设，边加快项目执行，边完善项目制度，预算单位“学绩效、讲绩效、用绩效、问绩效”的氛围日渐浓厚。

（三）大力推进运行监控

依托市本级预算绩效管理系统开展了6月、9月、10月3轮运行监控，监控的年度执行率分别应达到资金额度的30%、50%、60%。6月底发现58个项目亿元的资金未破零，10月底仍有29个项目亿元未破零，通过监控倒查制度建设上的短板，及时提醒单位在加快支付进度时加强资金管理，同时从优化资源配置环节入手，加强宏观控制，增强预算的精准性、科学性、合理性。

（四）尝试推进标准化建设

借鉴上海、广东等地及省财政厅的绩效管理成果，结合常德实践，今年市本级出台了8项标准，即评价方案标准、绩效目标管理标准、绩效运行监控标准、现场评价清单标准、项目评价体系标准、整体评价体系标准等。通过标准化促进评价工作规范化、制度化、精细化，全年坚持标准先行、集体辅导、规范操作、逐月考核、全年通报，确保整个绩效管理工作在高标准框架内运行，程序公开透明，结果公平公正。对全年标准执行中有较大异议的2个项目，市财政局与相关部门开展了2次复议，统一了评价口径，正面引导项目单位向标准化管理看齐。

（五）全力推进问题整改

根据《湖南省预算绩效管理操作规程》（湘财绩〔2013〕28号），将今年重点评价中发现的43项个性问题全面反馈至被评价单位，并委托专家对其整改情况进行上门督办，采用问题销号制，确保已发现的问题在12月10日前整改到位。为防止评价和管理“两张皮”，既将评价结果紧密结合参考运用到2019年部门预算编制，还对执行进度不理想的，督促项目单位加快进度抓紧实施；对制度不健全的，督促项目单位尽快出台规范的资金管理办法；市本级所有第三方评价报告连同问题整改情况将于12月底在市人民政府和市财政局门户网站进行公开，自觉接受社会监督。

（六）强力推进结果应用

今年我们将预算绩效管理结果运用到了2019年市级部门预算编制，如市农科院账面结余的万元和职工占用的万元已分别收缴总预算和单位预算；市委宣传部的百团大赛、文化产业引导资金等文化类项目已完成整合；市发改委在专项中列支的价格运行经费80万元已改列基本支出；对市商务局的开放型经济发展专项资金等5个项目单位共挤占挪用的万元资金已分别按原渠道归还；到期中止了市经信委的“1115”工业发展奖励等项目；削减了市科技局的知识产权推进与专利资助等项目。

二、存在的主要问题

通过全过程预算绩效管理，仍还存在以下不足：

（一）预算单位绩效意识不强

市本级预算单位绩效意识较往年虽有增强，但绩效管理理念欠缺，个别单位对财政绩效评价工作有抵触厌倦情绪，有的单位只重视资金立项，不重视项目库建设、制度建设和规范管理，有的项目结转结余额度较大，主管部门对项目单位资金使用管理绩效情况仍未引起足够的重视，单位自我评价基本流于形式。

（二）资金使用单位财务管理基础薄弱

很多资金使用单位未按要求设立专账，没有真实反映资金的来龙去脉，有的应缴预算收入未及时解缴国库，有的项目单位专项资金打到了个人账户，有的白条列支，违反了财务管理有关规定。

（三）项目执行迟缓

截至10月底，纳入市本级20xx年度绩效管理的项目综合执行率仅39%，施工图审查经费等29个项目年度预算亿元仍未破零，科技创新发展专项资金等65个项目的执行率低于60%的基本监控值，项目执行力度仍有待提速和加强。

（四）全覆盖有待进一步落实

“四本预算”中社保基金预算和国有资本经营预算还未纳入市本级管理范围；一般公共预算和政府性基金预算也只开展了事业发展类项目评价和部门整体支出评价；重大政策评价和对下级政府财政资金运行情况的综合评价有待拓展。

三、下一段工作打算

2019年，常德市本级的预算绩效管理工作将从以下四个方面发力：

（一）抓培训，把绩效氛围做浓

认真贯彻中共中央国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）精神，进一步加大预算绩效管理的宣传培训力度，重点促进各级各单位的绩效理念和意识的增强，2019年3月将采取请进来的方式开展较大规模的业务培训，组织市直单位、区县和中介等学习相关的政策文件，讲解评价事务，切实解决好市直单位财务人员业务素质不高、第三方中介业务水平参差不齐等问题。各级各部门要认真学习贯彻中发〔20xx〕34号文件，自觉纠正政府资金部门化、财政资金碎片化的习惯模式，将绩效管理贯穿所有财政收支和部门业务，各部门都要树立过紧日子思想，省委省政府已明确，原则上一个部门只保留一个专项，且原则上三年一评，绩效较低的项目要调整、整合直至取消。

（二）抓节点，把监控成果用足

通过预算绩效管理信息平台，在6月、10月、12月将开展3次监控，监控年度执行率分别为30%、60%、85%，第一轮侧重监控预算的科学性及资金安全性，第二轮侧重资金的规范性和及时性，第三轮侧重资金的有效性和完整性，原则每一轮监控结果均在次月5个工作日内报告市预算绩效管理领导小组，且纳入市本级负面清单总库。丰富监控方式，突出每轮主题，做到问题早发现、早提醒、早解决，调动单位自我管理、自我约束、主动问效的积极性。

（三）抓点评，把重点报告做优

以问题为导向，对于20xx年执行不理想、常年目标不明确、领导和社会各界关注、多年未开展评价、金额较大的项目或单位，从中选取14项专项资金和3个单位的部门整体支出进行重点评价，聘请市本级专家和有关财经代表参与现场调研和重点点评，既评项目目标完成情况，问题揭示深度及建议可行性，又评报告文本水平，确保负面清单者不再进入扶持视野。2019年将在国有资本经营预算和社保基金预算中挑选1-2个项目尝试推进重点评价，3年内一般公共预算所有重大项目都要进行一次以上重点评价。重点评价要敢于直面问题，直击要害，客观公正，广开言路，要评出正气、评出水平、评出影响、评出权威，要完善智库，引进智慧，要常抓常新，抓成常态。

（四）抓考核，把绩效责任压实

抓住中共中央、国务院、湖南省委、省政府把预算绩效管理纳入政府绩效考核的契机，进一步加强对市直单位和区县党委政府的考核，对市直单位侧重于考核配合度、支持度、执行力和综合管理水平，对单位不支持配合完成规定动作的、重点评价结果为“中”以下的要通报批评，酌情扣分；对连续2年执行率不达85%的，其余额要收缴总预算；对连续2年执行率不达70%的，要纳入重点评价范围。各主管部门要充分履行主体职责，加强对本部门及所属单位的预算绩效管理，要对上一年度的所有重大项目资金使用情况及时进行自我评价，对资金使用单位财务基础工作和绩效情况履行其监管和督办落实的责任，所有二级预算单位、项目资金使用单位的绩效情况都要纳入一级预算单位考核范围，形成“谁花钱评价谁，谁主管评价谁”、“花钱必问效，无效要问责”的责任追究机制，以此推动常德市预算绩效管理再登新台阶，再上新水平。

主任、各位副主任、秘书长、各位委员，在今后的工作中，我们将按照加快建成全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系的总体目标，在市委的坚强领导下，在市人大的监督支持下，以久久为功、奋进不止的姿态把预算绩效管理各项工作抓紧抓实，锱铢必较，精益求精，为推进开放强市产业立市战略作出新的积极贡献。

预算绩效管理工作情况的汇报【第二篇】

主任，各位副主任，各位领导：

根据县人大常委会工作安排，受县人民政府委托，现将盈江县预算绩效管理工作情况报告如下。

一、预算绩效管理制度建设情况

党的十九大报告中，明确提出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”。预算绩效管理是现代政府管理发展到一定阶段的必然产物，也是一种必然的选择，在我国现阶段社会发展的背景下，实施预算绩效管理有着十分重要的意义，是解决当前收支矛盾和回应社会关注的一项重要措施。为贯彻落实党的十九大“全面实施绩效管理”的要求，根据《中华人民共和国预算法》《中共云南省委办公厅关于人大预算审查监督重点向支出预算和政策拓展的实施意见》《中共云南省委 云南省人民政府 关于全面实施预算绩效管理的实施意见》,我县积极探索开展预算绩效管理，制定出台了《盈江县统筹整合使用财政涉农资金管理暂行办法》《盈江县产粮大县奖励资金使用方案》《盈江县2017年产粮大县奖励资金使用方案和绩效目标》《盈江县边境地区转移资金管理办法（2007年）》《盈江县边境地区转移支付资金项目库管理办法》等系列文件工作制度、办法。

二、预算绩效管理工作开展情况

（一）严格贯彻落实《预算法》，做好年度预算草案的编制工作，全面推进财政零基预算，发挥财政资金最大效益。根据全省预算编制改革工作布置“按照省委、省政府的要求，2018年预算编制必须推进零基预算改革”的精神，我县开始尝试推进零基预算，其主要做法：一是印发了《关于编制2018至2020年中期财政规划和2018年部门预算的通知》，明确“深化零基预算改革，打破财力固化格局”，项目支出预算一律以项目实现的绩效为标准，重新评估部门预算项目的必要性和可行性，初步建立财政资金“能进能出”的决策机制，改变项目支出只增不减的固话格局，对不报送和敷衍编报绩效目标的项目一律不予安排预算。二是县财政各业务股室联合对项目绩效进行评估，对确实需要安排支出而绩效目标不明确的项目，责成单位进行修改完善。三是要求项目单位严格按照“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的要求做好年度预算的编报工作。

（二）严格预算执行，没有预算一律不得支出。预算执行中，根据支出经济分类改革的相关要求，在批复年初预算及下达增加支出指标前由预算单位编报《财政支出绩效目标表》，进一步明确财政资金使用去向。在下达指标时，县财政一并将绩效目标下达单位，作为资金使用的一个重要依据。支出功能分类科目，反应政府做了什么，比如是“用于社保，还是办了教育”；经济分类科目，反应政府的钱是怎么花出去的，比如是“支付人员工资，还是购买了办公设备”等。

（三）做好省对下专项转移支付项目资金项目的入库、筛选、申报。根据省政府出台的以《关于深入推进省对下专项转移支付资金管理改革的意见》为首的“1+3”改革方案及在全省全面推开省对下专项转移支付资金管理改革的精神。2019年5月6日县财政局组织涉及边境地区转移支付项目的单位、15个乡镇及相关县直单位开展了系统的业务培训，有效加强了项目的组织管理、档案资料的归集管理。

（四）积极配合省、州财政部门做好中央边境地区转移支付项目的绩效评价管理。2019年州财政聘请中介机构对2018年中央边境地区转移支付项目开展绩效评价，重点检查项目库建设、实施方案、立项批复、资金下达文件、项目招投标、资金拨付、工程验收、结算等，经过检查，考核组对我县组织实施的项目进行反馈。评价资金总计20078万元，涉及67个单体项目。预算绩效管理工作开展情况，包括但不限于绩效目标的申报、批复、自评、绩效再评价、评价结果的运用等方面。

三、绩效管理过程中存在的问题

（一）在预算绩效改革进程中，财政部门虽然采取积极的措施，但由于县级财力薄弱，经济结构单一、基础不牢，收支矛盾非常突出，县级可用财力与事业发展所需支出事项有非常的大的差距，财政在确保“三保”支出及部分经济和事业发展支出外，无财力安排更多的项目资金。部分单位始终持有固化项目、基数加增长的老观念，对零基预算改革不理解、不支持，缺乏“讲绩效、重绩效、用绩效”“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念。甚至在编制年度预算时上报项目绩效表不积极、不主动，敷衍了事，应付部门预算的编制工作，影响了财政部门汇总编报预算草案上报时限。

（二）部门在上报绩效目标表时因对单位支出事项掌握不透彻，随意报送经济分类科目，比如应该用于人员支出的却报送了商品和服务支出，导致资金无法支出，只有通过更改、调剂后方能才可以办理，一方面违反了预算的严肃性，另一方面也给财政部门增加了很多工作量。

（三）省对下专项转移支付及边境地区转移支付项目库建设比较薄弱，项目实施比较被动。省财政对省对下专项转移支付及边境地区转移支付改革后，项目上给予基层更多的自主权，但部分项目都是等到州级指标下达后才来找项目，反应出我县基层项目库建设形成“资金等项目”的局面，从而导致项目滞后，资金未及时发挥使用效益。

（四）预算绩效管理部门单位与财政之间未形成合力，绩效管理机制、方法与技术等仍存在缺陷，绩效管理质量不高。2019年机构改革，县财政虽然单独设立绩效管理股室，但由于机构编制人员的限制，加之绩效管理工作量太大，目前绩效改革推进、绩效评价不得不过度依赖第三方机构，工作缺乏可持续性。

四、下一步预算绩效管理工作打算

（一）强化部门“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念。既要从绩效目标申报、绩效跟踪、绩效自评、绩效再评价等各个环节，强化基础工作，同时还要将绩效目标实现程度与资金安排挂钩，逐步构建奖惩结合机制，对绩效管理好的予以激励，取消绩效不好的项目。

（二）进一步加强队伍建设，调整充实预算绩效管理人员力量，安排专职人员负责绩效工作，配强配优，打造一致强有力的绩效管理队伍。

（三）积极参加省、州财政部门举办的各类培训，提高业务水平。

主任、副主任，在县委的坚强领导和县人大的依法监督下，我县的预算绩效管理改革正在积极推进，但在改革进程中还存在不少的困难和问题，在今后工作中我们将进一步研究、细化、完善改革方案，逐步实现“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用、预算绩效有考核”的全过程预算绩效管理机制，让财政资金使用效益能够充分发挥。

预算绩效管理工作情况的汇报【第三篇】

不知不觉间，来到xxx县xxxxxxxx有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下：

一、工作总结

在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识，

这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2、缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

3、缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才。

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。

预算绩效管理工作情况的汇报【第四篇】

各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如站长、副站长、经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。

在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，

在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

预算绩效管理工作情况的汇报【第五篇】

时间飞逝，转眼间一年的时间就匆匆流走了。20xx年6月底我被应聘到xx时代广场工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是非常的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理；货品质量、品牌管理；商品的售后服务等。xx时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为xx市家喻户晓的理想购物场所。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：

1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。

4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。

速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“xx商场”、“xx商场”以及新开业的“xx商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球？这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。

2、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

3、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。

以上就是我们工作情况的总结。在今后的工作中，我将不断完善自身的素质，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更扎实。