普惠金融经验做法材料3篇

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普惠金融经验做法材料1

同志们：

今天，我们与XX农村商业银行合作，隆重举行“服务乡村振兴、支持实体经济”普惠金融推进大会，这是我区与XX农商行全面开展战略合作的创新之举，对于扩大政银合作、普惠基层群众具有十分重要的意义，同时对我区乡村振兴战略的推进和实体经济的发展也是重大的利好消息。XX农商行作为一家本地金融机构，做到了发展在本地，支持于本地，通过改善地方金融服务，创新授信融资的方式主动履行好自身的社会责任。在此，我谨代表邗江区委、区政府对XX农商行长期以来关心支持邗江所作的积极贡献表示衷心的感谢！

党的十九大报告明确提出了实施乡村振兴战略，制定了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”20字总要求，这是顺应时代发展，针对基层群众呼声所绘制的新蓝图。邗江从过去的主城区变为现有的城乡一体格局，近几年乡镇经济一二三产发展均衡、经济实力稳步增长，但随着进入经济新常态，我们的农业要提质增效，实体经济要加快转型、城乡一体要进一步深入推进，都对金融资金有着大量的需求。因此，要实现乡村振兴，大力发展实体经济，实现富民增收，离不开金融力量的支撑和支持。为贯彻落实十九大精神，加快推进基层实体经济发展，我区与XX农商行签订金融合作战略协议，通过政府与银行协作，以农户大走访、企业大拜访为着力点，以农村整村授信和企业快速授信为突破口，支持地方产业升级、质量提高、发展持续。各地、各部门要以此次合作和推进大会为契机，加快推进落实农村地区整村授信和中小企业快捷授信工作，将政府的政务服务和农商行的金融服务相结合，从增强实体经济动能、实施乡村振兴战略的政治高度，从聚焦供给侧结构性改革和把握高质量发展要求的转型角度，从“三农”和企业两个主体维度，将普惠金融工作落到实处。

一是要高度重视，迅速开展落实行动。会后，各乡镇要与农商行一起迅速联动，对辖区内的中小企业进行拜访，深入了解企业的生产经营情况，升级发展的金融需求，要促成银行与企业联利，使得企业的资金需求有最大化的正规金融保证，银行的资金投放也有最大化的安全保障；我们的各村组也要与农商行一起联合，对广大农户进行走访，将金融知识、金融服务、金融资金送入千家万户，要本着对对农户负责、对银行负责的态度，做真做实农户建档评议工作，使有资金需求的农户能够及时通过银行正规渠道安全的金融服务。要通过政银互联互动，既要满足地方经济发展过程中的融资需求，更要保障农村地区金融生态的稳定。

二是要加强沟通，构筑交流沟通平台。各地、各部门要做好跟踪服务，为农商行推进普惠金融工作提供交流沟通的平台。一方面，要建立机制，组织好政银企三方会商，定期不定期地组织企业与银行进行互动交流，以联谊会、座谈会、汇报会等形式增强银企互信，促成银企合作；另一方面，要协助农商行开展与农户的对接交流，支持农商行做好农户的金融知识宣传，让农户了解农商行，并引导农户通过农商行获取正规优质的金融服务，促进交流融通，实现资产安全的保值增值。

三是要强化协作，搭建广泛合作平台。要将本地区的产业结构、企业情况、招商情况与农商行进行对接，农商行也要将自己的金融产品向社会公众进行宣传，夯实合作的基础、扩大合作的空间；各村组要积极主动配合农商行开展整村授信工作，重视提高农户数据的准确性，确保本村组的整村授信建档面达100%，让家家户户都知晓银行的惠民工程。要提高外部评议的可信性，保证授信面达70%以上，让绝大多数农户都能享受到授信额度；同时，要在后续的上门签约上提供便利，让已授信农户在有资金需求时能够快速便捷地得到银行资金。通过这次战略合作，各村组要真正成为农户与农商行的纽带，建立起高效的金融服务平台。

同志们，本次区政府和XX农商行的战略合作，为我们加快推进乡村振兴、壮大基层实体经济提供了有利契机，各地、各部门要高度重视、抓住机遇、深化合作，与农商行建立优良的、多领域的合作关系。也希望XX农商行继续深化邗江区域合作，发挥多方合作共赢的优势，研发出更多卓有成效的金融新产品，为邗江乡村经济发展提供融资支持，为地方经济发展做出贡献。

普惠金融经验做法材料2

5月2日，中国**银行全面启动普惠金融战略。用董事长**的话说，这是“恰逢其时”。“普惠金融业务是新时代落实中央部署的政治任务、是服务国家战略、服务社会民生的责任担当，是建行的重大战略选择，也是赢得未来市场的重要战略调整安排。”这一战略的启动，是建行顶层设计深思熟虑的产物。近年来，普惠金融事业受到党中央、国务院高度重视。党的十九大、全国金融工作会议和经济工作会议等均做出战略部署，激励普惠金融发展的配套政策频出，法治环境逐步完善，清晰传递了政策导向。**说：“商业银行发展普惠金融面临着前所未有的政策机遇和良好生态环境。普惠金融业务是我们必须完成的政治任务。”

读完这篇文章，使我深受启发，我们银行又一次站在了历史的发展机遇面前，我们一定要紧紧把握住这次机会，按照支行的统一安排，把我们的各项工作搞上去，现将自己的一点心得体会汇报如下：

一、大行的担当精神

近来，**党委多次召开会议研究普惠金融工作，做出重大决策，将普惠金融确定为总行的业务发展战略，明确了市场定位、业务方向，着力全面布局。

董事长说：“国有大型银行要有大格局、大担当，着力服务国家、服务人民，在服务实体经济、支持产业转型升级、助力民生领域发展、破解社会难点痛点问题等方面，国有大行要想着怎么出大力，而不能只是想着怎么赚大钱，要想着怎么为国为民分忧，而不是与国与民争利。”

这就要求我们必须站在政治的高度认识普惠金融业务，要清醒的认识目前的经济情况，要为国家实实在在解决一些社会痛点、民生难点问题。普惠金融涉及小微、双创、扶贫、涉农等领域，涵盖范围广泛，关系国民经济质量和效益，关系就业和民生改善，是解决新时代发展不平衡不充分的社会主要矛盾、实施乡村振兴、打好脱贫攻坚战、支持实体经济补短板、降低社会融资成本、推动全面建成小康社会的需要，是践行创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念的战略领域。

二、充分认清向“双小”转移是战略侧重点的转移，并非放弃“双大”优势，而是要西瓜芝麻一起捡。

上世纪90年代中期，基于短缺经济下大规模经济建设的时代背景，在向商业银行转轨的过程中寻找新定位、谋定新战略，在优势比较中提出实施以依托大行业、大企业为核心的“双大”经营战略。该战略的实施，成为推动繁荣发展的立行之本，成就了建设银行20多年的辉煌。

目前，“要在巩固好传统优势的同时做出战略调整。”即迅速实施‘双小’战略。“双小”战略指服务小行业和小企业。小行业，是指行业细分行业演进状态下的小行业，并不是容量小的行业，代表的也不是小众市场，而是大众市场。而小企业，是指海量的小微企业和个体工商户等市场主体。这些目前相对弱势的企业是没有被金融满足的领域，但这些领域代表的是国计民生，是未来发展，其中商机巨大。

可以说，在新兴金融科技的支持下,传统的“二八”定律正在被颠覆。“未来的金融，必将是得‘草根者得天下’。我们要看到时代发展的大势。”

向“双小”转移是战略侧重点的转移，并非放弃“双大”优势，而是西瓜芝麻一起捡。田董事长说：“我们要记住两句话，第一句是不忘初心，保持我们传统业务的优势；第二句是与时俱进，根据新的形势进行调整。”

三、充分发挥员工的积极性、增强员工责任感

前不久，我行在上海设立了第一家无人银行，看似今后银行需要的人越来越少了，这就是金融科技的力量。金融科技的发展节省了大量柜台工作人员，而普惠金融客户群体分布广泛，且多扎根在基层，因此，前端营销渠道要铺开，正可充分借力网点人员的释放，提高复合型客户服务能力。这样既可解决客户数量众多与建行专职人员严重不足之间的矛盾，推动普惠金融服务机构向基层网点及县域、农村延伸，扩大服务覆盖面，同时也为大量的一线工作人员提供了职业生涯发展的好机会。

所以，增强员工责任感是银行的灵魂。一个富有活力富有凝聚力的团队必定是一个充满责任感的团队。对于每一名员工,不管其工作岗位是领导还是普通员工,都要充满对自己岗位的责任感,更要充满对整个团队,整个建行的责任感。每一名认真负责的员工都是银行的一块宝。只有当员工都充满了责任感,各司其职,才能让整个团队出现欣欣向荣的局面,才能使整个团队一直都处在高速发展的道路上。

普惠金融经验做法材料3

2019年未至2020年一季度未，我行实现了2019年未超额完成全年目标任务、今年一季度每月正增长、3月未抵押快贷比年初正增长的较好成绩，这与省分行正确领导及支行的高度重视密不可分，现将支行普惠金融业务推进措施作与经验分享如下。

一、领导重视、部门协同、全员普惠

为全面推进普惠金融战略，支行成立了以行长为组长的领导小组，强力推进支行普惠金融业务的发展。支行领导班子与公司部结合都江堰县域经济特点分析产品特色，制定了支行普惠金融业务发展方案。将任务分解到每个部门、每个网点和公司部客户经理。公司部客户经理与网点结对子组成任务团队，充分利用和挖掘每个员工的客户资源，开展营销活动。同时支行举办全员参加的普惠金融业务知识竞赛活动，营造全员普惠氛围，让每个部门及员工都知普惠、懂普惠。让每一个员工都积极参与到普惠金融业务营销中，形成上下齐心、部门协同、全员参与的良好营销环境。

公司部客户经理充分利用上班跑客户和相关职能部门做好客户营销和客户储备，为提高贷款发放效率和客户满意度，客户经理充分利用下班和周末时间整理资料、撰写贷款申报材料。

二、用好商机、挖掘客户

首先根据省分行下发商机，制定不同商机营销模式，将商机落实到点到人，对每一个商机进行分析，并通过外部企查查、外数慧查等查询到客户信息，对客户有一个大致的准入判断，做到心中有数。二是积极推进公司部和网点联动营销具有企业背景且高AUM值VIP客户的模式，做好高端客户的储备工作和挖掘工作。三是强化商机执行过程管控，要求客户经理对商机执行做好营销台账、分析原因，以进一步提升商机转化率，实现多渠道获客。

三、认真做好培训、宣传工作

1、加强员工培训，普惠金融产品多，更新快，公司部通过内部普惠微信群及周二个金部例会及时培训、讲解新产品及营销重点，让到每一位营销人员能及时了解新产品、新政策。

2、持续对外大力宣传，积极参加政府部门组织的银企对接会，都江堰市税务局业务推介会。加强与人行、经信局、商投局、文体旅已以及都江堰产业装备功能区、都江堰工业经济开发区、大学生创业孵化园等客群的营销；充分发挥网点辐射作用，对最后一公里客户群体进行营销宣传。

四、突出重点产品、以点带面

1、支行强调以抵押快贷产品为重点，认真做到以押选客。抵押快贷具有客户授信金额大、需求真实强、风险控制较强等特点，较传统纯信用小微快贷有明显优势，支行大力推进抵押。截止2020年3月未实现抵押快贷新增4100万元，占2020年新增普惠金融贷款6600万元的62%，抵押快贷新增占绝对优势。截止2020年4月10日，支行抵押快贷储备贷款金额约2300万元，保持着持续、稳步、良好的发展态势。

2、信用快贷以云税贷为抓手，促进信用快贷的健康发展。支行通过税易贷及减税云贷产品与都江堰市税务局建立了良好的合作关系。同时客户经理积极参加税务局定期组织的纳税大讲堂，大力推广云税贷产品，并定期向税务局通报云税贷政策及相关数据，税务局将云税贷成果写进工作报告。

3、积极推广惠懂你。一是用好“云端漫步，普惠懂你”考核政策，推动营业网点营销积极性，把握“一键测额度，满意才开户，开户即有贷，一触即用贷”的特点，做好惠懂你平台赋能、线上获客。二是继续做好存量有贷户、小额无贷户、新开户客户以及个人龙商户的绑定工作，做大普惠客群，打牢普惠基础。

五、加强风险管理，支行制定了普惠金融贷款业务贷后管理方案，要求贷后管理岗及客户经理及时、有效处理RAD、AI稽核等系统的预警信息。及时发现潜在风险客户，并尽早处置化解风险。此外，对营销人员加强风险管理培训，让每一位营销人员都有风险意识，以促进支行普惠业务稳健、快速发展。