经营管理论文【4篇】
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创新时机的选择及价值取向【第一篇】
企业发展的理念应顺应时代的潮流,企业的经营理念牵动着企业发展的全局。因此,在实施管理时,必须慎重推敲。通常情况下,企业实施管理活动的过程中,若不存在消极情况发生,一般不会改动。但凡出现消极情况,则应当仔细分析并更新理念。当今社会,科技不断发展,经济体制持续变化,市场相继出现重大的机遇与挑战,旧的观念应该予以摒弃,建立新的理念。如果企业想要发展壮大,就要及时对员工的思想进行修正,全方位加强企业管理。企业在高速发展过程中,会对经济环境和社会环境带来资源的浪费和破坏。在此情况下,决策者自身的价值观与企业对外的价值,以及企业所承担的责任就显得尤为重要。企业家所关心的是企业对社会所作出的贡献。企业管理者在管理过程中,应当结合社会效益与经济效益。企业经营者要具有社会责任感,只有经济效益与社会效益和谐统一,才能更好地使企业发展壮大,所以,企业家要树立创新的管理意识,大力宣传先进的管理理念,尽快形成规范性的企业管理方法。
.企业的体制结构【第二篇】
体制结构就是说现代企业的法人结构是否完善,运作是否得当,董事会,监事会,总经理等职能层级是否责任明确,是否发挥了各自的制衡作用。
.加强餐饮企业硬件设施建设,提高企业经营管理水平【第三篇】
餐饮企业的硬件设施建设对企业食品安全以及经营管理都具有很大的影响,只有严格按照规定合理布局和建设,才能有利于流程的管控,才能生产出安全的食品来。
管理创新的思路【第四篇】
确立高资本的经营管理理念。增长率增加的同时,利润不断提高,这种运作理念本质上就是割裂了企业的经济效益与发展速度之间的关系,只针对企业成长过程进行论述,但是片面的理论是不成立的,只有不断的在实践中转换,才能使企业的发展速度与企业的经济增长速度相协调。中国企业必须摒除传统资本的操作理念,正确的处理经济发展与管理之间的关系,才可能在国际竞争中占据一定的优势。树立产品开发研究理念。在市场经济的背景下,企业想要获得最大化的利润,都要最大程度的推出高质量的产品、服务供消费者选择。高品质的服务必须做到令客户满意,简单的说就是企业提供的产品和服务可以获得顾客较高的满意度,企业所提供的产品或服务必须超过社会预期,但不能对消费者造成不利影响。