安全生产论文（汇总4篇）

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安全生产论文【第一篇】

虽说煤矿生产经营单位的不正确指挥和命令是导致矿难的最主要因素，但有时安全事故的发生也是由于职工的个人因素造成。从科学的角度看，一个人的心理是一定时期心态活动的趋向，在一定程度上影响着行动，故而职工的心理和情绪对煤矿生产安全存在着不可忽视的影响。据调查显示，领导的不恰当管理、上级简单粗暴的命令方式、组长的过严要求以及公司福利的不公平发放，都会导致职工产生负面情绪，以致消极怠工。而煤矿工会则有义务为职工做全面的思想工作。一方面，工会可以通过展板、横幅、职工大会等宣传手段给职工开展政治思想工作，提高职工的思想高度，增加职工的劳动热情。另一方面，在实际工作中，工会代表会经常深入一线，认真研究工作过程的关建环节，及时了解职工的思想状况，关心他们的工作和生活，为他们解决实际困难，想方设法不断改善工作和生活环境，如此一来，职工的积极性提高，工作质量就会显著加强，安全性也会提高。因此，及时关心职工心理，保障员工工作质量，工会在煤矿安全生产中扮演着不可或缺的角色。

2煤矿工会在安全生产中的职责

2．1监督执法，维护职工权益为了切身保护劳动人民利益，国家颁布了一系列法律法规，如《工会法》、《企业法》、《劳动法》、《安全生产法》等法规。工会则应根据以上法规，独立开展工会工作，积极履行维护职工的法律权益。同时，煤矿工人阶级是推动国家煤矿业发展的源动力，工会应保障职工的主人公地位，在维护企业总体利益的同时，应以职工为核心体，切身维护职工的合法权益。同时，工会可以组织职工参加企业民主管理和民主监督，按时召开职工代表大会，民主评议和监督各级干部，提高企业管理的透明度，让职工信服。

2．2身体力行，维护工地施工安全工会代表除了在办公室里做书面工作，更应该深入矿井现场协助开展工作，积极参与新建、改建、扩建、工程的验收及事故的调查和处理，更及时的预防安全事故的发生。一旦发现有各级行政领导违章指挥、强制命令工人冒险深入矿井作业或在生产过程中有重大事故隐患和职业危害等行为，工会代表应该及时制止和纠正错误，以防矿井职工的生命财产受到严重伤害。同时，在施工过程中，也可协助维护施工秩序，以免现场人员之间发生冲突，场面混乱。

2．3言传身教，提高职工思想境界官爱民，民敬官，企业才能和谐发展。工会除了监督生产经营单位按照规章制度尊重职工权益外，也应该采取行动提高职工的思想意识，让职工对管理者有一个积极的态度。在大的思想深度方面，工会人员可采取会议或宣传栏等方式对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义等基本的爱国教育，让职工对民主、法制、纪律等法律知识有一个基本的了解，同时，也可以给职工普及一些安全知识、职业道德规范以及科学文化知识。在个人思想境界方面，工会可通过开展业余文化活动，颂扬先进模范人物，弘扬社会主义精神文明新风，并爱护国家和企业财产、遵守劳动纪律。这样，既丰富了职工的业余文化生活，也提高了个人的思想道德境界。

2．4积极审查，谋求职工福利在物欲横流、经济高速发展的今天，普通的温饱问题已经不能满足广大劳动人民的需求，人们越来越注重企业给予员工的福利。好的待遇能够激励员工努力工作，追求完美。因此，对于煤矿业来说，煤矿工会应该积极参与审查生产经营单位工资奖金分配、职工生活福利、劳动保护措施、管理制度、住房分配、职工奖罚等涉及职工切身利益问题的讨论，为职工谋求最高福利。同时，工会人员还应密切关注员工心态，广开言路，听取并反映职工的合理要求，为职工排忧解难，全心全意为职工服务。这样，才能让员工有动力干好每一件事，心甘情愿的做好本职工作。

3结语

安全生产论文范文【第二篇】

（一）模型构建

在竞争性市场环境中，小微企业安全生产服务购买行为主要涉及两类主体：一类是小微企业群体，一类是安全生产服务机构群体。每次博弈都由一家小微企业与服务机构随机配对进行，小微企业可选的策略假设为A={购买，不购买}，服务机构可选的策略假设为B={提供，不提供}。小微企业的收益假设为：假定小微企业购买安全生产服务时，前期投入的寻求成本为C1，主要包括信息收集、与服务机构洽谈服务等费用，若服务机构提供服务，则还需支付服务费用C2，获得安全产出R1，此时小微企业收益为R1-C1-C2；若服务机构不提供服务，则部分小微企业投入资金I来满足安全生产服务需求，即自供安全生产服务，比重为r1，其余的由于资金不足而进行违规生产，违规生产会引发安全事故，概率为r2，罚金为F，此时小微企业收益为r1（R1-I）-（1-r1）r2F-C1；若小微企业不购买安全生产服务，则可能自供安全生产服务，也可能违规生产，此时无论服务机构是否提供安全生产服务，其收益均为r1（R1-I）-（1-r1）r2F。服务机构的收益假设为：假定服务机构提供安全生产服务时，前期投入的提供成本为C3，主要包括信息收集、员工培训、与企业洽谈服务等费用，在小微企业购买服务的情况下，其还需投入服务成本C4，获得服务产出R2，主要包括向小微企业收取的服务费用、自身信誉、经验增长等，此时其收益为R2-C3-C4；在小微企业不购买服务的情况下，收益为-C3；若不提供安全生产服务，则无论小微企业是否购买服务，其收益均为0。根据上述假设分析，可得该模型的支付矩阵如表1所示。

（二）模型演化过程分析

在博弈的初始阶段，假设小微企业群体中选择购买策略的企业所占比例为p，服务机构群体中选择提供策略的企业比例为q。根据Malthusian动态方程，即策略的增长率等于它的相对适应度。

二、数值实验及结果分析

（一）选择某种策略的群体初始比例

变化对演化结果的影响其中p0和q0分别代表小微企业群体选择A1策略和服务机构群体选择B2策略的初始群体比例，根据参数取值范围和现实条件，其余参数假定为R1=，R2=1，C1=，C2=1，C3=，C4=，I=，F=5，r1=，r2=。从图2可以看出小微企业与服务机构群体间策略交互行为演化的路径依赖性。不同初始条件下，系统演化路径不同，且在演化到稳定状态之前均不会重叠或相交。演化速度与小微企业选择购买策略的群体初始比例有关，且该比例越接近稳定状态演化速度越快。对比图2中的两个子图可以看出，小微企业购买策略选择的演化路径不仅受本群体中选择购买策略的企业初始比例的影响，还与服务机构群体中选择提供策略的机构初始比例有关。

（二）小微企业安全产出变化对演化结果的影响

假定服务机构选择提供服务的初始机构比例为，其余参数取值保持不变，分别取R1=和R1=进行实验，结果如图3所示。当选择购买策略的小微企业初始比例较大时，随着安全产出的增加，系统演化速度加快，加速进化到（A1，B1）的理想状态；而当小微企业选择购买策略的初始比例较小时，系统演化速度发生改变，且有从（A2，B2）加速进化到（A1，B1）的趋势。因此，从安全产出入手，提高小微企业感知到的期望安全产出，有助于促进小微企业购买安全生产服务。

（三）安全生产服务费用变化对演化结果的影响

同理，取C2=和C2=进行实验，结果如图4所示。对比图4的两个子图可知，服务费用越高，系统越易陷入“不良锁定”模式。因为随着服务费用的增加，购买服务的总收益逐渐减小，而对资金投入的要求逐渐提高，当高于小微企业承受能力时，小微企业由于资源实力不足而选择不购买策略。而理想状态是小微企业购买服务，服务机构提供服务。这就要求政府制定合理的引导策略，帮助小微企业减少服务支出，促进其购买安全生产服务，从而提高安全生产水平，实现安全生产。

三、促进小微企业购买安全生产服务的政策建议

（一）加大对安全生产服务市场的培育力度，提高服务市场化程度

通过技术培训、资金奖励、税费减免等措施鼓励服务机构进入安全市场，积极发挥安全生产服务机构的中介桥梁作用。同时，减少服务机构与政府的挂钩，提高安全生产服务的市场化程度。为此，政府应转变意识，努力从安全生产服务市场的直接参与者变为监管者与推进者，培育一批数量多、质量高、市场化的安全生产服务机构。

（二）提高企业安全生产意识，对安全效益高的小微企业进行奖励

安全效益R1对小微企业安全生产服务购买行为具有显著影响，却又往往被低估。因此，政府应针对小微企业实际情况，组织安全教育培训以提高其安全生产意识，让企业决策者能充分认识并合理评估安全收益。此外，还可以定期检查考核，对严格遵守《企业安全生产标准化基本规范》的小微企业进行奖励，从而间接增加其安全产出，提高其服务购买积极性。

（三）完善安全生产服务专项补贴政策

安全生产论文范文【第三篇】

要通过不同的载体深化安全管理，主要形式为通过实施“包保管理制度”、“安全孝心伴我行”、“安全双基质量标准化管理制度”、“五项危险预知”、“岗位操作手指口述”、“安全风险抵押金”“矿领导跟值班管理”等管理手段和措施，确保安全工作的稳步好转和提升，为生产经营管理工作打下了坚实的基础。

2.严格抓不规范操作，杜绝轻微伤事故

为降低轻微事故发生，矿井主要负责人矿长要安排各单位负责人每旬抓一个不规范操作行为的人，如果抓不到对单位负责人每次进行2000元的处罚。抓到的不规范操作行为人员由矿长亲自进行思想教育，同时通过不规范操作职工对矿上严格抓不规范操作行为进行宣传，起到大家一起杜绝不规范操作行为。

3.严抓管理人员跟班质量，提高解决问题能力

为提高入井质量和现场解决问题能力，管理人员入井必须做到“五看”，即“看安全、看瓦斯治理、看工程质量、看机电设备、看劳动组织”；并对跟班管理人员实行“定岗、定责、定量、定时”四明确，使跟班人员知道当班入井具体责任和目标，交班时必须做好交接班记录，由安检部每天汇总考核并监督落实，防止领导检查走过场。

4.规范安全例会及安全检查，提高解决问题针对性

为提高每周下井安全检查的针对性，切实解决困扰安全生产的难题，每周安全例会和安全检查必须解决一个问题。首先由区队队长陈述难题，安检部早上组织各单位负责人对现场进行查看，下午在安全例会上，入井人员对现场观察的隐患进行分析讨论，最后由主持人总结和确定解决问题的办法和措施；然后安全部门对确定的措施跟踪监督落实，并每天要有反馈信息，以提高解决问题能力和针对性。

5.提高班前会质量，确保矿安全精神传达到位

各区队队长每天至少参加班前会两次，矿值班人员和安检员根据分工不同参加不同区队班前会，并要求进行讲话，强调近期安全重点和公司安全文件精神。做到全矿上下一盘棋，人人关心安全、重视安全。

6.强力开展安全质量标准化工作，实现动态达标

以采掘质量为龙头，一通三防工作为重点，狠抓质量标准化工作，持续优化安全生产条件，提升动态达标标准，构建安全生产长效机制，按照“动态化、常态化、专业化和精细化”的原则，实施一点带面，突出重点，严格考核，及时兑现等措施，有力的推进质量标准化工作稳步提高，同时拉高标杆，让各专业齐头并进，整体提升。

7.强化360度安全包保活动和中层领导干部黄牌警告制度

安全生产论文【第四篇】

一个完善的HSE管理体系是每个油气生产企业积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化，改进安全环保工作方式、夯实安全环保基础、全面提升员工素质的重要纲领性文件。因此要做到充分认识到此项任务的重要性、长期性。一个单位最大的安全隐患，是员工安全意识的淡薄，要促使全员树立正确的安全意识，大力培养员工的HSE素质，树立员工HSE理念，通过宣传、教育、培训和危害的识别与评价，逐步实现员工由“他律”到“自律”的转变，树立科学的HSE价值观，实施HSE文化管理。

二、提升HSE认识，培育HSE文化理念

强化基础，苦练内功，提高管理认识、责任意识、HSE意识，积极消除那些对待问题和隐患熟视无赌、置之不理的责任缺失现象，对规定和禁令置若罔闻、麻木不仁、不信不怕的心理和态度以及“三违”行为，养成遵章守纪的良好习惯。努力提高业务能力和综合素质，提高工作质量、工作效率和工作执行力度。在工作中我们不怕不会，就怕不学；不怕不懂，就怕不懂装懂；不怕问题多，就怕不敢正视问题、回避问题；不怕有差距，就怕不知道差距在哪里，不寻求办法努力缩小差距。让油气田生产企业领导和广大员工充分认识到：HSE是一种意识、行为和能力，通过持续、扎实地培育HSE文化理念，强化提升安全环保意识和能力；学习先进单位好的做法，夯实管理基础，为企业的安全发展打好基础。HSE体系建设已经从体系初步建立阶段到深入推进阶段，各级管理人员的思想认识要跟上HSE体系深入推进的要求。

三、开展HSE活动，营造HSE文化氛围

让广大员工树立“安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范”、“任何事故都是可以避免的”、“零事故是可以做到的”、“事故事件是宝贵资源”、“良好的安全行为是从良好的安全态度开始的”、“严是爱，松是害，不严不细害三代”、“随意就是害人，认可随意就是帮助害人”等更加符合时代特征的安全文化氛围，使安全核心价值观成为广大员工的共识，进一步提高员工的安全意识，自觉纠正不安全习惯和行为，使企业安全工作向自主管理阶段发展。组织油气田企业员工及本厂处的典型事故案例分析教育活动，让员工举一反三，查找自身存在的违章行为，查找自身存在的违章行为，对重点事故案例撰写心得体会；组织管理人员撰写HSE论文；以岗位操作规程、工艺卡片、两书一表、应急预案等基层作业文件为主体内容，小范围、短课时、多方式开展班前班后会活动，班前会讲安全，提醒班组人员进入岗位要注意安全，班后会总结安全，不断提高班组人员的安全防范意识；持续开展“强三基、反违章，除隐患、保安全”大讨论活动和“安全经验分享”活动，让职工从思想上牢记符合时代特征的安全理念，积极营造企业HSE文化。利用会议、学习、网站、电视等各种渠道，大力宣传HSE文化，宣传处罚违章行为，正、负激励并重，报道HSE检查等工作，营造浓厚的HSE文化氛围。

四、推进HSE受控，建立HSE精细管理

油田企业各级管理人员要努力在综合素质、业务水平、精细管理等方面下功夫、找措施、抓落实。使HSE受控并有效落实。要让全员对“家底”了解，熟悉，做好日常安全环保工作涉及的法规、标准、程序、制度等相关要求，做好日常安全环保工作所需要的基本管理方法如系统管理方法、过程方法、风险识别评价方法、PDCA方法、工作前安全分析方法的灵活使用，对本单位存在哪些管理漏洞和薄弱环节要清楚，加强基础管理工作，工作质量提升，更好地帮助、指导基层单位改进基础管理工作，从而专业管理规范并深入，建立HSE的精细管理。

五、结束语