项目成本核算管理办法【优推4篇】

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项目成本核算管理办法【第一篇】

1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理

理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。

1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。

在美国项目管理协会(pmi)出版的《项目管理知识体系指南》20xx版中曾将项目管理的知识体系分为九大部分，其中将项目的整体管理、项目的进度管理、项目的成本管理列为项目管理的核心部分;而将项目的质量管理、项目人力资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理和项目的采购管理列为项目管理的辅助过程。而后面提到的项目管理中的辅助过程往往现在已经成为了企业管理中一个独立的管理内容，它所产生的作用是支持项目中的核心过程，从上述分析中可以清楚的看到项目管理是一个有机的整体和企业的管理密不可分。

a、以企业现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要求，用项目管理制度将这些管理制度联系起来，通常这种方法适用于企业管理制度已经成形的状况。

b、以项目管理需求为出发点，首先确定适宜的项目管理制度和流程，然后结合各部门的特点和项目管理制度进行调整，使两方面充分结合。这种方法主要适用于刚刚成立、并且急于想推行项目管理的新公司。

2、推行项目管理需要有循序渐进的思想。

怎样使项目管理机制在公司顺利而正常的运作这也是困扰公司的一个重要问题。有很多公司在制度推行的过程往往忽略了两个公司的基本问题：一个是企业文化;一个是公司的现状。

项目管理真正的形成一套标准是西方人所创建的，他的很多潜在的内容都是以西方人的价值观作为出发点。当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓的文化冲突，这就需要我们对其中的一些内容进行适时的修正。我们很多企业推行项目管理制度时就是希望一步到位，制度一定下来就马上实施，这样的做法在很多的企业中是没法执行的。因为社会文化决定了西方是崇尚个人英雄主义;而我们所追求的是一种集体主义的思想。自己单干或者不顾他人意见一意孤行是注定要失败的。

切记不要想以项目管理制度来牵动企业整体的管理制度，不要天真的以为项目管理制度的成功实施企业的诸多问题就能够解决，只能让项目管理作为企业发展中的一个部分，多思考下企业处现在这个阶段应该用怎么一种制度去适应他，根据企业的现状进行分析，说不定会起到一种事半功倍的效果。

运用项目管理的思想来推行项目管理可以说是一种合理而成功的办法。首先将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。运用项目管理的方法如：wbs、网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的分析，制定一套合理的推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即按照计划的内容进行相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目标迈进。

3、通过宣传、培训等方法加强全体员工的项目管理理念，让大家真正感觉到项目管理是一个好东西。

项目管理工作是需要全员参与的一项工作。成功的项目管理是管理层和执行层的有机的配合，充分发挥团队的巨大能量。参与项目管理人员掌握项目管理的工具和方法是必不可少的，这就需要通过培训使他们掌握项目管理的方法，并使他能融入到自己的实际工作中去提高工作的效率。

通过宣传扩大项目管理在公司的影响，使员工都愿意去了解和学习项目管理知识，并把项目经理作为自己职业生涯规划的一个重要的里程碑，并朝着这个目标去努力奋斗。

项目管理是未来公司管理发展的必然方向，它的核心思想是一种基于结果的过程管理，同现在很多公司所推行的目标管理不同，项目管理更强调的是一种过程的管理。他通过结果去分析过程从而能找到产生问题的根本原因，而不是现在的所谓的完全目标导向制。

它更重视团队合作，真正把团队合作作为公司的一种战略选择，把团队合作的理念同市场营销、成本管理、质量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口头空谈团队合作。

它使公司的组织结构更加合理，更能对迅速的市场变化作出合理的反映。通过项目管理使组织的模式由原来的职能型逐步转变为现在的矩阵型，加强了公司间各部门的沟通、为公司的发展提供了基础。

推行项目管理是一个复杂而漫长的过程，我的一点建议是自己工作中实际情况的一些总结，不足之处还希望各位专家同人多多提出意见，希望大家共同进步。

项目成本核算管理办法【第二篇】

1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。

2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。

3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。

4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。

5、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。专业施工单位应将安排结果填写jx012《施工准备情况报告》，书面向项目部汇报。

6、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。

项目成本核算管理办法【第三篇】

随着新型冠状病毒的爆发，整个社会都进入到了一种从未经历过的抗疫战斗状态。为了有效应对疫情，各个单位纷纷开展了抗疫项目，那么如何科学地进行项目管理，成为了摆在我们面前的一项重要任务。在过去的一段时间里，我所在的单位也进行了一系列抗疫项目的实施，通过不断总结和实践，我对抗疫项目管理办法有了一些心得体会。

首先，明确目标，制定详细的计划。在抗疫项目中，明确目标是非常重要的一步。我们单位立即成立了抗疫项目小组，并明确了我们的目标是保护员工和公众的安全，并尽量控制疫情扩散的速度。然后，我们制定了详细的计划，包括每个阶段的任务、人员分工、时间控制等。这样一来，在项目实施过程中，我们有了明确的方向和清晰的任务，能够更好地完成工作。在计划制定过程中，我们还需要注意预留一定的灵活性，及时进行调整和适应，以应对疫情的变化。

其次，保证信息畅通，加强沟通协作。在抗疫项目中，信息的流通是至关重要的。我们采用了多种渠道，包括线下会议、在线讨论、邮件沟通等，确保信息畅通，及时传达每个关键的细节。此外，我们还催促各个工作组之间的协作，通过定期开展小组例会，交流项目进展和存在的问题，及时解决困难，确保项目的顺利进行。只有通过有效的沟通协作，才能够将各个小组的工作整合起来，形成一个有力的合力。

第三，合理分配资源，高效利用。在抗疫项目中，资源的合理分配和高效利用是非常重要的。我们需要评估每个阶段项目所需的资源，如人员、物资、资金等，并及时采取措施，确保项目所需资源的供给。同时，我们需要高效利用资源，避免浪费，提高资源利用效率。在我们的项目中，我们合理安排了人员的上岗时间，避免了人员的浪费和疲劳。此外，我们与相关厂商和供应商保持密切合作，确保物资的及时到位，避免出现供应短缺的情况。

第四，加强风险管理，做好应对措施。在抗疫项目中，风险管理尤为重要。我们需要对可能出现的各种风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施。在我们的项目中，我们制定了紧急情况应急预案，设立了应急小组，明确了责任人和应对措施，以便在出现突发情况时能够迅速应对。此外，我们还逐步建立了风险排查制度，定期对项目中存在的风险进行评估和排查，及时采取措施予以控制。

最后，不断总结，不断改进。在抗疫项目管理中，不断总结是非常关键的一环。我们需要对项目中存在的问题进行深入分析，总结经验教训，并取得改进措施。在我们的抗疫项目中，我们每周都会召开一次项目总结会议，讨论项目进展和存在的问题，并制定相应的改进措施。通过不断地总结和改进，我们能够更好地应对各种挑 challenges，并不断提升项目的执行效果。

总之，抗疫项目管理是一个全新的挑战，但通过合理的计划、有效的沟通、资源的合理分配、风险的管理和持续的总结，我们能够更好地应对挑战，推动项目的顺利进行。抗疫项目管理经验的积累也将为今后类似事件的处理提供有力的参考和指导。希望我们在项目管理中能够不断进步，为抗击疫情做出更大的贡献。

项目成本核算管理办法【第四篇】

第一段：引言（150字）

近年来，我们世界面临了新冠疫情的冲击，这场全球大流行病给各国都带来了巨大的挑战。在抗击疫情的过程中，项目管理办法成为了一个重要的工具。我有幸参与了一个抗疫项目，从中深刻体会到了项目管理在灾难时期的重要性。在这篇文章中，我将分享我对抗疫项目管理办法的心得体会。

第二段：需求识别与任务分配（250字）

抗疫项目管理办法在最初的阶段要进行需求识别与任务分配。在我们的抗疫项目中，我们的首要任务是确保物资供应和人员安全。为了更好地了解需求，我们与医护人员以及相关部门建立了密切的联系，并定期召开会议进行沟通。通过这样的方式，我们可以及时了解到现场的需求并制定相应的计划。同时，我们还需要进行任务分配，确保每个人都清楚自己的分工和职责。在这个过程中，我学会了沟通和协调的重要性，只有团队成员之间紧密合作，才能更好地应对突发情况。

第三段：资源整合与风险管理（250字）

在一个庞大的抗疫项目中，资源的整合和风险管理是非常重要的。我们需要通过整合各方资源来保障项目的顺利进行。在我们的项目中，我们密切合作的单位包括医院、慈善机构、相关政府部门等。我们将他们的专业知识和资源整合起来，共同应对疫情。同时，我们也要做好风险管理工作，预测可能出现的问题并及时制定应对措施。这其中，我学到了如何与不同部门进行有效的合作，以及如何规避和应对风险，这对于提高项目的成功率至关重要。

第四段：团队建设与沟通（250字）

一个成功的抗疫项目需要一个强大的团队。在我们的项目中，每个人都扮演着重要的角色，我们需要通过团队建设来提高效率和凝聚力。为此，我们定期组织团队建设活动，增强团队精神和合作意识。我们还建立了一个高效的沟通机制，确保信息的快速传递和反馈。通过这样的团队建设和沟通方式，我们的项目得到了更好的管理和执行，取得了显著的成果。

第五段：总结与展望（300字）

通过参与抗疫项目管理办法，我体会到了项目管理在灾难时期的重要性。项目管理的核心优势在于整合资源、风险管理以及团队建设。通过这次项目，我不仅学到了项目管理的理论知识，更重要的是学会了如何在压力下工作和决策。在未来，我将继续提升自己的项目管理能力，为社会做出更多的贡献。

总结这篇文章是关于抗疫项目管理办法心得体会的。在这篇文章中，我分享了我对抗疫项目管理办法的认识和体会，包括需求识别与任务分配、资源整合与风险管理、团队建设与沟通等方面。通过这次抗疫项目的参与，我深刻认识到项目管理在灾难时期的重要性，并决心在未来继续提升我的项目管理能力。