小公司简介范例优质5篇

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中小型公司简介【第一篇】

为了能使20xx年的工作达到质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的能力，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的粗浅认识和工作计划。

一、个人基本情况

我个性比较开朗，办事认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我一定牢记这句话，在xx集团实现自己的人生梦想。

办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

二、对工作岗位的认识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：

1、服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。

2、领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

三、对工作的计划

1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

（2）做好了各类信件的收发工作。

（3）做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

（4）协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

（6）做好办公室设备的维护和保养工作，

（7）协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。

（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

2、在行政工作中，我将做到以下几点：

（1）做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

（2）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

（3）做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

（4）协助办公室主任完善集团各项规章制度。

（5）做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

（6）做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

（1）积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。

中小型公司简介【第二篇】

一、组织结构设置2

二、部门与岗位设计及人员编制拟订3

三、部门职责说明4

四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44

一、人员招聘与录用44

二、员工聘用管理52第三部分培训60

一、政策规定60

二、培训计划60

三、培训体系61

四、培训内容61

五、培训实施63

六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67

一、薪资制度67

二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80

三、人事考核的具体实施办法81分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组B组织结构图说明：

1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。

2、B的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。

3、为实现资源共享，降低成本，B不设行政人事部门和企划部，由A相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。

4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。

二、部门与岗位设计及人员编制拟订1)汽车销售部：设部门经理1人目前可由主管副总兼任。其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表岗编制4-6人；客服组，设导购员岗编制1-2人。2)行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗编制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗1-2人，前台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任、司机岗2人、后勤职工岗编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人。3)资本运营部：设部门经理1人目前可由主管副总兼任，融资组设融资专员岗1人，投资组设投资分析师岗1人。4)财务部：设部门经理1人，出纳组设出纳员岗编制2名，其中现金出纳和银行出纳各1人，目前可以由1人兼任；会计组设主办会计岗1人、工商税务会计岗1人、物流会计1人，长驻物流部。5)企划部：设部门经理1人，设战略规划员岗1-2人、企业策划员岗1-2人6)物流部：设部门经理1人，采购组设采购员岗编制1-2人，仓管组设仓管员岗编制1-2人。7)总经理助理：编制1人。8)副总经理：编制2人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部；9)总经理：编制1人。分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。11)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。

三、部门职责说明1物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。具体为：。收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批；。根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作；。做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理；。凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡；。负责采购合同或协议的保管；。定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。。合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作；。对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存；。其他日常工作；分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理政策、行政关系、事务的处理和协调。具体为：。汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据；。企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营。

中小型公司简介【第三篇】

深圳市中小企业服务中心

（一）贯彻落实国家和省、市有关发展中小企业的法律法规和方针政策，配合相关部门拟订发展中小企业的地方性法规、规章与政策。

（二）掌握中小企业运行态势，为相关部门制定调控目标和措施提出意见建议；承担有关信息收集与发布等工作。

（三）促进中小企业发展和建立现代企业制度；根据产业发展政策及投资导向目录，引导中小企业调整产业结构和产品结构，推进技术创新；推动中小企业与大型企业开展协作配套。

（四）协助主管部门与财政部门管理市民营及中小企业发展专项资金和专项基金；负责组织中小企业申报国家扶持中小企业发展的各类专项资金及专项基金。

（五）协调联系行业协会、相关部门及其他机构，推进为中小企业提供融资担保、市场开拓、人才培训、创业创新、科技孵化、信息化应用、技术支持、品牌培育、经营管理以及信息咨询等多方面、多层次的服务体系建设。

（六）协助促进完善中小企业投融资市场，牵头引导和推动中小企业改制上市。

（七）扶持中小企业拓展国内外市场；鼓励和扶持中小企业加强技术进步、信息化应用、人才培育和经营管理等工作。

（八）负责中小企业投诉受理工作，维护中小企业合法权益。

（九）承办主管部门等交办的其他事项。

中小型公司简介【第四篇】

深圳市商合网络技术有限公司简介 深圳市商合网络技术有限公司是一家专注研究法院信息化管理和推动法院信息整合应用平台建设的企业，我们秉承法院“司法为民”的核心理念，在行业内率先提出法院信息系统整合应用的解决方案，内容包括法院外网网站管理平台（包括法院文化宣传管理系统、法院网上诉讼服务管理系统、法院司法公开管理系统、案件当事人管理系统、律所及律师管理系统、中介机构管理系统等系统）、法院内网综合管理办公平台（包括法院公文管理系统、法院信息发布管理系统、法院人事管理系统、法院廉政工作管理系统、法院档案管理系统、法院信访工作管理系统、法院案件质量评查管理系统、法院诉前联调管理系统、法院执行款管理系统、法院文化宣传管理系统、法院固定资产管理系统、法院车辆管理系统、法院办公用品管理、法院投票管理系统、法院内部论坛管理系统等系统）、法院内外网数据交换平台、法院信息系统应用实施服务。

经过多家法院项目实施经验的积累，商合网络形成了业界最领先的信息系统整合应用实施方法论，汇集了众多资深高级软件开发工程师、咨询顾问和项目实施管理专家。作为法院信息化建设进程中的一员，商合网络将不断研究法院司法为民的服务模式，以“技精以成品，品卓以承人”的精神服务于人民法院，努力将商合网络打造成人民法院满意的信息化服务优秀品牌。

中小型公司简介【第五篇】

中国中小企业投资有限公司（以下简称"公司"或"中企投"）是1992年经国务院批准，国家工商行政管理局注册，成立的一家集团化综合性股份制投资控股集团公司。公司在国家经贸委、国家计委、财政部等部门的支持下，由中国农业银行、交通银行等金融机构，和实业公司以货币资金出资方式组建而成，注册资本10亿元人民币。公司以金融为依托，以产业组织、资源组合为重点，在参股新兴金融机构为主的金融业、大型工业小区及住宅开发为主的房地产业、农林科技产业等领域取得扎实的业绩，总投资额达50亿元人民币，是中国民生银行、北京市商业银行、中关村证券、庆泰信托等新兴金融机构的主要发起股东之一，北京鹫峰科技开发股份有限公司等3家控股企业已经证监会批准上柜交易或进入上市辅导期，具有一定的金融、产业实力和专业化运营团队。

公司涉足多种行业，主要经营范围为；中小企业投资基金的发起与管理；中小企业工业小区及中小城镇的规划、成片开发、建设；房地产开发与经营；中小企业项目筹资、投资和技术开发；中小企业创业投资和技术改造；中小企业信息网络技术的开发与研究；中小企业国际经济技术合作；中小企业生产和建设所需的物资、商品的储运、租赁和销售；纺织品的销售；与上述业务有关的投资开发咨询、人才技术培训、高新技术开发和信息技术服务。