宝洁案例分析范例实用4篇

【前言导读】这篇优秀范文“宝洁案例分析范例实用4篇”由阿拉题库网友为您精心整理分享，供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

拓展培训方案1

一、培训背景。

M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。

二、培训需求。

依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。

三、培训目标。

对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。

四、培训项目。

1、培训的对象：20xx年校园招聘员工。

2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。

3、态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。

4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。

5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。

五、培训实施过程设计。

1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与。

2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划。

3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等

4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）

5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。

拓展培训方案2

第一天活动执行方案：

09：00 -- 09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。

09：30 -- 11：30军事训练：进行立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走等队列动作的训练，强化全体参训人员良好的组织纪律性和团队意识，增强团队协作能力和执行力，做到令行禁止，为2天的拓展打下良好的基础。

11：30 — 12：00 组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于自己的队名、队歌和口号，进行团队口号大比拼展示活动。

12：00 — 14：00 午间加油站（到酒店办理入住手续）

14：00 -- 15：00强渡亚玛逊

所有队员需在规定的时间内，利用现场仅有的每人一块小木板，充分利用资源和大家的智慧，强渡虚拟的亚玛逊河，极大的考验我们团队的统一指挥及协同作战能力。

15：00 -- 16：00珠行万里

所有队员一字排开，手持接力棒，在保证圆珠不掉落的情况下从教练指定的位置运珠到达终点。要有良好的工作心态和勇于接受挑战的精神才能顺利完成。充分体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。

16：00 -- 17：30闯关酷地带

此项目是我基地难度最高、挑战性最强的项目之一，共由10关组成。让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。

17：30 -- 18：00 一天活动总结、分享

18：00 -- 21：30 烧烤、篝火晚会（节目、歌碟自备）

21：30 返回酒店休息

第二天活动执行方案：

08：00 — 09：00 酒店喝早茶

09：30 — 10：00 进入基地、进行团队热身活动

10：00 -- 10：30军事障碍

此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网等部件组合而成。需要极佳的团队协作精神，要求全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。

10：30 -- 11：30盲人方阵

整个团队队员在被蒙住双眼的前提下将1-2条打绳子摆成一个最大的正方型，团队成员均匀分布在正方形的周围。充分体现团队队员之间的默契，学会用心沟通，最终找到解决问题的方法。把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。

11：30 -- 12：00无轨电车

以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，感悟合作精神。要求顺向、逆向和顺、逆向交替三轮大比拼决定胜负。成功需要全体成员齐心协力、脚步一致的向前奋进，此项目使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要性。

12：00 — 13：30 午间加油站（可参观游玩杨四将军庙）

13：30 — 14：00 团队热身活动

14：00 — 14：30生死半小时

时间紧迫、形势危急，团队接受了一项高难度的紧急援救任务。通过活动，让队员亲身感受到沟通对一个团队的必要性。同时，也感受到队员相互配合、协作对完成共同任务的重要性。

14：30 — 15：30穿越电网

一个团队站在一个蜘蛛网绳的一面，通过数量有限、大小不一的网口，在不能触网的规则下，通过网口将团队所有人员输送到网的另一面。充分体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。

15：30 — 16：30 孤岛求生

参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台上，每个平台目前最高可站26人。训练各级人员相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂，勇创佳绩的决心和勇气。

16：30 -- 17：00 结营仪式

2天活动的回顾，总结与分享，合影留念。

17：00 活动结束、返程！

以上活动行程，由教练根据当天天气及团队的状况灵活调整，以便达到更佳的培训效果。

此次二天的拓展培训注意事项：

1、参训队员禁止赤脚，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在项目上摇晃、打闹，禁止故意跳网、跳水；

2、为了便于拓展活动，请女同胞们尽量不要穿裙子；

3、一切活动听从教练及工作人员指挥和安排；

4、孕妇、手术初愈或身体不适者不宜参加拓展训练；

5、园区水果为私人所有，请不要随意采摘，并请妥善保管好自己的贵重物品。

求职案例分析：广州宝洁3

求职案例分析难听点，找工作时，自己就是在“规格严格，功夫到家”的车间中生产出来的贴有“哈工大制造”标签的一件产品，就业就是卖自己。因此写简历时，可以按照产品宣传单一样来写。

产品名称(姓名)

产地(通讯方式)

产品类别(教育背景)

产品质量(学习成绩和排名)

经过了那些工序(学生工作、实习、项目经历)

经过了那些部门鉴定(英语证书、计算机证书、驾照)

获得过哪些省部级奖励

性能特点(自我评价)等等

最好再附一张精美的产品图片(照片，彩色免冠，一寸或一寸半)。

OK，可以叫卖了：)

在简历制作过程中，自己有几个感触可以与大家分享：

1、简历的针对性

应聘技术类和销售类职位的时候，千万不要拿一模一样的简历，两类职位对人的要求是不同的，你怎么能拿一样的简历呢？举例来说，技术类的可以多列举项目经历，并详细介绍，比如做了什么，使用了什么软件，结果怎么样等等。而对于销售类简历，则可能需要你多介绍一下你的实习、社会活动、领导能力等等。如果在自己简历的内容取舍上拿不定主义，找到心仪的那个职位，职位的requirements就是简历上需要重点写的内容。

2、简历要醒目

你觉得你很优秀不行，让筛选你的简历的面试官觉得你很优秀才是硬道理。简历醒不醒目的最好方法就是拿给其他同学，老师，甚至是那些做HR的朋友或校友看看，让他们说出他们的第一感觉，并提出具体修改意见。我的好友，同样也是我未来的同事宋传磊(签约宝洁)和蔡晨(签约宝洁)就是这样做的。他们就业时就相互修改和完善简历，最终的结果就是看上去几乎是perfect的，他们的成功同样也可以是属于你的。

3、写到简历上的东西也同时要写到你的心里

知道自己在简历上写了什么，并且知道为什么要写，在打洞面试官的同时还要能应付面试官对你简历的内容的提问。举例来讲，我的简历中提到了我是E-Club的创始人，我准备了所有关于E-Club的相关问题。包括为什么要成立，俱乐部的组成、我在其中的角色，俱乐部的发展、俱乐部的活动、怎样评价俱乐部的活动等等。而面试中我就遇到了这样的“系列问题”：

笔试

各个公司的笔试内容不太一样。

但大概有性格测试题、英语水平考察题、智力题(图形、数据、语文 阅读等)、专业题等几类。

有些智力题是可以练习的，即使智力提高不了，也可以事先google一下，做一些，熟悉一下，至少可以在真正的考场上不“冷场”。

对于那些一心从事技术类工作的人，可以早点着手准备专业方面的内容，因为很多公司招技术类员工都要有考试，甚至是面试的时候会当面考你编程等。

对于大部分人来说，性格测试题是反应自己的性格和就业领域的，不要“装”，因为即使蒙混过关，但从事了不适合自己性格的职业，会很郁闷的，就像选错了专业或找错了对象：

面试

1、群面

一般情况下，群面会出现在第一轮，是最残酷的一种面试方式，十几个人活蹦乱跳地进去，也许只有2、3个人能够抬着头出来：(

关于群面，各个公司的“选秀标准”也许不是很一样，但细心的人会发现还是有共性的，我接触到的有两种方式：

一种是打分制，针对每个人在各个标准下的相应得分的总分来决定谁胜出，标准大概有

自信心/主动性/分析问题能力/解决问题能力/适应性/人际交往能力(团队合作和领导力)等等。

另一种是直接淘汰的，对于那些特别另类的，比如总是跟大家抢而“滔滔不绝”的，别人讲话中直接打断别人的、一句话也没说的，sorry，直接over。

跟大家分享我经历过的一次群面

公司：联想

类型：技术类

战场：活动中心一个活动室

战士：大概十个，而且还有女兵：)

奖励：胜出，然后进入下一轮

任务：20分钟，用一沓A4纸、剪刀、透明胶制作一架纸桥

观战领导：两个，一男一女，会在战场周围巡视和记录我们的表现

作战形式：没有

“联想之战”回顾：信号弹刚升上天空，大兵们就开始通过对于这个任务的战略构思展开嘴巴与大脑的大比拼，这时就能明显感觉到所用的人都开始发表各自的意见(在主动性、分析问题和解决问题上多为自己加分)，并通过辩论、呼应和总结的方式与大家进行信息沟通(在团队合作上为自己加分)，几个回合之后，一些人的想法得到了多数人的响应而成为了决策者(在领导力上为自己加分)，但也有个别人保留自己的意见。这时，主要的决策者会根据刚才的讨论结果，即建桥方案在征询大家意见的基础上进行分工(领导力)，而很多参与者仍然会针对具体操作过程不断提出自己的意见(团队合作、主动性、分析与解决问题)，而对于那些在前几轮败下阵来而现在选择保持沉默或者消极配合的人来说，战役已经结束了。

在建桥过程中，我们分成了几个突击队，以分别建设桥面、桥墩、和美化桥。在建桥的过程中，好的领导者要不断观察各个突击队的进度，计算时间，观察考官的表情(会感觉到他们对我们这些大兵的作战水平的评价)、解决那些遇到的问题(当时没有确定的领导者，谁注意了这些问题，谁也就在面试官眼中有大局的观念，即领导者的全局观，而脱颖而出)。建桥结束后，我们推举了两个人做总结发言(这是一个群面的关键环节，有机会的话应该争取这个机会，但机会也意味着风险，总结不好，即使刚才表现比较显眼，也可能被这最后一个环节所淘汰)。

2、单面：

面试时给面试官的感觉应该是：端庄而职业、对面试充满激情、渴望与别人分享自己的经历。

――引自宝洁经理Jack Wang在哈工大的一次讲座

关于单面，我主要与大家分享一下几点：

1、充分准备：

了解自己，即“组织好自己可以预期的各种问题的故事，并按照三个纬度检索：时间/经历性质/胜任力――also Jack Wang”。典型的面试问题有宝洁的8个经典问题，网上流行的面试常见37问题等等；

了解对方：即了解面试的公司，面试的职位，甚至是面试官，包括他们的来历、性格特点等。

拓展培训方案4

一、拓展训练背景

由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

二、拓展训练目标

1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

三、拓展训练后参训人员素质和意识将得到提高：

1、积极主动的沟通精神

2、双赢思维、补位意识

3、面对变化的正确管理方法

4、对团队具有高度的责任感

5、富于创新精神、主动求变

6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人

四、方案设计理论特点

项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在项目中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

五、拓展培训纪律要求

1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

六、课程设计方案

1、参训人员:新员工特训班全体员工

2、拓展地点:武汉诚智拓展训练基地

3、培训形式:15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行项目，教练就项目的目的和作用对学员进行引导，学员对项目过程进一步进行体验和感受。