职工之家【4篇】

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职工之家范文【第一篇】

一、抓好社会主义劳动竞赛，重视发挥榜样的作用，最大限度地调动广大职工劳动生产积极性

劳动竞赛是中队工会最重要的日常工作之一，是激励广大职工积极投身公司生产经营和管理活动的最佳途径。

今年，中队工会先后组织了一季度劳动竞赛、和以“提高服务质量，确保双过半”为主题的二季度劳动竞赛，为各项生产任务的完成打下了良好的基础。涌现出陶文中、李平生、朱江等先进个人。这些先进个人，在中队的整个生产经营管理活动中既是中流砥柱，又起到了很好的模范带头作用。

二、调动职工主动参与企业民主管理，民主决策的积极性，为成功召开公司六届七次职代会做好会前准备

职工代表大会制度是我国职工参与企业民主管理、民主决策和行使民主监督的一项基本制度，是职工当家作主和在企业政治、经济生活中的一件大事。因此，中队工会历来都给予了高度的重视。

凡涉及职工切身利益和中队生产经营管理方面的重大决策问题时，通过职工代表大会或职代会等民主程序予以讨论，在今年年初审议同意了《小车中队2004年经营承包考核细则》的实施，充分体现了职代会依法行使企业民主管理，民主决策和民主监督的权利。

为进一步发挥工会的监督维护职能，中队工会以坚持队务公开为重点，定期公开经营考核结果，听取职工意见。今年上半年，共召开职工征求意见会议2场次，每月工资、奖金及误餐费的发放都要通过队务公开栏向职工公示后再下发，促进了中队民主管理和民主监督工作的落实。

三、加强源头管理，抓好班组建设，促进生产经营管理水平上台阶

班组建设历来是工会工作的重头戏，是工会联系生产的切入点，也是工会开展社会主义劳动竞赛，加强公司“双文明”建设，维护职工合法权益的有效途径。

2004年，中队选拔两名党员担任各班班长，把充分发挥党员和班长的模范带头作用当作基层建设的一项重要工作来抓。中队先后制订了班长岗位责任制和奖惩细则，推行了班长安全督察模式，使“两点一线”的安全管理得到了充实和加强。起到了较好的作用，使得中队日常管理工作的难度越来越小，使班组建设日趋完善。班长不但自己任务完成的好，而且还带领本小队的其他驾驶员尽可能多地创造单车效益。

在今年的班组建设工作中，中队工会十分注意将安全生产“五个一”活动、“Q/HSE体系”运行同“班建”工作捆绑起来，以之推动“班建”工作从点到面的发展，使之紧紧跟上公司生产经营管理前进的步伐。

四、加强工会干部业务培训，不断提高工会干部工作能力

为了加强中队工会组织建设，提高工会兼职干部、班组长、职工代表、女工委员参政议政、依法管理工会的理论水平，促进工会组织向学习型工会转化，中队工会小组于年初即制订了培训计划，将培训工作融于班组建设、工会组织建设、“五个一”活动之中。并精心挑选了中国工人出版社出版的“基层工会工作丛书”，组织工会兼职干部、班组长学习，并明确提出了学习要求。

职工之家范文【第二篇】

关键词：国有企业 职工之家 建设

对于国有企业工作的加强和改进来说，应当将企业工会的定位工作做好，真正做到依靠企业职工、服务企业职工，通过职工之家的建设更好地服务企业职工，维护企业职工的自身的权益，使得企业的职工和企业之间能够良好发展。最近几年，我国的国有企业在建设职工之家方面已经有了相应的成绩，但是当前的职工之家建设过程中还是存有一定的问题，有的企业对职工之家的建设不够重视或者是思想意识有偏差，这样就会出现这样或者那样的问题，这就需要工会管理者对其尽心细致的研究和分析，继而探析出完善国有企业职工之家建设的策略。

一、国有企业职工之家建设过程中的问题及误区

（一）仅将职工之家建设当成组织部门工作的误区

对于企业的职工之家建设来说，不能只是工会群众化以及民主化要求的表现，同时还应当在当前市场经济的背景下对劳动关系进行相应的调整，从而使得企业职工的切身利益得到维护，对于企业的职工之家建设来说，应当实施领导负责制，要由相应的部门带头，同时其他的部门一起参与建设。

（二）认为职工之家建设过时的误区

要赋予职工之家在建设过程中心的活力以及内涵。有的企业认为职工之家的建设是短期的任务，已经完成了。但是对于国有企业来说，职工之家的建设是和企业的工会建设有着相同的工作目标，以往的职工之家所承担的是对工作的整顿任务，但是在新的社会背景下，职工之家所承担的是对以往工作的维护。

（三）职工之家建设就是环境建设的误区

很多国有企业对于职工之家在建设上存有严重的偏差，以为职工之家的建设就是环境方面的建设，有的国有企业认为家就是住的地方，因此就会对企业的活动场所加大建设的力度，有的单位没有相应的活动场所或者是场所比较少，因此就觉得没有相应的建设条件。对于职工之家的建设来说，环境建设工作仅仅是其中一个主要的方面，由于是实实在在存在的，职工能够透过肉眼看得见，就觉得职工之家的建设是环境建设。

（四）困难企业无法建设职工之家的误区

当前我国很多企业在进行职工之家建设的时候会举得自身的经济条件比较困难，因此也就没有办法建设职工之家。但是对于那些比较困难的国有企业来说，职工之家的建设应当将关键性的环节放在再就业以及帮扶困难职工方面。

（五）新建企业不适合建设职工之家的误区

当前很多新建设的国有企业因为其工作还处于起步的阶段，怎样对企业的工会工作加以完善和规范，就需要建设相应的职工之家，并对其活动进行强化以及不断地完善。

二、完善国有企业职工之家建设的手段

（一）重视职工之家建设在企业发展中的地位

对于企业工会来说，职工之家的建设是其工作思路得以拓展的有效手段，同时也是整个企业经营和发展得以实现的重要载体。加强国有企业职工之家建设就应当将职工之家的定位工作做好，将职工之家的建设当成是国有企业员工实现团结的良好平台，通过该平台，不断引导企业的职工为企业的发展做出应有的贡献。我国国有企业经过多年来的时间，职工之家不管是在硬件的建设上还是在环境的打造上都有了很大的变化和成绩，使得职工通过职工之家的建设真正感受到了企业的关怀以及在企业中找到了自身的存在感。企业的职工在小家庭之中学习文化知识以及科学技术，针对企业的工作经验进行交流，使得企业的整体素质得到良好的提升。

对于员工之家的建设来说，其不仅仅是房屋建筑更多的是将整个企业的改革以及发展，这才是家的重要目标，对这个家进行不断地完善以及巩固，对职工之家的内容进行不断地充实，对各项规章制度进行不断地完善，使得企业的工作目标以及发展计划都能得到良好的视线，继而创造出更大的经济效益以及社会效益，使得员工在发展的同时企业也在不断地进步。

（二）树立建设职工之家就是建设职工队伍的理念

职工之间建设的成果怎样，通过其队伍建设就能略知一二，职工之家的建设是整个建设职工队伍的展现，同时也是整个队伍建设的一个起点和工作的基础。所以说，要建设职工之家就应当积极发动企业的党政热情，从企业的整体出发，将企业职工之家的建设当成是一个十分重要的工作来看待。在进行职工之家建设的时候要做到细致以及认真的规划，要讲求实效，凝聚企业员工的力量为员工之家的建设出谋划策，最近几年，我国国有企业的发展速度客观，企业也越来越关注职工队伍的建设问题，怎样才能更好地凝聚整个企业的员工齐心协力为企业的发展贡献力量是企业管理者亟待解决的问题。职工之家的出现在很大程度上解决了企业发展中所面临的以上问题。但是国有企业在建设职工之家的时候应当注意结合企业自身的实际发展状况，发扬创新的精神开展相应的建设工作，要积极认真的动员和组织企业的职工，将企业的发展以及经营作为中心和着手点，进一步拓展企业的厂务公开制度，对国有企业内部的平等协商制度进行不断完善，对企业的劳动关系进行不断地协调和完善，在企业职工群中开展精神文明、物质文明等活动，体贴和关爱企业的职工，对企业职工之家的建设成果进行巩固以及发展。

需要注意的是，在建设职工之家的时候，应当在注意将这个“家”建在职工最为需要的地方，应当将家建在职工最为需要的地方，这也是当前我国科学发展观所要求的，职工之家工作的不断深入会使得企业职工的切身利益得到最大程度的维护，使得企业的凝聚力以及企业的发展得到进一步的提升。

（三）要树立职工之家建设是维护企业职工权益的理念

对于国有企业来说，工会最为基本的职能就是要对企业员工的合法权益进行切实的维护，将企业职工大会的参加当成是职工建设工程中关键性的工作来抓，真正落实民主管理、民主参与以及监督，使得职工之家能够对企业职工所反映的工作状况得到解决，将企业职工自身的积极性以及工作的热情调动起来，真正做好企业职工劳动关系调节和稳定工作，使得企业职工以及企业的发展都会得到相应的保障。对于国有企业的工会组织来说，在建设职工之家的时候应当意识到职工之间对于职工利益维护的重要作用，从而真正落实和维护好企业职工的 合法权益，正确为企业的职工做更多的好事、实事，将职工中存在的问题大胆地反映到企业工会之中，在企业职工中树立起良好的想工会形象，增强工会的新引力、号召力以及凝聚力。

（四）要树立起职工之家建设就是工会工作创新的理念

对于国有企业的工会组织来说，职工之家的建设是一项基础性的工作，因此关于其发展和创新的问题应当站在整个企业工会发展的角度来考量，要知道职工之家的发展和整个企业职工发展和经济发展有很大的关联，有比较强的生命力。对于职工之家来说其是工会工作有效开展以及有所创新的基础和前提，企业的类型有很大的不同，应当依据不同的工作方式以及重点来体现整个工会的特色，真正体现出工作的实效性以及灵活性。要真正将整个企业职工之家的创建当成是工会工作的前提以及进行创新的基础，要将技术比武、劳动竞赛以及技能练兵等多种活动方式融入到职工之家的建设之中，要对职工所反映的问题加以解决，真正了解职工现在需要的是什么，了解职工的需求以及反映，从而更好地制定相应的工作方案以及开展相应的工作。

三、结束语：

对于企业的发展来说，企业的职工之家建设是与其紧密相连的，是整个企业工会组织对职工利益进行维护的主要内容，没有终点只有起点，对于企业的工会组织来说，应当进一步加强对企业职工之家建设的探索和研究力度，真正将创新、传承、发展，真正将国有企业职工之家的建设工作落实好。

参考文献：

[1] 吴海林。穆瑞红。 新时期工会建设：职工之家建设的实践与思考[J]. 中国劳动关系学院学报 （社会科学）， 2012（03）

[2] 李硕。 强化举措完善机制 推动新时期职工之家建设创新发展[J]. 理论学习与探索， 2012（09）

[3] 邓敏。 以深化职工之家建设促进企业发展[J]. 中国工运， 2012（11）

职工之家范文【第三篇】

一、强化组织建设。企业要和谐，首要党政工团率先垂范，做到齐抓共管，为此公司成立了建立“职工之家”领导小组，围绕建设“职工之家”这个核心，思想上重视，措施上得力。其次坚持以“职工”为本，无论是正式工还是劳务工，凡是与公司签订劳动合同的职工现都已发展为工会会员，团结到“工会”这个大家庭中来。目前，公司工会下设2个工会分会和5个工会小组，职工入会率100%。

二、强化民主管理。一是健全法人治理结构，建立职工董事和职工监事制度，参与公司重大经营管理和决策事项。二是建立健全职工代表大会制度，坚持将企业重大经营事项提交职代会讨论和向职代会报告制度，在近两届职代会上，公司共收到职代会提案42件，合理化建议83条，党政工会协调落实，有力地促进了公司的改革发展。三是推行厂务公开制度，制订《厂务公开实施细则》，设立厂务公开栏，坚持每月通报员工关心的生产经营状况和利润分配情况。四是推行民主评议领导干部制度，坚持领导干部民主生活会征求群众意见和年终民主评议管理人员制度，为加强领导干部队伍建设提供群众基础，有力地促进了公司的民主政治建设。

三、强化职工参与管理。一是坚持拓宽管理层与职工群众沟通渠道，通过设立总经理信箱、召开领导班子与职工代表面对面恳谈会等形式，适时征询广大职工群众对公司生产经营和改革发展的意见和建议。二是开展提合理化建议活动，并制订《合理化建议奖励办法（试行）》，其中有些合理化建议获得了的嘉奖，为公司持续健康发展提供了决策依据。三是坚持开展岗位练兵活动，涌现了像、等一批全国级或级的先进个人和先进集体。四是积极开展“安康杯”、“安全生产月”等劳动竞赛，强化制度建设，保障了公司健康发展。

四、依法维护职工合法权益。一是不断建立健全平等协调、签订集体合同制度，成立劳动争议调解委员会，建立了和谐的劳动关系。二是严格执行劳动保护三个《条例》，加强劳动保护，坚持每年组织员工健康体检和女职工妇检，保障员工身心健康。三是在企业盈利的基础上，坚持实施企业年金制度，增强了职工对企业的归属感。四是积极开展“送温暖”工程，改善单身员工宿舍生活条件，坚持重大节假日慰问生产一线职工和退休职工，看望生病职工和重病家属，为职工送生日蛋糕，使广大职工切身感受到“家”的温暖。五是贯彻《妇妇发展纲要》实施意见，保障女职工的特殊权益，组织全体女职工参加“南航员工重大疾病互助基金”和组织66名女职工自愿参加“民航女职工大病互助基金”。

职工之家范文【第四篇】

本标准是根据XXX供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定，并对照XXXX年XXX供电公司的职工之家建设管理标准修订。

本标准由XXX供电公司标准化委员会提出。

本标准由工会归口。

本标准起草单位：工会

本标准主要起草人：AAA

本标准审查人：BBB

本标准批准人：CCC

本标准委托工会办公室负责解释。

职工之家建设管理

1　范围

本标准规定了XXXX供电公司职工之家建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于XXX供电公司职工之家建设工作。

2　规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

)○(GB/T 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则

GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求

GB/T 15497-2003 企业标准体系--技术标准体系

GB/T 15498-2003 企业标准体系—管理标准、工作标准体系

GB/T 13016-1991 标准体系表编制原则和要求

GB/T 13017-1995 标准体系表编制指南

3　管理职能

职能部门

XXX供电公司工会是XXX供电公司职工之家建设工作的主管部门，履行职工之家的检查、评比和考核确认等职能，下设工会办公室具体负责职工之家建设的日常管理和检查、考核工作。

职责与分工

工会办组织专职

在工会主席的领导下，负责公司范围内职工之家建设的计划、总结、检查、督促等具体工作。

工会其它专职

在工会主席的领导下，根据工会需要，协助和配合工会办组织专职共同做好职工之家的检查、验收和考核确认等管理工作。

4　管理内容与要求

基层工作

以经济建设为中心，积极参加社会主义劳动竞赛，在促进电力生产建设、加强经营管理、推进技术进步、提高经济效益和社会效益中发挥积极作用。

广泛发动职工群众， 深入开展岗位技能练兵，全面完成当年各项经济技术指标。

认真做好劳模、 先进人物的评比选树和表彰奖励工作，积极培养先进典型，宣传推广先进人物的先进思想和经验，形成争先创优气氛。

认真贯彻全总关于《劳动保护监督检查工作条例》，健全三级工会劳动保护监督检查组织，配备工会系统的专、兼职劳保监督检查人员，积极协助并督促行政做好职工劳动保护工作，积极主动参加安全生产有关活动。

在职工群众利益的同时，更好地表达和维护职工的具体利益，主动关心职工疾苦，反映职工呼声，为职工群众办实事，排忧解难。

在参与企业经营承包、工资调整、奖金分配、劳动保护、职工奖惩、福利基金使用、职工住宅分配和福利设施的设置等方案时，积极发表意见。

维护职工民主权利，伸张正义， 对群众来信来访或申诉处理及时，事事有回音，件件有着落。

开展群众性互助互济活动，职工特殊困难应得到及时解决。职工家庭遭受天灾人祸、造成严重经济损失及对重病的职工，应及时组织慰问并给予一定的经济补助；建立离退休职工管理委员会（或管理小组），搞好为离退休职工服务的工作。

保护妇女、儿童的特殊利益，50名以上女职工的单位，应建立女职工委员会，3名以上不足50名女职工的单位建立女工小组，并正常开展活动，对女工"五期"保护有措施、有效果。

积极协助企业行政办好集体福利事业，解决职工的后顾之忧。

健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度，实现民主管理制度化、网络化、经常化，认真落实职代会各种职权，切实保障职工的主人翁地位。

企业形成三级民主管理网络， 充分发挥职工民主管理的作用。职代会每年召开一次，建立向上级工会报告制度，车间职工代表组会议每季召开一次；班组民主管理会每半年召开一次。

落实职代会五项职权， 企业重大问题都经职代会讨论通过，并作出相应决议，职代会专门小组（委员会）活动正常，发挥作用。

建立多种形式的民主管理制度，企业民主渠道畅通，如：行政与工会联席会议制度、企业管理委员会制度、职工代表视察制度等。

建立年度协商、签订集体合同制度，形成风险共担、责任共负、利益共享的经营机制，推进企业利益共同体建设。

积极推行局务公开制度，按规定程序、内容和要求，实行局务公开、年度职工知情率达90%及以上，职工满意率达85%及以上。

坚持培训职代会代表制度，凡换届以后的职工代表至少进行一次全面培训；每次职代会讨论重大问题时，要进行专题培训，不断提高代表参政议政能力。

建立健全职代会的记录台帐，做到资料齐全。

动员和组织职工学习政治、文化、科学技术和经营管理知识，搞好职工的思想政治教育，强化职业道德，在提高职工思想政治素质和科学文化素质，建设"四有"职工队伍中充分发挥工会的教育职能。

发挥工会组织的优势，通过各种形式， 积极配合企业党政抓好职工的思想政治教育和科学文化、技术业务培训工作。

建立工会的职工思想政治工作制度，定期分析职工的思想，有针对性地做好日常的职工思想政治工作。

认真开展职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能和社会主义公德教育，努力提高职工思想道德水平，牢固树立为人民服务的宗旨，深入基层，不断改进服务态度，提高服务态度和质量。

根据每个职工的爱好和特长， 建立各种业余兴趣小组，广泛利用工会阵地，积极开展业余文化活动，寓教于乐，促进精神文明建设。

建立健全各项组织制度、例会制度、民主生活会等制度。加强分会、工会小组的建设，按照群众化、民主化的方向，推进工会的建设和改革。

实行会员代表大会常任制，每年召开一次会议，由工作委员会向代表大会报告工作，由经审委报告经审工作，接受审议，讨论通过当年的"建家"计划。

认真贯彻民主集中制原则，健全工会民主议事制度，工会重大问题必须由全体委员会讨论通过，重要事项实行表决制。

加强基础建设，健全各项工作制度，人员分工明确，岗位职责清楚，工会工作管理科学化、制度化。

加强工会的财务建设和工会财产管理，帐物相符，无违反财经纪律现象。

建立会员群众评议工会干部制度和工会委员会每年一次的民主生活会制度。

建立工会信息工作制度，及时交流工会工作情况。

认真抓好分会和工会小组的"建家"活动，做到建"小家"、保"大家"。

坚持干部"四化"标准，通过会员民主选举，建设一支密切联系群众，全心全意为职工群众服务的基层工会领导班子，依靠广大会员群众办工会。

工会三级组织健全，领导班子民主选举产生。基层工会正职主席按本单位党政副职配备，是党员的作为同级党委的候选人，不是党员的可列席党委有关会议；分工会专、兼职主席均应相当于同级党政副职，享受相应待遇，工会小组长享受副班长待遇，参加班委会。

改进工作作风和工作方法，深入实际，联系群众，集中精力抓大事，并能通过建立联系点，不断总结经验，以点带面，推进工会工作。

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检查与考核