企业管理创新范例（精编4篇）

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企业管理创新1

关键词：电力企业；管理创新；探究

一、电力企业管理的概述

众所周知，电力企业是我国国民经济和社会发展的公共事业及基础产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施计划、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供应销，以达到每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在发展过程中一直在使用计划经济的发展模式，是无法适应市场经济的发展，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

二、电力企业管理创新工作的特征

电力企业是经济建设的基础，也是社会发展的保证。在市场经济条件下，市场环境的变化对电力企业的生产、销售等有着不同的影响。因此，电力企业必须加强研究，从而进一步加强管理创新对企业促进经济效益的重要性具有重要意义。

（一）电力企业管理创新成果要有经济性

电力企业管理创新工作要基于电力企业的运行，应努力提高生产能力，电力企业管理创新成果管理效率的管理、建设和电力企业的其他方面，提高电力企业的管理创新的经济绩效。

（二）电力企业管理创新工作要有创新性

（1）管理创新的成果要比管理工作其他项目的方案更高效，并且在实践中加强创新的内容可促进电力企业的各项工作的效率；（2）电力企业管理创新应根据电力行业的特点，对电力工业的发展趋势和电力行业的实际情况；（3）电力企业管理创新要有高起点，才能进一步达到先进水平。

（三）电力企业管理创新工作要有科学性

电力企业管理应该在管理科学的建立和其他科学的基础上，在电力企业管理创新工作必须符合科学的管理和检验企业管理创新的客观规律的基本原理，可预测和可显示，方便的创新和合理的控制。成果电力企业的管理创新，也丰富了企业管理的经验，很多基于实际管理创新管理的经验和方法，通过科学总结和推广，创新管理，指导电力企业实际工作。

（四）电力企业管理创新工作要有规范性

电力企业管理创新工作不仅要反映电力企业进行管理创新的有益探索，但也在随着经济、技术政策和法律法规，电力行业实施国家线，反映了企业管理的客观需要，客观条件和实施的可操作性和应用价值。

三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题

（一）具有垄断性，适应能力不强

长期以来，我国的电力企业控制权集中在政府，根深蒂固，并计划经济的电力企业的影响，并在思想、理念和市场经济不能完全接轨，市场竞争不培养，摸索并准备满足企业市场经济的运行规律模型还需要一定的时间。因此，企业要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

（二）企业管理层对创新管理不够重视

当前，电力企业要进一步发展，我们必须抓住新的机遇，我们必须在管理和资源管理的条件下，对市场经济的进一步认识，这是电力企业未来的发展，调动员工的积极性和提高竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业还没有建立起一个合适的战略，为企业的发展，因此，这必然会产生巨大的影响，对发展中国的电力企业。

（三）创新管理观念落后

由于当前我国电力企业仍然在垄断经济的发展，随着市场经济的发展，电力企业的适应能力很差，在思想和观念不能做出准确的变化，不能相互联系和市场经济的发展。然而，由于长时间的垄断的经济影响，导致中国的电力企业竞争力相对较弱，创新能力不足，远远落后于时代的发展。

四、加强电力企业管理创新的相关对策

（一）建立健全的电力企业管理创新的体系

（1）企业管理的制度权力领导创新工作的建立，企业管理创新成果评审领导小组成立，建立具体的企业创新部门或专业部门履行自己的职责，从企业领导的具体责任，必须把创新工作纳入日程；（2）工作规范建立了电力企业管理创新，管理创新，保证了工作质量，通过系统和规范，建立了电力企业管理创新计划、组织、报告、评价、奖励和应用系统。

（二）加强开展基础工作来促进电力企业管理创新

确立电力企业管理创新工作体系，在实际工作中，不断完善管理制度和工作程序。培育一批管理创新骨干，工作经验的积累；项目的计划、方案、试验结果申报审查出版物交流、业务培训等工作，并加强优秀创新推广工作，难以避免产生的经营绩效，但只有纸和流于形式。

（三）加快企业文化建设提升电力企业管理创新

企业文化是电力企业核心价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。（四）加快企业人才队伍建设促进电力企业管理创新对企业人才的关注，是企业发展的重中之重，是电力企业发展的本质。为了使我国电力企业在国际市场上占有一定的地位，我们应该加快人力资源管理队伍的建设，培养高素质的人才队伍。同时，要注重创新人才、高素质管理人才的培养，从而提高电力企业的整体运行水平。

五、结束语

综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要不断的加强创新管理能力，进而提升企业自身的核心竞争力。因此，为了更好的顺应电力事业改革与发展，不仅需要不断的优化电力企业管理环境，还要不断创新电力企业的管理模式，进而有效的保障电力企业可持续发展。

作者：赵 青 周霞 朱炜婷 单位：国网江西省电力公司抚州供电分公司

参考文献：

企业管理创新2

关键词：“互联网+”;企业管理

从1969年美国首次诞生阿帕网，到如今“互联网+”时代的到来，在这短短几十年时间里，互联网对人类经济社会产生了巨大、深远而广泛的影响。与传统时代相比，“互联网+”时代里企业管理发生了翻天覆地的创新。

一、企业面对的新挑战

(一)传统的组织架构受到挑战

很多企业的组织架构采取的仍然是传统的金字塔型，这种结构呈阶层性。企业通过逐层传递的方式实现信息互联互通。企业把自身看成中心，忽视了网络态势下的用户思维，反应速度跟不上市场的动态变化，极有可能由于没能满足消费者的需要而被消费者所淘汰。

(二)传统的营销模式受到挑战

传统的营销模式下，企业停留于利用纸质媒体和广播电视媒体，商家与客户之间缺少信息的互通。“互联网+”时代里这个难题被突破，商家可以通过网络辨识精准的客户信息，再利用大数据分析加强与客户之间的互通。

(三)传统的人力资源管理受到挑战

传统的企业侧重于集权管控，对人力资源的管理比较严谨复杂，缺乏一定的灵活性。企业预设了严格的规程以此来约束监督职员，氛围压抑紧张，员工的积极性不能很好地调动起来。

(四)传统的财务管理受到挑战

传统的企业管理粗放，对会计信息的质量要求不高，对财务监控的重视程度也低，“互联网+”时代里，企业对财务管理提出了更高的要求，不但要求会计信息提供要实时，具有较高的广度和深度，而且大大提高了财务的监控功能。

二、企业管理的创新

“互联网+”时代里，互联网把多类主体密切串联在一起，构建了范畴更广的新式网络经济，具有着共享及开放的新优势。“互联网+”时代的网络衍生了更多的经济形态，深入改变了社会架构内的经济及市场，更能降低资源的耗费，也提高了社会的投入产出比，给企业的管理带来了深刻的变革。

(一)企业组织结构创新

“互联网+”时代企业面临复杂多变的市场，需要进行内部组织结构的改革和创新，采纳新的扁平化组织结构与管理模式。扁平化组织不再要求信息传递的阶层性，而是采用平等互动的内在管理模式和传递方式，提高了沟通工作的效率，更加能够迅速地应对消费者日益多样化的需求。随着企业组织网络与信息技术网络紧密结合，网络治理已经成为一种商业业态，并且从公司治理的层面扩展到公司各个职能部门层面。

(二)技术体系的创新

“互联网+”时代中新技术与多种领域紧密结合，同时也实施到企业生产、分配、销售等各个环节之中。这种新的技术体系，以消费者多元化的需求为导向，合理配置企业的各项资源，实现企业生产的优化升级。企业通过创新技术体系，整理已经搜集和获取的市场信息，减少冗余的供应流程，实现对市场的快速反应，提升运营效率，从而提高自身的市场竞争力。企业对市场开展调查研究，创新技术体系，满足消费者的多样性需求。

(三)人力资源管理的创新

互联网以开放性作为助力，“互联网+”时代注重人本思想，强调企业把职员作为主体。在人本思想的主导下，企业必须遵循具有包容性的现代管理模式。在这种模式下职员能够找到归属感，因此更加愿意为企业奉献自我，从而增强企业的凝聚力，提升市场竞争力。

(四)财务管理模式的创新

“互联网+”时代，在互联网技术和大数据融合的辅助下，财务管理从传统的事后核算模式转向“事前预测、事中控制”，会计核算与业务活动同步集成，会计监督、内部控制和业务流程有机融合，财务从核算型转型到价值管理型。互联网技术使电子信息在单位之间的快速传递成为可能，大量业务与财务信息以电子数据的形式生成、传递和保存，会计信息由人工识别转化为计算机识别，信息的准确性、时效性、集成度都实现了大幅提升。

三、结束语

“互联网+”时代里，技术的进步催生了可以采纳的大量创新路径，比如设计与众不同的产品，采纳更加科学先进的生产方式，采用全新的生产原材，重新设计内在的日常组织架构，拓展不同的新市场。把这些创新整合起来，变更企业传统的运营管理方式，极大的提升了投入产出比，使企业运作更加富有效率。在“互联网+”时代，管理创新实现了多类资源的彼此整合，有序调配了全部的现有资源，为企业创造价值，为客户提供个性化的服务。

参考文献：

企业管理制度创新范文3

关键词：现代企业；企业管理制度；制度创新

随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国内国际两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此，为了使企业能够可持续的发展，能昂首面对激烈的竞争与挑战，保持企业鲜活的生命力，都需要从本质入手——企业管理制度的创新，企业管理制度是企业得以生存的基础，是构建一个优秀企业的支架，只有企业管理制度能够与时俱进，同步发展，那么企业的持续性发展壮大亦指日可待。

一。企业管理的内涵与作用

管理，是一个企业赖以生存灵魂，是企业发展的基石。而创新，则是现代企业可持续发展的原动力，是增强企业竞争能力获得跨越式发展的的决定性因素。 一般而言，企业管理制度就是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司管理组织和各业务职能领域活动的规定。由此，对于企业管理者来说，需要把握管理创新发展的新趋势，新要求，不断进行管理上的创新，渗透进管理活动的每一个环节里，要为员工搭建创新的舞台，要使每一个人都能成为企业管理创新的一份子，注重企业文化的培养，创造既独具特色又适合本企业运行的管理模式。

企业管理就像一条道轨，引领并规范着列车向目标前进，当没有道轨或道轨出了问题时，列车（企业）就会出现问题。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满意的产品和服务，树立企业形象，为社会多做实际贡献。总之，行之有效的管理制度是现代企业发展所必需的，科学的企业制度管理体系是提高现代企业管理水平的必要条件。

二。企业管理制度创新的必要性

制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。

一个企业要有良好的发展，一般都要经历比较曲折的过程。正如不想当将军的士兵不是好士兵，一个成功的管理者当然也想将企业发展壮大，那么想要取得成功，其企业就必然要不断追求管理制度上的规范与创新。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。

三。企业管理创新机制的主要内容

企业的创新是全方位的，包括理念的创新、技术的创新、管理的创新、制度的创新、文化的创新等。树立创新观念就是要在企业内外建立起创新体制，并为创新建立良好的发展环境和资源保证。

理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。管理理念创新首先要打破传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性和创造性。其次要适应市场经济的发展需求，努力做好内部和谐，外部壮大，树立自觉维护企业形象意识、强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超前服务的理念。

企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动，即确立决策目标，搜集相关信息，谋划多决策方案，最优方案的选择与决定，执行决策，反馈控制的活动过程的管理。管理的本质也可以说是做决策，决策对于一个企业来说是非常重要的，在管理的每个职能中都透着决策的影子，一个好的策略会使得公司的各项管理制度落到实处。

技术创新是企业管理创新的基础。技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。技术创新是企业经济增长的源动力，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的作用。在技术创新中，科技型小企业和大企业一样重要。大企业具有较强大的资金和技术实力，使它们有能力从事产品创新与大规模的技术更新，而科技型小企业很多是由具有创新意识和能力的科技人员创办的，重在人才和专业知识以及创新理念，机制灵活、决策果断，一旦有资金支持，会更愿意从事创新工作。

组织创新是企业管理创新的重中之重。任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展。现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素即：人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。

制度创新是企业管理创新的基本保障。现代企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。经济基础决定上层建筑，既然经济要发展要创新，那么它的管理层次就必须满足它发展的需求，它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。

企业管理创新4

管理创新一直是社会各行各业备受关注的主题，许多专家学者对此都作出了各种解释。笔者认为，管理创新是一个综合性的系统创新，涉及到方方面面，思维上、组织上、制度上、方法上、模式上、技术上等等，只要是经过调整和改进，产生出新颖的、有价值的成果，都属于管理创新范畴。对林业企业管理创新而言，面临着森林可供采伐资源的减少、经营方向的改变、优秀人才的匮乏、管理方式的粗放、市场竟争的激烈，需要做出决择来不断的调整、改变系统活动内容和目标，合理地配置资源（人、财、物、文化）、整合资源、利用资源，以保证林业企业经济快速、可持续发展。

2管理创新在林业企业中的现实意义

管理薄弱、市场竟争能力差、效益不高一直是困扰林业企业经济发展的重要因素。因此，培育和提升管理创新能力对林业企业具有重大的现实意义。

管理创新是林业企业维护森林生态环境的必然要求

随着社会生态需求量的增加，国家对生态建设提到了战略的高度，林业企业的经营战略也随之发生了深刻的变化，生态需求已成为社会对林业的第一需求，建立以森林植被为主体、林草结合的国土生态安全体系，实现山川秀美，成为林业发展目标和林业建设的主旋律。面对这一转变，林业企业要以全新的思维，全新的观念，全新的举措、全新的模式来建设未来，开创一片全新的蓝天。因此，管理创新已成为必然决择，必将推动林业企业实现可持续发展。

管理创新是林业企业提高经济效益的重要途经

林业企业肩负着经济效益和生态效益的双重职能，而管理创新则是提高经济效益的制胜法宝。在林业企业面临着无林可采，经济效益急剧下降的双重压力下，要想提高企业的核心竟争力，为企业谋求更大的发展空间，企业管理必须迅速适应需求，适时调整、创新，迎接新时代的挑战，变被动为主动，变劣势为优势。中国有位管理专家说过，“管理就是应变”，这个概括非常精辟。世界是变化的，每天每时都在发生着变化，一切事物都在变化，创新管理就是根据变化的事物，对生产力各要素进行适时的优化整合，产生出倍增的效益。林业企业面临着当今这样一个巨变、快变、多变的历史时期，要在发展原有林业产业基础上，发展“绿色产业”、“生态产业”和高科技、高附加值和高技术含量的产业，毋庸置疑，必须创新。管理创新已成为增强林业企业活力，提高经济效益的重要途径。

管理创新是林业企业可持续发展的关键所在

追求利益最大化并取得可持续发展是任何一个企业唯一的发展目标，林业企业也是如此。企业管理创新必须服务和服从于企业可持续发展这个中心。企业管理创新是企业发展的内在需求，也是企业能否实现可持续发展目标的关键所在。如果不进行管理理念、管理机制、管理方法、管理路径等方面的创新，就不能同国际先进的企业管理模式相适应，就不能实现企业的发展目标。只有管理创新，才能赋予林业企业可持续发展的灵魂，才能不断提高企业的管理水平，才能提高企业核心竞争力，才能保证企业在激烈的市场竞争中取得优势地位；也只有管理创新，林业企业才能向长远利益转变，保证“绿色经济”永续发展。

3管理创新在林业企业的重点应用

管理创新是企业的生命，也有人把管理创新比喻成带有氧气的新鲜血液，企业有了这种新鲜血液，就会焕发青春，焕发活力，释放出耀眼的光芒。对企业而言，管理创新是全方位的，这种新鲜血液的输入也是全身性的。但作为林业企业这一特殊行业来讲，本人认为最重要的管理创新应当是以下几个方面。

以观念创新为导向，营造“大视野”

创新管理首先来自于理念，这是一切创新的前提。思维若成定势，就会严重阻碍管理创新，阻碍企业发展。“不换脑筋就换人”说的就是这个道理。林业企业由于地处边远山区，受其环境、行业性质、交通、信息等诸方面的影响，思维方式、管理理念、价值观念都有很大的局限性。因此，观念创新在林业企业中尤为重要。特别是在经济战略由木材生产、加工向生态产业和自营经济转变的时期，更需要以观念创新为先导，营造多元化、多角度的新视野、大视野。企业内的核心领导层，是思维创新的关键，他们的思维方式、价值观念直接影响着企业经营决策，影响着员工的价值观念，影响着企业的生存和发展。在经济高速发展和市场瞬息万变情况下，好的企业领导者，首先要具备的条件就是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性和科学性。海尔在创新方面非常成功，重要的一点是与张瑞敏的管理思想密切相关。海尔的核心领导层能运用、引进热门管理思想，并结合实际应用和创新，进而创新提出新的观点和理论。例如张瑞敏根据美国“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的理论，创新出了“休克鱼”的新概念，使海尔一步步走向成功。创新是海尔成功的关键，张瑞敏的创新观念则是成功中的魂。

以人才创新为根本，营造“大整合”

在全球经济一体化的今天，企业的竟争主要是科技实力的竟争，科技实力的竟争主要是人才的竟争，而人才的竟争，主要是人才创新能力的竟争。因此，在引进优秀人才的基础上，合理利用好人才，充分开发人才的潜能是至关重要的。目前，林业企业亟待开发的生态产业，林产品及长白山特色产品在市场上缺乏竞争力，效益低下，一个重要原因就是对人才的开发和利用滞后。在实际工作中，选择人才，引进人才都能受到重视，各企业也都出台了一些优惠政策，吸引和引进人才。但同时，企业也面临着如何利用人才和开发人才，采取什么方式可以最大限度地发挥人才创造力的问题。往往有的企业求贤若渴得到的人才，却没有用到最适合的地方，没有很好地发挥其人才的作用。笔者认为，在企业管理中，用人比选人更重要。一是要通过建立健全激励机制，调整和激发人才创新潜能，这里物质奖励是关键。二是要有“大人才”观念，发现人才、整合人才。要从内部培养着手，相信每个人的潜能永远大于现在所具有的能力。企业的员工中大有人才，员工的知识、技术、能力和经验，只有放在正确的位置，才能发挥出价值。企业用人不必盲目追捧学历、职位等外在东西，要根据企业的实际需要，选择适合的人才。

以全员创新为基础，营造“大氛围”

现代企业管理创新，不是单一的制度、技术、文化的创新，它是一个全方位的，群体性的创新。在传统企业管理中，领导者主要是思考决策，员工主要是按领导意图去做，出现问题就请求领导，领导不批，员工就不做，有些明知是错的也等待领导的批示。管理创新则更加注重提高企业员工的整体素质，应当是以全体人员为主的全员性基础创新，企业员工不再是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。员工不仅要执行领导的意图，更要有思考，在工作中创新，在创新中学习。应该说，任何工作、任何岗位都存在着创新，也都有创新的需要，关键是要去激励、调动、保护员工的创新热情。员工参与管理创新是管理创新的重要内容，有时由于员工所处的位置、知识和掌握的信息资源有限，提出的建议和意见不一定准确，有时甚直是错误的，但领导也要给予鼓励，以保护员工的积极性不受到影响。保护了员工的积极性，也就保护了企业机制的健康运行。作为转型后的林业企业，更需要营造一个群体创新、集思广益的良好氛围。利用森林资源开发生态经济产业，特别是开发林下多种经营经济，是一个复杂的新课题，企业的核心层领导不可能轻车熟路，而在员工中则有些是从事所经营的行业许多年，具有丰富的实践经验。要充分调动这些人的积极性，多与他们坦言沟通，真诚相待，多倾听他们的意见和建议，让他们参与到企业生态经济和自营经济的管理中来，出谋划策，变己之长为企业所用。

以市场创新为先导，营造“大市场”

由于林业企业长期单一的木材生产格局，企业普遍存在着市场经济观念薄弱，市场营销模式单一，信息反馈滞后等方面的问题。在企业转型过程中，职工自营经济如雨后春笋，迅速发展，成为企业重要的经济产业之一。但由于多数职工自营经济户处于分散生产经营状态，缺少科学技术知识、管理经验和市场信息，产品销售渠道不够畅通，导致有些产品不能适应市场需求，从而出现销售不出或低价销售的现象，效益得不到保障，影响和制约了企业自营经济的可持续发展。因此，林业企业迫切需要市场创新。一是营销理念的创新。现在的市场已经进入了消费者的时代，营销必须以顾客户为中心，深入到顾客中去思考问题，看顾客需要什么，最关心什么，以此确定产品的消费群体，确定产品的定位。二是市场开发的创新。面对环境顺息万变，竟争非常激烈的市场压力，企业必须把自身的优势和消费者的需求结合起来，找准自己的市场定位。应当看到，没有饱和的市场，只有饱和的产品、饱和的服务，但市场是绝对不会饱和的，这就需要不断的创新，积极找寻适合自己特点的“大市场”，在竟争激烈的市场中分得一杯羹。三是要打造自己的品牌。据不完全调查，目前，林业企业的林下产品90%都没有自己的品牌，好坏就这个产品，消费者看着办吧。盲目性、被动性都非常大，全靠市场来自行调节。任何产品，不管是科技含量高低，生产难易，都要有自己的品牌，林业企业的林下经济产品同样如此，也要打造自己的品牌。不然，消费者买了你的产品，回去用后感觉很好，又想买还找不到。这仅仅是表层的东西。真正意义上的品牌是消费者心中的品牌，是产品市场的推动力和源泉。海尔1997年以后的五年时间，销售额从60多亿飙升到600多个亿，重要的因素就是海尔的名牌战略。他们知道，品牌不仅仅是让消费者知道你，更重要的是让消费者认可你、信赖你、接受你。

以文化创新为源泉，营造“大文化”