工业经济运行措施（精选4篇）

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工业经济运行措施【第一篇】

关键词：公司企业；财务管理控制措施；生产经营决策；预算成本核算监督风险

公司企业的财务管理控制措施将实现公司财物、人力资源的最大化处理，为公司企业适应国际市场变化、适应经济环境创造条件，通过财务管理控制措施中的风险指标预警，为公司企业调整自身政策，优化内部组织结构，改善管理体征与规范，培养人才和开发科研技术提供指导和帮助。在公司企业研发领域专业性逐日加强、运营管理集中化加强、经营模式规范化加强，公司企业更加需要开发自身的运营管理、利润运作、科学经营理念，在经济收入获得和资金投入使用之间寻找平衡点。财务管理控制措施是公司企业的工作重点与关键，有关财务管理人员应当根据财务管理与控制的科学理论，继续从财务管理预算、财务管理核算、财务成本控制与监督等多个方面进行加强，控制公司企业的运作费用，帮助公司企业规避生产经验决策财务风险。

一、当前我国公司企业财务管理控制措施中存在的问题和弊端

随着我国社会主义现代化经济的不断发展，财务管理控制措施在公司企业运营中的重要性也日益突出，而公司企业的财务管理工作的问题和弊端也逐渐增多，成为公司企业运营管理中亟待解决的问题。

1.工程项目资金投入没有合理依据

公司企业在开发工程项目的过程中，需要对外向第三方筹集资金作为公司项目运行的物质保证，而筹集资金的方法多为向金融机构融资贷款，形成公司企业的资产负债问题。在此过程中，负债资产数额和偿还方式、偿还能力是否在公司企业的经济能力控制之中，关系到公司企业未来的发展状况和生存经济利益。举例说明，某公司企业由于投资项目财务管理措施不合理、不科学，超出公司企业的利润收入获得和偿还能力，而且该公司的资金筹集方式以借款为主，使得公司企业的负债金额非常高，对公司的正常运行造成严重干扰和破坏，最终导致公司企业的财务管理失衡而面临破产。

2.公司企业的财务管理控制体制不完善

近几年的工作中，笔者发现部分公司企业的内部财务管理体制并不完善，存在诸多弊端漏洞和财务管理隐患，具体体现在财务管理控制措施执行力度不足，财务资金与费用管理制度欠缺规范性，资金与费用的调配和使用不科学，容易让公司企业陷入财务困境，从而影响整个公司内部的运营管理情况。财务管理控制措施的目的是帮助公司严查运营情况，预测企业未来的投资项目是否合理，是否具有可行性，是否有助于公司企业长久、健康的发展，能够帮助公司企业决策者观察、分析市场环境、经济条件、企业运行状况，帮助决策者分析投资项目执行方案设计与执行是否具有可行性，公司企业是否能够承担该方案设计的顺利完成，为公司企业合理规划工程项目资金投入和资金回收之间的均衡比例，为公司企业的自身科研发展、体制改革、组织运营、人才培养等各方面计划做出预测、分析、评估和提供调整方案、备选方案。

3.公司企业的财务管理控制专业人才欠缺

部分有关财务管理人员的专业能力和职业技能有待提高，公司企业的生产经营不合理，对合作伙伴的情况分析不足，财务债权回收执行不及时，财务账目管理不规范，财务资金运转不顺畅。部分公司企业的财务管理措施不到位，对公司生产经营过程中的产品仓储、产品营销、原材料购买、项目开发与投入等方面都没有进行财务风险预测和财务核算与管理，或者企业财务管理的规范制度缺失，没有对财务管理控制进行有效监督，没有划分好财务管理控制负责人制度，对财务管理控制工作人员的失责、过错行为不予追究，没有明确提出相关财务管理岗位的具体职权和责任，导致公司企业的内部财务管理措施失去效用。

二、我国公司企业财务管理控制措施的解决对策分析

1.公司企业的财务管理控制专业人才培养计划

随着国际贸易往来的频繁开展，我国的公司企业要逐渐适应市场经济的自由竞争原则和市场价格调控原则，持续提高公司企业自身的管理制度和运营措施，在激烈的经济竞争中发挥科技、质量优势，而财务管理控制措施将为公司企业的运营发展计划提供指导，帮助公司企业在项目开发、生产经营、运行模式建立和内部管理机制改革过程中提供预测、分析、风险控制。公司企业内部财务工作人员的素质和专业能力，将直接影响到以上工作的顺利进行，优秀的财务管理人员将帮助公司企业健康科学、合理的财务管理机制，为企业财务管理措施的完善和公司财务风险预防做出贡献。

2.公司企业的财务管理控制指导理论加强

公司企业和内部的财务管理工作人员应当始终以财务管理成本控制、财务风险控制等财务管理学理论为指导思想，突出科学理论在财务管理工作中的作用，提高自身工作效率和工作能力的同时，有效帮助公司企业分析财务管理中的风险，及时解决或者改善公司企业的财务风险隐患，提高公司企业的财务管理运行制度，为企业准确分析市场信息、收集行业和专业资讯，确保公司企业的经济利润获得。

3.公司企业的财务管理控制的监督机制建立

作为企业财务管理核心的资金，在企业的每个环节都发挥着重要的作用。因此，对于每一个项目的投资决策都要进行科学的论证，合理分析投资的风险和收益，尽可能将资金投向风险低、收益高的项目，从而提高资金运用的效率，实现企业资金的合理配置，通过资金的合理运用，提高企业的营利能力和资金周转速度，最终提高企业的综合竞争力。财务管理目标的实现要有管理制度的完善和有效的监督。在政府对企业会计制度监督作用充分发挥的同时，企业管理者应该增强会计风险控制意识，认真贯彻执行会计相关法律法规，并据此完善企业内部的会计规范，自觉接受相关部门的监督。从企业内部讲，企业应针对自身财务管理存在的问题进行思考和总结，提出切合自身实际的完善管理方案和监督方案，并制定相关的奖惩措施，保证企业内部财务管理工作的有效开展，从而保证企业健康持续发展。

综上所述，在公司企业的发展运营过程中，需要始终从实践情况出发，提高公司企业的财务管理工作水平，建立科学、合理的公司企业财务管理体制和财务风险预防机制，及时调整公司财务管理中出现的问题，始终以财务管理成本控制、财务风险控制等财务管理学理论为指导思想，完善公司企业的财务管理监督机制，提高财务管理专业能力和职业技能，及时解决或者改善公司企业的财务风险隐患，提高公司企业的财务管理运行制度，为企业准确分析市场信息、收集行业和专业资讯，确保公司企业的经济利润获得。

（作者单位：东北亚煤炭交易有限公司）

参考文献：

[1] 王伟。现代企业财务管理存在的问题分析及对策综述[J].华章。2013（08）

工业经济运行措施【第二篇】

关键词：水电运行；安全技术

随着科学技术的不断发展，人类经贸、人文交流活动的日趋频繁等等，这一切带动了各个行业的经济发展，而任何企业的发展都离不开水电资源，重视水电资源对于整个国民经济的发展起着举足轻重的作用。当然，作为国民经济的支柱产业，水电行业在整个社会中处于特殊地位，尤其是水电的安全运行在一定程度上决定着水电建设的经济效益和社会效益。因此，水电企业需要认真分析当前水电运行状况，具体问题具体分析，不断提高水电运行的安全技术，同时还要增强防范、化解设备风险的意识。鉴于此，本论文从水电生产的基本特点出发，分析了现行水电运行中存在的问题，最后提出了几点有利于水电运行的安全技术措施。

一、水电生产的特点

作为国民经济的支柱产业，水电行业在整个社会中处于特殊地位。水电生产是一个特珠的行业，不只是简单的一个经营企业，水电运营关系着各行各业以及人类的日常生活的正常进行，其独特的自身特点是任何一个行业都无法取代的。具体地讲，水电生产主要包括两大特点，一是涉及系统的多样性，比如：水工建筑物、水轮发电机组、水轮机组辅助系统、升压变电及开关站、输电线路、计算机监控、保护系统等等；二是容易受外界环境干扰，比如：容易受气候因素、电网调度、电网运行，以及洪水、地震、台风、海啸等种种不可抗力的影响。由此可见，水电生产特点在一定程度上决定了其安全生产的风险性，这些风险因素基本包括长期性、复杂性、瞬时性、不可逆转性、对环境影响巨大性和因素多维性。

二、当前水电运行的存在问题

1. 缺乏相关管理制度。目前，水电运行基本上使用了调度自动化系统，但是在实践过程中，缺乏相关的管理制度，不利于水电网调度运行管理工作的展开。比如：不仅缺乏运行经验，而且缺乏管理经验，甚至不及时制定各种管理制度，从而导致系统在运行维护中常常处于“无制度可依”的不良状态。因此，只有及时制定各种相应的管理制度，才可以保证系统的安全、稳定运行。

2. 配置技术人员不合理。在整个水电运行过程中，大部分工作人员往往只重视水电设备的“使用”，而对过程的“管理”置之不理，即“轻管理”现象尤为严重。比如：在配置专业技术人员方面不合理，很少进行技术培训，一旦发生问题，一味地将责任推给供货商，这对水电运行中调度自动化系统的连续、安全、稳定运行极其不利。所以，这就要求及时改正不良现象，力争实现“使用”和“管理”并重的预期目标。

3. 缺乏专业技术人员。现阶段，在一部分地区，尽管政府和相关部门都非常重视水电行业的发展建设，且建立了水电网调度自动化系统，但是其运行维护工作依然滞后。究其原因，主要是因为缺乏相对应的专业技术人员，难以从根本上保证系统运行的安全性和稳定性，不但影响系统效率，而且限制了系统功能的有效发挥。

三、提高水电运行中安全技术的措施

1. 提高设备运行可靠性，减少缺陷率。强化水电设备的安全运行技术，需要重视设备运行过程中的检修维护工作，减少缺陷率，保证相关设备的可靠运行。水电设备的修检质量高于一切，特别是设备运行状态中要采取合理的检测方式，这样才能保证水电运行设备的安全性和可靠性。对于状态检测而言，它是一种以设备实际运行状态为基础的预知检修制度，水电工作人员必须精确测量参数，仔细判断现有设备是否要检修，同时要具体到需要检修的项目和内容。经研究证明，通过科学合理的状态检修，不但能够解决传统检修制度中的“检修不足”、“检修过剩”所引起的设备运行效率低的难题，而且大大提高了水电设备运行的可靠性，同时减少了缺陷率。

2 加强水电运行的风险防范工作。（1） 风险回避。关于风险回避方案，其一，在汛期来临前，依据当地年平均降水量做好水库调节，与调度协调发电将高水位降至汛期控制水位，如遇台汛期来水较大紧逼设计洪水位时，严格执行水力部门精神及时泄洪，从而为水工建筑的安全度汛和机电设备的安全提供有力保障；其二，如果雷暴中心处于厂区的位置，这时只能带厂用电，可以有效防止雷电波侵袭机电设备；其三，针对那些前景好但不成熟的生产技术和设备，水电企业不可进行推广使用，为了防止不必要的损失；其四，在上报电力生产计划的时候，水电企业一定要清楚全年来水量和机组的运营状态，最好按照下限电量报计划，这样可以杜绝枯水年，减少机组检修期，避免形成“倒扣电量”的损失现象。（2） 损失控制。关于损失控制方案，实际上也是“预防损失”措施和“减少损失”措施的有效结合，它是一个完整的、周密的计划系统，具体包括预防、灾难、应急等三种计划，即水电企业制定的防洪预案、防雷生产预案，以及水电生产技术部门的事故处理预案等等。此外，如果存在水库大坝，水电企业需要制定相关的灾难计划和应急计划，比如：一旦大坝遇到险情，水电企业就需要启动非常溢洪道措施，大坝枢纽也要采用双电源供电，并且要自备燃油发电机组，这样可以为大坝枢纽的正常运作提供有效的应急措施。

3. 完善水电站周边灾害监测设施。水电运行的安全技术中，完善大坝或者厂房周边的灾害防护设施也是一项重要的保护措施，即相关人员要关注水电站周边的灾害监测设施。其一，要加强监测周边地质和气象灾害，尽量做到能够提前预警异常情况，这样可以采取必要的防范措施。其二，为了防范暴雨、山洪、落石、塌方等自然外力的损伤，需要提高防范设施的等级，做好妥当的维护管理工作。其三，对于厂房外的截排水设施，以及厂房内的抽排水设备，它们的容量都要足够且要完好无缺。最后，设计标准范围内遇到突发性灾害时，一定要保证水电站的安全，一旦超过设计标准的情况，抵御能力也要强，以便降低其损害程度，从而获得后续处理机会。

结束语

任何企业的发展都离不开水电资源，重视水电资源对于整个国民经济的发展起着举足轻重的作用。作为国民经济的支柱产业，水电行业在整个社会中处于特殊地位，尤其是水电的安全运行在一定程度上决定着水电建设的经济效益和社会效益。因此，水电企业需要认真分析当前水电运行状况，具体问题具体分析，不断提高水电运行的安全技术，同时还要增强防范、化解设备风险的意识，保证我国经济的可持续发展。

参考文献

1.吴国全。水利水电工程建筑的施工技术及管理研究L}l.门窗，2013（12）.

工业经济运行措施【第三篇】

一、编制依据

1.现行铁路工程规范、标准、规定，国家、中国铁路总公司有关法律、法规、规定等。

2.现行铁路施工技术安全规程，国家、中国铁路总公司、济南局集团有限公司有关安全管理办法、规定等。

3.《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》（济铁总发〔2013〕66号）及相关修订文件，《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办〔2012〕280号）。

4.《高速铁路接触网安全工作规则》（铁总运〔2014〕221号）、《高速接触网运行检修规则》（铁总运〔2015〕362号）。

5.《济南铁路局高速铁路接触网运行维修管理办法》（济铁供发〔2016〕307号）、《济南铁路局高速铁路接触网安全工作办法》（济铁供发〔2014〕451号）

6.《济南铁路局普速铁路接触网安全工作办法》（济铁供发〔2017〕89号）、《济南铁路局普速铁路接触网运行维修管理办法》（济铁供发〔2017〕74号）。

7.《济南铁路局供电系统营业线施工安全管理细化办法》的通知（济铁供发〔2014〕121号）。

8.《济南铁路局供电系统营业线施工安全管理细化办法》修订补充内容（济铁供发〔2014〕238号）

9.《铁路技术管理规程》（铁总科技[2014]172号）

10.《铁路桥隧建筑物修理规则》（铁运[2010]38号）

11.《铁路路基大维修规则》（铁运[2008]96号）

12.《济南铁路局供电处关于明确供电专业主体施工制定人身安全控制方案的通知》（供网函〔2016〕98号）

二、编制原则

1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保运营和行车安全，严格要点、消点制度，以此为前提组织好本次施工。

2.严格要求人员素质，明白施工重点，抓好现场监控，确保铁路安全的前提下，做好本次施工。

为保证牵引供电设备的安全运行及该项工程的顺利开展，特编制此施工方案

三、施工概况

1．本次施工为先期实施的拉线安装阶段，主要施工方案为：钢柱上部安装落锚角钢，下部将钢绞线临时采用环抱桥墩方式。（如果落锚角钢不能及时供货，则将钢柱上部临时采用钢线卡子进行固定，待角钢入场后进行更换。）

2．前期施工利用客专线、胶济线检修天窗同步开展，同时追加五、六月份施工计划。

四、人员组织机构及职责

1．工程分公司

序号

姓名

职 务

职 责

备注

1

张林

项目经理

全面负责现场施工的总体工作

2

王涛

项目副经理

负责计划、协议签订、外部协调、办公后勤等工作（包保负责胶济线）

3

霍建科

项目副经理

负责物资、机械、现场组织等工作（包保负责胶济客专线）

4

孙立明

项目总工

负责技术管理工作

5

潘亚飞

工程部长

负责技术工作，主管工程部日常管理

6

李成镇

物资部长

负责物资工作，主管工程部日常管理

7

贺敬炎

机械部长

负责机械工作，主管机械部日常管理

8

张吉峰

办公室主任

负责办公后勤工作，主管机械部日常管理

9

王彦立

施工负责人

主要负责胶济客专现场组织

10

刘冬

施工负责人

主要负责胶济线现场组织

2．淄博维管段

序号

姓名

职 务

职 责

备注

1

王雷

段长助理

全面负责工程组织协调及配合工作

2

白伟

副科长

负责组织配合提报计划，提供施工所需的相关技术资料

3

程建强

副科长

具体负责现场盯控及配合工作

4

张慧君

工程师

具体负责现场盯控及配合工作

5

各车间主任

负责组织车间人员力量进行配合

五、资源投入

1．物资及工器具：所需材料首先利用济南维管处工程及各段库存材料， 4月30日调配完成，5月3日进场；同时正式采购材料计划4月30日发起流程，5月10日开始分批供货。所需工器具4月30日提出具体需求数量，5月3日准备到位开始配送。

2．人员投入情况：胶济客专作业人员50人；胶济线20人。

3．机械投入情况：3辆工程车，1辆依维柯，1辆指挥车。

4．后勤保障：计划在周村、潍坊、青岛设置3处施工驻地。4月30日开始进行驻地打点，办公后勤物品配置。

六、施工组织

1．施工安排原则：优先开工潍坊西、青州北、章丘三处风口地段；剩余工作量自章丘向青岛方向推进。

2．人员组织：（1）项目部管理人员5月3日全部到岗到位，建立完善技术资料。

（2）5月5日前项目部向全体参加作业人员进行技术交底，并开展工前培训工作。

（3）胶济客专线50名作业人员于5月5日前到岗到位；胶济线20名作业人员于5月10日前到岗到位。

（4）胶济客专线按照240分钟天窗进行施工安排，平均每天完成50根支柱的安装。胶济线按照120分钟天窗进行施工安排，平均每天完成12根支柱的安装。

（5）段技术科于5月5日前向各车间、工区进行交底，并开展风险研判制定相应措施。

（6）工程分公司全体作业人员参加工区预想会，并加入工区作业票、派工单；作业过程中工程分公司负责人收到工区负责人下达准许开工作业命令后方可开工。

七、施工安全控制措施

严格按照济南局集团公司供电部《接触网施工、维修一次作业标准》（供网函[2017]10号)）要求执行，提前一周申请点外周计划，为施工点前进入、点后撤离留出时间。

1.驻站要令（兼行车防护）

（1）驻站联络员带齐路局批复的停电计划、命令票，录音对讲机、驻站联络员工作流程表及相关证件，穿防护马甲、戴防护帽。施工前50分钟到达相应车站运转室，填写运统－46，办理封锁等相关手续，并作好记录。

（2）行车防护人员需提前进入栅栏做准备工作时，驻站联络员要根据施工负责人命令，提前办理点外作业登记，登记完毕并车站批准后将登记内容，批准时间通知施工负责人。

（3）行调命令下达后，驻站联络员要及时通知施工负责人，未得到驻站联络员的停电、封锁命令前，不得开工作业。

（4）驻站联络员要时刻监视列车运行情况，及时掌握列车运行动向，严禁将电力机车放入封锁、停电区段内，邻线有列车通过时，要及时通知远端防护员，确认联系畅通。

（5）天窗结束前30分钟驻站联络员向工作领导人确认是否需要延点，每5分钟提醒工作领导人剩余作业时间。

（6）得到施工负责人可以消除封锁命令的通知后，方可消除封锁作业命令，不得臆测消令。

2.行车防护

（1）远端防护员、现场防护员要携带对讲机、防护旗（夜间携带防护灯）、防护喇叭及相关证件，穿防护马甲、戴防护帽。

（2）远端防护员在接到施工负责人点外作业登记完成可以进入栅栏的命令后，方可进入栅栏，没有命令严禁擅自进入栅栏。到达防护位置后，要向施工负责人汇报，并要在路肩等待，不得上道。

（3）远端防护员在接到施工负责人线路已封锁可以设置防护措施的命令后方可按规定位置设置防护，并在规定位置处站立进行行车防护工作。

（4）远端防护员作业过程中要精力集中，在接到驻站联络员行车信息后，要时刻关注行车动态，发现有车即将通过作业地点时，要及时向作业组通报行车信息。

（5）作业结束，远端防护员要按照施工负责人命令及时撤除行车防护措施，并对撤除的措施进行清点确认。

（6）现场防护员在接到远端防护员行车信息后，要吹防护喇叭提醒作业人员停止作业，并检查确认作业组人员无侵入行车限界的情况。

3.现场作业安全措施

（1）所有作业人员必须严格执行标准化作业流程及呼唤应答标准用语。

（2）所有作业人员不得侵入未封锁线路，并执行邻线来车，本线停止作业的规定。

（3）作业人员必须按规定穿戴劳动防护用品，安全帽带要系紧。

（4）在有轨道电路的区段作业时，不得使长大金属物体（长度大于或等于轨距）将线路两根钢轨短接。

4.作业结束后安全控制措施

（1）作业结束后，施工负责人要组织各作业组负责人确认接触网技术参数符合送电开通条件；检查线路上有无遗留工器具材料，确认线路开通条件。

（2）确认接触网具备开通条件后，施工负责人要组织作业人员撤离现场，确认施工人员、机具撤至安全地带后，并对措施撤除的数量进行核对，确认无误。确认安全措施撤除完毕后，施工负责人方可通知驻站联络员进行消记开通线路。

（3）栅栏门要由工区指定专人负责，工程分公司人员不得擅自打开栅栏门，等作业人员撤出栅栏门后，要及时锁闭栅栏门。

5.高空作业安全措施

（1）现场作业人员高空作业要扎好安全带，严禁低打高用，攀登支柱时选好攀登方向和条件，并与带电设备保持规定的安全距　　离，监护人要时刻监护作业人员的人身安全。

（2）作业人员到达作业现场后首先要对自己的安全带进行试验，把安全带打在支柱上试验，试验无任何问题方能使用，同时要将安全帽戴好、系上安全带，与车梯辅助人员一起组装车梯。

（3）作业人员在解开安全带时要先确认是否为自己的安全带，防止误拆他人安全带。

6.夜间作业的安全措施

（1）每名作业人员必须配备满足夜间作业的照明工具。

（2）夜间在高护坡路肩上行走时，注意脚下路面状态，防止滑倒摔伤。

7.其他安全措施

（1）所有作业人员不准在钢轨、枕木头及道床边坡坐卧休息。

（2）所有作业人员必须穿戴齐全防护及劳保用品。

（3）所有作业人员要听从施工负责人指挥，不得盲目作业。

（4）段、车间、工程分公司盯控干部要对作业安全控制措施进行全过程盯控检查，发现问题及时处理。

（5）作业人员需要跨越未封锁的股道到达作业地点时，施工负责人提前和驻站联络员联系，确认所跨越的股道没有列车通过时快速穿过，不得在未封锁的线路上停留。

（6）防护、作业人员在天窗点外做准备工作时，人员、机具不得侵入线路，驻站联络员时刻监视线路列车运行情况，一旦有列车通过，提前通知远端防护员和施工负责人，各作业小组停止作业，避让列车。

（7）各作业组负责人在进入栅栏前认真核对携带的工器具材料，并逐一向施工负责人汇报，工作结束后作业组负责人逐一清点工器具材料，确认工器具没有遗留在接触网和线路上，并带出栅栏后，小组负责人逐一向施工负责人汇报。

工业经济运行措施【第四篇】

我国的市场经济改革不断深入，建筑行业的发展面临着激烈的竞争与挑战，为提高企业的竞争力，减少企业运营成本，增加企业的经济效益，企业经济领域的改革也势在必行。建筑企业的经济成本管理是企业管理工作的重点。它与企业工程的造价以及企业能够取得的经济效益息息相关，对企业的发展也有十分重要的作用。本文从以下几个方面对建筑经济成本管理进行了分析。

一、建筑企业经济成本管理工作中出现的主要问题

企业成本管理问题的出现多方面的原因。过去的企业经济成本管理过度追求经济利益的最大化，割裂成本管理各个部门之间的联系，片面单一的进行成本管理，忽略了企业的整体规划以及企业目标的实现。而且过去的企业成本管理部门主要为财务部、采购部，没有调动企业的其他部门参与到成本管理工作中，使得员工没有对成本控制的自觉性。这些都导致了成本管理工作中的一系列问题。成本管理工作的主要问题如下：

第一，传统的建筑行业的企业经济成本管理观念较为落后。我国的多数建筑企业对于经济成本的管理工作并不重视，在进行管理时，更多重视的只是在施工过程中各项材料、能源的消耗，将它们控制在合理的范围内。缺少对整个建筑施工过程经济成本控制的动态管理，工程进度在不断推进，但是成本管理并没有及时采取措施。而且在项目施工过程中的成本不仅仅只是材料、能源的消耗，还有很多隐形的成本，如因为返工或者设计更改所引起的成本增加。这种缺乏前瞻性、缺乏动态化、缺乏全面性的管理理念不利于建筑行业的成本管理，严重制约着建筑企业的进一步发展。

第二，传统的建筑行业的企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展。现如今，建筑企业的成本管理体系存在有很多问题，比如没有专门的成本管理部门，或者成本管理部门的职责较为分散，分工不明确。这就导致了部门之间的权责不明，对于问题的出现相互推卸责任，无法及时采取相应措施。而且，企业的成本管理的奖惩制度不够完善，或者没有被彻底贯彻到位。不完善的奖惩制度不利于激励工作人员的积极性，对于成本管理出现问题的人员也无法采取有效措施，不利于增强管理人员的责任心。另外，企业的成本管理监督工作没有做到位。在企业的成本管理过程中，成本核算是重中之重，核算不仔细或者没有对结果进行复核而出现错误的问题时有出现。没有完善的监督体系，使得监督难以进行，无法解决项目施工中出现的各种问题。

第三，成本管理工作的任职员工工作能力急需加强。建筑企业的成本管理人员的专业素质不高，专业技能不过关，这导致了建筑企业的成本管理不到位。没有专业的建筑成本管理人才，同时缺乏对工作人员的相关职业培训，使得建筑成本管理的队伍无法胜任成本管理工作，不利于企业的管理和工程的施工。

二、加强市场经济条件下建筑经济成本管理的措施

建筑经济成本管理中存在的诸多问题，企业应结合现存的市场经济条件下的企业管理制度、管理体系、管理手段采取相应措施，使得建筑经济成本管理工作的现状得以改善。

首先，先进的理念可以指导管理工作的顺利开展，企业必须树立科学的、先进的成本管理理念，摒弃不正确的理念。确立有前瞻性的、全面的、动态的成本管理意识。切实做好各项预防措施，积极采取有效的建筑经济成本管理的控制措施，从思想上重视对于成本管理出现问题的预防。切实做好将成本管理理念全面贯彻整个工程施工过程，采取先进的成本管理理念指导工作，对成本进行定期或者不定期的检查，对于出现的问题及时解决，注重工程施工过程中隐性成本的控制。

其次，废除不合理的企业管理制度，参考市场经济条件下的各项先进制度，结合企业的实际情况，完善企业的各项制度，提高企业的管理水平。完善的制度可以确保工作的顺利开展，建立健全完善的企业管理制度是建筑企业进行成本管理的重要工作。利用市场经济条件下先进的管理理念，与企业的管理制度相结合，将管理制度切实贯彻实施到企业管理的每一个环节。重视监督制度的建立与完善，做好成本管理的监督工作，尤其是加强对成本核算工作的监督。对于工作懈怠、出现问题的员工及时采取相应措施，防止引起更大的问题。合理运用市场经济条件下的竞争体制，提高建筑企业的管理水平。在加强企业内部部门竞争的同时，也需要适当的运用竞争的理念加强项目施工单位、材料供应单位的竞争。在项目施工前，建筑企业应根据自身的条件，充分运用竞争的方式，选择最合适的施工单位，减少不必要的成本支出。

再次，不断提升成本管理工作人员的整体素质。企业的工作人员是进行企业管理的基础，也是企业得以发展的动力。提高管理人员的整体素质，定期对员工进行工作技能培训，提升他们的专业素养，增强项目人员的责任感，建立完善的奖惩制度，激励员工的工作积极性。

最后，加强对工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整个成本控制工作的关键。企业应对工程所需材料进行预算，制作详细的工程材料使用清单，在施工过程中，严格按照清单所列进行施工。并在施工过程中进行监督，预防施工过程中对材料的任意破坏与浪费。对于超出清单所列的材料，应根据实际情况，予以申报。

不断加强对职工成本管理意识理念的培养，加强管理人员专业素质能力的培训，加强员工成本控制的责任心；与市场经济条件相结合，根据企业自身的经营特点、管理理念，革新企业成本管理制度，建立健全完善的管理体制，严格的奖惩体制与监管体制；控制工程使用材料的成本。这些都是企业成本管理工作可以采取的有效措施。