加强企业管理的四大手段精编4篇

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备件、零件的管理【第一篇】

所谓的备件、零件，指的是设备说明书中明确列出的易损件、各种配套使用备件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外协加工或者生产周期相对较长的零件、故障频发的零件、受高温高压时有腐蚀性的零件、容易变形、破裂、产生疲劳的零件和作为备用的电机和泵。对备件、零件的管理具有较高的时效性，在管理工作中，不能影响到设备的安全稳定长期运行，也不能由于备件、零件等的储量超标而造成资金的积压。

①定额储备备件、零件

对于容易损坏的备件，如机械密封的动、静环、对轮垫、三角带以及油封等应有一定量的储备；对于配套使用的备件、用于承重而自身薄弱的零件，如齿轮、轴承和联轴器应当有至少一半的储备；对于需要外协加工或者生产周期相对较长的零件，应当用一套的同时储备一套；故障频发的零件应当想办法替代或者改进；高温高压时有腐蚀性的零件、容易变形、破裂、产生疲劳的零件应当在适当范围内增加储备量。

②备件、零件的储备形式

对备件、零件进行储备，不仅仅是为了设备的安全稳定长期运行，同时也是为了动态调整储备的定额从而减少对流动资金的占用。对此除了要加强内部的管理外，还要充分调动供应商的积极性，定期和供应商进行结算，同时提醒他们为企业储备一定量的标准备件。

企业的管理制度【第二篇】

一、目的

为明确安全生产职责，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本职责制。

2、本规定适用于全厂各部门和全体职工。

3、三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。四不放过：事故原因不查清不放过，事故职责者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，务必同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

二、相关要求

1、安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。

2、安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产务必管安全”、“谁主管谁负责”的原则。

3、各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范潜力，用心推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。

4、任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。

三、仓储部门安全职责

1、负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。

2、加强对本部门人员的安全教育和管理，负责人员外出期间的安全管理。

3、负责本部门工作中的安全教育和防范措施落实。

4、后勤安全职责

1、负责本部门所辖范围内电气线路的安全；负责全厂各区安全值班管理，组织开展各区的防火、防盗；负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。

2、负责职工宿舍的安全与卫生，防止食物中毒。

3、负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料及药品的发放工作；负责防汛应急物资的储备。

4、负责对厂房及其它建筑物、生活区公共设施进行周期性维修、保养。

四、办公室安全职责

1、负责组织全厂机动车辆检查、维护、检修、检测，确保车辆安全运行。

2、负责全厂驾驶人员日常安全管理，组织驾驶员考核、换证工作。

3、负责全厂人员职业技能、职业素质的培训，组织开展安全教育与培训，负责安全工作所需的车辆使用。

4、负责档案安全及保密工作管理。

5、负责全厂各部门安全值班电话的通畅。

五、生产车间安全职责

1、负责本车间范围内其他各类缝纫设备及其安全设施、防护设施、安全连锁装置及各类安全附件的维修保养，保证可靠有效；负责本车间范围内的消防设施、器材装备的日常管理。

六、财务安全生产职责

1、负责全厂财务票据、资金、资料的安全。

2、落实安全生产及隐患整改所需资金，保障隐患及时整改。

3、负责制定财务安全管理制度。

七、车间、部门的主要负责人安全职责

1、车间、部门的主要负责人对本车间、部门安全生产全面负责，是本车间、部门安全生产第一职责人。

2、保证安全生产法律法规和各类规章制度在本车间、部门贯彻执行，做到安全工作“五同时”。

3、组织制定、完善车间安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，并贯彻落实。

4、组织对新进员工、实习生、转岗职工进行车间级安全教育，对职工进行日常安全教育，开展各项安全教育活动。

5、组织车间、部门安全检查，落实隐患整改。

6、建立本车间、部门安全管理组织网络，配备具有相应知识和专业技术的安全员，并持续相对稳定。

7、发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告。

八、班组长安全职责

1、贯彻执行厂、车间安全生产制度、规定，全面负责本班组的安全生产工作。

2、组织本班组成员学习并贯彻厂、车间各项安全生产规章制度、安全技术操作规程、文件，教育职工遵纪守法。

3、组织本班组员工用心开展或参加安全活动。

4、负责对新进员工及转岗职工进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素应及时组织力量消除，并报告车间。

6、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。

7、做好生产设备、安全装备、消防器材、防护设施和急救器具的检查维护工作，督促教育职工正确使用劳动保护用品、用具。

九、职工安全职责

1、安全生产人人有责，全体职工务必牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守厂规厂纪，严格遵守各项安全规章制度；熟悉本岗位安全职责，对本岗位安全生产负直接职责。

2、上岗前务必按规定正确穿戴工作服装，妥善保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具；严禁酒后上岗，车间严禁明火，严禁班中打闹；禁止穿拖鞋进入生产作业场所。

3、严格执行生产工艺、维修、检验程序，做好各项记录，交接班时务必交接安全生产状况。

4、工作前、工作中、工作结束后都要按规定进行设备检查，发现异常状况及时处理报告，在隐患、故障排除后才能够进行生产，严禁设备带故障运行。

5、严格遵守设备安全技术操作规程，精心维护设备，持续作业场所、环境整洁，持续安全通道畅通，做到礼貌生产和安全生产。

6、掌握消防器材及各类安全设施用具的使用方法和急救设备使用方法。

7、用心参加各种安全学习、宣传活动，掌握安全知识和安全生产技能；特种作业人员务必持有效操作证件上岗。

8、有权拒绝执行违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，做到“三不伤害”。

十、实施安全否决权的规定

1实施安全否决权应当在规定的时间范围内实施，凡是在规定的时间范围内有权实施一票否决权。

十一、生产安全奖励和处罚规定

1、职工有下列情形之一的，由厂部或各车间、部门给予表彰和奖励。

2、各车间、部门、班组及个人，凡认真执行本规定，在安全生产、劳动保护工作中成绩突出的。

3、模范地遵守国家劳动保护政策、法令，认真执行本规定及有关安全规程，在组织安全生产或本职安全工作中做出显著成绩者。

4、发现事故征兆，及时采取措施或报告上级的；制止违章指挥、违章作业，而避免发生事故或减轻事故危害程度者；抢救事故有功者。

5、在安全管理、安全技术、劳动卫生方面有重大发明创造和提出有效推荐，对改善劳动条件做出重大贡献者。

6、凡不认真执行本职责制，造成职责事故或重大事故隐患者，要追究有关职责人和当事人的职责，情节严重触犯法律的，由司法机关依法追究。

十二、本规定自公布之日起实施。

为了消除劳动中的不安全因素，防止人体受到伤害与公司财产受到损失，务必采取各种技术安全检查。

1、厂长、车间主任、班组长及设备管理人员经常检查生产现场的安全状况，及时解决存在的问题，对车间、职工进行安全教育，对特殊工种的员工组织培训。

2、设备管理人员经常检查生产车间的设备安全装置讯号及安全标志，引起员工对危险环境和物体不安全因素的注意。

3、设备管理人员负责定期对车间者被进行检查，每个月检查一次，并严格进行安全技术检验，对缝纫设备保养和卫生保护措施进行监察。对面料、辅料、下脚料、纸箱要分类存放，有专人保管。

4、对每次安全检查中的不安全隐患要进行处理，登记。

5、每逢节假日前进行全面的安全检查。车间主任、班组长每一天下班后负责关电灯、门窗、电源、汽原开关。

6、每一天5点前由厂安全员负责检查门窗、电源、汽源开关等安全事项。

7、新设备投产前要进行全面安全检查，发现隐患要及时进行解决，设备定期检修。

一、各级领导干部及员工要重视安全生产工作，树立安全第一思想。

二、定期教育职工，提高其对生产安全的认识，学习安全知识，提高员工的生产技术水平，防止在生产中发生人身设备事故，实现企业安全、礼貌生产。

三、节假日要遵守纪律，要求节假日期间休息好，工作时要集中精力，保证节假日期间安全生产。

四、对新员工、调换工作岗位的员工，如推刀工、净裁工、缝纫工、绣花工、车辆驾驶等特殊工种的员工务必要进行安全操作和技术教育培训。经考试合格后，才准许上岗进行独立操作。

五、班组岗位教育，由班组长或安全员进行现场安全教育，使其了解班组状况，设备状况。

六、利用各种宣传工具和方式，广泛宣传安全生产的重要性，交流安全生产经验。

七、对各班组不参加安全教育者，按违反规定处理，对违反安全生

产操作的员工要给予批评教育，经教育多次不改者，给予警告、罚款、辞退处置。

十三、安全事故报告及处理制度

为了保护员工的安全与健康，我们坚持贯彻“安全第一”、“生产务必安全”的工作方针，建立健全生产安全操作规程制度，改善劳动条件，采取预防措施，减少和杜绝工伤事故的发生，一旦发生工伤事故要遵守本报告制度。

1、对每件工伤事故都就应才与“三不放过”的态度，即事故原因没有调查清不放过，有关人员和当事人没有吸取教训不放过，没有防范措施不放过。

2、对违反生产安全操作规程，违反劳动纪律如车间内抽烟、酗酒、打架斗殴等造成的工伤事故，按情节轻重给予警告、除名或赔偿经济损失。

3、如出现工伤事故，班长及当事人因该认真填写工伤事故申报单，务必在8至11个小时内填报，报告办公室。

4、根据工伤事故的状况，工厂要妥善处理好事故者受伤医疗问题。生产部坚持“三不放过”的原则，按照报告程序，根据申报的

资料及调查结果进行审批，并将处理意见上报总经理，将处理结果存档。

安全生产检查记录表被检查部门，查组名称及参加人员：经检查存在如下隐患：检查组负责人改正措施：

落实人签字：

检查结论：

年月日

. 开放式管理【第三篇】

开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。

. 抽屉式管理【第四篇】

抽屉式”管理，也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理五个步骤:

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”≮≯、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。