财务经理的岗位职责描述汇总4篇

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财务经理的工作职责【第一篇】

职责：

1、 负责公司财务管理、税务管理、会计核算、预算管理、审计等方面的工作

2、负责对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析

3、负责审核并向总部上报各类管理报表

4、负责分析及预测、监督公司财务状况与经营成果、财务指标、项目盈利能力，提出建议，完成内部管理报表及管理分析

5、负责组织执行国家有关财经法规、方针、政策，根据现行法规结合公司的实际情况切实保障公司合法经营

6、建立和完善符合公司实际情况的财务核算体系和监控体系

7、制定税收管理政策相应的作业程序，协调公司与银行、工商、税务等政府部门的关系，切实维护公司利益

8、根据集团相关政策以及国家会计准则和行业特点制订公司的财务、成本、投融资、预算、 会计核算及监督、财务分析等方面的工作的规章制度和工作流程，负责组织实施并监督检查落实情况

9、上级安排的其他事务性工作

任职要求：

1、统招全日制大学本科或以上学历，财经类相关专业

2、中级会计师或以上职称，注册会计师优先考虑

3、8年以上财务管理经验，有物业/商业地产公司财务管理工作经验者优先考虑

4、具有较强的会计核算、财务管理、税务筹划等经验

5、良好的团队管理能力，优秀的沟通、协调、组织能力，能承受一定的压力

财务经理的岗位职责【第二篇】

1、协助财务总监制定公司会计核算及财务制度；完善公司的财务管理工作。

2、公司税收筹划，包含增值税，企业所得税筹划

3、财务事项的审核，负责高新、政府项目、政府补助的申请

4、会计报表编制，财务分析，预算的编制。

5、其他上级交代的工作。

财务经理的岗位职责【第三篇】

1、负责公司会计核算规范制定与执行检查工作，跟踪稽查各单体公司会计政策执行情况，指导会计档案管理；

2、负责公司资产财务管理工作，组织资产财务核查、盘点及核算指导，编制相关报表；

3、指导并跟进公司税务工作，建立税务指标体系，协同税务筹划；

4、执行检查公司各项财务及会计规章制度，协助财务总监持续改善并制定公司相关财务制度；

5、按时向财务总监提供合并财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6、指导组织各单体公司财务人员财务核算、往来核算、成本核算、财务分析、报表编制；

7、协助财务总监建立财务部各项工作标准及绩效考核标准，加强团队建设，单体财务负责人临时替岗；

8、了解熟悉管理、营销、制造各项业务，规划出台各项业务对应的财务流程细则；

9、配合内部、外部会计审计工作，完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务经理的岗位职责【第四篇】

企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利潜力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争潜力大小。现代企业会计功能不仅仅仅体此刻计算企业利润多少，更体此刻预测﹑规划﹑计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。

1.制定本企业会计制度

财务经理根据国家财经法规﹑会计制度和其他法规﹑政策，结合本单位实际状况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。

2.组织领导财会部门工作

财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的职责。

3.充当高层领导的财务管理助手

财务经理要作为高层领导的财务

会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导带给经济预测和经营决策的依据。财务经理要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务经理还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。

4.加强日常财务管理和成本控制

财务经理要经常掌握货币资金收支结存状况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制状况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

5.保证按时纳税及应交利润

财务经理应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。

6.负责定期财产清查

财产清查制度是企业财经制度的一个资料，财务经理的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改善管理方法。财务经理还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。

7.搞好财务部门人力资源管理

建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。