总裁助理岗位职责精编5篇

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总裁助理的岗位工作职责1

1、参与公司重大经营决策。

2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。

3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。

4、总裁委托进行的专题调查工作。

5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。

6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。

7、完成总裁委托的其他工作。

总裁助理岗位职责2

公司的总裁助理是否同总经理助理，经理助理一样，协助上级做好一切事务呢？具体的岗位职责有哪些呢？请看以下详细的总裁助理岗位职责的资料：

一、组织制定各子公司年度经营实施计划，经办公会议和集团公司年度会议批准后，负责组织实施

1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；

2、负责向总裁进行汇报，请示批准各子公司整体经营计划和经营目标；

3、负责公司年度经营计划和经营目标在各子公司内的计划落实工作，并进行审核。

二、审核各子公司日常各项经营管理工作

1、负责公司项目的工程预、结算管理和合同签约管理；

2、协助主管副总经理（总工程师），负责预算部工程预算、行政管理和合同管理工作；

3、随时掌握各种材料的市场动态，比对后确定进货渠道并汇总报总裁处；

4、代表总裁参与工程合同和材料设备合同的招标谈判，进行合同谈判及合同签订工作；

5、组织工程施工图预算，审核施工分部工程结算、竣工决算，办理现场工程签证，结算资料的收集，组织审核全部工程竣工资料。

6、按照合同规定的工程进度款支付办法，审核施工单位的工程进度款报表。

7、经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的其他执行工作；

三、全面负责各子公司内控及各项经营指标的监管工作

1、负责所有进场材料和与土建相关的半成品的抽样检查，确保成品质量；

2、负责公司财务体系设计与执行过程的监管工作；

3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；

4、负责参与制订工程材料采购阶段性方案及预算。

四、负责集团公司新项目的拓展

1、负责国内和本地的房地产发展趋势研究并为公司发展提供战略指导；

2、负责本市房地产行业的研究并为公司提供具有前瞻性项目开发计划及组织实施

3、负责规划公司新项目开发战略，研究制定前期开发及市场调研工作方案，提交研究报告，拟定应对策略并组织实施；

4、负责房地产和建筑市场信息的收集、整理及分析；

5、按时、及时提交定期的做好市场分析报告和业务信息提交给总裁；

6、负责制定各种计划，及时定期的向总裁提交各项报表与报告；

五、负责处理公司重大突发事件

1、根据总裁授权，处理特殊事项或重大突发事件；

2、向总裁汇报特殊事件解决方案，对解决方案和解决过程进行总结，并向总裁办公会进行汇报；

3．由总裁授权处理的其他重要事项

总裁助理岗位职责3

1、要协助业务人员完成客户接待；

2、对各个来源的询盘及时进行处理，确保业务人员尽快收到询盘并作出应答；

3、周销售流水报表、周订单与出货预测表、月度/季度/年度资料整理、相关会资料准备等；

4、考勤真实性稽查、报销真实性核查、大区周例会跟踪，公司及部门相关制度落实督导等；

5、接听海外服务热线，及时处理客户的电话询盘，初步处理客户电话投诉；

6、图书购买与管理、内部培训跟踪与协助、办公环境维护与提升等；

7、完成与其他部门的一般性工作衔接，例如与行政部配合完成一些行政类工作，细到文具请购和领用等等；

8、临时性上级分派的工作。

总裁助理的岗位工作职责4

工作职责：

1、协助总裁制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

3、协助总裁对公司工作及各职能部门管理，协调内部各部门关系。

4、配合总裁处理外部公共关系。

5、跟踪公司经营目标、达成情况，提供分析意见及改进建议。

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面，总裁提供相关解决方案。

7、撰写和跟进落实总裁会议，专题研讨会等公司会议纪要。

8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划。

9、完成总裁交办其他任务。

权力：

1、公司整体运营方面的建议权。

2、公司战略规划、年度经营计划参与拟定权。

3、公司各阶段工作总结和正式文件的拟定权。

4、各部门协调、管理方面的参与权，考核权。

5、外部关系参与的处理权。

6、公司重大活动的参与组织权。

7、公司经营目标达成情况的跟踪、分析、改进权。

总裁助理岗位职责5

1、负责企业战略层面公关活动的规划与执行；

2、制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

3、根据企业战略思想，负责人力行政中心、财务中心、信息中心的中、长期战略发展规划和年度计划；

4、对企业运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

5、处理外部公共关系(政府、重要客户等);

6、跟踪企业经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

7、负责并指导企业三大中心的工作，分解目标与实施管理，以保证企业良好的运作机制；

8、负责推动企业信息软、硬环境优化，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善；

9、制定、完善企业的财务管理体制、财务资本的规划，进行宏观财务分析；

10、负责客户销售策略和定位，各类营销推广计划的设计与审定，并带领业务拓展团队实施；

11、负责与策划企业、媒体、会展企业沟通；

12、负责汇总市场调研信息，根据市场动态审核确认并调整营销策划方案；

13、通过营销策划，带领团队增加客户资源的`引进，发掘市场机会，主持拟定企业的业务目标和业务计划，实现企业业务和投资回报的快速增长。