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总裁助理岗位职责内容(汇总5篇)

网友发表时间 1090207

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总裁助理岗位职责【第一篇】

1、协助多弗集团董事长制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;

2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;

3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算,制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;

4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据;

6、跟踪、收集、整理公司业务数据及同行业务动态、财务业绩,密切注意与公司有关的政策变化和行业趋势,并定期做出比较和分析报告,提出相关改善建议;

7、内部审计监察,集团公司下属项目单位IPO筹备准备;

8、完成董事长临时交办的`其他任务;

9、在金融业能协调事宜的融资专家优先。

总裁助理岗位职责【第二篇】

岗位职责:

1、负责制定团队私人财富管理业务发展策略和业务拓展计划。

2、组建并管理理财经理团队,制定完善的绩效激励机制并完成销售目标。

3、带领团队成员开发高净值客户,帮助客户制订资产配置方案。

4、日常团队业务管理,协助团队成员促成业务,开展业务培训。

岗位要求

1、金融、经济、营销等相关专业本科及以上学历。

2、8年以上金融机构理财产品销售经验,5年以上团队管理经验;在私人银行部从事直销工作优先。

3、熟悉金融业务,具有较好的金融基础理论、熟悉行业管理的法律、法规和其他相关政策。

4、品行端正、具有优秀的。组织计划及管理能力。

总裁助理岗位职责【第三篇】

1、负责总裁办日常事务工作,包括文件的扫描、报销单据的登记、整理、汇总等工作;

2、负责总裁办印章的管理工作;

3、负责公司档案室的管理工作,包括文件的接收、整理、立卷、录入等;

4、负责总裁办办公用品采购工作;

5、负责总裁办固定资产定期盘点工作;

6、负责总裁办月度资金计划上报等工作;

7、协助部门经理完成其他日常事务性工作。

总裁助理岗位职责【第四篇】

1、 协助总裁处理对口关联事务的协调与沟通,关系维护与信息对接;

2、 协助总裁处理政府、行业、涉外事务的公共关系,及相关联信息的披露;

3、 协助总裁参加事务性项目的洽谈,收集关联行业业务信息,提供依据和分析意见;

4、 撰写邮件、公文、报告等各种文件;总裁签发文件管理,文件信息上传下达工作;

5、 处理涉及总裁办公的电话、邮件、传真等各种渠道的信息,做到合理过滤和正确传达;负责相关拜访人员的'接待,  在需要的场合担任翻译;

6、 协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等,安排业务会议并做好会议记录。

总裁助理岗位职责【第五篇】

公司的总裁助理是否同总经理助理,经理助理一样,协助上级做好一切事务呢?具体的岗位职责有哪些呢?请看以下详细的总裁助理岗位职责的资料:

一、组织制定各子公司年度经营实施计划,经办公会议和集团公司年度会议批准后,负责组织实施

1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定;

2、负责向总裁进行汇报,请示批准各子公司整体经营计划和经营目标;

3、负责公司年度经营计划和经营目标在各子公司内的计划落实工作,并进行审核。

二、审核各子公司日常各项经营管理工作

1、负责公司项目的工程预、结算管理和合同签约管理;

2、协助主管副总经理(总工程师),负责预算部工程预算、行政管理和合同管理工作;

3、随时掌握各种材料的市场动态,比对后确定进货渠道并汇总报总裁处;

4、代表总裁参与工程合同和材料设备合同的招标谈判,进行合同谈判及合同签订工作;

5、组织工程施工图预算,审核施工分部工程结算、竣工决算,办理现场工程签证,结算资料的收集,组织审核全部工程竣工资料。

6、按照合同规定的工程进度款支付办法,审核施工单位的工程进度款报表。

7、经主管副总、总经理、董事会领导批准后,负责具体的其他执行工作;

三、全面负责各子公司内控及各项经营指标的监管工作

1、负责所有进场材料和与土建相关的半成品的抽样检查,确保成品质量;

2、负责公司财务体系设计与执行过程的监管工作;

3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算;

4、负责参与制订工程材料采购阶段性方案及预算。

四、负责集团公司新项目的拓展

1、负责国内和本地的房地产发展趋势研究并为公司发展提供战略指导;

2、负责本市房地产行业的研究并为公司提供具有前瞻性项目开发计划及组织实施

3、负责规划公司新项目开发战略,研究制定前期开发及市场调研工作方案,提交研究报告,拟定应对策略并组织实施;

4、负责房地产和建筑市场信息的收集、整理及分析;

5、按时、及时提交定期的做好市场分析报告和业务信息提交给总裁;

6、负责制定各种计划,及时定期的向总裁提交各项报表与报告;

五、负责处理公司重大突发事件

1、根据总裁授权,处理特殊事项或重大突发事件;

2、向总裁汇报特殊事件解决方案,对解决方案和解决过程进行总结,并向总裁办公会进行汇报;

3.由总裁授权处理的其他重要事项

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