作业长岗位职责【汇集4篇】

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作业长岗位职责【第一篇】

作业长岗位职责1、2、在车间主任和分管主任领导下，全面负责本作业区工作。带领本作业区各班组按计划完成所属区域设备的检修抢修工作及领导临时布置的其它各项工作。

3、熟知本作业区各岗位安全规程、技术操作规程、设备检修规程及其它有关规章制度，带头遵守并组织工人学习和执行，发生问题及时提出修改补充意见。

4、全面掌握所属设备的性能，检修工艺要求及运转状况，确保检修质量，对设备的安全运行负责。

5、6、组织好每周的安全活动，活动内容充实，切合实际并做好记录。组织落实本作业区的基础管理工作，做好各项检查，考核及上报工作。

7、做好各种台帐，设备检修记录，做到准确整洁。

(一)作业长职责【第二篇】

作业长管理职责

1、安全管理：安全教育、检查作业环境的安全性、检查操作方法的安全性、发生事故时的应急处理、从安全角度进行设备点检。

2、人事管理：了解每个人的能力和特点、根据每个人的能力和特点分配任务、测定工作成绩、作出评价、进行培训、同作业人员进行交流沟通、处理日常的人事管理工作。

3、生产管理：根据生产计划，安排每天的工作、对正在进行中的工作加以管理、进行实绩记录和分析、意外事故的处理和报告、日常工作的改进、工作方面的建议。

4、质量管理：采取措施降低不合格品的产生量。

5、上传下达：传达上级的有关信息、向上级反映作业区的有关信息。

6、物料管理：对物料的使用和保管进行管理。

7、设备管理：设备的日常保养、排除无效空转或低效的运转、设备意外事件的处理和报告、对设备的改进建议等。

8、现场整顿：在作业区按照“5S”的方法进行环境的管理。

9、执行公司、部门制订的各项管理制度、规定，并经常进行检查、监督。

10、加强同其他作业区之间的交流与合作。

作业长日常职责

1、ERP：

（1）检查作业区的ERP的执行情况，发现误填和滞填要及时指正。

（2）“调度信息”的填写。

（3）“调度日报”数据的维护。

（4）当班时间 “调度管理”中修改相应班次。

2、组织本作业区的班前会、班后会、安全会。

3、参加每天白班的调度会。

4、对本班发生的突发事故进行调查、分析，必要时组织召开事故分析会，并撰写《事故分析报告》,避免类似事故的发生。

5、了解作业区员工的思想动态，并及时进行交流沟通。

“作业长”与“生产班长”两岗位异同

作业长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，接受公司领导和部门经理的权力委让，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的思想脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件。所以，作业长相当于“半个车间主任”和“半个小厂长”。

作业长与生产班长的异同点：

1．作业长是作业区的核心人物。

“作业长”与“生产班长”两者绝不是称谓上的区别。“生产班长”是部分传统管理企业中的一个岗位，如我们公司05年10月以前就只设生产班长和调度员，没有作业长。生产班长就只管将产品生产出来，更多时候起到一个组织、指挥和管理本生产班组的作用，协调职能由调度员来完成，经营者的作用基本没有起到。我们公司目前的生产班长是作业长的副手和后备作业长。而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上全权负责的核心作用人物。由于以后我们公司可能在镀锌、彩涂、酸洗、轧机、重卷等机组都不另设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是生产、技术、设备三职能部门（也可以说是生产副总）在生产一线的代理人。所以，作业长作为每一线管理者，责任重、权力大，且需具有与职权相称的管理能力。

2．作业长是现场经营者。

以前的生产班长主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。作业长也发挥着基层经营者的作用。

3．作业长对作业区全面负责。

生产班长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有全部管理权力，并接受和行使部门经理（总调度）委让的一部分职权。

“作业长”与“生产班长”职责分工

作业长是一个作业区的灵魂，对一个作业区的管理和生产工作的成败负全

责。生产班长是作业长的助手，辅助作业长开展工作，同时也是后备作业长。生产部各项工作的安排和开展原则上都通过作业长来安排。为了有效开展作业区的工作，建议作业长和生产班长的具体职责作如下分工（可根据生产班长的能力酌情增加或减少）：

1.生产班长跟踪生产过程中的每一个环节：计划衔接、装或拆扇形板、清洗段使用情况跟踪检查、入口活套带钢跟踪、炉子工巡检的监督、炉压露点的跟踪、锌层的控制、加锌锭、工艺段出锅后板面质量安排人员跟踪、拉矫效果、钝化切换、及时安排维护人员换辊、出口分卷卷重如何控制、出口成品质量出现缺陷时及时采取措施、包装是否按计划要求、班前会上本班生产注意事项、上班生产情况总结（做好较好之处、表现优异个人、还有哪些工作没有做到位等）。

2.作业长作业区的所有工作全面负责。在权力委让给生产班长后，作业长可重点考虑如下事情：

1）弄透公司、部门的规章制度并贯彻执行；公司部门精神指示传达和

本区员工的要求向上反映。

2）目前管理上处于一个什么样的层次、以前工作中还有哪些不足、下一

步该如何开展。

3）公司投产以来或行业内其它工厂发生了哪些事故，本区需借鉴经验或

汲取教训。

4）本区每个人个性如何（每个人就象一把锁、开每把锁只有一把钥匙）、对每个人该用何种方法来提高其积极性或对每个人安排他来做何工

作更合适，更能发挥他的特长。

5）培养作业区各岗位人员来提高他的技能和思想觉悟。

6）学习工艺规程并研究还有哪些和实际生产不相适应之处、机组上设备

还不能满足生产的要求还可以作哪些改造（只需粗略的想法，具体细

节和方案由设备部来筹划）。

7）日常生产中有哪些危险源，该采取何种方式避免安全事故的发生、本

区的安全管理用何种方式更有实效。

8）员工士气低落该用何种方法来提高和鼓舞士气。

9）发生了哪些倾向性的质量事故，该采取什么措施遏制不良势头。

10）其它作业区或其它部门有哪些好的管理方法和控制手段值得学习。

11）本区劳动生产率如何（小时产量）、吨钢物耗成本如何，在保证

机组稳定的前提下该采取何种方法来提高产能和降低物耗成本。

12）中夜班时间，全厂区安全、劳纪检查，并全面协调厂区内的一切

事务（含发货、收原料、高压停电、能介设备故障等）。

作业长岗位职责【第三篇】

作业长岗位职责

1、直属厂部领导，对所属人员安全以及生产作业区域的所属设备负全面责任。

2、每周主持一次全车间各区会议，对一周的设备维护工作以及安全活动进行一次检查和完成情况进行总结和评比。

3、针对分厂和本车间各作业区的设备维护情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的设备隐患及时安排力量解决，对本车间和作业区域不能解决的问题，要及时上报厂领导协助解决。

4、经常对员工提醒安全意识，的思想教育，严格执行三级安全教育，注意员工的思想动态，提高员工的各项意识。

5、经常对员工进行三大规程的考核，不合格者一律不能上岗。

6、严格按厂要求定职、定岗，严格督促执行好、落实好厂规、厂纪各项条款。副作业长岗位职责

1、副作业长在车间的领导下，负责工段的全面工作。

2、负责本工段职工的思想工作。保证上级指示、文件和有关方针政策的贯彻执行。

3、负责本工段职工的安全教育，每周召集一次安全会，班中加强安全巡检，发现隐患，及时采取措施。

4、带领员工认真执行各项规章制度和技术操作方针，负责督促检查执行情况，保证设备的正常运行。

5、负责处理当班设备故障，指挥值班维修工处理设备故障并及时向调度汇报。

6、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检。负责提出检修项目。

7、负责组织工段质量、设备、安全等事故的分析会。

8、加强班组经济核算，积极开展增收节支，努力降低成本。

9、负责搞好车间、厂的有关指示决定，设备运行及事故处理情况，安全等情况必须填写清楚。

10、对检查中发现的违章操作和各项违纪现象，有责任及时提出批评。坚持不改者，有权停止其工作。

11、对生产过程中出现的一般的人身和设备事故，要及时保护好现场，并向车间和厂调度室汇报，以便及时进行事故原因的分析、调查和抢救，抢修工作。班后组织好事故分析会，找出事故原因和预防措施，并向领导汇报，提出处理意见。

12、认真填写值班记事，掌握各岗位的记录情况，组织好交接班的正常进行，为下一班生产创造良好的条件。交接班内容如下：

①.厂、车间下达的有关通知、指令的传达，贯彻情况。②.设备运转情况，检查修理部位及更换的设备和备件的具体情况，如发生重大事故应现场交接班。③.当班的人身、设备的安全情况。

④.本班应解决完出现的设备问题，不得交给下一班（大型设备事故除外）。

⑤.搞好文明生产，做好净化岗位，美化环境，保障员工身体健康方面的工作。

餐饮店长岗位职责【第四篇】

新巴山月茶餐厅实习经理岗位职责

上班时间：9:30-晚上12:00实行两班倒

一、岗位职责

●岗位名称：实习经理

●直接下级：服务员、厨师、收银员

●岗位描述：全面负责单店的经营及管理工作。●工作内容：

1、组织本店的经营管理工作。

2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。

3、代表本店向公司做工作汇报，并提出相应业务和管理咨询。

4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。

5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。

6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。

7、确保下属员工的人身、财产安全。

8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。

9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。

10、负责办理证件的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件。

11、负责店面的外围关系协调。

12、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。

二、工作流程

1、日常工作流程 9:30-10：00

上班签到，监督各级管理人员到岗情况。10：00-10：301、抽查厨房验货质量、数量，依据前一天晚餐查冰柜存货情况，查看厨房进货报单数量是否不合理，了解当天预定餐的物料准备；

2、了解当日及最近最大社会活动，停水、停电等突发性事件，是否影响经营并及时处理。10：30-11：001、审阅各部门前一日工作记录本并处理；(厨房、收银)

2、其它行政审批工作(入职、离职、申购、报帐);

3、抽查岗位工作程序是否标准，纠正不良工作习惯；11:00-12:00 召开员工例会，及时调动员工积极性，疏导不良情绪。12:00-12：30 工作用餐时间；1:00-2:001、茶艺展示教学 2:00-5:001、了解客情，处理突发事件

2、现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制局面；

3、了解客情，处理突发事件。

4、各部门员工思想工作了解，找员工谈话并记录(每天至少1人);

5、市场调查及处理其它事务 5:00-9:00 现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制局面

下班前半小时准备第二天工作例会

1、追踪当日的任务完成情况；

巡查各部门及厨房水、电、汽、油的安全，抽查厨房冰箱冰柜存货，抽查潲水桶及各部垃圾桶，检查是否浪费或财产丢失并追究处理。下班

2、周期工作任务 查看营业周报表 每周 卫生检查 每周 员工培训 每周 工作例会 每周 安排员工大扫除 每周 盘存 每月 订货计划 每月 查看营业月报表 每月 制定经营指标与销售计划 安排下月工作计划 每月