实用物业组织架构及岗位职责参考3篇

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物业公司组织结构图和岗位职责1

1.及时掌握所辖物业的动态，协调处理园区租户需求，制定改善计划，维护良好关系；

2.按物业租赁合同对园区租户出具费用账单、对账并进行催缴，做好统计报表；

3.每天巡检租户的合规经营情况，对违纪情况提出整改建议并监督执行，协助处理租户相关的游客投诉与纠纷；

4.与园区租户共同策划联合营销，共享共赢，提升园区与租户双方的经济效益和品牌影响力；

5.兼任部门秘书，完成部门文书、报告类工作；

6.完成上级领导交办的其他工作任务。

物业公司组织结构图和岗位职责2

1、熟悉国家有关安全法规和行业技术规范，掌握公司各项安全规章制度，严格执行国家及公司的各项安全规程。

2、负责与工程部涉外单位的协调工作。

3、负责工程部的日常管理工作，保证设备设施的完好率。

4、负责制定本部门年度、月度预算及周、月工作总结计划。

5、负责本部门招聘人员的面试、培训及考核工作，关注人才的发现与培养。

6、负责协助项目的创优工作。

7、负责本部门的技术、管理、培训、指导工作。

8、负责组织对工程部定期(或不定期)检查、考核、通报工作。

9、负责本部门年度(维护、维保)计划的拟定、检查、验收工作。

10、负责组织制定项目设备更新、工程改造、重大维修计划的报批并实施。

11、负责项目前期工程介入相关工作(如：项目筹备、图纸审核、工程节点跟进、承接查验、交房跟进、质保跟进等)。

12、负责外包单位技术招标、任务书拟定、过程监管、工作验收审核、审批工作。

13、贯彻执行公司财务管理制度，严格控制运行成本，督查各项节能降耗措施的实施状况。

14、部门间的协同工作及领导交办的其它工作。

物业组织架构及岗位职责3

1、 全面主持园区管理工作，实现企业经营管理目标及经营发展战略方案；

2、 负责承接客户落地本园区的业务运营管理及质量管理，不断优化运营模式和作业效率，降本增效，提升服务质量，并形成业务沉淀；

3、 建立园区内组织体系和业务体系，不断优化人力资源配置，持续提升事业部整体的组织能力；

4、 协助总部搭建并不断优化园区业务管理流程、体系、机制及业务系统，对园区业务质量进行管理和监控，并达成kpi;

5、 负责园区业务运营管理、质量管理和运营优化，不断优化业务模式、管理流程和机制，降本增效，提升服务质量，并沉淀业务能力；

6、 负责园区业务资源招采工作，并承担成本管理、合同管理及供应商管理工作；

7、 负责针对园区业务模式进行基础性系统功能架构和需求梳理，搭建业务管理工具，总结园区业务系统问题并对共性系统需求进行研发推动；

8、 负责园区运营管理工作，并对运营质量和结果负责。