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运营岗位职责实用5篇

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运营岗位职责1

岗位职责:

1、负责商业信息的收集及信息平台的规划,研究市场的宏观发展发现,保护市场动态、竞争品牌动向、产品与市场信息;

2、参与制定年、季、月度市场推广方案并督导、执行;

3、独立完成广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告的撰写;

4、协调公司内部的运作实施,并完成项目及产品推广的效果评估,提出改进方案。

任职资格:

1、市场营销管理类或相关专业专科以上学历;

2、具有装饰行业的从业背景,有市场策划工作经验;

3、优秀的文案功底,有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力;

4、了解市场动态,依据装饰市场变化,实施策划制定促销方案,策划定期的出校活动;

5、有一定的组织实施经验,监督、指导、落实促销活动的执行,有成功的策划案例者优先;

6、有综合运用包括广告策划、软文宣传、公关活动等在内的各种营销方式进行市场宣传、品牌推广的能力;

7、熟练操作办公软件

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运营岗位职责2

职责:

1、负责公司平台运营工作,负责运营管理、宣传推广、内容发布、内容编辑、用户管理、客服服务等事务;

2、统计分析平台数据,监测平台发展情况和突发情况,得出分析结论与紧急处理;

3、带领部门成员参与平台测试与体验,提出基于运营和用户的使用感受与修改建议;

4、负责公司平台的整体宣传推广工作,保证平台的注册量和销售转化成果;

5、管理平台用户,在用户增长、使用度与体验、用户投诉等内容上的研究监测,制定用户策略保障平台的有效使用与推广;

6、负责公司独立项目或产品的包装宣传、流量或客户的导入,制定策略实行销售转化;

7、负责公司活动的策划与实施工作;

8、推动外联关系合作,为公司建立基于用户资源、媒介通道、品牌影响、产品互联等领域的合作伙伴;

9、协调部门与部门之间的支持工作;

任职要求:

1、1—3年互联网行业推广经验,移动医疗行业优先;

2、熟悉各种主流渠道投放数据效果,有过实际推广经验;

3、有数据分析意识,能够准确分析比较渠道质量效果,拥有相当的渠道资源优先

运营的岗位职责3

1)根据公司安排,制定每期直播销售目标及相应的营销计划;

2)引入外部优质电商主播资源,拓展公司直播销售渠道,维护各类合作伙伴(各大平台主播)的合作关系;

3)负责每场直播的内容策划,福利方案玩法更新,提炼商品卖点,打造爆款;

4)负责直播的活动策划、货品规划、流量及转化数据指标跟进、活动复盘等;

5)负责直播数据的分析总结,挖掘新的业绩增长点,提升直播业绩。

运营岗位职责4

1.收集人力资源外包潜在客户信息,挖掘客户潜在需求;

2.全面解决客户人力资源外包方面的问题,并提供解决方案;

3.监督人力资源外包服务开展过程,确保服务质量;

4.监督和管理项目的运作情况,负责监督成本、进度以及规避风险;

5.保持与客户之间的良好合作关系;

6.负责建设和管理外包工作团队;

7.负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作;

8.合理调配部门成员工作,充分发挥和调动员工的积极性,不断提升员工的工作能力和效率;

9.建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统;

11.组织制定项目管理制度;

运营工作计划5

一、上半年主要工作任务完成情况

(一)突出重点,着力做好土地运营工作。

积极盘活已有存量土地,以招商引资为重点,积极开展食品巷片区、水利局片区和烟草片区的土地收回、出让。xxxx年上半年完成土地收回补偿总面积亩。完成共x宗地块土地成本核拨方案,完成土地出让亩,出让金总额约亿元。

(二)采取措施,着力加大项目储备力度。

按照制定的“退二进三”规划,推进中心城区环宇开关、振兴天马的“退二进三”工作,形成以区位聚项目、以资源引项目,项目与资源良性互动的局面。积极配合区征收办开展商业村片区、广电卫生局片区、运河片区、党校片区和三染片区的房屋征收工作,目前正在制定征收方案。

(三)强化服务,着力解决项目建设难题。

中心进一步充分认识新旧动能转换、“四个城市”建设的全局意义,统一思想、凝聚共识,扎实高效推进“四个城市”建设,以开展全区城市建设年活动为契机,把重点项目建设作为工作重点,完善工作机制,加大了对金砖城项目的重点帮扶工作,及时发现并协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。截止x月底前,金砖城项目xx栋楼及地下车库全面施工中,其中xx栋楼进入装饰装修阶段,x栋主体施工阶段,完成投资xxxxx万元。

(四)狠抓落实,着力扎实推进作风转变。

国资中心深入推进深化“作风建设年”活动,切实以作风建设推动中心工作发展,提升全体党员干部工作能动性和主动性,结合“大学习、大调研、大讨论”活动立足实际,积极创新形式、创新方法、创新手段,用新措施、新办法推动中心各项工作取得了新进展、新成效,进一步转变作风,提升工作效率、服务质量和执行能力。

二、工作中存在的问题

xxxx年上半年的工作,与上级的要求和群众的需求相比,工作中还存在一些差距和不足,一是班子学习意识有待进一步提升。班子把加强自身建设作为统领各项工作的切入点来抓,领导干部以身作则、率先垂范,带头加强学习,带动全体干部形成浓厚的学习氛围。二是工作作风需要进一步转变。面临的工作任务重,特别在土地出让、重点项目推进过程中,进一步提升工作效率、服务质量和执行能力,确保各项工作顺利进行。

三、20xx年下半年工作打算

(一)以稳妥实施破解土地出让难。

积极盘活已有存量土地,以招商引资为重点,改变建设项目融资财政托底担保的单一模式,整合建设资源和融资渠道,创新筹资方式,建立资金筹措、利用、平衡机制,优先落实意向投资商。进一步做好食品巷片区、水利局片区、烟草片区的土地收回、出让工作。

(二)进一步积极抓好项目建设进度。

按照“四个城市”建设要求,按照既定目标抓进度,在确保工程质量的前提下,争分夺秒抓进度,千方百计赶工期,尽快形成新的经济增长点。积极联系相关部门加大对金砖城项目重点帮扶推进工作,及时沟通,相互协调,确保项目顺利推进。进一步完善重点项目建设管理台账。坚持金砖城项目进展情况的每月xx日、xx日(月底)报告制度,确保xxxx年金砖城项目完成室内外装饰、车库施工,累计完成投资xxxxx万元。

(三)进一步配合做好棚户区改造工作。

严格贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》等相关法律、法规以及政策规定,扎实做好群众工作,确保积极稳妥推进广电卫生局片区、运河片区、党校片区和三染片区棚户区改造。

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