运营岗位职责实用5篇

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运营岗位职责1

岗位职责：

1、负责商业信息的收集及信息平台的规划，研究市场的宏观发展发现，保护市场动态、竞争品牌动向、产品与市场信息；

2、参与制定年、季、月度市场推广方案并督导、执行；

3、独立完成广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告的撰写；

4、协调公司内部的运作实施，并完成项目及产品推广的效果评估，提出改进方案。

任职资格：

1、市场营销管理类或相关专业专科以上学历；

2、具有装饰行业的从业背景，有市场策划工作经验；

3、优秀的文案功底，有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力；

4、了解市场动态，依据装饰市场变化，实施策划制定促销方案，策划定期的出校活动；

5、有一定的组织实施经验，监督、指导、落实促销活动的执行，有成功的策划案例者优先；

6、有综合运用包括广告策划、软文宣传、公关活动等在内的各种营销方式进行市场宣传、品牌推广的能力；

7、熟练操作办公软件

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运营岗位职责2

职责：

1、负责公司平台运营工作，负责运营管理、宣传推广、内容发布、内容编辑、用户管理、客服服务等事务；

2、统计分析平台数据，监测平台发展情况和突发情况，得出分析结论与紧急处理；

3、带领部门成员参与平台测试与体验，提出基于运营和用户的使用感受与修改建议；

4、负责公司平台的整体宣传推广工作，保证平台的注册量和销售转化成果；

5、管理平台用户，在用户增长、使用度与体验、用户投诉等内容上的研究监测，制定用户策略保障平台的有效使用与推广；

6、负责公司独立项目或产品的包装宣传、流量或客户的导入，制定策略实行销售转化；

7、负责公司活动的策划与实施工作；

8、推动外联关系合作，为公司建立基于用户资源、媒介通道、品牌影响、产品互联等领域的合作伙伴；

9、协调部门与部门之间的支持工作；

任职要求：

1、1—3年互联网行业推广经验，移动医疗行业优先；

2、熟悉各种主流渠道投放数据效果，有过实际推广经验；

3、有数据分析意识，能够准确分析比较渠道质量效果，拥有相当的渠道资源优先

运营的岗位职责3

1）根据公司安排，制定每期直播销售目标及相应的营销计划；

2）引入外部优质电商主播资源，拓展公司直播销售渠道，维护各类合作伙伴（各大平台主播）的合作关系；

3）负责每场直播的内容策划，福利方案玩法更新，提炼商品卖点，打造爆款；

4）负责直播的活动策划、货品规划、流量及转化数据指标跟进、活动复盘等；

5）负责直播数据的分析总结，挖掘新的业绩增长点，提升直播业绩。

运营岗位职责4

1.收集人力资源外包潜在客户信息，挖掘客户潜在需求；

2.全面解决客户人力资源外包方面的问题，并提供解决方案；

3.监督人力资源外包服务开展过程，确保服务质量；

4.监督和管理项目的运作情况，负责监督成本、进度以及规避风险；

5.保持与客户之间的良好合作关系；

6.负责建设和管理外包工作团队；

7.负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作；

8.合理调配部门成员工作，充分发挥和调动员工的积极性，不断提升员工的工作能力和效率；

9.建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统；

11.组织制定项目管理制度；

运营工作计划5

一、上半年主要工作任务完成情况

（一）突出重点，着力做好土地运营工作。

积极盘活已有存量土地，以招商引资为重点，积极开展食品巷片区、水利局片区和烟草片区的土地收回、出让。xxxx年上半年完成土地收回补偿总面积亩。完成共x宗地块土地成本核拨方案，完成土地出让亩，出让金总额约亿元。

（二）采取措施，着力加大项目储备力度。

按照制定的“退二进三”规划，推进中心城区环宇开关、振兴天马的“退二进三”工作，形成以区位聚项目、以资源引项目，项目与资源良性互动的局面。积极配合区征收办开展商业村片区、广电卫生局片区、运河片区、党校片区和三染片区的房屋征收工作，目前正在制定征收方案。

（三）强化服务，着力解决项目建设难题。

中心进一步充分认识新旧动能转换、“四个城市”建设的全局意义，统一思想、凝聚共识，扎实高效推进“四个城市”建设，以开展全区城市建设年活动为契机，把重点项目建设作为工作重点，完善工作机制，加大了对金砖城项目的重点帮扶工作，及时发现并协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。截止x月底前，金砖城项目xx栋楼及地下车库全面施工中，其中xx栋楼进入装饰装修阶段，x栋主体施工阶段，完成投资xxxxx万元。

（四）狠抓落实，着力扎实推进作风转变。

国资中心深入推进深化“作风建设年”活动，切实以作风建设推动中心工作发展，提升全体党员干部工作能动性和主动性，结合“大学习、大调研、大讨论”活动立足实际，积极创新形式、创新方法、创新手段，用新措施、新办法推动中心各项工作取得了新进展、新成效，进一步转变作风，提升工作效率、服务质量和执行能力。

二、工作中存在的问题

xxxx年上半年的工作，与上级的要求和群众的需求相比，工作中还存在一些差距和不足，一是班子学习意识有待进一步提升。班子把加强自身建设作为统领各项工作的切入点来抓，领导干部以身作则、率先垂范，带头加强学习，带动全体干部形成浓厚的学习氛围。二是工作作风需要进一步转变。面临的工作任务重，特别在土地出让、重点项目推进过程中，进一步提升工作效率、服务质量和执行能力，确保各项工作顺利进行。

三、20xx年下半年工作打算

（一）以稳妥实施破解土地出让难。

积极盘活已有存量土地，以招商引资为重点，改变建设项目融资财政托底担保的单一模式，整合建设资源和融资渠道，创新筹资方式，建立资金筹措、利用、平衡机制，优先落实意向投资商。进一步做好食品巷片区、水利局片区、烟草片区的土地收回、出让工作。

（二）进一步积极抓好项目建设进度。

按照“四个城市”建设要求，按照既定目标抓进度，在确保工程质量的前提下，争分夺秒抓进度，千方百计赶工期，尽快形成新的经济增长点。积极联系相关部门加大对金砖城项目重点帮扶推进工作，及时沟通，相互协调，确保项目顺利推进。进一步完善重点项目建设管理台账。坚持金砖城项目进展情况的每月xx日、xx日（月底）报告制度，确保xxxx年金砖城项目完成室内外装饰、车库施工，累计完成投资xxxxx万元。

（三）进一步配合做好棚户区改造工作。

严格贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》等相关法律、法规以及政策规定，扎实做好群众工作，确保积极稳妥推进广电卫生局片区、运河片区、党校片区和三染片区棚户区改造。