质量负责人岗位职责精编3篇

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项目现场负责人岗位职责1

项目现场负责人岗位职责

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

现场负责人岗位职责2

现场负责人岗位职责一．安全职责

1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）；

2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件；

3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理；

4.加强仓库的管理做到安全无事故；

5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施

二．工程施工及质量

1.熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作；

2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；

3.每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。

4.工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；

5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；

6.施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。

三．材料管理

1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费；

2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理；

3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清； 4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；

5.材料计划须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以及对材料员所购买材料的单价审核和签字。

四．分包班组管理及工程结算

1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；

2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场；

3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；

4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；

5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；

材料员岗位职责

1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；

2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；

3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期； 4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；

5.对购买材料及相关费用的发票和收据应需要负责人或者老板核实签字后到会计处审查核实报账。

仓库保管员岗位职责

1.材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条；

2.对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期；

3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买；

4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量；

5.材料出库应及时做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺；

6.年终放假之前应对出库进行整理，对剩余材料进行核实注册并和春节值班人员做好交接以免材料损失。

现场负责人岗位职责3

现场施工人员岗位职责

一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。

五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作。

八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。