兼职安全员岗位职责范例【精彩4篇】

【路引】由阿拉题库网美丽的网友为您整理分享的“兼职安全员岗位职责范例【精彩4篇】”文档资料，以供您学习参考之用，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

兼职安全员岗位职责【第一篇】

关键字：建筑施工；安全生产；管理体系；现场管理

Abstract: the construction enterprise safety work management, the key is to do good construction site safety management. Safety in construction related to the practitioners of the life and property safety, matter to economic development and social stability. Catch production not to forget to grasp the security, do the leader takes seriously, the organization, perfect management system, strong security measures put in place.

Keywords: construction; safety production; management system; site management

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。

一、当前建筑施工安全管理的现状

近年来，我国进行着历史上，也是世界上最大规模的基本建设，房地产业得到迅猛发展，该产业庞大的建设规模和从业人员队伍，使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。2009年我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中位居第二位，仅次于煤炭行业。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工安全生产工作面临的形势不容乐观，任务十分严峻。

二、健全安全生产管理体系

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。单位领导高度重视，在单位设置了专门的安全监管部门，选拔任用从事企业安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负企业的安全生产管理工作任务；成立了企业安全生产领导机构；明确了企业一把手为安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副职为第二责任人，负具体领导责任；分管其它工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；工会对劳动保护、女职工特殊保护、群众监督等负责；各部门对所承担的工作负部门责任。各工地施工项目部均成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产领导小组及相应组织机构，明确项目经理为施工项目安全生产第一责任人；依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有不脱产的兼职安全员；设置安全生产科，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成纵向到底、横向到边的安全生产管理格局，使单位的整体安全生产管理基本处于受控状态。

三、完善项目安全生产责任制

落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，单位与施工项目经理签订《建筑施工安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险保证金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；与工人签订《劳动用工合同》、《安全责任合同》、《建筑员工安全生产责任告之书》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到安全生产，人人有责。在项目部建立健全施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，单位给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。

四、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案

安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段，根据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计；在承建的昆山市民文化广场高层住宅工程，整个建筑群由7幢地下一层地上26层～33层的高层住宅组成，设计成半圆扇形，结构类型为框架剪力墙，总建筑面积平方米，建筑高度～ ，在施工前期我们就编制了《安全生产管理办法》、《重大安全生产事故应急救援预案》、《安全生产操作规程》、《安全防护手册》。针对专业性较强、危险性较大的项目编制专项安全施工方案，如编制了《深基坑围护施工方案》、《脚手架搭拆施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《现场施工用电方案》、《大型混凝土基础浇筑施工方案》等，经企业技术负责人审核审批并报经监理公司总监审查签字后发放到项目部实施。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立应急救援组织、机构，明确了职责分工，以应对突发事件的发生，确保万无一失。

五、项目专职安全员认真履行岗位职责

项目专职安全员的职责决定了其重大作用，在选派专职安全员任职过程中，必须对其工作态度、实践经验以及专业技术能力进行全面考核，合格方予上岗。项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，其岗位职责包括：（1）认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产负直接责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据工程特点、施工组织设计和技术部门向班组进行书面安全技术交底内容，对规程、措施、交底要求执行情况进行经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚。（3）检查施工中安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规范、监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高工人的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育；接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。（5）对事故隐患及时向项目经理和单位安全管理部门报告。

六、加大对安全生产专项资金的投入使用

安全投入是企业和工人的“救命钱”，安全投入较少或者严重欠缺，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，因而极易导致安全生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。

七、做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前项目总工或项目技术负责人以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字并存档。安全技术交底区分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行，内容包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。安全技术交底做到及时、细致，符合现场实际，达到有的放矢的目的。

总之，企业安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，必须全员参与，全程预防控制，做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。这样才能够有效避免或者减少事故的发生。

参考文献：

[1]张立新 《建筑工程施工现场安全与技术管理实务》.中国建筑工业出版社

[2]《中华人民共和国安全生产法》.2002年

兼职安全员岗位职责【第二篇】

[关键词]工程项目 安全 问题 对策

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）42-0272-01

项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产管理活动，通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。一旦发生伤亡事故必须及时正确的加以处理，使施工项目效益目标实现得到充分保证。

一、工程项目安全生产存在的主要问题

尽管绝大部分工程项目在安全管理方面采取了一定措施，加大了监控力度，但与上级要求相比，还存在较大差距。主要存在以下四个方面的问题：

（一）对安全生产的规律性认识不足，准备不充分，仓促上阵，被动应付。

对安全生产的规律性认识不足，思想上不能主动地、有针对性地加强预防和应对是安全事故发生的最直接的根源。新建铁路客运专线质量标准高、技术标准严，对砼性能的耐久性和耐腐蚀性要求高；移动模架生产900吨大体积钢筋混凝土箱梁，对地基承载力和高空作业安全提出了新的挑战；长大隧道施工大量地采用新技术、新设备、新工艺，也只有在地质超前预报并对特殊地质采取相应对策的前提下，才能确保安全、质量和进度。有的隧道施工在光面爆破或三台阶开挖后，仰拱填充或二次衬砌不及时跟上，有的项目甚至进洞二、三百米，还没有进行仰拱填充，甚至于衬砌台车还没有到位。还有的同志片面认为只要隧道一进明洞，安全生产就等于上了保险，配不配安全员都无所谓；在有的项目，安全员被当作专门领取、发放爆破物品的“专管员”，缺乏对工序施工过程的有效监控。

（二）专兼职安全员责、权、利不对等，安全监管终极责任得不到落实。

安全监管终极责任得不到落实是安全事故发生的一个重要原因，而安全监管终极责任的缺失很大程度上源于专兼职安全员责、权、利不到位。通常，企业给予专兼职安全员的各种待遇普遍偏低，通常将其定位于一般业务人员，相当一部分拿的是普通工人的工资薪酬。各种待遇的偏低，一方面影响着专兼职安全员工作积极性的发挥，另一方面因为职责、权限受限，当他们发现安全隐患或事故苗头后，必须请示部门领导和项目主管领导才敢作出处罚决定，对重大安全隐患不敢越级反映，甚至在报告项目主管领导数次无果的情况下，仍然不能及时果断地采取措施。关键时刻，安全管理“掉了链子”，很容易出现失控。专兼职安全员有时不得不面对的一个尴尬处境是：在正确履行安全管理责任和“犯颜直谏”得罪领导面临下岗之间做出选择，鸡蛋和石头的关系，形容专兼职安全员与项目主管也不为过，这道选择题的答案出乎常规也是意料之中的事情。

（三）安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培训。

随着企业生产规模的扩大，新上项目的不断增多，安全教育培训显得极为重要。而有的项目把安全员这一重要的岗位作为安置性的岗位，重点照顾50岁左右的老职工。老职工有一定的施工经验，这是优势，但知识结构的单一化和旧的思维定式限制着他们的责任发挥，企业表面上在教育培训上投入，但投入的“产品”效能大打折扣，相当一部分不能完全履行安全员的职责。安全事故频发的工地是隧道施工人员有的根本得不到必要的安全教育培训就上岗，在安全生产条件差，安全设施不到位的情况下，大量安全事故隐患的发生成为不可避免的不争的事实。

（四）对安全事故的相关责任人处罚不力，是导致安全事故一再发生的一个重要因素。

对安全事故的相关责任人处罚不力，客观上，对企业的安全管理工作带来“人为”地死角，同时，也给不正确履行安全生产管理责任而出现安全事故的相关责任者，尤其是负有领导责任和直接责任者以侥幸心理，认为麻痹大意、违章指挥、违章施工和监控不力是理所当然的，从而造成一种不负责任、相互推诿、人浮于事、效率低下，不仅对企业的社会信誉是一种极大的损害，而且，企业员工也由于缺乏一种诚信度和责任感而变成一堆散沙，对企业的凝聚力和向心力也是一种无声地伤害。

二、加强安全生产工作对策

正确把握安全生产管理工作的规律，积极落实安全生产岗位责任制，加大安全投入，强化安全生产过程控制，成为企业各级管理人员义不容辞的责任。对促进企业安全健康、和谐稳定有着极其重要的作用。

（一）正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。

一个新上项目，除了对人员、机械设备、物资材料、施工便道和电力供应进行必要的准备外，对重难点项目的施工方案及安全技术措施要慎之又慎，必要时，请上级把关。重大施工方案集体会诊，对辅助施工的机械设备性能设计、各类管理和技术人员的职责，一并落实在施工方案里。项目长的职责就是检查各级各类人员是否真正履行了安全管理的岗位职责，当日在岗期间，有无安全隐患或违章指挥、违章操作之行为。

隧道施工务必遵循“勤支护、少扰动；强支护、弱爆破”的规律，三台阶开挖，注意及时跟进。掘进速度加快后，仰拱填充和二次衬砌应及时跟上。长大隧道施工要舍得投入，购买先进的地质超前预报仪加强监测和超前预报，对特殊地质条件下的隧道施工方案做一些应急预案，谋划在前，应对在后。凡事预则立，不预则废，讲的就是这个道理。

水中墩，必先抢；桩基础，很关键，防止塌孔畸形桩。深水桥等桩基施工，务必保证砼灌注的质量。墩柱作业采用得体的工艺或工法，注意安全吊装过程中的作业过程是否违章，做好必要的安全防护，如升降提升机荷载、钢丝绳承重；塔吊配重及提升是否违章等。

冬季施工，很容易产生困盹、走神或注意力不集中，很容易诱发安全事故，是行车安全事故的多发季节，务必加强控制。

（二）强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控。

什么是安全生产岗位责任制？简单地说，就是：一级抓给一级看，上级落实好给下级看。怎么抓？一抓制度本身的刚性，奖有章，罚无序；二抓榜样的示范作用，上级按照本级的安全管理职责要求抓好职责的落实，抓好典型，示范给下级看；下级再对照上级对本级的安全职责要求抓好自身应该遵循的安全制度落实，示范给再下一级看。环环相扣，不掉链子，不会脱节，安全生产责任制尤其是终端责任制得到落实，安全管理才会处于有序可控状态。

（三）必要的安全投入是确保安全管理有序可控的一个重要前提。

一是安全教育培训上的投入；二是安全警示、标语、标牌、职责、规章等视觉可识别系统的投入；三是安全防护措施上的投入；四是安全防护用品如安全帽、安全带等的投入。这些安全上的必要的投入，对强化全员的安全教育培训、安全作业规范运作、安全技术措施监控有力，都有一定的促进作用，都是安全管理过程中的一个有机组成部分，都是搞好安全生产管理的重要环节。这些客观环节再加上各类管理人员的安全责任心，是确保安全生产有序可控的一个重要前提。

（四）加大对事故责任人的处罚力度，对玩忽职守、把关不严，对企业信誉和形象造成严重损害者，舍得“挥泪斩马谡”。

对事故相关责任人处罚过轻或免予处罚，不仅是对企业安全生产规章制度的自我否定，也是对企业声誉和形象的自我否定，给企业的生存和发展埋下了巨大的潜在隐患。

（五）认真落实防范措施

为了确保安全生产，防止事故再次发生。要求编制防范措施。防范措施要有针对性、适用性、可操作性，要指定每项措施的执行和完成措施的具体时限，项目经理、主管安全的领导和安全检查人员要及时组织检查验收，并向上级有关部门反馈工地整改情况。

兼职安全员岗位职责【第三篇】

关键词安全主任 化工企业 应用

一、成立背景

以前龙宇煤化工安全管理体制为：公司成立安全生产委员会，设置安全环保部，各厂配置专职安全员，各部配置兼职安全员，形成了以公司安委会为核心、安环部统一管理、分厂和各班组具体负责的三级安全管理体制。体制执行过程中，存在以下问题：（一）分厂安全管理力度不够：由于分厂专职安全员没有行政级别，在工作待遇上与技术员相当，因此，在安全管理过程中，发出的指令、要求不能有效贯彻落实，对公司安全管理要求的执行能力也存在不足；（二）安全管理指导能力欠缺：由于公司对分厂专职安全员入职要求没有明确规定，一般为各厂确定后上报，在执行安全主任制以前，各厂的专职安全员整体素质参差不齐，既有老员工也有入厂不到两年的人员，经验、工作能力、指导能力均不足；（三）安全管理人员使用不当：由于 “双基” 建设、安全质量标准化等各类考核，安全内业材料较多，各厂在专职安全员使用过程中普遍存在误区，把安全员当成办事员，负责整理、完善各种记录、迎接检查，而真正现场监督落实的时间少；（四）安全管理人员总数不足：实行安全主任制以前，公司安全环保部共有5名专职管理人员，各厂分别设置了一名专职安全员，专职安全管理人员总数约11人，不能满足国家管理安全管理人员数量不低于人员总数2%（20人）的要求。

由于上述问题的存在，公司日常安全管理过程中，安全工作不能及时、有效地落实，执行力大打折扣，且专职安全员不受重视，出现了思想不稳定、部分人员流失现象。为进一步强化基层单位安全管理的力度，提升现场安全管理水平，根据同行业先进安全管理经验，结合公司安全管理现状，河南龙宇煤化工有限公司（以下简称龙宇煤化工）推行了安全主任制，在实际运行中取得了较好的管理效果。

二、体系的建立和运行

安全主任是具有一定安全生产知识技能和工作经验，经公司培训考核合格，取得安全管理资格的管理人员。安全主任在基层实施安全管理，通过良好的协调、指导、服务，在公司安全管理体系中发挥重要作用。

（一）安全主任素质要求。安全主任要求具有有较强的责任感，工作中踏实肯干、认真负责；有铁面无私、敢说敢碰的精神，敢于管理、不怕得罪人；具有严谨、踏实、认真、实事求事的良好工作作风。具有较高的专业技术水平，具有较为广泛的管理知识。具有良好的组织管理及坍调沟通能力；具有一定的政策水平，熟悉相关法律、法规、制度等；具有一定的工作实践经验及独立工作能力。

（二）安全主任工作重点。安全主任的职能为：指导、服务、监督，工作重点有三项。1.为本单位安全管理过程、安全措施制定提供指导意见，消除物的不安全状态，纠正人的不安全行为；2.服务生产工艺、服务员工，宣传国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，协助厂解决安全生产的技术问题；3.制止违章指挥、违章作业，坚决不移的执行安全管理制度，发挥监督职能。

（三）安全主任岗位职责。1.在厂长领导下，具体负责本厂的安全管理工作，在业务上接受公司安全环保部的领导和监督；2.贯彻有关安全生产的法律、法规和标准，并检查执行情况。参与制定、修订本厂安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况；3.对相关人员进行业务指导，协助本厂领导做好职工的安全技术教育和考核工作；4.负责本厂安全装置、防护器材、消防器材的日常管理工作；5.对现场危险性较大的作业，安全主任必须到现场监护；6.参加本厂一般事故的调查处理，负责统计分析，并按时上报；7.做好安全生产“双基”建设工作，建立完善安全生产“双基”制度、台帐；8.参加公司、厂组织的安全生产检查、隐患排查，经常检查本厂的设备、设施及安全操作情况，及时提出问题督促改进。

（四）安全主任“权责利”的统一。1.安全主任兼职副厂长或厂长助理，为公司中层管理人员，享受副科级人员待遇。2.安全主任由分厂和安环部双重管理，行政上归各厂负责人直接领导，业务上接受安全环保部的领导和监督。3.加大安全主任安全奖罚标准，在“双基”考核、安全风险抵押金缴纳时，安全主任均提高一个标准，奖罚，低于厂长，高于支部书记和副厂长。4.实行月度对标考核，安全环保部制定安全主任考核评价标准，每月对安全主任进行考核排名，年底实行优胜劣汰。5.执行安全连带机制，公司安全小分队查出的三违和隐患均与责任单位安全主任挂钩，进行奖罚。

三、取得的效果

安全主任制实行以来，显著强化了基层单位安全管理的力度，切实提升现场安全管理水平，取得良好效果。

兼职安全员岗位职责【第四篇】

通过剖析胜利能源公司设备维修中心安全管理的成功经验，从强化监督考核，深化安全培训与科技兴安，严抓安全监察、隐患排查与“三违”全过程管理，夯实班组、承包商、应急、安全文化建设等方面，提出了“一强二深三严四实”矿山维修企业风险预控管理模式。

关键词：

煤矿安全管理；监督考核；安全培训；安全监察；隐患排查；设备维修管理

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心自成立以来就强化安全管理，通过3年的应用实践，逐渐探索出了“一强二深三严四实”的风险预控管理模式，确保企业的安全生产。2013、2014连续2年荣获神华集团“本安企业建设一级单位”称号。获神华集团2014年度先进集体、先进基层党组织荣誉称号。“一强”为强化监督考核一个核心；“二深”为深化安全教育培训、深化科技兴安两项工作；“三严”为严抓安全监察方式转变、严抓隐患责任倒查、严抓“三违”全过程管理三项管控重点；“四实”为夯实班组管理、夯实承包商管理、夯实应急管理、夯实文化管理四项基础保障。

1强化监督落实安全责任

1)明确安全生产职责。推进安全生产“一把手”工程。按照“分级管理、分线负责”的原则［1］，制定了安全管理职能分配表，明确了各级负责人对重大危险源的监管职责，每月对分管的重大危险源进行检查，检查过程中及时发现问题并提出了使用轮胎加长充气管、使用卡车举升缸专用拆卸工具、使用高压用品专用柜等安全措施，确保重大危险源管控到位。明确安全目标、指标管理。每年将安全生产一号文件的目标、任务分解为具体措施，形成《安全生产目标、指标分解细化表》，确保每项任务、指标有人抓、有人管、有人负责。2)强化业务监督管理。修订、完善了《业务保安管理制度》，明确了各部门的业务保安职责，利用日常检查、季度内审对各单位生产作业现场和内业进行针对性的监督检查，对主管业务范围内的隐患和问题，下发隐患整改通知书，跟踪整改落实效果，掌握本业务口安全生产薄弱环节并加强管理落实，做到安全管理，齐抓共管。3)落实安全绩效考核。制定了《安全绩效管理考核办法》，在每月安全生产例会上重点对业务保安、月度安全目标完成情况进行通报并对各部门、车间进行月度安全绩效考核。同时，对主动开展安全管理工作、采取有效措施降低现场维修风险的举措，如：制作卡车轮胎预充气锁圈锁紧装置、平路机铲刀更换防倾倒装置、指挥车高杆旗LED警示装置给予奖励，激发员工参与安全生产、科技助安的热情。

2夯实安全基础

2．1深化安全教育培训1)强化岗位标准作业流程培训。结合现场实际将有效作业方式固化为流程。如：提出卡车维修流程“四保险”，即：司机下车防误操作险、挂牌标识险、路锥警示险、打掩防溜险。分单位、岗位工种制作了“岗位标准作业流程便携易记卡”，1人1卡，随身携带，随时学习。2)强化安全知识培训。结合现场对安全管理标准进行提炼，便于员工记忆。如将联合作业的安全管理标准提炼为“一制二专三会议，四检五距六试吊”。通过总结、执行“三个一”安全知识学习方式，即：每日调度会组织管理人员学1条安全知识，每日班前会结合“每日一题”组织员工讨论1条危险源，每日作业现场辨识1条危险源，强化各级人员对安全知识的掌握能力，安监部不定时在现场进行危险源提问，不断促进员工学习、掌握岗位危险源。3)强化事故警示培训。将中心成立至今的各类事故案例梳理分类，编制成册，明确预防和管控重点。组织员工自编、自导、自拍、自演事故案例视频、微电影，让员工深切体会事故给员工带来的不幸，切实增强员工防范身边风险的意识，提高员工现场自保、互保的能力。

2．2深化科技兴安1)引进国内首套轮胎全寿命管理系统，搭建数字化矿山平台。轮胎全寿命管理系统可以时时准确采集卡车轮胎温度、压力等数据，后台时时监控、分析、警报、提醒，合理指导卡车减速运行和停机［2］。有效防范事故发生，延长轮胎寿命。及时将系统数据反馈回轮胎生产厂家，进行轮胎配方的改良，国产轮胎平均寿命为2900h，较之前延长了900h。2)利用状态检测手段，科学预判设备故障征兆。充分利用油品化验、轴承检测、超声波探伤等监测手段，监测设备运行状态。截止到2015年7月，累计完成油样化验9000起，指导换油600起，设备故障隐患排查150起，并及时组织人员进行排查维修，避免发生突发故障，降低了维修风险，确保了危险源在控、可控。

3“三严抓”为重点强化安全执行

3．1严抓安全监察坚持采用专项检查、定期互查、不定期抽查，集中联合检查的“四查”手段，安全检查做到了“三个转变”。检查方式转变为“两确认”，即对现场查出的隐患和不安全行为进行拍照、签字确认，提高了安全检查的透明度和公信度；检查内容转变为“由表及里”，即安监人员检查出的问题实现了由表象问题到技术问题的转变，如：安监员对卡车大厢安全缆绳使用状态提出疑义，经技术部和车间查阅资料、中心研究，制定出卡车安全缆绳“一绷直、一弯曲”的使用标准；检查结果转变为公开曝光，对于检查出的问题在调度会上以PPT图文并茂的形式进行曝光，使责任单位和其他单位做到引以为戒，避免类似问题的发生。

3．2严抓隐患责任倒查追究修订、完善了《安全隐患责任倒查追究管理制度》，严格依据“六不放过”原则，即：隐患责任倒查追究工作未落实不放过、隐患原因未查清不放过、隐患制造者未处罚不放过、隐患未整改不放过、相关人员未教育不放过、同类隐患未采取措施不放过，通过“四查”手段，即：查记录、查监控、查现场、查人员，狠抓隐患制造根源，制定可靠的防范措施。通过责任倒查追究完善了《消防安全管理制度》明确了防爆灯的使用范围、创新编制卡车旗语消除了指挥人员与司机呼唤应答不畅的隐患，切实提高了现场安全生产能力。

3．3严抓“三违”全过程管理1)事前管理。完善了“三违”鉴别标准；分岗位印制主要“三违”卡，随身携带；积极开展岗位技术比武，提高业务技能，避免工作差错和操作失误。2)事中管理。开展现场交底会。由现场维修负责人组织岗位员工进行现场交底，做到维修人员任务明确，各工种之间配合协作和工序交接井井有条，避免“三违”。3)事后管理。将严重不安全行为当事故来抓，曝光不安全行为并要求当事人在班前会上作检讨，促使各级管理人员感到压力、激发活力，产生动力；采用不安全行为矫正培训、书记谈话、亲情帮教等措施管控不安全行为，实现了意识的提升，不安全行为较去年同比降低了20%。

4以“四夯实”为支撑提高安全维修保障

4．1夯实班组管理1)提高班组长素质。9名优秀劳务人员通过竞聘走上班组长工作岗位，占班组长总数的50%;组织班组长进行技能、管理、安全培训，2015年累计培训班组长34人次；开展班组长心得交流活动，提升了班组长素质，提高了班组安全管理水平。2)发挥班组兼职安全员作用。为班组配备班组兼职安全员，制定了班组兼职安全员岗位职责，车间有针对性的开展培训，并发放津贴，提高班组安全员的积极性，2015年上半年班组兼职安全员排查隐患107起，现场制止违章作业367人次。3)营造班组浓厚的安全文化氛围。广泛开展安全文化进班组、进岗位、进家庭的“三进”活动，建立班组、岗位、家庭“三位一体”的安全宣贯阵地，累计举办家庭联保座谈会13次，签订联保协议100余份，筑牢了安全生产首道防线。

4．2夯实承包商管理1)实现承包商“三级监管”。在严把“五个关口”［3］，做到“五个一样”的基础上将外委项目部作为“班组”纳入车间管理，由以前业务部门的“一级监管”转变为业务部门、车间、班组的“三级监管”。车间选派专人对项目部进行监管，并对关键环节进行全面、针对性的管控，并提出了“一认清三严抓六一样”的外委单位管控模式，即认清问题；抓责任不放松、抓培训不务虚、抓“三违”不手软；和自己的队伍一样监督管理、和自己执行一样的安全标准、和自己一样执行6S现场作业、和自己一样地落实安全责任、和自己执行一样的安全考核、和自己一样地追究事故处理。2)做好承包商综治维稳工作。定期邀请地方公安部门从人员信息、组织机构、现场生产方面对外委项目部进行检查，推动了外委项目部安全生产工作再上新台阶，中心成立至今，外委项目部未发生各类安全生产和综治维稳事故。

4．3夯实应急管理1)加大预案演练。通过开展触电伤亡事故、消防预案、中暑等专项演练，进一步查找预案和应急管理工作中的不足，邀请红十字会专业人员对中心兼职急救员进行现场实战培训、为维修现场配备急救设施提高应急响应［4］。2)加大预案视频制作。组织各车间拍摄了现场处置方案演练视频，情景再现了应急情况下的汇报流程和现场急救措施的应用，使应急培训工作更加形象化，完善应急培训内容。

4．4夯实安全文化管理在办公和作业场所放置安全文化标语、自制安全工艺品，营造了浓郁的安全文化氛围。利用利用网络课堂、手机课堂、微信平台等员工喜闻乐见的新媒体宣贯安全文化［5］。通过开展让幸福走进职工家、冬日送温暖、夏季送清凉、拍摄家属亲情寄语视频等活动，进一步密切拉近领导与职工的联系，提高了员工安全意识，规范了员工行为，实现了安全自保、互保。

5结语

“一强二深三严四实”风险预控管理体系运行模式在神华北电胜利能源公司设备维修中心实施以来，管理人员及作业人员的风险预控意识进一步增强，每班进行风险评估，作业前进行危险源辨识，已经成为员工的自觉行为；安全管理方式变事后处理为超前预防，变临时处理为系统管理，变以往的领导管安全到现在的全员抓安全；设备设施更加完好可靠，生产环境进一步改善，安全绩效管理进一步提升，为矿山维修行业成功探索出一条安全建设之路。

参考文献：

［1］孙新虎．建设本质安全型露天矿的实践与探讨［J］．煤矿安全，2014(4):211－214．

［2］何涛．卡车轮胎全寿命管理系统［J］．露天采矿技术，2015(3):59－61

［3］姚天鹏．加强承包商安全管理需把好“五个关口”［J］．河北企业，2014(8):6－8．

［4］张兰，于文科．浅析煤矿企业应急管理［J］．山东煤炭科技，2012(3)．

［5］孙新虎．建设煤炭企业本质安全文化的实践与探索［J］．煤矿安全，2014(5):238－240．