兼职安全员岗位职责范例（通用4篇）

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兼职安全员岗位职责【第一篇】

关键词：运维站、运行管理、激励措施、人员技术

引言

每个运维站基本都管辖着二十个左右的变电站，每个变电站的一二次设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都是运行维护人员必须掌握的。这就增加了运维人员的工作难度和工作量，给运维站管理带来了一定的难度。要克服各种困难，严格按照规章制度、方法管理好运维站。

1.运维站存在问题分析

运维站管辖的范围广

变电站有人值守的时候只是管好一个站的运行操作维护工作，成立运维站后，要管辖一二十个变电站，按照要求必须对每个变电站都要定期维护到位。变电站分布范围广，管辖范围扩大后每天工作时间将近一半是花在车程上，交通安全压力随之加重，这些都给运维站的管理带来了一定的难度。

日常工作难度和工作量加大

运维人员要对所管辖的每个变电站的一二次设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都必须熟悉掌握，工作难度以及操作、工作许可、验收、维护工作量就随之加大。倒闸操作是按照检修计划及异常情况进行的，一个变电站工作结束后就转移到另一个变电站工作，总有种“疲于奔命”的感觉。日常要对每个变电站进行设备巡视检查、设备测温、清扫、防火、防盗、防汛、防小动物，加热、所用系统切换，空调等等一些辅助设施都要进行检查维护，一个变电站易维护但所有的站集结起来工作量就大，除此之外平时还要完成上级安排的其它各项工作任务。

管理方法不当

平时把工作重点主要放在了倒闸操作上，其它工作没有重点做，没有全面管理好运维站。岗位职责不明确，班站安全员没有发挥应有的作用，值班长与值班员没什么区别。所以在树立运维站的管理思想的同时，必须客观分析，充分考虑本站的实际情况，如本运维站所辖变电站范围广，最近的变电站要六七十公里，最远的变电站要两百公里才能到达，所以首先要保证的是交通安全，只有交通安全后才能去完成其他各项工作任务。

激励措施不完善

激励措施不全挫伤了部分职工的工作积极性，养成了一些不良工作习惯，造成工作滞后，能干活的永远就那么几个。反正自己不会干别人能干就让他干，我俩工资都照拿，没多大区别。干多干少一个样，反正事情有人干。干好干坏一个样，反正就是混日子。技术力量强的与技术力量差的没多大区别。

人员技术力量参差不齐

运维站人员构成存在人员素质参差不齐、经验主义、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。运维站中有转岗人员、即将离职人员、新进厂人员，运维站没有技术培训员，只能由技术力量强的员工兼职，所以导致运维站的培训工作难度很大，培训方法单一。部分操作人员的技术水平还不足以应对运维操作站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了安全、稳定生产，带来了安全风险。

2.采取的措施

狠抓安全生产

运维站必须坚持安全第一的原则，没有安全就没有资格谈论一切，安全生产需要全员参与，不是站长一个人的事，也不是某一个人的事，要大家共同参与，营造良好的安全工作氛围，关注细节，把握大局，严格执行各项规章制度，团结协作搞好运维站的安全生产工作。

强化管理

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，要对人员状况、设备状况了解清楚，安排工作时要合理，要有计划、分析、措施、检查等，保证生产顺利完成。

运维站应定期对车辆进行集中检查维护，确保车辆正常。每天出车前收车后驾驶员应认真仔细检查车辆情况，保证所开车辆状况良好，车辆行驶中应按交通规则要求驾驶，不要为了急于处理异常或工作结束后着急回家而超速驾驶。严禁疲劳驾驶、酒驾。

倒闸操作工作要提前准备两票，有必要时提前查看工作现场，熟悉所要操作的设备，严格执行“两票三制”。到达工作现场前不要急于展开工作，首先应多想一想，多思考，梳理一下当天的工作任务、人员情况、危险点、采取的措施等，做到工作任务清楚明白，心中有数。要对当日的工作现场进行监督检查，杜绝违章。

维护工作要按照站内月初制定的计划进行巡视检查维护，要严格执行各项规章制度及标准作业卡，工作中有不明白的地方应及时和有关人员进行沟通，工作结束后应填写设备巡视检查回执单，及时将检查的问题向上级反馈。

梳理岗位职责

梳理站长、安全员、值班长、值班员的岗位职责，明确和规范各级人员的岗位职责，做到职责明确。使大家明确各自肩上的担子，认识彼此间的责任，通过对岗位职责的进一步梳理，将工作量化到岗位，落实到个人。使岗位职能更加明晰。有效避免职责不清，不要什么都是站长的事，杜绝副站长不管事、安全员不管安全、值班长与值班员等同、他干他不干的问题，促进工作质量的提升。发挥各级人员的作用，培养大家主人翁意识，做到事事有人管，人人有事做，共同完成运维站的各项工作。

激励措施

重奖重罚原则，对发现不安全隐患、纠正违章、加强管理的安全生产优秀职工要及时予以表彰奖励；对发生事故的个人要给予批评和教育，还要让有关责任人在分析会上剖析清楚，并给予经济处罚。采用这种鲜明的激励手段，可以使职工在安全文化氛围中不断强化安全观念。对一些技术力量强的、日常干活多的职工和那些技术力量差又不干活的应体现出收入差距，通过激励措施提高大家的工作积极性。

技术培训

运维站的人才队伍建设，是一个运维站正常运转的基本保障。人员技术力量参差不齐、工作性质等决定了培训方法枯燥，形式单一，应设立专门的培训员，定期对人员进行培训，杜绝形式主义培训。开展人人上讲台，让技术力量强的人员轮流讲课培训，自己也得到了学习同时也培训了他人。培训学习要靠每个人来共同完成，平时工作中要多留心、多看、多问、多思，一点一滴的积累知识。平时积极开展、参加各类培训，提高技术技能，提升运维站人员的综合素质，保持人才队伍稳定，实现运维站人员的规范化管理。

3.结论

随着电网信息化建设的发展，运维站管理日趋复杂，现在对变电站的要求越来越高，标准越来越严。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。通过对运维站日常工作中存在问题进行分析总结并提出解决措施，杜绝不良习惯，不断学习进步，掌握科学的管理方法，发挥每个人的特点，共同努力，不断提高运维站运行管理。

参考文献：

[1] 朱芸。[ 变电站站长必读].中国水利水电出版社

[2] 李秋明、张卫。[变电站管理与运行].机械工业出版社

[3] [变电站管理规范].中国电力出版社

作者简介：

兼职安全员岗位职责【第二篇】

内容及含义，领会文件的思路及总体设计的内涵。

(2)组织有关人员观看三菱提供的录像带，对三菱的实际做法有一个感性认识。同时也通过到日本参观学习的人员讲解日本现场施工的一些过程及照片，尽可能加深对其具体做法的感性认识，并对关键内容认真进行分析。

(3)分析公司现有的安全管理文件及国家有关

安全方面的规定、规范、规程及规章制度，寻找与三菱管理方法的共同点和不同之处，提出三菱管理方法的可取之处及如何与现有安全管理文件有机结合的问题。

(4)正式编写工作。经过三易其稿，形成了交付全公司安全会议的讨论稿，交全体安全管理人员认真讨论分析，提出修改意见，使计划书更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的纲要性文件？施工安全卫生计划书，并首先在珠海工程推广使用。规定全公司范围内工程项目统一参照珠海工程的计划书，形成各项目自己的计划书。

2安全卫生计划书的内容

从施工管理上看，安全卫生计划书是事先为保证施工没有危险，不出事，不造成危害及损失，并进行文明施工，对员工进行保护而形成的具体行动方案、方法、步骤等具有指导性、纲要性的文件。共分7个部分。

(1)基本事项

包括：基本方针，标语与口号，目标，基本要求，确保安全的着重点及对策。

(2)机构及职责

包括：珠海工程安全管理一级安全机构，珠海工程施工管理二级组织机构，紧急联络组织机构，安全岗位职责，安全岗位责任保证书。

(3)每日安全活动要领

包括：每日安全活动推进要领图，管理者早会，站班会，作业前交底及检查，作业中的指导监督和巡视，作业结束确认，每天安全施工管理时间表。

(4)安全管理要素实施要领

包括：安全教育及培训，安全例会，安全检查和巡视，班组安全管理，事故报告及处理。

(5)事故防止对策

包括：坠落事故防止对策，高空落物事故防止对策，倒崩事故防止对策，孔洞及开口事故防止对策，吊装、起重事故防止对策，火灾及爆炸事故防止对策，触电事故防止对策，缺氧事故防止对策，容器作业事故防止对策，高空吊挂物事故防止对策。

(6)安全设施

包括：防护用品的合格使用，安全设施的布设要求，安全标识的使用要求。

(7)附件

包括：个人安全卫生保证书，岗位安全责任状，分公司安全文件目录，每日安全活动循环实施细则。

3每日安全活动要领简介

每日安全活动的宗旨是：安全工作从“零”开始，确保每天以“零”事故结束，才能保证零目标的实现，这是安全管理的最基本工作。

具体内容如下：

(1)管理者早会

时间：上班工作前15min。

参加者：经理、主管、项目工程师、技术员、安全员。

内容：①当天的重点工作及安全对策；

②各项目之间的协调联络。

程序：①经理、主管、安全主管先列队集合；

②施工经理主持，说明当天安全重点；

③5～8min交流，各主管汇报当天主要工作及对策；

④安全主管交底；

⑤结束。

(2)站班会

时间：上班后开始，时间约10～15min。

参加者：班组长、工人、项目工程师、技术员。

内容：安全对策、作业交底、各项检查、口号。

程序：①班长主持；

②各项检查(精神、服装、用品用具)；

③总结及布置安全工作；

④安全注意事项交底；

⑤喊口号“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；

⑥结束。

(3)作业前安全技术交底

①根据每天的作业计划进行分组交底；

②使每个员工都清楚当天的工作以及应注意的安全事项。

(4)作业前安全检查

原则：谁施工、谁检查、谁落实。

①作业前应检查所使用的机具、器具的安全情况；

②作业前应检查作业区域的环境是否安全，并先采取措施，后进行施工。

(5)作业中安全巡视各自的施工区域，由项目主管、技术人员、班长、安全总监、安全员负责巡视。

①在巡查中重点检查施工环境是否存在隐患，对所发现的问题应发整改通知书，并及时组织整改。现场隐患整改不过夜，否则应采取临时措施确保环境安全；

②对违章人员发出“违章通知书”并进行特别教育，安全考试合格后方能复岗；

③检查特殊作业人员是否持证上岗；

④按责任区域进行严格的区域安全管理；

⑤注意安全标语是否足够，形成良好的安全施工环境；

⑥在作业过程中，安全员、班长、项目工程师、主管应经常对作业点进行巡视，及时纠正环境的不安全状况和人的不安全行为。

(6)次日安全对策策划

①班组技术员、班长根据当日安全巡查中存在的问题及第二天作业项目的特点，提出安全注意事项和措施；版权所有

②注意作业环境的特殊性和危险性，对脚手架上及高处作业、大件吊装作业、金属容器内作业，潮湿环境中的焊接作业、电动工具的使用、高温气候作业、交叉作业等，做出次日的安全对策。

(7)作业结束前的检查

原则：谁施工、谁检查、谁负责。

①施工人员对自己的施工区域在下班前作一次检查、清理；

②检查、清理内容：场地清理，电源、气源关闭，残余火种消除，材料堆放整理；

③确认无危险情况才能离开现场。

(8)作业结束后的安全确认专、兼职安全员每日应对作业结束前的安全情况进行确认，安全总监每周应组织一次确认。确认情况应向各自的安全主管汇报，发现问题应追究施工人员的责任。

4安全管理要素简述

影响安全的主要因素：一个是人，一个是环境。这两方面缺一不可，但人是主导因素。不安全的环境往往是人为的，即使是客观存在的，也可以通过人去改善。因此必须以人为本，实实在在地抓好人的各种行为规范。

施工人员数量多，流动性大，他们的素质因年龄、经验、技术水平、操作熟练程度、性格、习惯的差异而参差不齐，因此要采取相应的对策。

(1)加强个体管理，组织安全和技术培训，确保员工素质的不断提高；

(2)加强班组管理，组织和指导班组施工人员的教育培训工作，这是对团体的管理；

(3)开展项目和班组危险预测，做好预防工作，提高员工的安全意识和自我保护能力；

(4)做好员工的劳动卫生、健康管理工作；

(5)加强交通车辆的使用管理和安全行车的教育管理；

兼职安全员岗位职责【第三篇】

通过剖析胜利能源公司设备维修中心安全管理的成功经验，从强化监督考核，深化安全培训与科技兴安，严抓安全监察、隐患排查与“三违”全过程管理，夯实班组、承包商、应急、安全文化建设等方面，提出了“一强二深三严四实”矿山维修企业风险预控管理模式。

关键词：

煤矿安全管理；监督考核；安全培训；安全监察；隐患排查；设备维修管理

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心自成立以来就强化安全管理，通过3年的应用实践，逐渐探索出了“一强二深三严四实”的风险预控管理模式，确保企业的安全生产。2013、2014连续2年荣获神华集团“本安企业建设一级单位”称号。获神华集团2014年度先进集体、先进基层党组织荣誉称号。“一强”为强化监督考核一个核心；“二深”为深化安全教育培训、深化科技兴安两项工作；“三严”为严抓安全监察方式转变、严抓隐患责任倒查、严抓“三违”全过程管理三项管控重点；“四实”为夯实班组管理、夯实承包商管理、夯实应急管理、夯实文化管理四项基础保障。

1强化监督落实安全责任

1)明确安全生产职责。推进安全生产“一把手”工程。按照“分级管理、分线负责”的原则［1］，制定了安全管理职能分配表，明确了各级负责人对重大危险源的监管职责，每月对分管的重大危险源进行检查，检查过程中及时发现问题并提出了使用轮胎加长充气管、使用卡车举升缸专用拆卸工具、使用高压用品专用柜等安全措施，确保重大危险源管控到位。明确安全目标、指标管理。每年将安全生产一号文件的目标、任务分解为具体措施，形成《安全生产目标、指标分解细化表》，确保每项任务、指标有人抓、有人管、有人负责。2)强化业务监督管理。修订、完善了《业务保安管理制度》，明确了各部门的业务保安职责，利用日常检查、季度内审对各单位生产作业现场和内业进行针对性的监督检查，对主管业务范围内的隐患和问题，下发隐患整改通知书，跟踪整改落实效果，掌握本业务口安全生产薄弱环节并加强管理落实，做到安全管理，齐抓共管。3)落实安全绩效考核。制定了《安全绩效管理考核办法》，在每月安全生产例会上重点对业务保安、月度安全目标完成情况进行通报并对各部门、车间进行月度安全绩效考核。同时，对主动开展安全管理工作、采取有效措施降低现场维修风险的举措，如：制作卡车轮胎预充气锁圈锁紧装置、平路机铲刀更换防倾倒装置、指挥车高杆旗LED警示装置给予奖励，激发员工参与安全生产、科技助安的热情。

2夯实安全基础

2．1深化安全教育培训1)强化岗位标准作业流程培训。结合现场实际将有效作业方式固化为流程。如：提出卡车维修流程“四保险”，即：司机下车防误操作险、挂牌标识险、路锥警示险、打掩防溜险。分单位、岗位工种制作了“岗位标准作业流程便携易记卡”，1人1卡，随身携带，随时学习。2)强化安全知识培训。结合现场对安全管理标准进行提炼，便于员工记忆。如将联合作业的安全管理标准提炼为“一制二专三会议，四检五距六试吊”。通过总结、执行“三个一”安全知识学习方式，即：每日调度会组织管理人员学1条安全知识，每日班前会结合“每日一题”组织员工讨论1条危险源，每日作业现场辨识1条危险源，强化各级人员对安全知识的掌握能力，安监部不定时在现场进行危险源提问，不断促进员工学习、掌握岗位危险源。3)强化事故警示培训。将中心成立至今的各类事故案例梳理分类，编制成册，明确预防和管控重点。组织员工自编、自导、自拍、自演事故案例视频、微电影，让员工深切体会事故给员工带来的不幸，切实增强员工防范身边风险的意识，提高员工现场自保、互保的能力。

2．2深化科技兴安1)引进国内首套轮胎全寿命管理系统，搭建数字化矿山平台。轮胎全寿命管理系统可以时时准确采集卡车轮胎温度、压力等数据，后台时时监控、分析、警报、提醒，合理指导卡车减速运行和停机［2］。有效防范事故发生，延长轮胎寿命。及时将系统数据反馈回轮胎生产厂家，进行轮胎配方的改良，国产轮胎平均寿命为2900h，较之前延长了900h。2)利用状态检测手段，科学预判设备故障征兆。充分利用油品化验、轴承检测、超声波探伤等监测手段，监测设备运行状态。截止到2015年7月，累计完成油样化验9000起，指导换油600起，设备故障隐患排查150起，并及时组织人员进行排查维修，避免发生突发故障，降低了维修风险，确保了危险源在控、可控。

3“三严抓”为重点强化安全执行

3．1严抓安全监察坚持采用专项检查、定期互查、不定期抽查，集中联合检查的“四查”手段，安全检查做到了“三个转变”。检查方式转变为“两确认”，即对现场查出的隐患和不安全行为进行拍照、签字确认，提高了安全检查的透明度和公信度；检查内容转变为“由表及里”，即安监人员检查出的问题实现了由表象问题到技术问题的转变，如：安监员对卡车大厢安全缆绳使用状态提出疑义，经技术部和车间查阅资料、中心研究，制定出卡车安全缆绳“一绷直、一弯曲”的使用标准；检查结果转变为公开曝光，对于检查出的问题在调度会上以PPT图文并茂的形式进行曝光，使责任单位和其他单位做到引以为戒，避免类似问题的发生。

3．2严抓隐患责任倒查追究修订、完善了《安全隐患责任倒查追究管理制度》，严格依据“六不放过”原则，即：隐患责任倒查追究工作未落实不放过、隐患原因未查清不放过、隐患制造者未处罚不放过、隐患未整改不放过、相关人员未教育不放过、同类隐患未采取措施不放过，通过“四查”手段，即：查记录、查监控、查现场、查人员，狠抓隐患制造根源，制定可靠的防范措施。通过责任倒查追究完善了《消防安全管理制度》明确了防爆灯的使用范围、创新编制卡车旗语消除了指挥人员与司机呼唤应答不畅的隐患，切实提高了现场安全生产能力。

3．3严抓“三违”全过程管理1)事前管理。完善了“三违”鉴别标准；分岗位印制主要“三违”卡，随身携带；积极开展岗位技术比武，提高业务技能，避免工作差错和操作失误。2)事中管理。开展现场交底会。由现场维修负责人组织岗位员工进行现场交底，做到维修人员任务明确，各工种之间配合协作和工序交接井井有条，避免“三违”。3)事后管理。将严重不安全行为当事故来抓，曝光不安全行为并要求当事人在班前会上作检讨，促使各级管理人员感到压力、激发活力，产生动力；采用不安全行为矫正培训、书记谈话、亲情帮教等措施管控不安全行为，实现了意识的提升，不安全行为较去年同比降低了20%。

4以“四夯实”为支撑提高安全维修保障

4．1夯实班组管理1)提高班组长素质。9名优秀劳务人员通过竞聘走上班组长工作岗位，占班组长总数的50%;组织班组长进行技能、管理、安全培训，2015年累计培训班组长34人次；开展班组长心得交流活动，提升了班组长素质，提高了班组安全管理水平。2)发挥班组兼职安全员作用。为班组配备班组兼职安全员，制定了班组兼职安全员岗位职责，车间有针对性的开展培训，并发放津贴，提高班组安全员的积极性，2015年上半年班组兼职安全员排查隐患107起，现场制止违章作业367人次。3)营造班组浓厚的安全文化氛围。广泛开展安全文化进班组、进岗位、进家庭的“三进”活动，建立班组、岗位、家庭“三位一体”的安全宣贯阵地，累计举办家庭联保座谈会13次，签订联保协议100余份，筑牢了安全生产首道防线。

4．2夯实承包商管理1)实现承包商“三级监管”。在严把“五个关口”［3］，做到“五个一样”的基础上将外委项目部作为“班组”纳入车间管理，由以前业务部门的“一级监管”转变为业务部门、车间、班组的“三级监管”。车间选派专人对项目部进行监管，并对关键环节进行全面、针对性的管控，并提出了“一认清三严抓六一样”的外委单位管控模式，即认清问题；抓责任不放松、抓培训不务虚、抓“三违”不手软；和自己的队伍一样监督管理、和自己执行一样的安全标准、和自己一样执行6S现场作业、和自己一样地落实安全责任、和自己执行一样的安全考核、和自己一样地追究事故处理。2)做好承包商综治维稳工作。定期邀请地方公安部门从人员信息、组织机构、现场生产方面对外委项目部进行检查，推动了外委项目部安全生产工作再上新台阶，中心成立至今，外委项目部未发生各类安全生产和综治维稳事故。

4．3夯实应急管理1)加大预案演练。通过开展触电伤亡事故、消防预案、中暑等专项演练，进一步查找预案和应急管理工作中的不足，邀请红十字会专业人员对中心兼职急救员进行现场实战培训、为维修现场配备急救设施提高应急响应［4］。2)加大预案视频制作。组织各车间拍摄了现场处置方案演练视频，情景再现了应急情况下的汇报流程和现场急救措施的应用，使应急培训工作更加形象化，完善应急培训内容。

4．4夯实安全文化管理在办公和作业场所放置安全文化标语、自制安全工艺品，营造了浓郁的安全文化氛围。利用利用网络课堂、手机课堂、微信平台等员工喜闻乐见的新媒体宣贯安全文化［5］。通过开展让幸福走进职工家、冬日送温暖、夏季送清凉、拍摄家属亲情寄语视频等活动，进一步密切拉近领导与职工的联系，提高了员工安全意识，规范了员工行为，实现了安全自保、互保。

5结语

“一强二深三严四实”风险预控管理体系运行模式在神华北电胜利能源公司设备维修中心实施以来，管理人员及作业人员的风险预控意识进一步增强，每班进行风险评估，作业前进行危险源辨识，已经成为员工的自觉行为；安全管理方式变事后处理为超前预防，变临时处理为系统管理，变以往的领导管安全到现在的全员抓安全；设备设施更加完好可靠，生产环境进一步改善，安全绩效管理进一步提升，为矿山维修行业成功探索出一条安全建设之路。

参考文献：

［1］孙新虎．建设本质安全型露天矿的实践与探讨［J］．煤矿安全，2014(4):211－214．

［2］何涛．卡车轮胎全寿命管理系统［J］．露天采矿技术，2015(3):59－61

［3］姚天鹏．加强承包商安全管理需把好“五个关口”［J］．河北企业，2014(8):6－8．

［4］张兰，于文科．浅析煤矿企业应急管理［J］．山东煤炭科技，2012(3)．

［5］孙新虎．建设煤炭企业本质安全文化的实践与探索［J］．煤矿安全，2014(5):238－240．

兼职安全员岗位职责【第四篇】

关键词：项目现场；安全生产；安全管理

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：

前言

安全生产从小的方面来说是关系到个人人身安全，从大的方面来说是关系一国家的稳定。对一个施工企业来说，项目的安全生产关系到施工企业的生存发展和职工群众的生命生活，事关员工家庭幸福和企业内部和谐稳定，是施工企业能否做大做强的重要因素。深刻认识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强项目现场安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是企业当前义不容辞的责任。

一、工程项目安全生产存在的主要问题

1、对安全生产的规律性认识不足，准备不充分，被动应付，未能做到提前预防。

对安全生产的规律性认识不足，不能主动地、有针对性地加强预防和应对是安全事故发生的最直接的根源。现阶段，项目现场出现的安全问题，导致造成安全事故的，真正是突发性的很少，往往是因出现安全隐患，没有人去监督检查，或检查了不去整改而造成的，这就要求我们在项目开工之初，做好危险源的控制，撑握安全生产的规律，做到主动预防，我们只有做到了预防，把安全隐患控制在萌芽状态，才不会出现安全事故。

2、专兼职安全员责、权、利不对等，安全监管终极责任得不到落实。

安全监管终极责任得不到落实是安全事故发生的一个重要原因，而安全监管终极责任的缺失很大程度上源于专兼职安全员责、权、利不到位。通常，企业给予专兼职安全员的各种待遇普遍偏低，或是只让他辅助的去做安全，或将其定位于一般业务人员，相当一部分拿的是普通工人的工资薪酬。各种待遇的偏低，一方面影响着专兼职安全员工作积极性的发挥，另一方面因为职责、权限受限制。当他们发现安全隐患或事故苗头后，必须请示部门领导和项目主管领导才敢作出处罚决定，对重大安全隐患不敢越级反映，甚至在报告项目主管领导数次无果的情况下，仍然不能及时果断地采取措施。

3、安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培训。

个别同志借口成本管理责任大，项目不配专职安全员，尤其在一些被公司列为重、难点工程的项目。随着企业生产规模的扩大，新上项目的不断增多，安全教育培训显得极为重要。这就要求我们在项目安全设施、人员投入方面要下功夫，不能搞形式化，特别是安全教育培训方面，一些专兼职安全员得不到及时、全面的安全教育培训，工人不能持证上岗，在安全生产条件差，安全设施不到位的情况下，大量安全事故隐患的发生成为不可避免的不争的事实。

4、对安全事故的相关责任人处罚不力，是导致安全事故一再发生的一个重要因素。

对安全事故的相关责任人处罚不力，客观上，对企业的安全管理工作带来“人为”地死角，同时，也给不正确履行安全生产管理责任而出现安全事故的相关责任者，尤其是负有领导责任和直接责任者以侥幸心理，认为麻痹大意、违章指挥、违章施工和监控不力是理所当然的，从而造成一种不负责任、相互推诿、人浮于事、效率低下，不仅对企业的社会信誉是一种极大的损害，而且，企业员工也由于缺乏一种诚信度和责任感而变成一堆散沙，对企业的凝聚力和向心力也是一种无声地伤害。

二、加强安全生产工作对策

1、正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。

一个新上项目，除了对人员、机械设备、物资材料、施工现场和临时设施进行必要的准备外，对重难点项目的施工方案及安全技术措施要慎之又慎，必要时，请上级把关。重大施工方案，公司要请专家论证，对辅助施工的机械设备性能设计、各类管理和技术人员的职责，一并落实在施工方案里。项目负责人的职责就是检查各级各类人员是否真正履行了安全管理的岗位职责，当日在岗期间，有无安全隐患或违章指挥、违章操作之行为。

2、强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控。

安全监督站是政府管理建筑安全的职能部门，要按国务院关于特大安全事故行政责任追究和建设领域安全生产责任的有关规定，逐级签订安全生产目标责任书，要形成监督站与施工企业、施工企业与项目部、项目部与施工班组、施工班组与施工人员之间的责任网络，从上到下形成安全生产生命线，明确各级安全责任，确定责任人，确保安全工作横到边，竖到底，上下贯通，左右连接，不留死角，在预防上下功夫，确保安全，消除隐患。

3、必要的安全投入是确保安全管理有序可控的一个重要前提。

一是安全教育培训上的投入；二是安全警示、标语、标牌、职责、规章等视觉可识别系统的投入；三是安全防护措施上的投入；四是安全防护用品如安全帽、安全带等的投入。这些安全上的必要的投入，对强化全员的安全教育培训、安全作业规范运作、安全技术措施监控有力，都有一定的促进作用，都是安全管理过程中的一个有机组成部分，都是搞好安全生产管理的重要环节。这些客观环节再加上各类管理人员的安全责任心，是确保安全生产有序可控的一个重要前提。

4、加大对事故责任人的处罚力度网络通报

对事故相关责任人处罚过轻或免予处罚，不仅是对企业安全生产规章制度的自我否定，也是对企业声誉和形象的自我否定，给企业的生存和发展埋下了巨大的潜在隐患。因此我们要做到奖有章，罚无序，对于给企业安全生产造成严重损害者，痛定思痛，痛下决心，“挥泪斩马谡”，该撤职的撤职，该降职的降职→←，该处分的处分，绝不能姑息迁就。

另外发展信息网络建设，建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展，和惩治厄制不良行为。

三、加强建筑安全管理工作，降低事故发生率的其它措施

1、在建设工程招投标中，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，专款专用，并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度，收取风险抵押金通过行政手段，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，独立于招投标之外，设立独立资金帐户，在报建时统一收取，并通过施工安全监督机构，视其各阶段施工安全评价的达标情况，分阶段拨付，确保专项费用的正常实施使用，避免违规挪用或不投入。

实施建设工程意外伤害保险制度，将项目参保安全保险，作为施工安全受监和工程开工的必备条件，并视项目的施工安全生产及文明施工达标度，给予企业灵活上下浮动投保，像汽车投保一样，若企业一年内未出现任何重大安全事故及处罚，则在下一年度给予适当的优惠投保，充分调动项目经理抓好安全生产及文明施工的自觉性、主动性和积极性。

2、加强对危险性大、事故多发点和易出现群死群伤的分部分项进行专项治理，应充分认识到施工安全工作任重道远，不是一时一刻，是一项长期的职责和使命，故应高度重视安全生产专项治理工作，加强领导，明确职责，安全生产专项治理工作要有计划、有布置、有措施、有重点、有检查、有落实，顺序渐进，切不可急功近利，应求实效，持之以恒。

结束语

总之，安全生产是一切工作的重中之重，各级管理人员一定要把安全工作放在首要位置，只要我们思想重视，措施得力，评价科学，严格管理，建筑施工现场存在的安全问题就能得到逐步解决，从而，保证了企业的安全生产，推动全国建筑施工安全生产形式的稳定好转。

参考文献