部门组织架构与岗位职责【推荐4篇】
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公司各部门组织架构和岗位职责【第一篇】
河南福和物流发展有发展有限公司
部门职责及岗位职责说明书
二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
总裁 董事长
所属部门 直接下级
总裁办 副总裁
岗位人数
级 别人 总裁级
岗位编号 编制日期
A1-1 2016-6
二、工作职责
1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。
3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。5、定期参加董事会，提报相关事项。
6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。
7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。9、负责处理公司重大突发事件。
10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。11、负责分管副总工作职责的分配。12、负责各分管副总裁的考核工作。
13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。14、协调处理集团公司各部门工作关系。15、完成董事会交办的其他临时工作。
三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。10 年以上企业高层管理工作经验 培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
能力；
2、熟悉企业运营流程； 3、具较强的问题解决
4、具有较
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
副总裁岗位职责说明书
一、岗位基本信息 岗位名称
副总裁
所属部门 总裁办 部门经理、分
岗位人数人
岗位编号 A2-1
直接上级
总裁
直接下级
公司总经理
级 别
副总裁级
编制日期
2016-6
二、工作职责
1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、开展企业形象宣传活动；
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7、指导公司人才队伍的建设工作；
8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质； 10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。10、完成总裁临时下达的任务。三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、人力资源、公共关系、财务知识等方面的培训。10 年以上企业管理工作经验。
2、熟悉企业运营流程；
能力；
3、具较强的问题解决
4、具有较
培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
总裁助理岗位职责说明书
一、岗位基本信息 岗位名称 总裁助理
所属部门 总裁办 部门经理、分
岗位人数 1 人 岗位编号 A2-2
直接上级
总裁
直接下级
公司总经理
级 别
总裁级
编制日期
2016-6
二、工作职责
1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以
及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、公关营销、财务知识等方面的培训。5 年以上行政管理工作经验。
2、熟悉企业运营流程；
能力；
3、具较强的问题解决
4、具有较 培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
办公室
一、组织结构
办公室主任
办公室副主任
文
软 件 工 程 师
行 政 专 员
厨
员
师
二、办公室部门职责
1、协助副总裁完成公司办公室内部日常事务工作。
2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常工作的组织与管理。
3、各项规章制度监督与执行。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作。
5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
6、参与办公用品采购事务管理。
7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作。
8、做好公司各部门之间的协调工作。
9、核实奖惩单，并安排执行。
10、领导交办的其他重要工作。
三、岗位职责说明书
办公室主任
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
办公室主任
副总裁
所属部门 直接下级
办公室 部门员工
岗位人数
级 别人 经理级
岗位编号 编制日期
B1-1 2016-6
二、工作职责
1、组织制定办公室工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、组织、协调、策划公司大型活动、年会、员工活动及各类会议； 4、起草及归档公司相关文件；
5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 6、管理公司重要资质证件；
7、组织好来客接待和相关的外事工作； 8、管理办公用品、办公设备； 9、监管后勤服务、保障工作； 10 对控制成本的方法提出建议。11、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文、公关、行政管理、人力资源等相关专业大专以上学历。受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。5 年以上行政管理工作经验。
1、熟练的中文写作、口语、阅读能力；
2、优秀的公关能力，具备解决突发事件的能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 4、熟练使用办公软件、办公自动化设备。1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
态度
2、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
办公室副主任 一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
办公室副主任 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 部门员工
岗位人数
级 别人 副经理级
岗位编号 编制日期
B2-13 2016-6
二、工作职责
1、在办公室主任的领导下，履行办公室工作职责；
2、协助办公室主任组织并督促办公室人员全面完成各项工作任务；
3、协助办公室主任按岗位职责要求，对办公室人员工作情况进行检查、考核。4、协助组织公司内外部各类会议、活动的安排； 5、组织起草、报审以及归档公司相关文件；
6、组织搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 7、做好外部联系、维护、开发工作； 8、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文、公关、行政管理、人力资源等相关专业大专以上学历。受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。3 年以上行政管理工作经验。
1、熟练的中文写作、口语、阅读能力；
2、优秀的公关能力，具备解决突发事件的能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 4、熟练使用办公软件、办公自动化设备。1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
态度
2、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
文 员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
文员 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别人 普职级
岗位编号 编制日期
D2-1 2016-61、转接电话、收发传真、信件和报刊；
2、管理办公用品、设备，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材； 3、打印、复印文件和管理各种表格文件；
4、负责员工外出登记；更新员工通讯地址和电话号码等； 5、安排接待、会议室及差旅预定； 6、保管各种手续、手册；
7、负责公文流转、反馈；档案归档；草拟事务通知；例会记录； 8、监管公司餐厅的菜品、菜样、质量、数量、卫生、安全；
9、登记公司资产建立台帐；
10、协助公司大型会议的会务工作；
11、负责公司卫生、宿舍卫生管理及安排、检查；
12、负责公司内外部接待；
13、其它上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文等相关专业大专以上学历。
受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。1 年以上行政人事、文秘或相关工作经验。1、有良好的文字表达能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
2、熟练使用办公软件、办公自动化设备。
3、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
软件工程师
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
软件工程师 市场拓展副经理
所属部门 直接下级
市场拓展部 岗位人数
级 别高职级
岗位编号 编制日期
D1-08 2016-61、公司微信公众号和网站内容的更新；
2、在网上宣传公司；
3、解决公司电脑出现的问题；
4、完成公司领导安排的工作；三、任职资格
教育背景
大学本科，计算机科学与技术（网络工程）专业 受过计算机专业培训
1.计算机相关专业本科以上学历； 培训经历
经验要求
2.熟悉应用系统软件的安装、调试、配置及使用；
3.具备需求分析和系统设计能力，以及较强的逻辑分析和独立解决问题能力； 1.具备网络专业知识；
技能技巧
2.熟悉网络操作；
3.熟悉操作系统和网络应用服务的安全及配置使用；
1.办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识及语言表达能力；
态度
2.较强的学习能力，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力； 3.有责任心，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。1、工作时间：公司正常上班时间
工作条件
2、工作场所 : 市场拓展部 3、工作环境 : 公司
行政专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责 后勤专员 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别人 普职级
岗位编号 编制日期
D2-1 2016-61、员工工作服装的发放及回收。2、办公室各类办公设备的管理工作。3、办公及劳保用品管理工作。
4、商管公司活动礼品、办公用品库房的管理工作。5、严格执行办公用品领用管理制度及程序。6、协助财务部对低值易耗品的管理、统计。7、协助财务部对固定资产的管理、统计。
8、各部门办公用品申购汇总，办公用品采购前的询价、建议、流程签字工作。
9、配合企划部开展活动（包括促销礼品出、入库管理、礼品发放、统计、数据收集等）。10、经本部门负责人同意，配合其它部门的临时性工作。11、纪律的检查督导，奖惩的执行。11、上级领导交办的其它工作。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
大专以上学历。
受过行政后勤、仓库管理基本知识等方面的培训。1 年以上行政后勤相关工作经验。2、有良好的文字表达能力；
技能技巧
2、熟练使用办公软件、办公自动化设备。3、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
厨师 一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
厨师 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别人 后勤级
岗位编号 编制日期
E-1 2016-6
二、工作职责
1、负责厨房管理工作，认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，完成伙食保障任务。
2、严格执行《食品卫生法》搞好饮食工作，室内外环境卫生及个人卫生，定期组织检查评比，保证卫生
质量安全可靠。
3、严格按食谱操作，掌握主、副食品的数量、质量以及品种轮换。保证就餐品种齐全，花样繁多。4、掌握每天三餐的成本核算情况，检查生产中的每个环节，杜绝原材料浪费。
5、提高安全意识，加强对水、电、煤、气、燃油的管理，做好安全防范检查，消除不安全隐患。6、定期到员工中进行走访，征求员工对伙食的建议和要求及时将掌握的情况向主任汇报。
7、负责厨房人员操作质量的检查，对违章操作及不合质量要求的成品、半成品应及时提出纠正，每日用
餐时组织协调人员分工，组织好开饭及收尾工作。
8、严格执行每周的菜品计划，认真掌握主、副食品种的用量，加强科学管理，搞好每顿、每日成本核算。
9、加强业务技术学习，不断提高工作觉悟和业务技能。10、完成领导交给的其它任务。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
高中以上文化程度 受过厨艺方面的培训。年以上厨师相关工作经验。
1、精通厨艺
技能技巧
2、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。
人力资源部
一、组织架构
人力资源部经理
人力资源部副经理
人事主管
招 聘 培 训 专 员
薪 酬 绩 效 专 员
人
事 专 员
二、人力资源部职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和分类招聘的组 织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工
作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
三、岗位职责说明书
人力资源部经理
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源经理
副总裁
所属部门 直接下级
人力资源部 部门副经理
岗位人数
级 别人 经理级
岗位编号 编制日期
B1-02 2016-6
二、工作职责
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3、协助副总经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际 相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员 的优化配置；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及 时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
8、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9、配合副总经理对各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 10、上级领导交办的其它工作。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
人力资源、法律、企业管理或相关专业大专以上学历。
受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。年以上人力资源管理相关工作经验。
1、对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；
3、熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；
技能技巧
4、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； 5、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 6、熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 1、人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； 2、较高的敏感度及一定的判断能力；
态度
3、性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识 4、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作； 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
人力资源部副经理
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源部副经理
部门经理
所属部门 直接下级
人力资源部 人事主管
岗位人数
级 别人 副经理级
岗位编号 编制日期
B1-01 2016-6
二、工作职责
1、负责人力资源调配，配合协助人力资源部经理的各项工作。
2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对中级干部以上岗位应聘人员的面试筛选。3、负责组织制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价。5、负责组织公司员工的职称评定工作。
6、组织公司薪酬管理工作，组织编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核集团总部员工每月的工资。7、负责组织建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 并督促执行。
8、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。9、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。10、完成领导交给的其它任务。
1、负责指导属下员工制定阶段工作计划，三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
人力资源、法律、企业管理或相关专业大专以上学历。
受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。年以上人力资源管理相关工作经验。
1、对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；
3、熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；
技能技巧
4、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； 5、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 6、熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 1、人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；
态度
2、较高的敏感度及一定的判断能力；
3、性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识
人事主管
人事专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源主管 部门副经理
所属部门 直接下级
人力资源部 部门员工
岗位人数
级 别人 主管级
岗位编号 编制日期
C1-01 2016-4
二、工作职责
1、执行各项公司规章制度；
2、协助制定及修改公司薪酬、福利、绩效考核标准及细则； 3、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织； 4、做好招聘与任用的具体事务性工作； 5、管理员工信息资料及各类人事资料；
6、每月及时把各部门人员考核汇总统计，并与各部门及时沟通人员考核情况 7、负责绩效管理、绩效考核、绩效访谈执行过程中信息的采集、汇总 8、办理各类职称评定； 9、办理劳动年检；
10、受理、记录公司人员调薪申请，对其调薪的合理性给予建议。11、负责劳动争议和劳动纠纷的处理； 12、领导安排的其他工作。三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人事专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-01 2016-4
二、工作职责
1、定期组织集团劳动合同的新签、续签工作，并及时于劳动局备案。2、集团劳动合同解除的备案工作。
3、按签订时间对劳动合同进行分档保存和管理。4、负责社会保险本的保存和管理工作。5、负责集团保险费用的缴纳工作。
6、负责组织集团各部门新缴纳社会保险员工招用职工登记表填制工作，并于劳动局备案。7、负责集团公司各部门养老保险本、医疗本及医疗卡的办理工作。8、收集社会保险相关知识，解答员工相关疑问。9、负责离职人员就业协议的解除工作。负责就业协议相关文件资料的存档及管理工作。11、负责职称、从业资格证书的保存和管理工作。12、负责组织职称、从业资格证书继续教育工作。13、负责组织职称评审工作。14、其他证件的保存和管理工作。15、完成领导交代的其他工作。
三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
招聘培训专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
招聘培训专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-02 2016-6
二、工作职责
1、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新，负责与招聘相关机构的联系。2、负责简历初选、面试通知及面试时间安排。
3、负责办理新员工入职手续，协调落实新员工培训相关资料的整理与准备工作。4、定期提交人员结构分析报告，对公司各部门人员岗位匹配状况提出建议。5、负责公司各部门员工异动事务处理。6、负责对公司人工成本状况提出建议。7、草拟公司培训制度和相关工作流程。
8、负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系
9、依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和 质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作。
10、组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈 交流，建立外部培训档案。
11、负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。
12、负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司《山草香·》下一步培训工
作的开展提出改进意见。13、完成领导交代的其他工作。三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
薪酬绩效专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 薪酬绩效专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-03 2016-6
二、工作职责
1.协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
2.协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况
3.协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据
4.协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
5.负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐
6.依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划 7.依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作
8.负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持 9.负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜 10.负责工程劳保资质与费用的管理
11.完成领导交代的其他工作。
三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件 2、工作场所 : 办公室
财务部
一、组织架构
财务总监
财务部经理
财务部副经理
总
主
主
主
融 资
会 计 助 理
出
账
管
管
管 会 计
会 计
会 计
会 计 冷 链
会 计
纳
配 送
电 商
二、财务部门职责
（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
（二）参与本公司的重大经济合同的会签级筹划。
（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
（八）负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月日前完
成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
（十二）负责先进管理，审核收付原始凭证。
（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
三、岗位职责说明书
财务总监
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
财务总监 副总裁
所属部门 直接下级
财务部 部门主管
岗位人数
级 别经理级
岗位编号 编制日期
B1-03 2016-61、在公司领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3、贯彻执行总经理办公会议决议。在副总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与 会计 管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审
查 ,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向
;
11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及
财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经
批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月
度工作目标和工作计划，经批准后执行。
16、完成总经理临时交办的其他任务。
三、任职资格
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，会计师职称、具有年以上企业全盘账务处理
教育背景
经验，三年以上企业管理经验。
培训经历 有大型财务筹划培训经历
具有 10 年以上企业全盘账务处理经验，三年以上企业管理经验。熟练融资、税务、财务软件及办公软件 做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
经验要求
技能技巧
态度
2、工作场所 :办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
财务部经理
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
财务经理 财务总监
所属部门 直接下级
财务部 副经理
岗位人数
级 别经理级
岗位编号 编制日期
B1-04 2016-61、全面负责财务部的日常管理工作。
2、负责主持税务报表年审、协助工商年度报告等工作；
3、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整；
4、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行；
5、组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行落实。
6、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
7、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
8、负责资金、资产、发票的管理及工资的核算。
9、严格按财务制度审核费用报销及采购付款。
10、确保公司资金的正常运转。
11、审核子公司及关联公司的帐务。
12、每月检查各子公司的纳税申报情况、有不合理处及时纠正。
13、完场上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，会计师职称、具有
教育背景年以上企业全盘账务处理
经验，三年以上企业管理经验。
培训经历 有大型财务筹划培训经历
经验要求 技能技巧 态度
具有 5 年以上企业全盘账务处理经验，三年以上企业管理经验。熟练财务软件及办公软件 做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 :办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
财务部副经理
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
副经理 部门经理
所属部门 直接下级
财务部 下属员工
岗位人数
级 别副经理级
岗位编号 编制日期
B2-02 2016-61、协助财务经理制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析； 6、负责组织公司的成本管理工作，；
7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
8、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
财务相关专业、全日制正规院校大专以上学历
培训经历
有大型财务筹划培训经历
1、财会、金融等相关专业大专以上学历。2、3 年以上财务管理工作经验；
经验要求
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规； 4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力
熟练掌握会计知识，熟悉税法、经济法、公司法等相关的财务法律法规，随时关注财税政策。
技能技巧
熟练办公及财务软件
态度 做事认真、责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件 2、工作场所 :办公室
3、工作环境 基本无危险 ,无职业病危险。
主管会计（子公司）
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
会计（子公司）部门副经理
所属部门 直接下级
财务部 岗位人数 级 别主管级
岗位编号 编制日期
C1-02 2016-6
二、工作职责
1、日常发票的整理粘贴。
2、日常账务处理及月末对账。
3、负责编制公司会计凭证、审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。
4、负责子公司税务账务处理，报表出具月初进行国税、地税的纳税申报 总账及明细账的账薄登记。
5、负责购买发票、发票开具及涉税沟通事宜等。
6、责工商注册，年检、变更及完成财务经理交办的其他工作。
7、负责子公司资金、资产、发票的管理工作。
8、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计师事务所等联络、沟通工作。；
12.完成上级领导交办的其他事项。
三、任职资格
教育背景
财务相关专业、全日制正规院校大专以上学历 有财务税务培训经历
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，有会计证，具有年以上全盘账务处理经验。培训经历
经验要求
做事谨慎认真，有良好的沟通和协调能力
熟练掌握会计知识，熟悉税法、经济法、公司法等相关的财务法律法规，随时关注财税政策。
技能技巧
熟练办公及财务软件；
态度 认真负责
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
融资会计
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作内容
融资会计 部门副经理
所属部门 直接下级
财务部 岗位人数
级 别高职级
岗位编号 编制日期
D1-01 2016-61、1．负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的3、银行融资账务处理及提供贷款所需要的报表．通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式．执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础．进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施。
应对措施，制定并实施相应的融资解决方案
12.完成上级领导交办的其他事项。
三、任职资格
教育背景
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，有会计证，具有 2 年以上融资工作经验。
培训经历
经验要求 技能技巧 态度
财务、金融相关专业、有 2 年以上融资会计经验
做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件 2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
出纳
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
出纳
财务副经理
所属部门 直接下级
财务部 岗位人数
级 别普职级
岗位编号 编制日期
D1-01 2016-61、及时结算已审批的员工报销。
2、每月 15 日准时发放工资，特殊情况除外。
3、每月 30 号准时结账将已经报销完毕的单据上交财务经理并与财务经理对账。
4、及时清理员工借款，正常情况下不得跨月。
5、对于已付款发票未到的要及时催促经办人索取发票。
6、要根据审批手续完整的付款单据办理付款，需要转账的及时办理转款，未经领导批准的单据不得随意付款。
7、负责现金账和银行存款日记账的登记，做好日清月结。
8、保管好发票和支票并做好登记。
9、做好公司各项收款工作、做到帐帐相符、账实相符。
10、完成领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，有会计证，具有一年以上出纳工作经验。
培训经历
1、全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，有会计证。
2、具有银行票据方面的知识，掌握银行存款管理制度和财务开支标准。3、熟练掌握填具发票、登记账簿、点钞、电脑操作、识别真假币的能力。
经验要求
4、能正确办理日常银行往来的账务处理。5、了解财经法规、严格执行财经纪律。6、诚实可靠，严守纪律，坚持原则。
熟练掌握会计知识，熟悉税法、经济法、公司法等相关的财务法律法规，随时关注财税政策。
技能技巧
熟练办公及财务软件。
态度 做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
各部门组织架构及岗位职责【第二篇】
深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责
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目 录
一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责 三、部门结构及各岗位职责
1、总经办部门结构及各岗位职责 2、人事部部门结构及各岗位职责 3、业务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、生产部部门结构及各岗位职责 7、财务部部门结构及各岗位职责 8、工程部部门结构及各岗位职责
公司组织架构及部门职责
为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：
一、公司组织架构图
二、各部门职责
（一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动
(二）人力行政部职责
1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系； 2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析；
3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度； 4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等； 5、组织工作分析，编写部门及岗位工作说明书；
6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作； 7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系； 8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训；
9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升员工素质； 10、员工关系管理与职业生涯发展规划；
11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理； 12、员工人事档案的建立与保管；
13、对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道， 促
进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 14、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资
产、图书、电话、卫生、办公用品领用等），监督、检查、落实各项制度的执行； 15、文件与档案管理：负责内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办；负责内
部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅；负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理；负责公司注册、变更等登记手续办理； 16、会议管理： 负责公司内部会议安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和
落实，代表公司出席有关会议；负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动； 17、物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造
册维修、保养等有效管理；
18、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情
下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；
20、后勤保障管理：负责公司的车辆与人员管理；报刊信件收发、来访宾客接待、办公 21、场所的日常维护；公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及电话的使用和维护；公司区域及公司物业的绿化、清洁、装修、维修，办公布局规划及统
筹管理；负责员工宿舍及伙食的管理；负责维持公司正常的工作秩序和安全保卫； 21、负责公司企业文化建设； 22、负责公司法律诉讼纠纷的处理； 23、完成总经办交办的其它任务。
（三）业务部职责
1、负责组织编制业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各 项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。
2、根据公司发展战略规划，提出相应的市场营销发展目标、规划和年度营销工作
计划，并制定合理细化的季度、月度营销计划。
3、负责完成公司下达的市场年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标。
4、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市
场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
5、负责建立营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励
与惩罚销售人员队伍。
6、负责老客户的跟进与维护；
7、积极开拓市场，发掘新客户，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及
时做好应收款项回笼的工作。
8、负责产品销售渠道的开发：展会、网络、电话、朋友推荐等。
9、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计
报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行
榜、客户诚信等级评估等。
10、负责建立公司客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资
本、成立时间、法人、经营地址、具体生产产品及营业规模）、保存、分类管理，以及产品的包装装潢、商标设计、使用管理
（四）资材部职责
1、负责组织制定公司产品采购、供应管理制度。
2、负责调查产品市场采购行情，掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采
购费用。
3、按照公司采购流程实施采购作业，保证所需产品与服务的正常供应。
4、负责适时评价采购流程的适宜性，不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高采
购效率和保证物料质量。
5、负责控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。6、负责对采购物料中的不合格品进行处置及敦促供方纠正、预防措施的落实。7、负责会同物料部、业务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。8、负责汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。9、负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
10、负责建立供应商考评制度，编制合格供方清单，确保所采购之物料均为合格供方提
供。
11、负责新供应商的开发，参与初步评审并连续控制。12、负责组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。13、负责建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。14、负责进行市场寻价，采购所需物资。15、负责采购物资的报验和入库工作。16、负责采购过程中的退、换货工作。
17、负责采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并保密。18、负责组织编制并监督实施公司产品的储存、保管、收发等规章制度。
19、根据公司产品销售情况与物料部规章制度要求，做好物料的收发和保管， 保持账物
一致；
20、负责及时提供库存信息， 协助库存控制。21、负责采购订单货物及时收料和退料。
22、负责销售订单货物的及时配料、发料、送货、退换料和入库。23、负责产品出入库单及时录入ERP系统。24、负责货物在库位之间的转移。
25、负责定义库位及库存状态， 维护相应的库存数据。26、负责不定期抽查盘点和定期全面盘点。27、负责及时统计闲置呆滞料库存情况并报告总经办 28、负责向财务等部门提交库存月报。29、负责各种辅料的购买申请与收发存；
30、完成负责保证仓库环境的干净、整洁、有序；负责仓库的消防安全工作。31、总经办交办的其它工作。
（五）品管部职责
1、负责组织制定公司产品质量管理的各项规章制度。
2.、对各部门产品质量管理进行规划，制定品质政策 3.、公司之来料检验，物料之异常处理
4、对公司制程工艺解析与品质异常之对策改善
5、车间各工序，成品的质量控制与监督
6、品质制度及检验标准的制定与推动 7、负责对采购、销售产品进行出入库检测。8、负责给客户提供出货检验、测试报告。9、负责对采购、销售产品品质进行控制。10、负责新产品的开发。
11、负责公司产品品质客诉的回复。12、总经办交办的其它工作。
（六）生产部职责
1、严格按生产工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求； 2、负责生产现场6S管理，产品标示和可追溯性管理； 3、负责生产设备的日常维护与保养；
4、认真做关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作 ；
5、负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度，协调生
产过程中各部门上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不圴衡而造成的产品质
量低劣负责；
6、负责外协产品外包加工，对外协件的质量负责； 7、监督检查生产现场； 8、负责生产物料入库； 9、总经办交办的其它工作。
（七）财务部职责
1、按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织
财务活动，制定统一、健全的财务规章制度并检查执行情况。
2、负责依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金。并对资金使用效果进行预测、检查和监督，保证公司的资金需求。3、负责遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对 各种款项的收付、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，合理办理会计手续，如实登记入帐，并做到 帐帐相符、帐实相符、由物相符。
4、负责根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原料采
购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。5、负责严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现
金、财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。6、负责按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测
算、缴纳、减免工作；
7、负责审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添
置、调拨、清产核资、报损、折旧管理。
8、负责公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估，审核和费用控制。
9、负责公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好
合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行。
10、负责建立会计核算制度和体系，组织会计核算和财务分析工作，为公司的经营及管
理提供及时、准确的财务信息。编制月、季、年度会计报表及财务分析，真实、完
整、及时反映经营活动动态。
11、负责定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用
效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和
合理化建议。
12、负责妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。
13、负责对公司整个业务流程进行核算和监督，审核财务单据，以确保公司的财务收支
符合国家法律法规和公司财务制度的有关规定。
14、负责组织拟订及实施公司的内部控制制度，监督公司的财产管理，保障公司资产的安全及办公秩序。
15、负责正确归集、分配各种费用，准确核算产品成本，推进成本分析和成本控制，促
进经济效益的提高。
16、负责在国家法律法规规定的范围内，制订公司税务政策，争取税收优惠，及时申报、缴纳各种税款。
17、完成总经办交办的其他任务。
（八）工程部职责
1、负责公司新产品开发、设计工作 2。配合业务部进行新项目前期开发和导入 3、新产品开发进度表的拟定； 4、负责样品的制作与登记录； 5、新产品试产推进
6、新材料（器件）的承认与导入；7、新产品生产所需的相关技术文件的制作与输出； 8、对客户及相关需求部门提供相应的技术支持； 9、协助采购部门对新导入供应商的审查； 10、所需材料的领取与保管； 11、新产品BOM编写、建立、输出； 12、各工序作业指导书的制定； 13、ECN、ECR变更之修改； 14、产品履历表的制作与维护； 15、总经办交办的其它工作。
公司组织结构范文【第三篇】
从法律上讲，子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是集团公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以集团公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
从核算和纳税形式上讲，子公司是独立的法人实体，承担全面纳税义务，同时可以享受免税期限、优惠政策等在内各种优惠政策。而分公司作为非独立法人实体，承担有限纳税义务，其所发生的利润和亏损与集团公司合并计算记入“合并报表”中，也不能享受免税期间等优惠政策，如我国对外商投资企业实行的“两免三减半”、“税收优惠税率”等优惠政策，则只能适用于独立法人企业。
那么当一个企业需要进行跨地区经营时，该如何考虑设立下属机构呢？我们举两个例子进行说明：
例1A公司为集团公司，其拥有B、C两家分公司，2012年母公司本部实现利润总额1000万元，B公司实现利润总额500万元，C公司亏损总额200万元，A公司适用25%的所得税税率，则该集团公司在2012年度应纳税额=（1000+500-200） ×25%=325（万元）。
若B、C两家为子公司，且适用所得税税率均为25%，则公司本部应纳所得税额=1000*25%=250（万元），B公司应纳所得税额=500*25%=125（万元），C公司由于亏损，则不应缴纳企业所得税。因此，该集团公司在2012年缴纳企业所得税金额=250+125=375（万元）。如此，设立子公司比分公司增加企业所有者税收375-325=50（万元）。
例2如果集团公司与子公司使用的所得税率不同，则上述情况又会发生变化。
A公司为集团公司，本部适用企业所得税税率为25%，其拥有B、C两家子公司，B公司由于技术先进，被评为高新技术企业，适用15%的所得税税率，C公司设立于珠海，当地给予企业税收优惠政策，适用15%的所得税税率。2012年度公司本部实现利润总额1000万元，应纳企业所得税额=1000*25%=250（万元），B公司2012年度实现利润总额500万元，应纳企业所得税额=500*15%=75（万元），C公司2012年度实现利润总额200万元，应纳企业所得税额=200*15%=30（万元），A集团公司合计缴纳所得税额355万元。
若B、C两家公司为分公司，则A集团公司应纳企业所得税额=（1000+500+200）*25%=425万元。这样，设立子公司比分公司减轻企业所有者税收425-355=70（万元）。
从上述两个例子的结论我们可以看出，受分支机构盈亏状况、所在地税收优惠政策及利润分配等的影响，集团公司设立子公司和分公司对集团所得税的筹划各有利弊，企业可以视具体情况而定，对集团公司的盈亏进行调节，进而合理减轻集团公司所得税的负担。
首先是分支机构的盈亏情况，由于法律上认为子公司和母公司不是同一法律实体，因而子公司的亏损不能并入集团公司账上；而分公司和集团公司是同一法律实体，其在经营中发生的亏损可以和集团公司相抵。而如果设立子公司，子公司是独立纳税人，其亏损只能由以后年度实现的利润弥补，且集团公司不能弥补子公司的亏损，也不得冲减对子公司投资的投资成本。因此当集团公司盈利，企业扩大生产经营需要到国外或外地设立分支机构时，在进入当地的初期，针对当地情况不熟、生产经营处于起步阶段、发生亏损的可能性较大的情况，公司应考虑设立分公司，从而使外地发生的亏损在集团公司冲减，以减轻集团公司的所得税负担。当集团公司亏损，新设置的分支机构可能盈利或者在当地生产经营走向正轨，产品打开销路可以盈利时，应当选择母子公司模式，子公司不需要承担集团公司的亏损，可以自我积累资金求得发展，集团公司可以把其效益好的资产转移给子公司，把不良资产处理掉。
公司组织结构范文【第四篇】
我国金融机构改革的核心是以强化风险管理为目标的，在实践过程中必须目标明确，结构清晰，发挥风险控制的最大化作用。在本次研究中将以公司治理中风险管理的组织结构为研究点，结合实际情况，对组织职责进行分析。
关键词：
公司治理结构；风险管理；组织结构
随着我国市场经济的不断发展，在公司发展过程中需要做好风险管理工作，达到控制风险的目的。但是由于公司治理过程中存在很多问题，会直接对风险结构形式造成影响，在实践过程中要按照组织形式的要求，及时采用风险管理机制，发挥不同组织形式的最大化作用，进而满足公司发展的具体要求。
一、当前公司治理中风险管理的组织结构分析
公司治理结构作为公司风险的重要组成部分，必须根据实际情况做好日常风险管理工作，满足风险管理体系的整体性要求。以下将对公司治理中风险管理的组织结构进行分析。
1.各个主体间的相互关系。公司风险管理系统比较复杂，在董事会之下需要成立风险控制机制，确定风险政策，根据风险金额的要求，对主体设计机制进行分析，进而确定不同主体间的关系。董事会下属审计工作对企业风险管理有重要的作用，风险管理委员和审计委员必须对董事会负责，最终根据主体间的关系确定主体关系。
2.执行部门和董事会间的联系。根据公司当前管理机制的要求，在实践过程中要确定执行部门的具体管理机制，从不同的方向入手，结合具体管理制度的要求，执行相关管理工作。经理层对企业风险管理有重要的作用，经理层要对董事会负责，根据风险管理指标的要求，履行风险管理的职责。基于风险控制形式的特殊性，要结合公司治理结构的日常变化，做好日常组织工作。也就是说，全面风险管理办公室在行政上对最高经理层负责，但对董事会下属的风险管理委员会亦负有报告责任。
3.内部审计和企业风险管理间的联系。内部审计部门涉及到的工作内容比较多，为了确定有效的风险控制形式，需要在已有的组织机构基础上了解确定系统有效的审计形式。风险管理是公司管理的核心所在，因此需要根据管理形式和治理结构的要求，掌握审计工作的具体要求，最终适应公司管理的整体性要求。此外内部审计在风险管理方面的主要职责是对内控形式进行分析，需要及时提交评价报告，适应公司治理的整体性要求。
二、公司风险治理中风险管理组织的职责
基于公司风险管理的特殊性，在实践过程中需要根据实际控制形式的要求，明确不同组织机构的职责，在已有控制基础上，完善组织机构形式，发挥不同所属机构的最大化作用。以下将对公司风险治理中风险管理组织的职责进行分析。
1.股东大会。股东大会是公司治理风险的重要部门，需要结合实际情况制定有效的绩效管理目标，发挥风险管理系统的最大化作用。此外董事会起到审核的作用，需要结合实际情况制定系统有效的约束机制，不断提升公司价值。董事会的具体审核流程如下：系统有效的审批形式能达成利益均衡的分配效果，在实践过程中需要对公司合并和重组等重大事项进行分析，及时对公司发展章程进行修改，不断降低公司的经营风险。此外对于在发行公司的后续发展，必须明确职责结构，结合现有治理机制的要求，对发行公司债券作出决议，将公司资产负债比保持在合理的水平，以及其相关职责。
2.董事会。董事会要充分利用下属委员会来行驶自身职责，保证公司治理形式的有效性。董事会在公司治理过程中需要根据职责形式的要求，优化组织结构。董事会在风险管理中承担重要的职责，为了提升公司的整体发展能力，董事会要指导公司风险管理的方向，明确公司治理的风险承受度，根据已有控制机制的要求，确定系统有效的战略发展体系，使其在风险管理和组织实践过程中确定符合公司发展的目标和策略。在市场经济的影响下，公司的审议程序对整体发展有重要的作用，要制定系统有效的经营计划和管理活动，保证利益相关者的收益均衡，进而保证管理机制的有效性。
3.总经理。公司的总经理具有一定的权利，在后续发展过程中必须保证所有权和经营权分离，根据治理风险机制的要求，保证风险治理工作的有效性。资源形式本身种类比较多，为了提升工作效率，必须将治理方案和战略发展体系落实到试吃，适应管理机制的最大化要求。风险控制机制对公司的后续发展有重要的影响，需要对重大风险源进行控制，做好记录工作，适应组织管理机制的发展。此外在公司发展过程中会出现组织机构混乱的情况，甚至出现经济纠纷，总经理需要协调利益相关者之间的关系，交给董事会进行审核，同时要拟定风险评估方案，制定系统的应对措施和控制计划，保证组织机构的有效性。不同管理机构的职责不同，总经理必须对不同管理组织进行分析，结合职责体系的要求，合理划分机构，做好组织的重置工作，并将管理责任落实到实处。
4.监事会。监事会起到监督管理的作用，由于公司治理阶段会存在很多风险，在实践过程中需要根据制度体系的要求，将管理职责落实到实处。根据风险管理和控制形式的要求，监事会必须对组织形式进行解析，行驶自身监督权，保证组织机构的有序性。公司治理风险的战略管理方案和执行监督体系间存在一定的联系，要结合风险管理形式的要求，满足风险控制形式的要求，制定有效的应对措施。此外监督检查公司要掌握内外利益权利的具体要求，及时收集资料，对信息进行完善，满足公司发展的要求。
三、结语
基于公司治理形式的要求，在后续发展过程中需要根据组织形式的要求，将具体管理形式落实到实践中，体现出职责体系的具体要求。根据公司治理体系的要求，要以降低风险为目标，突出管理重点。工作人员要根据治理机制的整体性要求，不断提升自身管理能力，对风险结构体系进行分析，结合所属组织形式的发展趋势，保证公司正常运营，达到治理风险的目的。
参考文献：
[1]刘凤娟，杨颖。公司治理中风险管理的组织结构及职责[J].企业经济，2011，13（01）：96-98.
[2]马颖。风险管理与公司治理一体化概念框架的构建[J].财会月刊，20012,12（01）：25-26.