如何做好人力资源管理工作【汇编5篇】

网友发表时间 2023-09-19 09:35:45 292743

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人力资源管理主要职责【第一篇】

1、薪资审核，薪酬核定、薪酬调研与调整，薪酬报表的报送；

2、考勤数据核对、社保公积金的缴纳、个税申报等劳动保障事宜；

3、协助完善薪酬福利体系，编制年度人工成本，实施薪酬福利管理办法；

4、协助人力资源数据汇总，统计，分析工作；

5、员工档案的归集与整理；

6、作为员工服务的窗口，协助建立并维护良好的员工关系；

7、其他领导安排的交办工作

1、熟悉人力六大模块，对绩效管理及企业文化能类似操盘手开展工作；

2、了解并善用人力三大支柱模型，适当发挥HRBP角色；

3、对人员有效管理的工具、方法、模型有一定的运用能力，例如杨三角、平衡积分卡、SPAN、KPI、OKR、PBC等；

4、善于有效沟通、高效沟通、善于高效协同，将沟通发挥纽带润滑作用，协调组织高效协同；

5、培训管理：组织培训、班主任、互动、培训效果问卷调研、讲师队伍搭建、公共课程和专业课程等；

6、招聘管理：熟悉各种人才的招聘渠道、合作关系建立、电话及现场邀约、面试组织与用人部门沟通协调等；

7、员工关系管理：劳动关系管理、标准化作业、内部风险控制、入职办理等；

8、组织管理：组织建设及维护，周例会、月度经营例会、年度工作汇报等公司各类活动及会议组织，通讯稿发布及会议督办问责；

9、薪酬福利：计算薪资及各项福利方案兑现、考勤管理、加班核算、员工报餐统计、水电费统计等；

10、其他：项目运营管理、文案、PPT制作、excel处理、人力职能下沉统筹管理；

11、领导安排的其他事宜；

人力资源管理

人员招聘与配置

公司内部的性子核算和绩效考核

行政事务

根据公司战略拟定中、长期招聘计划，独立开展招聘工作，与各部门保持密切沟通，在规定时间内完成招聘任务。

根据公司整体招聘规划，制定招聘渠道的方案计划并组织实施、后期跟踪。

负责人力资源的入、转、调、离等工作程序，建立人才储备机制，储备公司发展需要的人员梯队。

4.拟定员工试用期计划，并落实跟踪与考核，主导员工入职培训方案实施。

5.其他人力资源相关文案工作的处理，领导临时交办事宜。

1、搜集各部门岗位的工作业绩指标，力求绩效考核内容真正与公司岗位成绩贴合。

2、协助对各部门绩效结果汇总分析，组织实施绩效考核面谈。

3、配合相关部门做好试用期人员的考核管理，协助对试用期员工和在职员调薪/调岗进行考评。

4、接收和传递员工对绩效考核的意见和反馈，对考核者的投诉和意见进行调查和处理。

5、做好员工年度绩效终评工作，结合日常绩效考核结果，配合公司完成年度先进评选活动，以及次年调薪基础考核汇总。