员工交接工作总结范文（5篇）

网友发表时间 2023-10-31 00:05:44 571956

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工作交接【第一篇】

分析如下： 1、首先十分简要的说明交接的原因。

2、详尽的登记交接的物品种类和数量。

3、贵重物品要标明物品状。 4、需要交接的工作内容、进行的进度，写明工作任务和物品交接日期前后的责任划分。

5、交出人、接交人、监交人签字填写工作交接日期。扩展资料会计人员在向单位或者有关机关提出调动工作或者离职的申以便会计机构早请时，应当同时向会计机构提出会计交接申请，做准备，安排其他会计人员接替工作。

为了防止调动工作或者离职申请被批准后，少数会计人员不办理会计交接手续，单位或者有关机关在批准其申请前，应当主动与本单位的会计机构负责人沟通，了解该会计人员是否申请办理交接手续，以及会计机构的意见等。交接申请的内容通常应当包括：申请人姓名、申请调动工作或者离职的缘由、时间、会计交接的具体安排、有无重大报告事项或者建议等。

参考资料来源：百度百科：会计交接。

工作交接【第二篇】

工作交接是一项很重要的工作，因此正确做好交接，可以从工作文件、工作资料、工作资料、当前工作、客户资料、固定资产及日常办公用品等实物移交和财务移交等这几个方面进行交接，具体内容如下： 1、工作文件包括政策法规、内部制度、培训材料、操作手册、各类相关材料等； 2、工作资料在职期间的工作记录资料，如电子版的工作日志、记事本等； 3、工作资料岗位涉及工作流程、关键控制点和注意事项； 4、当前工作了解当前的进展程度很重要，及时做好工作衔接，避免脱节，延误。

包括未完成事项、待办事项的交接； 5、客户资料机关事业单位联系的上级单位，业务主管部门。同样下级、基层单位以及相关部门的联系方式应知晓。

作为企业主要包括销售客户、供应商、对外联系的部门及人员情况交接，尤其要注意客户档案的完整性和准确性，比如客户的姓名、职务、联系方式、电子邮箱等基本信息；往往越具体越好！ 6、固定资产及日常办公用品等实物移交大的方面如台式电脑、手提电脑、打印机、传真机等，小的到容易怱视的钥匙等； 7、财务移交员工如果是调动外单位或离职前要将经手的各类涉及资金的项目、业务、个人借款等款项与财务部门进行清理。注意事项： 1、在工作交接过程中，如出现部分文件、资料、图书、证照等遗失或固定资产损坏时，应及时查清原因，分清责任，该赔偿要赔偿； 2、每项交接从规范上来说，均应由交接人、接交人以及监交人（一般由人事部门派员，也可是员工所在部门派员）三者签字确认，当然也有些单位让双方交接，不是很规范。

但最后应经人力资源部门审核备案后方可认定为交接完成；有些单位只有双方当事人交接的，可能会留下隐患。涉及保密岗位的，还应该执行保密的相关规定，以防止造成泄密事件的发生。

3、工作责任心是关键。不管是移交人还是接手人或是监交人，本着为同事、为部门和单位着想，认真做好工作交接。

不能太过随意。交接工作，从本质上来讲，是工作传递，承上启下一个至关重要的环节。

17员工工作交接程序【第三篇】

宜化-楚星公司-管理程序综合行政系统-人力培训模块GLCX-ZH-02-17 员工工作交接程序

概念：规范四项管理(职责分工、交接原则、交接内容、考核)。

1适用范围：公司全体员工

2名词定义

移交人：指调出、离职的员工。

接手人：指接手调离、离职员工工作的员工。

监交人：指监督交接过程公正性的员工，一般由所在岗位直接主管领导指定。3职责分工

各公司综合管理部人力资源处是员工交接工作的管理部门，负责员工交接工作的管理、监督和考核。

员工所在部门是员工交接工作的具体经办部门，具体负责员工交接工作的办理。4管理细则

交接原则

员工调出、离职都必须依照本制度办理交接，交接手续未办清前，不得办理调动和离职手续。一般工作交接时限为一周，特殊岗位交接时限为十五日。

员工办理交接前，经办的事项能处理完毕的要处理完，特殊情况处理不完的要移交清楚。在工作交接期内，由工作移交人负主要责任，在一个月内移交人与接手人对工作负同等责任。

员工交接应以书面形式进行，必须有监交人监督。交接时必须填写《员工工作交接表》，交接表一式叁份，交接双方各持一份，接手人所在部门存档一份。

员工因病、长期矿工或其他特殊原因不能亲自办理交接的，可由岗位直接主管领导指定其他员工代办交接手续。

副部以上干部调动、离职必须由其直接主管领导与之进行面谈，调动面谈填写《调动面谈表》，离职面谈按人力资源管理工作程序填写《离职面谈表》，面谈表交所在公司人力资源处备案。

交接内容

工作：包括岗位工作规范、正在办理或待办工作事项等；

财物：包括书籍、账册、光盘、文件档案、办公用品、印章、钥匙、员工牌等

财务：包括本人因故借用的单位公款，本人以单位、部门名义与外单位的钱物往来情况；

其他需交接的事务。

5考核

违反本制度的，考核相关责任人100-500元/次；对于造成重大不良影响的，考核相关责任人500-2000元/次。

6本程序由综合行政系统负责解释、考核，从下发之日起开始执行。

起草：刘芳审核：刘生会批准：王世杰更改状态：B/0签发日期：2010年9月7日

工作交接【第四篇】

xx公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

一、日常主要工作资料：

1、根据概要设计和项目负责人的要求完成贴合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；

3、根据产品详细设计报告，完成贴合功能和性能要求的逻辑设计；

4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；

5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；

6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；

7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；

8、编写相关标准及产品技术指导性文件；

9、维护管理或协助管理所开发的硬件；

10、参与重大技术攻关讨论会议。

二、交接项目：

1、项目开发技术资料；

2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作；

3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；

以上工作已经交接完毕。

交接人：xxx

工作接手人：xx

日期：xxx

员工工作交接管理办法【第五篇】

西安维纳信息测控有限公司受控编号：Q/WN-BS-地址：西安市雁翔路99号交大科技园维纳大厦电话：029-86536789

员工工作交接管理办法

1.目的：为规范各部门人员变动，维护正常工作秩序保证公司日常工作和资产不受损失，确保工作的有序的进行。

2.范围：公司全体人员均属此管制。

3.权责：

工作内容（工作流程、工具、方法）、物资、工具的交接：离职人员被调整岗位人员

接受工作内容（工作流程、工具、方法）、物资、工具等：接交人

工作交接监督与协调：监交人（直接主管负责或办公室）

4.定义：/

5.内容：

交接内容

业务交接：原工作岗位的全部业务资料、客户档案；已处理业务合同或记录、待处理业务书面说明；相关各类工作计划、总结和工作日志；名片册、通讯录、计算机电子文档、图书、画册、印鉴、票据及各种实物。

资产交接：以部门名义登记、个人使用和个人领用的各类实物资产。包括计算机、打印机、计算器、钥匙、密码、个人名片、证件、办公用品等。

财务交接：正在办理中的有关付款、领款手续；各类公司发票、收据及相关财务函件；个人借款或担保、批准的他人借款等事宜。

其他交接：与其他相关部门往来需要交接的事宜。

交接程序

由交接人填写《交接清单》后，接受人协同监交人一起按清单核对实物或事项后，分别在清单上签字接受、认可。

部门负责人会同办公室、财务部及相关部门办理资产转移、清结等手续。保证无遗留问题后在交接手续上签字认可。

交接手续完毕后，交接人持交接表单，办理离职手续。离职手续办理完毕，交财务部结算工资。工资于次月发薪日发放。