员工交接工作总结范文（最新4篇）
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员工交接制度【第一篇】
交接制度。
1、交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须
全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班手续。
2、当班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有
特殊情况，应向直接上级领导请假。
3、已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗
位，并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班手续。
4、交接班前，应尽量避免进行较大的工况调整。所进行中的工况调整需待操作完毕，告一段落后方可进行交接班。
5、交接班手续在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负
责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。
6、交班人员发现接班者喝酒或生病时，不得进行交接班，应及时向当班班长反映。
7、交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏
目里写明下一班接岗人的姓名。
8、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接
班人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。
9、交接时应全面交接，做到记录交接、现场交接、实物交接、对口交接
1、道口公用设备摆放要整齐，个人物品摆放要整齐窗台、桌子、地面、室内墙壁要干净，望各位当班人员积极履行，
员工离职交接手续【第二篇】
员工离职交接手续
车间，已申请离职，现到贵处办理离职交接，请您审核后签字确认。
车 间 主 任：
生产部：
仓库：
财务科：
人力资源部：
车间确认。
车 间 主 任：
生产部：
仓库：
财务科：
人力资源部：员工离职交接手续，已申请离职，现到贵处办理离职交接，请您审核后签字
17员工工作交接程序【第三篇】
宜化-楚星公司-管理程序综合行政系统-人力培训模块GLCX-ZH-02-17 员工工作交接程序
概念：规范四项管理(职责分工、交接原则、交接内容、考核)。
1适用范围：公司全体员工
2名词定义
移交人：指调出、离职的员工。
接手人：指接手调离、离职员工工作的员工。
监交人：指监督交接过程公正性的员工，一般由所在岗位直接主管领导指定。3职责分工
各公司综合管理部人力资源处是员工交接工作的管理部门，负责员工交接工作的管理、监督和考核。
员工所在部门是员工交接工作的具体经办部门，具体负责员工交接工作的办理。4管理细则
交接原则
员工调出、离职都必须依照本制度办理交接，交接手续未办清前，不得办理调动和离职手续。一般工作交接时限为一周，特殊岗位交接时限为十五日。
员工办理交接前，经办的事项能处理完毕的要处理完，特殊情况处理不完的要移交清楚。在工作交接期内，由工作移交人负主要责任，在一个月内移交人与接手人对工作负同等责任。
员工交接应以书面形式进行，必须有监交人监督。交接时必须填写《员工工作交接表》，交接表一式叁份，交接双方各持一份，接手人所在部门存档一份。
员工因病、长期矿工或其他特殊原因不能亲自办理交接的，可由岗位直接主管领导指定其他员工代办交接手续。
副部以上干部调动、离职必须由其直接主管领导与之进行面谈，调动面谈填写《调动面谈表》，离职面谈按人力资源管理工作程序填写《离职面谈表》，面谈表交所在公司人力资源处备案。
交接内容
工作：包括岗位工作规范、正在办理或待办工作事项等；
财物：包括书籍、账册、光盘、文件档案、办公用品、印章、钥匙、员工牌等
财务：包括本人因故借用的单位公款，本人以单位、部门名义与外单位的钱物往来情况；
其他需交接的事务。
5考核
违反本制度的，考核相关责任人100-500元/次；对于造成重大不良影响的，考核相关责任人500-2000元/次。
6本程序由综合行政系统负责解释、考核，从下发之日起开始执行。
起草：刘芳审核：刘生会批准：王世杰更改状态：B/0签发日期：2010年9月7日
物流工作交接总结【第四篇】
物流工作交接總結
一、汽車承運單
1、配送車輛聯絡表（TRX/西安CDC）工廠倉外發（1）核實客戶的個數
核實客戶的發貨是否屬實，型號和台數。
（2）配送車輛聯絡表作為物流費用結算的核銷明細
要求東芝外服的費用與配送車輛聯絡表的時間、費用一致； 要求東芝外服提供配送車輛聯絡表的電子檔。（3）簽收、掃描email回發東芝外服譚健（廣州）、崔北麗（上海）（4）承運單上有收貨方簽字，破損型號、台數。破損型號、台數備註在配送車輛聯絡表。（5）配送車輛聯絡表編號 倉位、年、月、日
2、配送車輛聯絡表（南海），即冰洗回單簽收表
（1）優點：簽收數量、是否蓋章、破損型號、破損台數、是否鑒定（2）包裝如有破損，THS總部聯繫管理中心安排售後鑒定機器是否有問題，機器如無問題，換包裝箱OK后入正品倉，機器如有問題，由东芝服务管理部鉴定此问题机器折后价格，東芝外服賠償差價。
（3）破損拒收在貨運部的情況，要求東芝外服將機器運送至THS暫存倉，避免貨品丟失。（4）直發大連鎖客戶可能會發生裝卸費，送貨司機彙報給東芝外服，東芝外服彙報給我司物流人員。
由於我司物流送貨時間不在大連鎖客戶裝卸工工作時間段，大連鎖客戶裝卸工不在現場，司機自己請人裝卸，司機墊付，東芝外服找THS核銷。需要提供蘇寧入庫單、收據。
（5）二次送貨產生的費用：因THS訂單、預約等情況導致的二次送貨，費用由THS承擔。（6）派車拿單費用：正常收貨手續時業務員將訂單、預約號送到客戶倉庫收貨處，物流司機送貨單將送貨單、貨品送至收貨處，如業務員不肯送送貨單，司機派車拿單，產生費用由THS業務員承擔。
（7）調單：直發情況發生的客戶因破損等原因拒收，東芝外服後期補足拒收部份，可直發給該客戶，亦可發給中轉倉，由中轉倉發給該客戶。
二、三井住友保險
2012年年度TCIP-MARINE續保基礎數字確認書
1、年預計營業額（）保費多退少補
2、預計最大運輸額
3、增值稅
4、保險金：續約合同，相當於費用立項；先打款后開發票；用款申請單、預繳、發票核銷；如有調整，補交、退還。