管理经验总结【参考5篇】

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管理经验五个管理心得【第一篇】

由学校步入社会，由学生成为一名社会公民。真正作为一个成年人，要必须清楚自己的责任，首先代表着自己要为自己负责，要为家庭、社会负责，甚至于为全人类负责，其次要为自己的行为和选择承担后果，处于任何一个位置，就要尽到那一份责任。是否有责任心是一个人真正成熟的标志。

作为一个成年人，一个道德健全的成年人，都应该有承担责任的意识。而具有责任心的意识，并不代表就有能力承担。所以必须增加和提高自身的'能力。能力是自身通过实践、学习逐渐成长起来的。能力的加强来自于社会、来自于工作和生活中的积累。切身去体会、感悟，应该是最直接的方式了。

成长是个循序渐进的过程，一年的时间也可以改变很多。包括对待生活态度的问题：要更加积极、务实。对待工作的态度要勤奋、主动。更成熟地待人，更认真地做事。

办公室的岗位和工作，作为一个企业的业绩来说，起不到决定性的作用，可是也是一个企业不可或缺的部门。

办公室的岗位责任主要有：负责公司的行政管理和日常事务，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。协助领导做好各部门的协调工作。以及对外的联络，树立良好的公司形象。各类证书的年检工作，各类文件及资料的存档等工作。通过这些工作，其实是比较琐碎的。锻炼了自己的耐心，增加工作和生活的能力，任劳任怨的工作态度是必须具备的，应该具有服务意识。

个人管理经验总结【第二篇】

车队管理的好与坏，说简单点主要体现在三个方面：安全！二是效率！成本！

车队管理本身就是企业管理的难点，这是司机与车的位置是不断移动所决定的。因此，简单的说，只要管好了司机；管好了车；管好了油，那么，也就基本管理好了车队。

管理车队也和管理其他团队同样有着共性，也就是必须科学管理，或者简单的称之为数字化管理，只有把管理数字化，才能在数字的对比中找出问题，才能找到解决问题行之有效的途径。

因此物流车队除了必须安装GPS监控系统，还必须每车安装高精度U-how油耗传感器，这样就把传统管理中看不见车，摸不着人，搞不清油，造成管理失控的问题先扭转；然后通过加强数据统计、分析与对比，特别要注意采集数据的真实性和准确性，对症管理。

下面简单介绍下管理车队的主要注意的三点。

一、安全。

从司机招聘开始把好关，这关系到驾驶员团队今后的战斗力。主要注意：驾驶员职业道德、驾驶员身体状况、驾驶员技术状况、驾驶员家庭背景、驾驶员年龄结构等，通过设置考试题目、体检，一定的驾驶员家庭调查与分析等手段来完成。建立完善驾驶员挡案，事故档案等。同时制定驾驶员相关的培训--如搅拌车培训，职业道德培训，安全生产教育等培训计划。然后就是车辆的维护和保养，建设好汽车维修工队伍，做好对车辆进行定期维护保养，提高车辆使用效率和安全运营系数，有效降低企业成本和风险。

二、效率。

对于任何一个车队来说，准确和时效是车队工作的一个重要内容。特别是混凝土车，对时效的要求更加严格。这就牵涉到运行计划的制定、车辆调度、车辆维护、驾驶员岗位设置、应急措施等。因此，提前做好运行计划是先决条件。那么设置好、管理好调度岗位，是必不可少的。利用GPS监控系统和熟悉当地道路及路况调度员对车辆进行协调指挥，会提高准点率，降低车辆成本。

三、成本。

任何一个企业来说，成本的控制是重要的，或者说，成本控制几乎就是企业的生命。做好成本控制真的不容易，不仅仅是制定一大堆的规章制度就能轻易解决的，其中管好“油”是最最关键！，因此建立全车队油耗数字化在线监控是必由之路！

车队分步实施油耗管理在线监测系统技术改造，在全部车辆上逐步安装上海康汇实业发展有限公司制造的高精度U-how油耗传感器，该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双认证的高科技产品，并与集团数字化平台实现系统对接，实现从发动机的油路直接采集计算进回油的动态差值，实现真实油耗的在线精准采集。作为法定它计量器具的引入，解决长期困扰运输企业的如何实现管理“公平”的顽症。

GPS监控报表功能可随时统计出每台车每天、每月的行驶公里数、和单车真实精确油耗数据，使车辆的油料管理可由限量管理、到定额管理、再到在线动态实时精准管理，杜绝人为油料流失，以达到降低油料异常损耗。并做好统计、对比、分析管理（比人、比车、比技术），逐步提高企业成本控制的能力，向管理要效益。

总之，车队管理是具有一定挑战性的，管理者不仅需要具备各方面的知识和经验，更要懂车、懂司机、掌握最新科技，而且还必须具备较强的应变能力，如何把车、司机、油的不可控性，通过管理和技术手段转为可控，这就是车队管理可以多好或者多坏的关键之关键！

欢迎各位同行多探讨，互相学习，共同提高！

管理经验五个管理心得【第三篇】

针对实习期间内我们带的各个班里出现的纪律问题，我们几位实习生在每周总结会上各自发表了意见。

在我看来，为所有学生创造一个良好的学习环境，有效把握课堂是相当重要的。在“有效管理课堂”方面，我觉得做到如★★下几点对我们成为一位很棒的课堂管理者有重要作用。

1、要对课堂上发生的每一件事都仔细观察，留心思考。要经常与学生进行视线的交流，叫学生的名字，让他们了解到老师在关注他们的言行和表现。课堂上要通过最大限度地运用你的声音、眼神、体态等方法，保持与每一位学生息息相通，试着要与同学讨论更多的共同话题。

2、 学会同时处理多种情形。做到有效的课堂管理，必须清楚了解到学生周围发生的什么事情，把握教学的进展，关注哪些学生在听哪些在开小差。从事教师行业，就要锻炼自己同时几件事情的能力。

3、创造契机以保证流畅的过渡。要适时做好课堂讲解，帮助学生正确及时把握课堂内容。积极引导学生注意力集中在讲课上，适时把开小差的学生呼回，保证课堂高效进行。

4、争取让每个学生都参与到课堂上。要保证同学较高的注意力，随机点名是一个不错的方法。这样能让每个同学都感受到学习的责任，保持高度的警惕，有助于学习内容的记忆和掌握。

5、激发学生的热情保持课堂生动有趣。每个学生的'注意力需要老师的积极调动，要在课堂上充分运用各种语言，保证学生充满热情，这样每节课都会变的富有生趣和意义。

6、要建设性的批评学生。争取做到对事不对人，要针对学生的行为进行纠正而不是对学生个人进行批评。

我们每个人都要积极努力地做优秀课堂的管理者，我们一起努力。

管理经验总结【第四篇】

一、工作介绍

我区自5月10日接到市校安办工作布署，确定我区与南开区作为网络版试点区后，我局领导那迅速采取行动，成立了信息采集工作领导小组，卢建中局长亲自主抓该项工作，并责承专人负责。为确保该项工作能顺利开展，还多次召开小组碰头会研究协调、解决信息采集准备工作中的所遇到的各种困难。正因为有了领导的重视，我区的各项数据采集工作才得以顺利完成。

在培训前的准备期间，市校舍管理中心曾多次召集我们两个试点区的负责工作的同志开会，商讨准备工作中所遇到的各种问题，指导两区想办法、拿方案。

6月11日至12日我们派7个学校参加了市里安排的统一的培训，回来后我们认真总结这七个学校在实际工作经验。负责同志还亲自参与了信息采集的全过程。总结了重要的一手资料。

为确保培训工作能顺利完成，我区根据国家校安办的采集汇编等资料，结合我区试点单位工作进展情况。编写了《网络版数据录入》、《visio校园平面图制作》、《视频制作规范》、三个讲义。将在实际工作中所遇到的困难，全部收录其中。

有了讲义作保障我们于7月初利用四个上午的时间分中学组和小学组。每组分别进行两次培训。第一次培训内容为对《视频采集要求》、《校园平面图制作》，以及学校及校舍信息部分的录入。

第二次培训内容为“排查、鉴定、规划表的初步录入”，以及相关工作衔接与答疑。

在时间安排上我们也动了脑筋，第一、三两个上午对中学组进行培训，第二、第四个两个上午对小学组进行培训。每个组在都有一天半的时间进行工作、消化。我们培训人员则利用下午的时间进行总结，并为第二天的培训做准备。

在视频资料采集方面：我区还动用了电教中心、基层电教老师的力量共同协助完成视频素材的收集工作。

最终在我局上至局领导下至基层学校管理人员、计算机老师的共同努力下较好的完成了信息管理系统网络版信息采集试点工作。

二、工作经验：

（一）、视频制作方面：视频由于没有成形的先例可以借鉴，而且涉及人员较多和技术较专业，工作面大。为此我们亲自与学校合作，进行了校园视频的采、录，并亲自编辑、合成。分别于6月10日，6月29日完成了汇森中学、扶轮中学两所学校的视频样片。经市信息中心两次审核，对我区的视频样片质量上给予了肯定。同时我区根据市信息中心对视频的审核意见编写了《校安工程视频采集规范文本示例（第一、二部分）》、《市信息中心对视频审核意见》，与两个视频样板结合形成了我区丰富、完整的校园视频采集教材。我们将我区的视频编辑思路总结为8个字：规范、明了、高效、顺畅。

规范：体现在解说词和场景方面我们严格按照规范的要求进行了编写和场景搭配。

明了：用同一个画面表达最完整、丰富的校园内容。高效：用最有效的方式，达到画面的准确、标准、丰富。例如：单体建筑物介绍部分，采用了平面图与单体建筑物基本情况表，相结合的方式，很好的表达了建筑物的坐落方位、形状、外观、以及相关的基本数据。同时通过图片与表格的结合，解决了画面标题汉字录入的麻烦，也为我们提高素材采集速度提供了有效方式。

顺畅：通过运用各种过度，有张有弛，有效的达到一种自然而然顺畅的过度效果，而且更加突出了整体视频的结构。

（二）服务基层方面。由于我区将视频采集工作交给了基层，我们深知该项工作的难度，因而将服务目标定位在研究解决基层的实际工作困难上。这方面我们总结工作思路（15个字）：读政策、挖资源、定标准、求创新、要高效。也就是在熟悉政策的基础上，寻找工作特点，不断挖掘现有资源的可利用性，制定标准，寻求创新、达到高效。

例如：我区研发了《校安工程视频材料辅助生成系统》用于第一二部分视频资料生成。包括：各基层学校的一二部分的解决词、建筑物情况一览表、单体建筑物情况表等相关视频资料。视频采集工作与校舍数据的整合，大大减轻了视采集人员的工作量，同时提高了视频内容的准确和规范度。

再如：在平面图的绘制中，我区制作了校园平面图模板，编辑了visio校园平面图的制作讲义，采取学校的建议以google地图资料为依托减少了学校的绘图时间。

（三）培训的指导思想：明确、具体、标准。由于在培训前我们亲身经历了数据录入、视频的采、编等各个环节，从而攻克了工作中的各个难点、并具体反应在讲义中。在各种资料准备充分的'情况下，加上试点单位的工作经验作保证，使我们在进行培训时目标更为明确、工作布更为具体。基层在工作的每一个环节都有章可寻。该项工作在我区现有条件下效果达到最佳程度。

(四)整体的工作基础（6个字）：支持、热情、理解。没有市局领导重视、校舍管理中心同志的具体协调、区局领导的支持、该项工作则无法推动，只有领导的支持才能赋予工作以生命力，鲜活的有生命力的工作才能好干，否则是一潭死水。因而作为基层的主管部门，我们在布该项工作时也将一把手作为第一责任人，让基层工作同志在工作上易于协调配合，与此同时我们也积极为基层工作同志协调各种关系，解决各种困难。为让基层一把手了解校舍情况，了解工作人员的工作。为此我们还将向基层一把手下发校安工程数据采集工作审核安排通知。并作为校安工程的一项重要资料存档。

工作要有热情，热情的服务是需要以解决基层实际工作困难为目标的。正是有了这份热情，我区才能在较短的时间、人员有限的条件下完成一个软件、制作一个模板，录制了两个视频、编辑了三个讲义，的准备工作。

同时为进一步解决基层实际困难，我们还加班为基层提供了相关的软件、视频采集素材、排查资料、各单体建筑物情况表等相关成品素材资料，并汇成一张光盘。这一举措得到了基层具体工作同志的认可。

由于我们的工作是细致、周到、具体、大大降低了基层工作的难度，也减少了视频采集人员得以与数据采集人员交接环节，因而在信息反馈中也得到了基层同志的理解。从该项工作中我们得出这样一个结论，工作需要理解，被理解来自工作上的相互支持。而这种理解也成为了本次工作另一个最重要的基础。

三、信息采集注意事项

我们通过对试点工作进行总结也有许多不足之处，在这里我给大家介绍一下，供各区在信息采集时给予避免。

1、人员协调问题，有的学校正是忙的时候，领导在时工作间上给予保证。

2、基层录像人员的水平不专业、一定要认真研读对视频规范的要求，采集出可以利用的视频资料。在编辑上还要进一步理解编辑思路，解决结构的处理问题。

3、该项工作体现出的校舍的现代化管理方向，使校舍管理更驱向于专业化、信息化。校舍管理涉及面更广，对校管人员的素质要求会更高，该项任务中可以说基层的计算机老师承担了大量的工作。因而校管人员需进一步提高能力。

总之在整个试点任务过程中我们一直牢记市局领导对我们试点区嘱托，因而在整个工作中我们做到了：完成一项工作、总结一项成果、留下一个方案、注重经验积累，做好一次总结。最后我也将基层的一所学校的《校安工信息采集工作概述》作为总结实例展示给大家，同时也作为我们这项工作从上到下的的一个暂时收尾。谢谢大家！

管理经验心得体会【第五篇】

转眼间来到公司已经月余，本着以专注于本职工作的原则，我以学习改善为方法，在公司领导的帮助下，努力提高自身素质、提高车间管理水平。车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。而作一名基层的车间管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作与否。那么，怎样才能做好车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的车间管理者呢？在此，我个人从以下几方面谈谈自己粗浅的学习体会，希望能得到领导和同事的指正。

首先，作为一名优秀的车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱，其灵魂就是“企业文化”。管理者积极推行公司的企业文化，用其来熏陶员工、激励员工，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、远景、发展趋势，提高员工对公司的信心。从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。

其次，作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的

管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必一盘散沙，毫无战斗力可言。而优秀的管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善新的制度，制定出适时的员工行为规范。起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，从各个方面规范员工的行动，逐步培养员工良好的工作习惯。同时，管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等方法增加员工的工作信心和激情。

第三，作为优秀的车间管理者，要善于做好生产现场管理。“管”是管理人和事；“理”是把问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心并做好思想工作，使员工的思想观念与意识能和公司的要求保持一致；当现场出现困扰时，要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执不下时，管理者应主动了解原因，找出问题点，按照公司要求，做出合理的处理。

现场管理者要敢于承担责任，对上级的指示要积极有效的配合，并全力以赴；当生产过程中出现异常情况时，管理者要和员工积极沟通，妥善处理；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能把工作中的问题通过大家的相互配合共同完成。

最后，作为优秀的车间管理者，还应是现代管理工具的多面手。管理是一门艺术，更是一门学问，要想当好一名合格、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。整齐、清洁有序的环境，能促使员工的工作热情，提升企业形象，增强企业竞争

力。因此应让管理者掌握“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”的理念。企业存活的基础是客户，只有赢得了客户，才能保持企业长久不衰，而客户关注的是质量，由此可见，对于车间管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，显得尤为重要。而近几年推出的六西格玛，不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使企业在行业中获得显著的竞争优势。车间管理者要熟练掌握六西格码的精髓，把它运用到日常生产工作中去，以提高竞争力和运营效率。

管理，其主体就是人。管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内营造争先创优的良好氛围。更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司的立场处理问题进行管理，以公司的发展远景为中心目标，带领员工高效率的完成各项任务。

作为一名新进的管理人员，我还远远达不到优秀管理者的要求，我会在以后的学习中进步，在工作中锤炼，为争铸一名优秀的车间管者而努力！