2024年技改工作发言案例【热选8篇】
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2023年技改工作发言【第一篇】
******设备制造有限公司公司成立于20xx年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。
公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、dn50-dn200**专用加工数控机床、dn200-dn400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。
公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。
二、企业重点技改项目建设情况。
******设备制造有限公司承建的年产**—300a型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新：
1、针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次。
变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300a型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。
2、实现了以**—300a型复合式数控机床为基本机型，根据客户。
所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。
本项目为年产300台（套）**—300a型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目填补了任县**工业区制造业的一项空白，给企业的发展、振兴，带来新的契机和增长点。项目建成后，新增工作岗位120个，可吸纳社会剩余劳动力就业。
通过该项目的建设，我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。****重视技术改造工作，不断采用先进的技术装备，上规模，上水平，生产条件日臻完善。完善了公司销售管理、财务管理、人力资源等管理体制。企业团队的年青和活力为****的发展奠定了坚实的基础。本次技术改造项目将成为****发展过程的战略转折。
三、技术改造项目中采取的'措施。
公司发展的过程中需要不断的技术改造完善的过程。在技术改造的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
在技术改造方面，公司与华中数控公司建立技术合作关系，研究开发具有自主知识产权的数控化机械设备的工艺、控制技术和工具，研制一批行业关键数控装备和主导产品，加速制造业转型升级，促进高端制造业发展，提高对传统产业的支撑作用与服务能力。
公司建立了科技服务平台，通过科技服务平台对本地企业的服务，提高企业间协作能力，提升企业产品开发、制造、经营管理的水平，实现企业产品创新增效。使数控技术创新示范企业的新产品贡献率提高15％以上；使数控技术创新示范企业的新产品开发周期缩短20％以上，生产周期缩短10％以上；使数控技术创新示范企业的产品平均综合成本降低10％以上；提高数控技术创新示范企业的市场开拓能力，市场占有率提高4%以上。
公司先后投资120万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。目前已上线运行的系统有oa网络办公系统，金蝶erp管理系统等。同时为了保障网络安全，提高网络运行效率，公司购入了硬件防火墙和网闸，通过这些措施使公司网络安全得到了有效的保障。
四、技术改造的经验。
我公司技术改造还将以将继续完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量。
今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化为发展目标。
支撑项目总投资共计2300万元，包括以下内容：依托我公司新征地50亩，建设新产品研发生产中心等基础设施，预计投资600万元；购置hed-21s数控系统综合实验台、hsv-19总线式数字交流伺服驱动单元、lx850数控立式加工机床等科研设备30台（套），预计投资1100万元；其它预计600万元。目前，我公司自有资金1140万元，银行贷款400万元，尚有760万元资金缺口。
在市、县各级领导的带领下，我们有信心、更有决心实现公司跨越式发展，为任县的经济腾飞贡献力量！
2023年技改工作发言【第二篇】
同志们：
大家好！
在这春意浓浓、万物复苏的美好时节，我们举行全县春季重点项目建设集中开工仪式，既表明县委、县政府坚定不移抓招商、上项目的信心和决心，也集中展示了各部门各单位争上项目、竞相发展的创业热情。在此，我代表县委、县政府，向参加仪式的投资方代表和项目建设单位表示诚挚的祝贺，向长期以来关注支持我县发展的社会各界朋友表示衷心的感谢！
近年来，我县始终坚持高质量发展第一要务，大力实施“产业兴县、工业强县”发展战略，以新旧动能转换重大工程为统领，狠抓工业经济转型升级，有力推动了全县经济社会各项事业持续健康快速发展。特别是去年以来，我们把招商引资、招才引智和项目建设作为新旧动能转换的强劲引擎和重要抓手，着力培植壮大工业领军企业、科技创新企业，招商引资和招才引智呈现良好势头，一批国内外知名企业、客商来我县投资兴业，一批档次高、业态新、拉动力强的重点项目落地生根、开花结果，为加快高质量发展提供了坚实支撑、注入了强劲动力。
一年之计在于春。这次全县集中开工的重点项目共x个，总投资x亿元，今年计划投资x亿元，涵盖高端装备制造、新一代信息技术、高档纸业、纺织服装、新能源和节能环保、医养健康、现代农业、生态旅游等多个领域、多个方面，这些项目无论是单体规模，还是结构功能，都体现了“优化结构促转型、提档升级补短板”的新要求，是实现我县20xx年投资和项目建设“开门红”的强力抓手，必将为我县经济社会发展注入新的活力！特别是xx项目，集团实力雄厚，项目定位高端，对进一步优化产业结构、增强经济发展后劲、改善区域整体形象，必将起到十分重要的推动作用。
同志们，千道理，万道理，项目落地开工是真道理；
千发展，万发展，项目投产见效才是真发展。希望投资方和施工单位强化时间意识、质量意识，倒排工期、挂图作战，争分夺秒、大干快上，力争项目早投产、早达产、早见效。各相关部门要强化大局意识、服务意识、责任意识和协作意识，进一步简化办事程序，提高行政效能，优化发展环境，营造浓厚氛围，同时及时了解项目进展情况，积极主动做好协调服务，帮助解决困难和问题，确保项目建设顺利进行。
同志们，推进高质量崛起，发展是硬道理，招商是硬任务。全县各级各部门要以重点项目集中开工为动力，更加自觉地把招商引资放在心上、抓在手上，切实增强压力感和紧迫感，自我加压，实干巧干，瞄准重点区域、重点产业、重点领域，制定招商计划，创新招商方式，着力引进一批带动能力强、科技含量高的大项目、好项目，推动全县经济社会更快更好发展。
最后，祝集中开工项目早日竣工投产达效，祝同志们工作顺遂，事业兴旺！
谢谢大家。
文档为doc格式。
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2023年技改工作发言【第三篇】
金色六月，艳阳高照，又是一个收获的季节。技改井全体干部职工在总部领导的正确领导和关怀下，在总部各业务部门的指导下，团结一心，积极配合克服生产施工中遇到的各种困难和问题。给管理带来了利因素的情况下，精心组织，各负其责，全面保质保量完成了总部下达的总项技改工程和生产任务。
我们工作思路和各项工作安排是：
一、加强对各工种上岗前的安全技术知识培训，坚持“不培训，不入井”的原则，六月份共培训新工156人次，安检员22人次，达到了矿安全生产管理需要。
二、坚决完成总部下达的所有技改任务。
1、提前完成了首采面安装防尘和试运转，使首采面处于正常运转状态。
2、112切眼，112联络巷掘进76米。
3、完成了东大巷两个煤眼下小绞车岩巷硐室。
4、安装完成了永久避难硐室前、后门及风水管路和排气管路。
5、北石门至东大巷安装照明1200米。
6、112溜煤眼下渡线道岔2付，铺道160米。
7、主井底车场什字巷口风门一组，东联巷按风门两道，铺轨280m。
8、安装完成风井防爆井盖。
9、完成了地面工业广场照明，风井低压供电系统及配电点完善。
三、东采区24506进、回风巷由于地质构造影响，出现断层，在矿管理人员和采一队管理人员及职工的.共同努力下，过断层米，其中全岩米，安全顺利地渡过了断层，并超额完成了总部下达的掘进任务。
虽然六月份完成了各项技改任务，超额完成了原煤和掘进任务，但安全状况不尽人意，为了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：
1、在7月x日前坚决完成董事长及总部下达的各项技改任务，做好技改收尾工程。
2、严格执行矿领导跟班制度，发现隐患必须现场处理，坚持“先排除隐患，后生产”的原则。
3、继续加强安检员的逢五安全知识培训，提高安检员的业务素质和责任心，安检员必须在工作现场交接班。
吸取教训，总结不足，取长补短，力争为技改验收过关做贡献。
2023年技改工作发言【第四篇】
1.半脱项目：
本工程建设单位为##集团##化工有限公司，工程名称为半水煤气脱硫装置项目，位于##集团##化工有限公司生产区里，其主要工程有：10千伏开闭所、控制室、循环水站及热水池、贫液再生槽、脱硫塔、清洗塔、硫磺库等。该工程计划工期：8个月。质量要求：合格工程。总造价：6542万。
施工单位：##塔器科技有限公司设计单位：##省天正设计工程有限公司勘察单位：##岩土工程勘察有限公司监理单位：##工程监理有限公司。
2.三废项目：
本工程建设单位为##集团##化工有限公司，工程名称为75t/h三废综合混燃炉项目，位于##集团##化工有限公司生产区里，其主要项目渣仓、上煤楼、三废混燃炉、余热锅炉、除尘器等。该工程计划工期：8个月。质量要求：合格工程。总造价：万。
施工单位：##市节能化工工程有限公司设计单位：##联合国际工程设计有限公司勘察单位：##岩土工程勘察有限公司。
监理单位：##市##工程监理有限公司。
我公司根据监理合同和监理规划，结合本工程具体情况，组建由总监，总监代表，监理工程师，监理员组成的项目监理机构于20xx年10月5日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理。
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》，，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关。
凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。
3、严格工序检查，强化过程控制。
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。
在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单四份，在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜召开监理例会二十六次，并根据工程实际情况召开专题工地例会两次。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、工程进度及控制：
工程进度的`快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
截止五月九日，各工程具体进度是：半脱项目：
土建方面：
开闭所、控制室、硫磺库土建完工具备初验条件（装饰、地面、墙面、门窗、防水等）。
2.循环水池、设备基础、回水沟、防酸处理、回填土方、钢梯栏杆完工。
3.半脱装置区脱硫塔基础、洗涤塔基础、再生槽基础、硫泡沫槽基础、废水池、碱液槽基础、熔硫釜钢架基础、水泵基础、十三个桥架基础、四百米回水沟、一二号倒虹管完成。
4.三十个管架完成二十六个。
5.还剩四十米回水沟正在施工。
安装方面:。
1.脱硫塔制作完成，洗涤塔起高，还剩
2.再生槽主体安装完成，正在安装喷射器。
3.脱硫泵、再生泵安装就位（十台）。
4.硫泡沫槽、碱液槽、浆液槽焊接完成，熔硫釜钢架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.开闭所变压器、配电柜就位，室内外电缆桥架制作完成。
6.循环水池冷却塔安装完成，冷水泵、热水泵设备就位。
三废炉项目：
土建方面：
1.渣仓、混燃炉、组合除尘器、余热锅炉、静电除尘、灰库、基础全部完成。
2.上煤操作间主体完成，正在进行室内外装饰。
3.煤渣棚框架完成。
4.二号输煤机坑完成工作量的80%。
5.引、鼓风机基础完成。
安装方面：
1.混燃炉、组合除尘器筒体筑炉完成。
2.余热锅炉安装、试压完成，墙体砌筑完成40%。
3.渣仓非标设备制作完成。
4.静电除尘完成工作量的50%。
5.引风机出口烟道管吊装完成100m,还剩50m.
6、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具体工程款支付情况：半脱项目共支付4790万元，三废项目共支付万元。7、安全生产及文明施工：
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
2023年技改工作发言【第五篇】
项目名称。
浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目。
项目主办单位及负责人。
项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司。
项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号。
企业基本概况。
浙江金石家居用品有限公司创建于20xx年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%；外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。
公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。
公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，20xx年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。20xx年实现销售收入5675万元，创汇万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于20xx年与瑞士菲力仕厨具有限公司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。
20xx年，通过与全球最大的家居业巨头，世界500强企业---瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以iway100分的成绩顺利通过宜家iway小组的审核，成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。由此，开启了企业发展的新局面。根据公司与一家签订的合约，目前订单已排满至20xx年。
目前，全公司正围绕着“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏，奋发向上。
项目主要内容。
公司本项目投资3000万元购置意大利及中国的餐厨具自动化设备，包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、全自动开齿机、全自动抛光机等，及国产设备热处理设备、自动清洗机等，共计302台（套），组建生产流水线，进行全机械化、自动化生产，进一步拓展新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。
项目实施依据。
主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。采用国际先进设备具有较高的生产效率，性能可靠，自动化程度高，在生产技术上是可行的。据资料表明：
（1）本项目选用的原材料是2cr13，既坚硬又韧性十足，防锈能力极强。
（2）本项目创新使用氨气保护炉热处理，增加不锈钢原材料的塑性，使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色，去除氧化物等夹杂物，克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出慢、效率低等弊病。
（3）购置自动化机器设备，如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等，可提高原材料的利用率，经测算可提高%左右，年用料可节省约80余万元，且冲件的外形误差缩小，得高了产品的质量和产量。
浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺，已具备了强劲的经济实力，拥有了一批经验丰富的骨干队伍，有一套比较成熟的管理体系。正因为如此，金石家居公司成功通过了世界500强瑞典宜家公司的审核，成为餐厨具产品的新供应商，为宜家公司提供年产5000万支的餐厨具，现已投产，而且以后每年将会以20%的增幅递增。单单宜家公司的订单就已经达到年产5000万支餐厨具的产量，更何况还有其它的订单。因此本项目，企业完全有能力确保市场的占有率，充分发挥自身的优势，取得最大化的经济效益。
本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线，可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质量，降低生产成本。同时大大降低了机器设备的噪音，也合理地消除了污染源及环境污染物的处理，符合国家有关规定及可持续发展的`战略。
项目执行情况。
自于20xx年3月申请技改项目核准，项目本地文号瑞经贸20xx19号，建设项目名称《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》。项目主要内容:拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备，配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。项目建成后形成年新增8000万支高档餐厨具的生产能力，项目总投资8828万元，其中固定资产投资8124万元。
因受国际国内经济金融大环境影响，整个餐厨具市场前景不明朗，加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素，造成对技改项目投资的压力日益增大。
为加快企业资金周转，提高企业应变能力，减少投资风险，我司经慎重考虑后，决定对该技改项目进行调整，固定资产投资由8124万元调整为2200万元，年生产能力调整为5000万支。该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信20xx1号文件核准批复。
资金筹集及使用情况。
在该项目获准批复后，从20xx年1月起，开始投资，目前完成固定资产投资2318万元，铺底流动资金704万元。其中银行筹款20xx万元，企业自己筹措资金1022万元，具体使用情况详见《技改项目竣工审核设备清单》。
3.从项目财务决算分析可知，项目新增固定资产投资2318万元，形成年产5000万支高档餐厨具的生产能力，实现新增销售收入15000万元，创汇2210万美元，年增利润总额3350万元，年交销售税金及附加1400万元，投资利润率%，投资利税率%，有较好的经济效益。
4.在项目实施的过程中，劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。
该项目建设工程于20xx年4月28日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。
该项目经瑞安市环保局验收合格，在实施过程中，严格执行“三同时”制度；环保治理严格按照瑞环建20xx15号文件执行，污染物排放均能执行相关标准。其中污水排放执行《污水综合排放标准》（gb8978-1966）中的三级标准；生产工艺废气执行《大气污染物综合排放标准》（gb16297-1966）中的二级标准。食堂油烟排放执行《饮食业油烟排放标准》（gb18483-20xx）中的相应标准。厂界噪声排放执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的3类标准。
该项目执行过程中，作业环境及工作场所空气于20xx年9月28日委托温州市疾病预防控制中心检测，其中作业环境检测结果表明，各监测点噪声强度均在国家卫生标准限值范围内，符合国家卫生标准；工作场所空气符合国家卫生标准。
该项目已于20xx年12月28日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。
主要经验。
通过技改项目的实施，加快了国内餐具行业向国际餐具行业学习进程，缩小了国内国际餐具行业的差距，无论在生产方式，管理水平，企业理念等方面均上了一个新的台阶。
通过对该项目的实施，彻底改变之前手工作坊，年生产能力弱，市场竞争力差的局面。通过技改项目的实施，公司进行全机械化、自动化生产，进一步拓展了新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。
存在的主要问题。
由于事先对设备功率及耗能情况不够熟悉，目前遇到的另外一个问题是电力容量缺口，原有的电力负荷已远远不能满足完成现在生产任务的需要，急需电力增容。
通过该技术项目的改造，拓展了企业的管理理念，促进了对外开放和对外贸易，推动了地方外向型经济的发展，缩短了与国外餐具行业的差距，加快了国内餐具自动化的进程，增加了社会就业岗位，解决部分劳动力就业问题，提高了产品的质量，提升了企业的生产能力，增强了企业的管理水平，增加了企业的竞争力，使公司在较短的时间内踏上一个新的台阶，为实现公司“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而又远大的目标奠定了坚实的基础。
项目的实施同时也带动了相关的原辅材料产业的发展，对实现规模化、产业化的发展具有积极的作用，对瑞安市区域经济的发展作出了积极的贡献。
2023年技改工作发言【第六篇】
随着时代的发展和社会的进步，各行各业都在不断地进行技术改革和创新。作为从业者，我们也应不断地提升自己的工作技能，以适应这个快速变化的时代。在工作技改的过程中，我深刻地体会到了许多心得和收获。以下将从自我发展、创新思维、团队协作、问题解决和持续学习五个方面展开探讨。
首先，工作技改是一个自我发展的过程。在工作中，我们需要不断学习和掌握新的技术和知识。只有不断提升自己的专业素养和技能，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，我意识到自我发展是工作技改的基础和前提。为了提升自己，我积极参加各类培训和学习机会，持续提高自己的能力和水平。通过学习和实践，我逐渐转变了对工作的理解，明确了个人发展的目标和方向。
其次，工作技改需要创新思维。在技术改革中，我们需要摆脱传统的思维框架，勇于尝试新的方法和观点。曾经，我对于某项工作总是按部就班地完成，没有更进一步地思考和改进。但是，在技改中，我发现只有敢于创新才能获得更好的成果。因此，我开始积极思考和探索，寻找新的思路和角度，不断尝试新的工作方法。通过创新思维，我在工作中获得了更多的自由和发展的空间。
第三，团队协作是工作技改不可或缺的一环。在工作中，我们需要与他人合作，共同完成任务。团队合作不仅能提高工作效率，还能加强团队员工之间的交流与信任。在过去，我经常独来独往，个人主义意识较强。然而，通过工作技改的过程，我逐渐认识到只有与他人合作才能做到更多更好。因此，我主动与同事合作，共同解决问题和面对困难。通过团队合作，我不仅完成了更多的任务，还结交了许多优秀的同事，并从他们身上学到了许多宝贵的经验。
第四，工作技改需要具备问题解决的能力。在工作中，我们经常会遇到各种问题和困难，需要通过解决问题来推动工作的进行。然而，在过去，我常常因为问题的出现而烦恼和焦虑。通过工作技改，我学会了冷静地对待问题，并主动寻找解决方法。我不再抱怨和逃避问题，而是勇于面对和解决。通过不断解决问题，我逐渐成长为一个能够无惧困难、创造价值的人。
最后，工作技改需要持续学习。技术在不断进步，知识在不断扩展。作为从业者，我们必须紧跟时代的步伐，持续学习和更新知识。通过工作技改的过程，我明白了学习的重要性。因此，我利用各种资源和平台不断学习和进修，保持自己的竞争力和创新能力。通过持续学习，我发现自己能够更好地适应工作环境的变化，并获得了更多的机会和发展空间。
总结起来，工作技改是一个自我发展、创新思维、团队协作、问题解决和持续学习的过程。通过工作技改，我不仅提高了自己的工作技能，也改变了自己的思维方式和工作态度。我相信，只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。未来，我将继续努力，不断拓宽自己的视野和能力，为工作技改做出更大的贡献。
2023年技改工作发言【第七篇】
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
我是一名企业管理人员，因工作关系常年与各级行政机关及主管单位打交道。近年来，随着机关效能工作的开展，我亲身感受到各单位工作作风不断转变，工作绩效逐步提高。这次能够成为一名效能监督员我深感使命光荣、责任重大。在此，我代表全体效能监督员做如下的表态：
一、尽职尽责，努力做好监督工作
效能监督员是人民群众的代表。我们40名监督员来自社会的方方面面，处于各行各业各条战线的前沿，接触面广，能亲身体会各级机关办事效率的高低，服务态度的好坏。我们既是效能建设的直接受益者，也是效能问题的直接见证人。我们要不断增强服务意识和奉献精神，主动深入基层、深入服务对象，面对面、背靠背地了解情况、发现问题、听取意见，掌握最具体最真实的情况，做一名效能建设称职的“观察员”。要及时将发现的问题及时反馈给市效能办和有关单位，做到问题当面摆、意见当面讲、建议当面说，做一名效能建设的有效推动者。要坚持公开、公正、公平，不考虑人情关系，积极参加各项监督评议活动，做一名效能建设的科学评判员。
二、加强学习，不断提高监督水平。
做好效能监督员工作，需要具有一定的法律、法规和政策理论水平。我们要加强对国家的大政方针、法律法规的学习，不断提高个人理论素养和政策水平，努力做到科学监督、正确监督。要多看亳州新闻、亳州晚报、市民论坛，多关注亳州经济社会发展的方方面面，切实增强对市情的了解，对市委、市政府中心工作的把握，不断提高效能监督的针对性和有效性。希望效能办能够给我们多进行交流、培训，多提供一些相关的书籍和资料，为大家加强学习、增进交流、提高水平提供方便。
三、严格自律，自觉遵守有关规定
己不正,不能正人。评聘为效能监督员，是一种信任、荣誉，我们要严格自律、珍惜荣誉，客观公正,实事求是,树立监督员的良好形象。在履行职责时，不以效能监督员的身份干预、影响机关正常公务活动，或为本人和他人谋取私利；要严格遵守工作纪律，清正廉洁，保守秘密，依规监督，注意讲究工作方法和策略。
总之，作为一名效能监督员，我决心把做好这项工作作为自己义不容辞的政治责任和社会责任，本着对群众负责、对社会负责、对亳州发展负责的态度，积极地、热心地投入到工作中去，做到自觉维护形象，珍惜荣誉，不辱使命、不负重托，为深化效能建设，推动科学发展，加速亳州崛起作出应有的贡献！
谢谢！
2023年技改工作发言【第八篇】
近年来，随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业为了提高生产效率和产品质量，不得不进行技术改造。技改工作的开展虽然面临诸多困难和挑战，但也积累了丰富的经验和体会。以下将从组织规划、团队协作、技术研发、成本控制、效益评估五个方面，总结归纳技改工作的心得体会。
一、组织规划是技改工作的基础。技改工作需要明确的目标和清晰的路线图，只有做到有序地组织、规范地管理，才能确保技改工作的顺利进行。因此，在制定技改计划之前，必须充分调研和分析，了解企业的实际情况和需求。在制定技改计划时，应结合企业的战略目标和市场需求，科学合理地确定技改的方向和重点。同时，要明确任务的分工和责任，制定细化的时间表和计划，确保技改工作的有序进行。
二、团队协作是技改工作的关键。技改工作需要多个部门的紧密配合和协同推进，因此，建立高效的团队协作机制至关重要。首先，需要在团队成员中明确各自的角色和职责，从而确保团队成员能够专注于自己的任务。其次，要加强沟通和协调，明确信息的传递渠道和频率，保证各个环节之间的顺畅联系。最后，要建立相互信任和支持的氛围，鼓励成员之间分享经验和互相学习，发挥团队的整体优势。
三、技术研发是技改工作的核心。技术研发是技改工作的核心和关键，只有通过不断探索和创新，才能推动技术的进步和应用。在技术研发过程中，需要加强技术人员的培训和学习，提高他们的专业能力和技术水平。同时，应注重引进和吸纳外部的科研人员和专家，通过合作和交流，共同攻克技术难题。在技术研发过程中，应注意综合考虑技术的可行性和实用性，避免盲目追求潮流和趋势，确保技术的稳定和可靠。
四、成本控制是技改工作的重要环节。技改工作必然伴随着一定的投资和成本，因此，成本控制是技改工作的重要环节之一。首先，要合理估计和预测技改工作的投资规模和成本，避免在技改工作中出现资金短缺的情况。其次，要加强采购和供应链管理，选择合适的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量和价格。最后，要加强项目管理和控制，建立完善的成本核算和分析系统，及时发现和解决成本超支的问题。
五、效益评估是技改工作的衡量标准。技改工作的终极目标是提高企业的生产效率和产品质量，因此，对技改工作的效果进行评估是必不可少的。首先，要明确评估指标和方法，确保评估结果的客观准确性。其次，要及时跟踪和总结技改工作的效果，及时发现和解决问题，避免技改工作的效果逐渐减弱。最后，要将评估结果与企业的战略目标相结合，持续改进和优化技改工作，进一步提高企业的核心竞争力。
总之，技改工作需要从组织规划、团队协作、技术研发、成本控制、效益评估等多个方面进行考虑和实施。只有在这些方面做到全面严谨，才能推动技改工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支撑。希望通过总结和分享这些心得体会，能够为其他企业的技改工作提供一些借鉴和启示，共同推动中国制造业的发展。