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五型班组工作总结范文(精彩5篇)

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型班组工作总结报告 五型班组建设工作总结【第一篇】

班组成员在本职岗位上练就了过硬的岗位技能,把学习的重心倾向于工作实际。年轻的员工在学习的同时更努力专研业务知识,给他们提供很好的工作平台,去锻炼他们。为他们今后的独立工作打下良好的基础。

1、认真组织班组成员学习各项安全管理规程,使今后的工作更加规范化、制度化。

2、将安全宣传警语、标示挂于墙上。时刻提醒人们“安全第一”。

3、要始终把隐患排查和治理工作放在首位,做到应急预案有计划、有总结。及时消除事故隐患。

在日常工作和学习中,加强员工对所属范围内设备工作原理的学习,积极总结,融会贯通。只有透彻地了解设备,才可以大胆的、正确的、安全的去创新。可以说创新充满了我们的生活,创新有大有小,也许大家忽略了小方面的创新,但也正是这些小方面的创新成绩堆积成了我们独有的特色。在学习上创新,引进新思路,从原先的集中学习转变为分专业学习,把各专业学精做细,培养专职人才。理论技术知识竞赛,大大提高了员工们主动学习的积极性;在技术上创新,首先要求精于业务,在前期注重员工的能力提升,然后在工作中进行引导式学习。结合现场实际工作,人人出谋划策,大胆探索新办法、新技术,创新成果由全员共享。我们对员工的创新在工作中进行实践,确认成果后给予奖励,大大提高员工们的创新积极性。可以说也给班组建设增添了无形的动力,所以说创新是建设“五型班组”的动力。

1、提倡打印废纸张的利用,倡议节约每一张纸、一度电,一滴水。

2、严格控制材料领用发放,坚持按需按量领用,取得了明显的节约效果。

家和万事兴,公司就是一个大家庭。每个人在这个大家庭中都扮演着不同的角色,我们每个班组成员在工作中互相帮组、互相体谅,在团队中形成了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。

20xx年五型班组的工作即将接近尾声,这一年班组建设取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要我们不断坚持、不断完善。任重而道远。我们有信心、有决心在明年的工作中再上一个新台阶。

型班组工作总结【第二篇】

一、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。

为保证本部"五型"班组开展得扎实有效,我们主要采取"三勤"(即勤学习、勤指导、勤检查)、"三重点"(安全、和谐、节约)方法。

二、存在的问题

由于机构和人员变化较大,基础工作比较薄弱,综合素质参差不齐等原因,我们"五型班组"建立得不均衡,同时作为后勤服务单位,老弱病残人员较多,一些岗位的班组长个人基础差、文化水平 偏低,多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作,岗位上没有时间进行学习,只能利用空闲时间学习,很难保证学习时间,有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

三、3重点":

一是安全工作作为建立重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的开展多项工作,所以首创"安全型班组";

二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作,在争创工作中,要保障"和谐型"的`顺利达标;

三是重点抓好班组核算,企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以在帮忙班组争创"节约型"的活动中,完善了一些控制成果的计量手段,采取每班核算运行成本,每周对成本构成进行分析,以此有效降低消耗。

型班组工作总结【第三篇】

XX工会:

今年,在公司党委、行政、工会的正确领导下,金工车间冲压组紧紧围绕公司建设、生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组管理模式,通过建立健全有效的班组工作机制,切实加强和完善“五型”班组创建工作,为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础,现将20xx年“五型”班组创建活动总结如下:

一、冲压组情况简要介绍及班组情况介绍

冲压组情况介绍:冲压组下分冲压、模具制作、去毛刺三个小组

(一)、班组成员情况介绍

1、冲压情况:冲压现有员工11人(7男4女),。3人是模具安装师傅,其余8人为操作工,有4人是高中文化,2人是小学文化,其余均是初中文化程度

2、模具制作情况:模具制作现有2人,其中一人是原机加组组长调入,担任模具制作,一人是线切割、和模具制作师傅,从事多年的冷冲压模具的制作,两人均是高中文化程度。

3、去毛刺情况:去毛刺两人,其中一人因家庭原因提出辞职。

二、取得成绩

(一)、坚持安全第一原则,创建“安全型”班组

1、冲压组全体员工,认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开组班前会,每月召开两次安全活动,持续推行6S,要求组员在作业时严格按照标准化流程及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训,及“三级安全教育”。要求组员参加公司组织的医疗安全救护培训及现场急救方面的演练。

2、工作零违章,安全零事故。班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就可以避免事故发生。基于安全责任重大,学的教学警示我们:必须带着感情抓安全。因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中,为了达到安全要求,我们制定了班组安全五要素:坚持认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故,确保了班组安全建设工作

(二)、认真落实理论与实践相结合,创建“学习型”班组

1、要想做到一流的企业,就必须提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的。本质要求。学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,通过集体学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

2、冲压组,在干好本职工作以外,积极参加公司组织的各项技术经验学习活动。1月份,全体组员参加公司举办的安全生产培训学习并签订安全生产责任书,3月份,全组员工参加了岗位技能大比武,4月份组织员工学习识图和质量培训,7月份噪声培训并体检,9月份安全生产大培训,11月份职业卫生现场讲解(劳保用品的正确佩戴),通过培训和学习提高了员工技术水平和技能素质。

(三)、实现节能减排,创建“效益型”班组

1、冲压组,在小改革、小发明和合理化建议方面也是积极响应,组员在模具制作和原材料使用的方面,充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召,在保质、保量方面采取了大量的措施,针对各种浪费现象进行了跟踪、改善,取得了显著的效果。对于老旧的模具和加工方法进行改进,通过对老旧的加工方法和模具的改进,大大降低了加工工时,缩短了产品的加工周期,为后工序创造出更多的时间,对公司总体的交期奠定了坚实的基础,在材料方面充分利用边角料进行加工,并对部分原材料的购买尺寸通过合理化建议的方式进行提出改进,实施后降低了产品的废料率,降低了购买成本。设备进行修旧利废,能修,能用的绝不浪费,全年完成公司下达的各项节能指标。

2、合理利用是效益型班组建设的重要内容,在日常生产管理中,往往存在既浪费了时间和资源,也没能解决问题,取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时,会出现两种情况,第一种是人为自己绝对玩不成任务;第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性,都应该合理的利用的有效的资源和时间,变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源,既不浪费,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而这种艺术涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。

(四)、组织学习机械识图、保养,消防应急等现场演练提高技术能力,创建“技能型”班组

1、冲压组,参加公司组织的安全生产大培训、消防演练、噪声、设备保养、职业健康等现场实物培训,提高了班组人员对灾难应急、现场急救、设备的维护保养技术技能。3月9日和15日,冲压员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中一等奖两名,二等奖三名。班组坚持一人多能,培养复合型人才,对自己接触的设备设施1要会、2要精、并与自己相关的工作要懂。

(五)、加强交流、沟通,创建“和谐型”班组。全组员工都是来自全国各地、远离家园,远离父母、妻儿、丈夫异地分居,针对以上情况通过工会、对班组成员进行思想上的交流,沟通,明显的缓解了大家的压抑气氛,人

型班组工作总结【第四篇】

一、学习型方面

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研岗位知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。在工作中,一是抓思想教育,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是提高各个员工的`技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带,持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。针对岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。

二、安全型方面

1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。

2、做好每周两次的安全学习记录,同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,达到“本质安全化”要求。

4、在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会“六条禁令”和“五会”内容。

三、清洁型方面

1、严抓现场管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象。2、抓好物品和设备定位摆放,做到整洁、整齐。四、节约型方面

1、日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯倡议节约每一升油,一度电,一滴水。

2、坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。

3、坚持修旧利废,对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃,坚持维修和再利用,从实际工作中做到节约。

五、和谐型方面

1、班组坚持民主管理制度,重大决策集体商讨,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明,员工信服。

2、班组成员之间能做好协调工作,做到安全,清洁,节约,学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助,相互体谅,重视班组集体利益,班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗,乐于奉献的良好氛围。

3、班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工,班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动,员工满意。

六、一年工作反思及下一步打算

1、班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于学习活动,有时参与程度不够高,“人人参与,人人学习”的氛围不强烈。

2、班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3、全员参与环境因素识别,深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。

4、班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5、班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。

五型班组建设工作即将接近尾声,这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度。展望,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在明年创建五型班组工作中,各项管理水平再上一个新台阶!

型班组工作总结【第五篇】

开展“五型”班组创建活动以来,**部按照宾馆要求,认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,班组达到"五型"班组,1个班组为"四型"班组,1个班组为"三型"班组,现将活动开展的相关情况总结如下:

一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。

**部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》,结合**部实际情况,积极组织传达到班组,要求员工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基层班组的管理水平。根据"五型"考核标准确定基层建设责任人员:"学习型"班组由***负责,"安全型"班组由**负责,"清洁型"班组由**负责,"节约型"班组由**负责,"和谐型"班组**负责;学习相关制度和规定,同时,我们也制定相应了"五型"班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。

为保证本部“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。

“三勤”:一是勤学习。4月份,班组长安排边学习边总结,结合各自的工作实际,开展了为期1天的培训学习班;5月份结合本单位实际开展适合自己"五型班组"推进活动。,借鉴其他单位良好经验,通过一系列学习活动,大大增强了员工对"五型"班组的认知感,给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础;二是勤指导,分片包干,对创建活动中的重点优先解决,帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难,积极帮助协调和解决,并配备必要的活动条件,比如在班组核算方面,在以往质量管理体系运行的基础上,在"五型"班组创建活动中,结合工作实际,重新补充和完善了班组核算内容,使核算更切合实际,更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查,并且严格按照宾馆要求,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助,相互交流活动,掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。

“三重点”:一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的`开展多项工作,所以首创"安全型班组";二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作,在争创工作中,要保障"和谐型"的顺利达标;三是重点抓好班组核算,企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以在帮助班组争创"节约型"的活动中,完善了一些控制成果的计量手段,采取每班核算运行成本,每周对成本构成进行分析,以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导,推动活动稳步进行。

根据活动总体要求,**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建"五型"班组活动中我们班组主动提出争创"达标"班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系,这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平,拉近了领导与员工的距离,推动创建活动稳步进行。面对底子薄,基础工作薄弱的现状,我们坚持常请示、多交流的工作思路,经常向宾馆主管部门请示工作,多次与相关单位交流创建体会,汲取好的经验,促进了班组创建活动的有效开展。

四、存在的问题

由于机构和人员变化较大,基础工作比较薄弱,综合素质参差不齐等原因,我们“五型班组”创建得不均衡,同时作为后勤服务单位,老弱病残人员较多,一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低,多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作,岗位上没有时间进行学习,只能利用空闲时间学习,很难保证学习时间,有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

五、下步安排

创建“五型”班组活动是一项长期性工作,任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路,更多地深入基层,为其解决实际困难、办实事,建立班组建设的长效机制,全面提高创建"五型"班组活动的质量,提高基层班组的综合素质,推动基层建设再上新台阶。

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