实用食品配送公司的年终总结汇聚通用8篇

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最新食品配送公司的年终总结【第一篇】

实习是我们步入社会的桥梁，是一个能帮助我们完成校园人到社会人转变的过渡阶段。在杭州中萃近3个月的实习马上就要结束，有一点欣喜，欣喜自己得到了一次成长；有一丝留恋，留恋那帮帮助过我关心过我让我成长的同事们；有一些期盼，期盼通过这次实习经历让我在未来的学习工作中更成熟理性。因此，实习的总结也是很有必要的，回顾自己的得失，好给以后的路程中提供一些借鉴指明一些方向。

实习，有很多人经历着这样的尴尬：作为学生，总是觉得自己被忽视，实习期没有事情可做，白白浪费时间；作为企业，觉得实习生完全不懂公司工作流程，无法把重要事务交托给他们。因为一早就有心理准备，在dop部实习时，很快克服了这种尴尬，基于dop的工作一定的复杂性和专业性，我所做的都是一些简单而琐碎的工作，因此，不敢说自己的业务技能有多大的提高，但是我在这里耳濡目染，学到更多的也是更受用的，是对工作的一种态度，一份责任心，一种信念。

“预测准、计划优、成本低”是我们dop的部门使命，6、7、8月份，也是公司销量最大，部门担子最重的月份，为了完成我们的工作目标，同事们自觉加班成了最平常最普通不过的事情，遇见调休也会打电话回来再嘱咐一下工作，会争论，会烦躁，但都是为了一致的目标，秉着绝不拖让部门拖公司后腿，而要让部门在公司更有影响力的信心在拼命战斗。也许我无法担负这种核心的任务，但我也和同事们站在一起，做好我自己，希望也能出一份力，尽管微不足道，也是一股劲。

二、工作积极主动，有工作意识。明白自己是来工作来实践的，不是来混日子的。没有任务时，我会主动去问同事有没有什么我可以做的，空闲时去公司内部网看看公司的资料，通过这些资料熟悉公司的组织构架，各部门职责以及公司新闻等，也是一种更好了解公司的途径。因为同事们都很忙，我也不好意思在工作时打扰，所以都会在吃饭的空当问一些问题，或者在午休时让同事教一下如何做哪张报表，种种。也有不少收获。

最后，感谢杭州中萃给我这次实习的机会，感谢dop的同事们在工作时给我的关心和帮助，让我在这里得到成长，收获颇丰。

对实习安排的意见或建议。

关于实习生培训。实习生虽然不是公司正式员工，但是对实习生进行一些统一的培训应该说是必要的，因为，这不仅能够让实习生迅速快捷地熟悉公司情况以及工作内容快速进入工作状态，更能培养实习生对公司的忠诚感和归属感，这些实习生也许也是公司未来的潜在力量。在2-3个月的实习中，公司给实习生安排2-3天的集中培训可起到磨刀不误砍柴工的效果。第1天，公司组织文化培训。由人力部组织，让实习生了解公司的成长路程、精英人物、光辉事迹，都很具有激励作用，影像资料也可以让他们带回家自己学习琢磨，让实习生尽快融入公司的文化中。

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最新食品配送公司的年终总结【第二篇】

时间一晃而过，20__已经过去，新的一年已经来临。在过去的_个月里，我加入了食品安全监管这个光荣的队伍中，为解决人们的民生问题贡献出自己的力量。在这里，我首先要感谢上级领导对我的信任和关怀，以及同事的支持与帮助。这是我踏出学校步入社会的第一步，也是对我人生的第一次挑战。在日常工作中我深深看到了自己的不足，让我意识到工作不同于在校求学，它更需要的是全身心的投入，需要的是对工作热忱的态度。实践出真理，我会虚心学习踏实工作，好好弥补自己的不足，力争做好领导委交我的各项任务。现将我_个月来的工作总结归纳如下：

一、思想学习方面。

在工作之余，我坚持不懈以学习新的知识来充实自己，通过理论学习，不断提高自己的理论水平和思想觉性，并做到学以致用。每周_，还进行各种文件、资料的学习，进一步提高自身的专业能力。

二、工作方面。

(1)工作职责以及工作完成情况。

1、积极参加有关食品安全监督工作会议和食品安全知识培训。在_月份，我参加了为期_周的__岗前培训，认真学习了各项关于食品安全方面的知识，了解到作为一名食品安全协管员的职责和义务，为以后的工作奠定了基础。

2、建立协管区域食品企业档案，及时掌握食品企业数量、企业名称、执照情况、企业法人、生产条件、产品种类、生产规模等变动情况。在_月份，我街道食安办对街道所有企业进行登记，重点对企业的证照情况进行核实，并督促无证经营企业及时办理好。同时对街道_个社区的食品企业统计，并按餐饮、流通、生产加工、种植畜牧、小作坊详细划分归类，建立完善档案。

3、负责对辖区内食品生产企业的日常巡查，督促企业建立健全质量管理安全制度、台帐和记录，发现隐患及时制止并向有关部门报告。每周都坚持完成不少于_次的出行，及时掌握辖区内食品企业的具体情况和变更，对有问题的企业进行重点监督检查，督促企业完善台账制度，及时发现并解决隐患。

4、深化食品安全专项整治。今年_月份，我食安办组织“__”和“__”的专项整治。活动中，我们以拉网式对辖区各家食品企业进行检查，询问了解食用油的来源以及处理方式，确保从源头解决“__”的问题。

最新食品配送公司的年终总结【第三篇】

《2007年上半年食品行业研究报告》简介：本报告旨在为食品企业、有意投资食品行业的投资者服务，报告对食品行业2007年1-6月的运行情况进行了详尽的描述和分析，并为2007年下半年的情况进行了预测。

报告的主要观点有：2007年2季度全国食品制造业继续保持高速增长的势头。

截至2007年5月，与去年同期相比，累计实现工业总产值增长，累计实现工业销售产值增长27%，利润总额增加了亿元，产品销售收入增长，累计税金总额增长了。

在我国，居民消费价格结构性上涨，食品行业物价整体走高。

上半年居民消费价格同比上涨（6月份同比上涨，环比上涨），涨幅比上年同期上升个百分点。

分类别看，食品价格同比上涨，其中，粮食上涨，蛋上涨，肉禽及其制品上涨。

6月份，食品类价格同比上涨。

其中，粮食价格上涨，油脂价格上涨，肉禽及其制品价格上涨，猪肉价格上涨，鲜蛋价格上涨，水产品价格上涨，鲜菜价格上涨，鲜果价格下降，调味品价格上涨。

2季度我国食品价格走高，表现最为明显的是肉类产品价格巨幅上涨，2季度生猪价格比去年同期上涨。

食品价格上涨的主要原因是世界粮食价格上涨推动我国粮食价格高起，并直接拉动食品价格上扬，对我国的价格总水平以及低收入家庭的生活产生一定的影响。

食品安全问题令我国食品出口遭遇信用危机，国家质检总局《关于出口食品加施检验检疫标志的公告》规定出口食品9月1日起需加检疫标志。

《流通领域食品安全管理办法》5月1日实施，多项食品包装标准出台扫除食品出口障碍。

食品制造业发展的三个趋势：全球食品价格走势维持高位，增幅平稳；全球食品三大发展趋势（健康、愉悦、便利）为我国食品制造业的明确了方向；新原料的准入促进我国保健食品不断创新。

《2007年上半年食品行业研究报告》目录：前言第一章2007年上半年食品行业发展概况一、2007年上半年食品制造业整体运行情况（一）产销情况（二）食品制造业的盈亏情况（三）主要财务指标（四）主要经营效率指标（五）出口情况（六）前十名企业的经营情况二、2007年上半年食品制造业各子行业运行状况比较（一）产销及利税比较（二）增长情况对比第二章2007年上半年食品制造业主要子行业发展情况一、液体乳及乳制品制造业（一）产销情况（二）行业盈亏情况（三）前十名企业的经营情况二、方便食品制造业（一）产销情况（二）行业盈亏情况（三）前十名企业的经营情况三、糖果、巧克力及蜜饯制造业（一）产销情况（二）行业盈亏情况（三）前十名企业的经营情况四、调味品、发酵制品制造业（一）产销情况（二）行业盈亏情况（三）前十名企业的经营情况五、焙烤食品制造业（一）产销情况（二）行业盈亏情况（三）烘焙食品行业发展呈三大特性六、罐头制造业（一）产销情况（二）行业盈亏情况（三）前十名企业的经营情况七、其他食品制造业（一）产销情况（二）行业盈亏情况（三）前十名企业的经营情况食品市场调研报告是1篇关于食品市场调研报告食品行业的文章。

最新食品配送公司的年终总结【第四篇】

一、流程方面。

1、原料采购质量情况;。

花生米的进货检验;20xx共采购花生米吨，共检验样品39个，检验平均杂质为%，最高杂质%，最低杂质%，检验合格率为%其中杂质超标的扣重后，全部让步接收。

共原煤进货检验19车，平均水分%已超出内控标准%，最高水分%，最底水分%合格率为%，其中水分超标，全部降级使用。

小包装包装物的检验(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

2、生产过程控制质量。

共检验车间生产花生饼4679吨(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

共检验花生粕4364吨(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

清油车间二级油(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

灌装车间质量控制共检验油品280吨(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

3、出厂检验情况。

共检验出厂油脚57吨，生产处理完皂脚后通知化验室取样化验皂脚无明油后出厂。

二、学习与能力方面。

组织运行iso9000质量管理体系的实施与运行，在法规宣贯与实施方面，积极配合销售公司的计划，送检“***”浓香花生油、调和油，取得合格检验报告避免了市场风险。

三、培训与提升方面。

组织三名检验员参加市质检局的检验员培训，并分别取得了市质检局搬发的检验员资格证书。

组织参加电子监管质量培训，并取得了电子监管资格已取得电子监管密钥。

最新食品配送公司的年终总结【第五篇】

1、配送工作量：20__年1月至__月，配送中心包装配送蔬菜类农产品872万斤，大米、黄豆、花生等其它农产品约6万斤，合计总配送量878万斤。至今有固定配送网点共68家，其中超市专柜44家、加盟店__家、自营店2家、酒店客户8家、机关食堂1家、企业食堂1家。

2、人工成本方面：1月至__月，配送中心总花费人工成本__万元。其中配送管理人工成本万元，占比__.6%，;包装人工成本95万元，占比%;搬运人工成本万，占比%。20__年蔬菜配送均摊成本为元/斤，最高时3月到达元/斤，最低时__月达到0.__3元/斤。

二、20__年配送中心工作进展情况汇报。

1、20__年__月底至20__年1月初，配送中心跟着公司的的发展脚步成功从原淡水古屋配送中心搬迁至平潭新配送中心。在公司领导的指导下以及相关部门的协助，从新布局配送中心，低温操作间1间，预冷设备1套、大中小冷库各1间，简易真空包装机械1部。2、1月至2月，由于年关将至，新配送中心面临着菜量多，招工难，并且还需配合公司完成菜心节蔬菜包装配送工作，以及50吨稻谷的晾晒的工作。因此，配送中心从新完善了《配送中心岗位工资结构表》，迅速招工，通过绩效考核激励，全体员工全力以赴，通过长时间加班，高效率工作，并且大部分员工为了工作而没回家过年，最终完成了所有配送工作。顺利度过年关。

3、3月至4月，配送中心调整完善《配送管理人员岗位责任制》，分工明确，责任到岗，让配送各管理人员明确自己该做什么，该承担那些责任，不但会安排自己的工作，还要安排并带动自己下属高效率工作。由于3月平潭农场人员紧缺，配送中心临时成立了__至30人的生产小组，到平潭农场协助生产，收菜工作一个月左右。

4、5月至7月，配送中心再次规划收菜区、包装区、配菜区，并开设多一个出货区的大门，配送开始执行5s管理，要求各区域无论是工作中还是非工作中整洁有序，产品、包装材料、工具、机械按要求分区摆放，并在各个区域制作显眼的标识。每日下班前对配送车间进行全面的清洁整理。

5、8月至__月期间，配送中心重新完善《配送中心员工管理制度》、《配送中心绩效考核制度》、以及改进了农产品包装配送流程。并按公司要求，部门管理人员每周要求集中开一次例会，对上周的工作情况进行总结，并协商去找解决、改进的工作方法。8月中旬配送会议上明确了9月之后的均摊成本控制目标在0.__元/斤以下，并在之后在管理岗位中裁减了2名审核员工作，将该工作增加到配送主管、2名助理、1名文员的工作范围内。工人方面，每日给包装工、搬运工制定每日包装蔬菜数量任务，不达标者不但得不到奖金，还会受到相应的罚款，相对，超标完成包装任务的超出部分，给予更高的绩效奖励。配送中心通过不断的给员工施压与激励，成本控制虽然在8月至__月未能按照0.__元/斤达标，但对比上半年成本控制工作有明显的提升，并在__月以0.__3元/斤的均摊成本超额完成了当初拟订的目标。

三、20__年配送中心工作方法及配送流程管理总结。

在20__年7月左右，整治配送中心时，张总在开例会时，曾经说过一句话：“公司的60%的收入来源于深圳区，各区不管好坏，我只看数据说话”。从这句话中我们总结到一种更好的管理方式，数据管理。以前管理方式，一但出现问题，只是单纯的改变操作方式，并没有考虑到为此而造成的成本数据增加。后勤人员是花钱的，奖金就应该与成本挂钩，由于企业的利润最大化来源于成本控制，所以我们现在采取的管理方式是：“操作方式”与“成本数据”双管齐下相互结合的管理方式。

因此我们针对配送的绩效管理，又从新做了一次调整。

a、设置每天最低绩效数量的要求“电网”：

就是要对每一份工作岗位，每天做最低的绩效要求!把每一份工作岗位都设立电网，碰到电网就受处罚或被淘汰!

包装工设置了包装绩效数量最低要求500斤/人，超出部分以每__斤元给予奖励，不足500斤的无绩效奖，低于500斤且排名最后三名的,就触动电网必须扣除当天绩效奖1-3元。

b、设置月绩效“排行榜”：每个月针对末位员工进行一次排行榜，前八位分别给予__-50元奖励，后三名且未达到标准数量的分别扣除__元、20元、30元。

c、数据透明化、对比化管理：配送中心员工个人绩效，实行的是：天天公布、天天对照、天天得比。天天公布---每天都把绩效公布在光荣榜上。绩效数量越高排名就越前，荣誉感就越强，绩效奖励金额就越多。天天对照---今天对比昨天，明天对比今天。天天有对比才会有进步，才会有动力。

最新食品配送公司的年终总结【第六篇】

本人于xx年xx月加入xx公司xx部门，至今，已工作一年。在这一年的工作中，我得到了部门领导及周围同事的指导和帮助，基本完成了年初与公司签订的《目标。

责任书。

》上的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将xx年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

一、工作能力和具体业务方面。

1.完成了《xx公司xx-20xx发展战略规划》的制定。

在公司领导和部门负责人的指导和帮助下，依据《xx公司xx-xx发展战略征求意见稿》，结合国家产业政策、行业发展动态、资本市场等诸多方面，撰写了《xx公司xx-20xx发展战略规划》，内容主要包括xx公司未来三年的战略定位、发展目标、竞争策略等。

2、随部门领导赴山东、大连、辽宁等省市考察调研当地部分食品企业的发展状况，如：xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等。通过参加企业座谈会及与行业专业分析员的沟通，使自身的业务能力有一定的提高。

3、调查收集整理了(*)，已上报部门领导。

5、协助部门领导完成向xx项目申报的资料准备、部分地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。

6、参与整理完成了相关行业上市公司概况及主要财务数据库的建设。

7、整理完成了xx项目的前期考察资料收集工作及领导交办的其它工作任务。

二、工作态度及职业素养方面。

1.积极参加公司党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写。

心得体会。

和学习笔记，使自身思想政治素质有了一定提高。

2.积极主动学习投资行业的专业知识，争取取长补短。于xx年5月申请参加“战略规划与产业政策前期研究、项目申报高级培训班”的培训，提升自己的业务能力。

另外，本人严格遵守公司的。

规章制度。

按时出勤;有效利用工作时间，保证工作能按时完成，工作态度较为端正，认真负责地对待每一项工作。

以上是我这一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了一定的进步，但是还存在着不足：

三、存在的不足。

个人的工作敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前为项目发展的谋思路、想办法，许多工作还只是处于被动指导的状态，个别时候导致工作效率不是很高。

四、今后的工作打算。

在今后的工作中，我将进一步强化投资行业专业知识的学习意识，在提高自身业务能力上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变;同时，加强与同事之间的协同配合，理清工作思路，提高办事效率。全力做好本职工作。

时间如流水，在我们的忙碌中，20xx年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步.

一、产品质量方面。

在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注重理论和实践的同步进行。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

二、生产现场管理方面。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

三、人员管理方面。

由于生产部有部分员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力!

最新食品配送公司的年终总结【第七篇】

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础。

仓库管理的目的。

货物的有序保管;库存实时反馈;。

仓库目前存在几个问题。

(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。

(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标。

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;。

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;。

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础。

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;。

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;。

相关的计划和进度。

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

仓库主管的工作重点包括。

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;。

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;。

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理制度。

目的和范围。

一、目的。

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。

二、范围。

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。

货品入库验收。

一、货品的验收。

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验。

3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目：

1.产品数量;。

2.产品规格、重量;。

3.产品颜色;。

4.产品内在品质。

4.产品经检验后，仓库人员认真填写”来料检验单“，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。

二、外购货品的入库。

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：

将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：

a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货;。

b、货品数量不足的，则应通知供应商补足;。

c、货品数量超过的，则应办理退货。

核对供货单位发票;。

核对销货单;进口货品还应附码头提单、装箱单。

货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写”入库单“，并在入库单上签名，办理入库手续。”入库单“一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

三、自制成品或半成品入库。

公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。

四、入库流程。

入库验收的具体流程如附表。(见进出库流程)。

货品保管与保养。

一、货品的保管与保养。

根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到”三清“，”二齐“，”四定位“摆放。

三清：材料清、数量清、规格清;。

二齐：摆放整齐、库容整齐;。

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

保管货品应做到”十不“，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。

货品出库。

一、原、辅料出库管理。

生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的”出库单“及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

有下列情形之一者，不准出库。

凭单印签不符不全，批准手续不符;。

凭单字据不清或被涂改;。

未验收入库货品;。

仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理。

产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的”销货单“，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写”出库单“，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。

有下列情形之一者，不准发货。

凭单印签不符不全，批准手续不符;。

凭单字据不清或被涂改;。

未验收入库货品。

三、出库流程见附件。(见进出库流程)。

四、退库管理。

原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写”退库单“，财务上作为领料的减项处理。

客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写”退库单“，财务上作为出库的减项处理。

成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。

五、物品调拨管理。

公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写”调拨单“，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。

盘点及帐务处理。

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理。

保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到：

盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。

检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。

清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。

盘盈、盘亏的处理。

盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。

二、帐务处理。

保管员应建立账册，并按规定”会计制度"的要求做好账务处理工作。

仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。

功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。

一、库区管理。

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置;。

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号;。

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。

二、库内管理1、库内设置管理。

库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作;。

每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积;。

库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等;。

仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。

产品每垛标识齐全，更换应及时、准确(型号、数量)，每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。

2、在库产品管理。

如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。

易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;。

三、搬运装卸管理。

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手;。

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好;。

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量;。

四、出入库帐务管理。

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。

五、库房仓管员管理。

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁;。

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货;。

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库;。

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用。

六、安全管理。

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;。

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)，

3、库内消防设施应齐全;。

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗;。

6、库内的电源线不得_露，严格用电管理。

最新食品配送公司的年终总结【第八篇】

为了进一步加强公司内部管理，提高-干部员工的综合素质，规范日常工作行为，促进公司的双文明建设，力争创办一流企业，特制定本守则。

1、自觉遵守国家法律、法规、遵守公司制定的各项规章制度及岗位责任制，自觉规范自身日常行为，积极维护公司正常的生产、生活秩序，保证公司各项生产经营活动顺利开展。

2、正确处理公司与个人之间的关系，以公司利益为重，爱厂如家，廉洁奉公。注重自身道德修养，维护公司利益和信誉，坚决不做有损公司的事情，不接受与公司业务有关的单位或个人的馈赠、贿赂、吃请或向其挪借钱物等，不贪污、侵吞、盗窃、损坏、挪用、损坏及丢失公司财物。

3、自觉维护公司领导和部门主管的权威，绝对服从公司领导、科（室）、车间、班组的统一安排和调配，执行各级主管就其主管范围内所发布的一切指令，不得阳奉阴违，应表里不一，敷衍塞责，消极怠工。

4、遵守公司劳动纪律，服从公司工作安排 ，按时上下班，坚守工作岗位，上班期间不干与工作无关的事情，始终以饱满的工作热情，勤奋有为的干劲，爱岗敬业的执着，尽职尽责，高效快捷地完成本职工作及公司各级领导交办的其他事项，不得无故拖延，拒绝或终止工作。

5、自觉执行公司考勤签到及请假制度。上下班按时签到，不得代替他人签到或委托他人代替签到；有事必须写请假条，部门经理签字逐级批准交考勤员后，方可离厂，否则一律视为旷工。

6、注重仪容仪表及个人卫生，讲求职业道德，注重社会公德，加强个人修养，切戒不良嗜好，禁止在公司内外参与任何形式的.赌博、嫖娼活动。自觉维护公共卫生。不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔果皮纸屑、乱泼污水、乱倒饭菜，自觉维持工作场地、宿舍、厕所和公司的整体 清洁卫生，树立良好的个人形象和企业形象。

7、严格遵守安全操作规程，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识，从对自身和他人负责的态度出发，从自身做起，认真做好安全自保、互保、联保工作，杜绝一切不安全责任事故的发生。

8、艰苦朴素、勤俭节约，树立成本意识，从小事做起，从自身做起，从节约一度电、一分钱、一张纸做起，最大限度地降低经营成本。

9、公司员工日常言行应诚实、守信、谦让、廉洁、勤勉，同事间应和睦相处，倡导精神文明和言行文明。互相关心，互相帮助，团结协作，能力配合，坚决不做不利于团结的事，不说不利于团结的话。凡事必须本着“合情、合理、合法”的原则，坚决杜绝寻求不正当途径解决，不得谩骂、吵架和打架斗殴。

10、诚实守信，礼貌待人。对顾客或参观来宾始终保持“谦和、礼貌、诚恳、友善”的态度，对委办的事情，力求做到密切配合，协调处理，方便快捷。

11、不得兼职公司以外的职业，不得经营与公司业务有关的商业活动，不得假借公司名义在外招摇撞骗、胡作非为，不得擅用本公司名义从事其他活动。

12、不得携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。

13、保守公司商业、财务、贷款融资、经贸、税收、经营业绩等秘密，不做危害公司利益和信誉的事情。

14、爱国、爱家、爱公司、孝敬父母、关爱家属子女和亲友，尊老爱幼，尊敬师长。

15、凡违反以上条款的，按公司《员工管理制度》及公司有关规定的相关条款进行处罚。

为加强管理，提高效率，保证产品销售工作顺利进行，特制定送货员、业务员工作守则如下：

一、 送货员守则

1. 每天清晨按所负责区域客户的时间，数量要求将豆奶、牛奶、豆浆等产品送到每个客户摊点上：

3. 及时结清货款，做到日清日结，将损坏或遗失的产品照价赔偿；

5. 端正工作态度，摆正工作位置，不得因其他兼职工作影响和削弱送货工作；

6. 对无故旷工，无特殊原因不给客户送货或因服务态度差，客户投诉的一经查实，将视情节轻重给予相应处罚。

二、 业务员工作守则

1. 自觉遵守劳动纪律和公司规章制度；

3. 增强服务意识，以热情周到、诚心待人开展工作，取得客户的信赖；

4. 对临时性，突出性的业务工作，应任劳任怨，尽职尽责额完成；

6. 不得与客户发生顶撞争吵，若因服务态度差，服务不到位而丢失客户，一经查实，视情节轻重给予相应处罚。