人力资源经理项目经理汇聚【推荐10篇】

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人力资源经理项目经理【第一篇】

6、全面主持公司的'管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。

1、大专及以上学历，具有劳务派遣公司8年以上工作经验及5年以上管理经验；

2、具有良好的前瞻性和高端决策能力；

3、熟悉劳务派遣公司运作流程，对劳务派遣市场有清晰的规划和具体工作目标；

4、熟悉国家对于劳务派遣及人事外包业务的法律规定和办理流程；

上班时间：09：00―12：00 13：00―17：00（双休+法定节假日）

福利：五险一金+节假日福利+不定期团建+各类补贴

人力资源经理项目经理【第二篇】

岗位职责：

1.建立响单单人力资源公司服务标准、服务流程、收费标准等;。

2.负责响单单人力资源公司组织设计及人才配置、薪酬福利、考核机制的建立、健全;。

3.负责响单单人力资源公司业务拓展，实现年度业绩目标;。

4.负责制定响单单人力资源发展的中、长期规划和年度计划并实施;。

5.负责组织完成响单单人力资源公司对接的客户委托的各项业务;。

6.负责建立、健全响单单人力资源公司人才认证体系，并组织实施。

7.其它上级交办的任务。

任职资格：

年以上人力资源公司猎头经验或咨询顾问经验;。

3.具有较强的组织管理能力;。

4.具有较强的语言表达能力和写作能力，较强的公关，应变能力，善于解决突发事件;。

6.良好的职业道德和个人修养，高度的责任心及创业精神;。

7.具有业务型人力资源服务团队管理经验优先考虑。

人力资源经理项目经理【第三篇】

甲方：

乙方：

丙方：

为了解决乙方寒假工输送问题，及丙方用工需要，甲方作为丙方合作劳务派遣公司特委托乙方招募寒假工。甲乙丙三方本着平等自愿 、互惠互利的原则，经友好协商达成如下协议：

一、 合作内容及期限

具体为：经丙方同意，甲方全权授权乙方招募寒假实习生 名，在 日前到岗 名，在 日前到岗 名，在 日前到岗 名;乙方收取寒假实习生相应的组织管理费用，由甲方和丙方协助乙方从寒假实习生工资中扣除支付给乙方(乙方须提供和寒假实习生签订的扣款协议)，合作期限自合同签订之日起至 止。

二、 三方的权利及义务

甲方的权利义务

1、 甲方向乙方提供招聘的相关资质证明(甲方营业执照副本、招聘委托书等);

2、 甲方须确保乙方按照用工条件招聘并送到工厂的员工能正常上岗，员工到达当天内安排妥当。

3、 甲方应按照招工简章的承诺对乙方负责招聘员工实施同工同酬、平等对待。

4、未经乙方允许，甲方不得直接或间接联系乙方给甲方联系的学校，更不得与之商谈有关费用等事宜。

5、甲方应按实习生人数出勤和核结果制作实习生的工资表给乙方代表。

6. 甲方须确保乙方按照甲方用工条件招聘并送到甲方工厂的员工能正常上岗，员工到达当天内安排妥当，否则产生产生的费用由甲方承担。

乙方的权利和义务

1、 乙方须按照甲方规定的用工条件开展招聘工作，不符合招聘条件的甲方有权不接收(详见招工简章)。

2、 乙方仅能使用甲方单位的所有信息资料从事招聘活动，不得从事其他工作，否则甲方可以追究乙方的经济和法律责任。

3、 乙方输送的人员到应服从丙方的安排、接受相关培训、严格遵守丙方的规章制度，违规者将按丙方制度及相关规章给予处罚。

4、乙方为甲方招募的寒假工须在 日前到岗，否则甲方有权拒绝接收乙方所输送之寒假工。

5. 未经甲方允许，乙方不得直接或间接联系甲方所提供的合作派遣企业单方面进行劳务合作。

丙方的权利和义务

1. 丙方应与甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方劳务服务费用，费用标准具体另行协商。

2. 丙方应根据同工同酬的原则，让寒假工享受丙方职工同工同等的工资标准、奖金及各类福利待遇。

3. 丙方应提供良好的工作环境和工作必须的劳动保护用品。

4. 丙方应对此协议及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方据此运作，且有义务保证甲乙方所得利益。

5. 丙方与甲方须协助乙方驻厂管理人员的日常管理。

6.丙方须确保所招聘并送到工厂的寒假工能正常上岗，员工到达当天安排妥当

三、费用结算

任何一方违反合同本约定，应向对方承担赔偿由此给对方造成的损失。

五、合同生效

本合同一式三份，自签订之日起生效，甲乙丙三方各执一份，具有同等法律效力。

六、争议的解决

本协议未尽事宜﹐三方另行协商解决签订补充协议。协商不成的可向甲方当地人民法院提起诉讼。

甲方：乙方：丙方：

签字(盖章)：签字(盖章)：签字(盖章)：

日期：日期：日期：

编号： 甲方：

乙方：

为了加强高校与行业间的协作，促进高等教育与行业的共同发展，本着优势互补、互惠互利、长期合作的原则，郑州企学天下企业大学战略全国管理中心（以下简称甲方）与乙方就共同建立战略合作关系，经双方友好协商，达成以下协议：

一、合作目的

1、促进校企深度合作，推动校企合作全面开展，建立稳定、高效的合作机制，全面加强产学研方面的友好交流，实现校企双方优势互补、资源共享、互惠双赢。

2、探索企业与大学协同发展的新型合作模式，实现适应行业发展需求的人才培养、人力资源开发、技术服务、科研成果转化等全方位一体化服务。

二、合作领域

加入企业大学战略，和企业共同培养：乙方根据行业实际需求，可委托甲方对员工进行学历教育（国民教育系列专本科学历）培养。

三、甲乙双方的责任和义务

（一）甲方

1、负责联系高校成人教育的招生计划的申报与落实。

2、负责为乙方员工办理准考证及集体考试报考工作（考试费由考生另交）。

3、负责组织成人教育学籍的注册、管理及毕业证的办理工作。

4、检查、督导教学计划的实施。

5、对学习期满，成绩合格者，颁发国民教育系列的专本科毕业证书，统一电子注册，国家承认学历。

（二）乙方

1、组织宣传、报名、招生，并按甲方要求将学员有关资料报送甲方，以便招生、录取和注册，组织学员按照国家和甲方要求参加成人高考。

2、依据甲方提供的教学计划和教学大纲，提供教学场地，组织教学。

3、负责学员在企业学习期间的日常管理。

4、按照高校和甲方要求，组织相关课程的考试，并将考试成绩上报给甲方。

5、按月从员工工资中扣除约定的费用缴纳给甲方，予以担保并承担相关责任。

四、收费约定与担保责任

1、企业大学战略保证金为每人3000元，由于乙方担保，甲方同意前期按照每人1500元保证金的.标准收取，乙方根据实际报名员工人数，统一收取并及时缴纳给甲方。

2、根据双方一致约定，每年按 11 个月收取学费，乙方每月从员工工资中扣除600元，每月10日前统一转账到甲方指定的银行账户。

3、甲乙双方郑重声明，若员工中途退出企业大学战略，概不退还已缴纳的保证金和其他所有费用，并终止为其提供服务。

4、乙方可在一年内向员工收取剩余的1500元保证金，作为合作项目返利。

五、协议变更

本协议的变更必须由甲乙双方协商，并以书面形式确定。甲乙双方达成的协议，如发生不可抗拒的原因，致使本协议的履行成为不必要或不可能，双方可以解除本协议。

六、本协议一式两份，甲乙双方各一份，具有同等法律效力。

七、本协议经双方代表签字盖章生效，建立长期稳定的协作关系。

八、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

甲方： 郑州企学天下 乙方：

企业大学战略管过管理中心 代表：

（签章） （签章）

日期： 日期：

甲方： 乙方：

联系人： 联系人：

上级主管： 上级主管：

法人代表： 法人代表：

地址： 地址：

.邮编： 邮编：

电话： 电话：

传真：

为了更好地服务中国地区企业，推广人力资源外包理念，提高各地外包公司的综合实力，甲乙双方经友好协商，就甲方成为乙方合作伙伴一事，达成以下共识：

一、 甲方合作条件

1、 有独立的法人资格，能独立承担民事责任;

2、 在所在地有良好的资信，未有过违法违规行为;

3、 具有一定的客户资源;

4、 可以为用户提供必要的培训咨询服务;

5、 拥有固定的服务场所;

6、 具有便利的上网通讯条件及必要的设备;

二、 甲方的权利和义务

4、 甲方有义务接受乙方的业务执行监督，并按照要求提交各类统计报表及信息;

5、 甲方有义务努力开拓市场，并努力完成市场预定目标;

8、 甲方有义务按约定交纳相关费用;

三、乙方的权利和义务

1、 乙方有权根据协议的约定，取得合作项目的利润分配;

3、 乙方有义务和甲方共同制定双方的共同利益目标，协调共同的行动方向和准则;

四、 合作项目及利润分配

甲方通过中国人力资源外包网与中国劳动争议网的平台 向合作伙伴提供项目资料和讲师、技术支持，并在同时在以上两个网站进行宣传。乙方在甲方的指导下做好合作项目(hr 外包代理、培训与 hr 管理师考证、网站会员等)，并按以下约定进行利润分配：

五、商业秘密

六、违约责任

1、 甲乙双方应正当行使权利，履行义务，保证本协议的顺利履行;

七、合同期限及终止协议编号：

八、争议解决与适用法律

2、 本协议的订立、执行和解释及争议的解决均应适用中国法律;

九、其他条款

1、 本协议一式两份，双方各执一份，具同等效力;

2、 本协议未尽事宜由双方另行协商解决。

甲方： 乙方：

签字(盖章) ：签字(盖章)：

日期： 日期：

人力资源经理项目经理【第四篇】

户籍：广东-东莞年龄：28。

现所在地：广东-东莞身高：163cm。

希望地区：广东-东莞。

希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。

行政/人事类-行政经理/主管。

经营/管理类-总经理助理。

寻求职位：

待遇要求：可面议。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

培训经历。

工作经验至今9年0月工作经验，曾在3家公司工作。

公司性质：民营企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品。

工作描述：

4、由于营销公司在2010年中快速扩大，由原来约100人迅速扩大至少300人，人事制度均需完善，期间完善了：人员招聘管理规定、人员异动管理规定、人员离职管理规定、销售人员绩效考核方案、内勤人员绩效考核方案等。

后期因工作表现得到领导认同，接管工厂的人事行政管理工作：

2、参与薪酬结构改革，逐步执行绩效考核制;。

3、加强食堂与宿舍管理;。

4、升级人力资源系统软件，督导系统搭建、测试、验收等环节，从而精减人力;。

离职原因：个人发展。

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位：岗位类别：人事经理/主管。

工作描述：

1、在任职期间，重组整个人事/行政部门，主要负责：员工招聘管理、人事档案管理、

员工培训管理、后勤管理、社保福利管理、员工关系管理、薪酬管理、绩效考核管理、

行政制度编制管理、异常事件处理等;。

宜家等，wal-mart还是以绿灯通过;。

3、领导团队将原本人手化的档案管理，改为erp系统管理;。

4、领导团队转换稳定的考勤系统，稳定地通过客户验厂;。

5、通过管理，有效将工伤率降低50%;。

6、善长处理劳资关系，熟悉及善于规避劳动法;。

7、人性化管理，企业文化建设，深得员工信任;。

离职原因：照顾家人。

公司性质：私营企业行业类别：通信、电信运营、增值服务。

担任职位：岗位类别：客户服务经理。

*3年从事it服务行业服务及管理工作，对于企业的市场营销、内部管理，企划均有实际操作经验。同时有2年项目策划工作，对项目的洽谈、起案、投标、执行、监控、总结都有着丰富的实际操作经验，近期操作的项目有：广州本田city精英选拔赛无线支持部分、中国移动广州分公司无线会务系统搭建及维护、昌河铃木lady新车上市发布会无线支持部分等等，并且非常熟悉移动增值服务(sp)行业的经营发展理念，对于此类产品的策划、推广、运营具有实际操作经验，有较强的社会交际能力,与运营商关系友好。

离职原因：生bb。

公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备。

担任职位：岗位类别：仓库管理员。

工作描述：公司规模：上市公司。

负责将产品入库出库管理工作。

离职原因：回校继续读书。

技能专长。

专业职称：计算机办公软件应用。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：

技能专长：熟读劳动法，对处理劳资问题有丰富的经验;。

精通excel各函数，使用excel设计报表，从而简化数据分析工作;。

具有丰富的人事行政管理经验;。

有项目策划、执行、管理、跟踪、总结经验;。

语言能力。

普通话：流利粤语：流利。

英语水平：口语一般。

英语：一般。

求职意向。

发展方向：1、意求东莞石碣范围，具有一定规模的正规企业，最好是五日制工作制;。

2、具有人性化管理;。

3、使用数据化分析，有针对性地解决问题。

*有着丰富的人事行政管理经验;。

*专业的项目策划、执行、管理、跟踪的市场营销能力，有独立处理项目的经验;。

*希望能配合企业从中尽情地发挥所长，在不断学习的过程中为企业尽一份绵力。

其他要求：

自身情况。

自我评价：*3年的人事行政管理工作经历;。

1、熟读劳动法，对处理劳资问题有丰富的经验;。

3、精通excel各函数，使用excel设计报表，从而简化数据分析工作;。

4、精通客户验厂、iso审核要求，并可独立带领团队通过审核;。

6、读新劳动法，善于运用合法的手段处理劳资关系，有较强的团队改善能力，实操应变能力强。

7、独立草拟《员工手册》、《人事制度》、《后勤制度》、《培训制度》、《工伤管理制度》等等。

8、作严谨自律，强调团队合作精神，深得民心，敢于迎接挑战;。

*精通现代企业人事行政管理并具有人事行政管理经验;。

人力资源经理项目经理【第五篇】

3、负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利的合理建议和分配;。

4、能够独立开展公司各部门绩效考核工作，全程协助跟踪各部门绩效考评过程;。

5、负责企业文化的建设，组织各项活动;。

6、管理公司食堂，卫生，宿舍，车辆，消防，会议安排等行政工作;。

7、公司领导交代的其他工作。

人力资源经理项目经理【第六篇】

某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？” 那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？” 观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”

赢响中原公益活动组委会的各位领导，各位同事，大家下午好：感谢组委会给予我机会，让我和大家一起工作，一起生活，感谢大家献出的宝贵时间听我做竞聘演讲。

一．自我简介

我是晁云飞，27岁，中共-党员，2017年硕士研究生毕业于河南农业大学植物保护昆虫生理生化系。

二．竞聘岗位

竞聘职位人资经理。写竞聘书的初衷是这样的，一是向我喜欢的人事职业做进一步的争取和努力。再者，向亲爱的同事们对公司招聘做一个简单的诠释，在咱们组委会来讲也算是第一个吃螃蟹的人，不到之处还请大家批评指正。公司的人才招聘中，容易被忽视是内部竞聘。企业在使用人才过程中经常会感觉人才不够，怀疑本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力，也将带给员工个人成长与进步的优良环境。将内部竞聘提到如此高度，并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。况且外部人才招聘，可以为公司注入新鲜血液。

三．岗位认识

企业的存在与发展主要依靠以下三点：人力资源，财务资源支撑，信息市场资源。其中人才是第一资源，人是价值的创造者是价值的升值源，很大程度上讲人力资源管理是企业管理的重中之重。人力资源管理是管理者的职责，但不仅仅是人力资源管理一个部门的事情，所以在此也诚恳建议各位同事想在职业生涯上发展更快走得更高的话，您也需要学习一定的管理知识。身为人事部门更应该在人力资源管理思想和管理技巧上具备扎实功底。人力资源管理要做到人适其事，事宜其人。在行为结果上实现公司生产效率提高，生产成本降低，营造公司目标一致、团结统一、朝气蓬勃的精神文化状态。着实考虑员工的个人发展和职业规划，为员工营造一个愉悦富有激情和创造力的工作环境。

四．竞聘优势

（1）过硬的思想素质

忠于公司，忠于人力资源管理的学习研究与实践，公平公正，刚正不阿，具有同情心。具备成熟稳定的心理素质：自信，自信使人愉悦，自信使人奋发，自信使人前进。能经受起挫折和磨练，相信挫折是人生的必修课，是人生必经之路，是人生的财富。经过挫折的磨练，人会拥有坚强有力的翅膀，拥有灿烂辉煌的未来。乐观的心态，相信世上没有绝望的'处境，只有对处境绝望的人。

（2）较强的业务知识背景

来赢响中原之前，在省内知名企业管理培训机构工作并参加系统的培训学习。培训机构其人力沙龙活动是人资经理人的充电场所，在中国唯有上海一家同行公司可以与之媲美。在座领导同事应该都相信因需求和爱好自发产生学习动力之后，一年时间要远远胜于大学四年的校园时光，在培训学校，我不错过每次嘉宾的分享活动，熟悉了人力资源管理实际工作的各个流程，人力资源六大模块也逐一熟悉。利用互联网资源优势加入全国范围最有组织和学习氛围的人力资源学习群，群里人资从业者从南到北，至西到东，涵盖了中国各大城市，从中了解全国人才市场以及员工管理工作的差异。另外，半年来，我创建的人资经理交流群人员逐渐增多，规模也逐步发展壮大，群成员均为人资从业者，行业不一，食品加工，机械制造，房地产，快速消费品，物流公司，基金管理等等。作为群主，除了管理群，营造良好的学习交流氛围，引导大家以真诚的态度进行沟通、交流与职业互助。最重要一点是我在其中扮演的是指导人事从业者参加考试国家人力资源管理师的角色，群成员在学习过程中不时提出疑问，有时细到一个表格，评价项目与要素权重系数表格里的某个数值如何得来，我都要努力并负责任的告诉他们来龙去脉。

（3）学习能力

企业管理并非我本专业，但是所有人都不会否认爱好是最好的老师，投入是成功的根本保证。毕业一年时间自学了人事管理包括组织管理心理学相关课程，另外，自学犯罪心理学，社会心理学和行为主义心理学，人格心理学。我虽喜欢读书，但是不死读书，思想并不僵化，容易接受新鲜思想，思想上永远留有一扇窗面朝新鲜现象，新理论。相信任何理论的都会在相对统一，再进行多元化的发展，最终实现一个统一突破，如此循环、上升、发展。人的潜力在很大程度取决于一个人的学习能力，和能否坚持持续不断的学习。我热爱人力资源管理工作，相信人间自有公道，付出总有回报。

五．竞聘成功后的工作思路

按照人力资源管理专业角度简单来讲，第一：伴随公司的发展壮大，协助做好人力资源规划工作，为组委会领导对企业的结构设计，结构变革，人才需求预测和人才结构预测做应有贡献。第二：规范招聘流程，在科学设计的招聘制度指导下，无论是你还是他，实现评价差异的更小化。第三：建立完善的员工培训计划丰富企业文化。内训与外训相互配合，互为推动。刘总每次为我们提供的交流和外出机会都应该充分重视并牢牢抓住，因为每一个分享者，在背后付出了多少汗水和艰辛，台上一分钟，台下十年功，分享的是他们思想的提炼与精华，总有一点值得我们学习，或者总有那么一句话会让我们豁然开朗，茅塞顿开。第四，随着公司业务的不断扩展壮大，人岗匹配，贡献与薪酬匹配，部门与部门匹配，员工与员工匹配的要求将更高，我将以关键绩效指标考评（kpi）绩效管理的模式指导的基础上，继续探索更加适合组委会绩效管理和薪酬管理办法。第五：做好劳动关系管理。我时刻准备着，准备为组委会奉献我的全部智慧。如果有不到之处，请各位领导，各位同事批评指正，我将诚恳接受，并会继续不懈努力。

六．结束语

一个企业的成功，必然有一个分工合理、职责明确有效的组织。有了有效组织才有良好的沟通渠道，才能对员工有较高的吸引力，员工才有较强的归属感、有共同奋斗的意愿，并且斗志昂扬、充满信心和希望。在此也希望各位同仁好友在工作以及闲暇之余能够更加注重加强自身学习，提高技术能力以及相应的管理能力，相信伴随公司的不断壮大，现在的我们都将成为技术上的佼佼，优秀的管理者。

最后想与大家分享的是，想成为优秀的职业经理人者需要建立相关的社会资源并且实现

与职内优秀人士顺利交流，不断向他学习，逐渐成为朋友。去努力，成为时代的英雄，如果最后的结果不如人愿，那么请以离英雄最近距离的人出现在伟大事件现场，去传诵英雄。

2011年09月20日上午 政部：

人力资源经理项目经理【第七篇】

3、负责每月员工考勤统计，请假管理和统计;。

4、对接客户及本公司各项事宜，及时的协调和沟通，及时反馈和处理各种突发事件，确保各项工作的顺利进行。

6、每月负责组织员工司龄会、生日会及各组长会议等。

7、及时组织各小组团建活动，负责策划编写活动方案等;。

8、负责招聘相关工作;。

9、负责薪酬、绩效等工作。

人力资源经理项目经理【第八篇】

在当前人才竞争十分激烈的情况下，一封好的求职信是求职者成功推销自己的第一步，是展示自己学历、能力、业绩等的首次机会。以下是阿拉文库网友为分享的“人力资源经理项目经理汇聚【推荐10篇】”，欢迎阅读!

尊敬的贵公司领导：

您好!

感谢您在百忙之中审阅我的求职申请。

我很荣幸有机会向您呈上我的个人资料。我名字叫xxxx，女，今年21岁，大理人，所学专业是人力资源管理，即将于2016年7月毕业。回顾三年的大学生活，成了我成长的沃土，为了早日从懵懂少年变成一名全面发展素质优良的大学生，我积极投入到学习和生活中，在校期间，我刻苦学习专业科目及相关的辅修的科目，并利用课余时间考取了全国计算机高薪技术高级操作员证书和秘书证书。有幸自己的付出得到老师的认可，在2006年-2007学年荣获“国家励志奖学金”，在寒暑假，我又利用各种机会积极参与到社会实践当中，做兼职。我学到了很多课堂上没有的东西，开阔了眼见，丰富了知识，也使我日趋成熟。

作为一名初出校门的学生，我认为我在社会实践和工作经验方面有所欠缺，这或许让您犹豫，但是，我有着青年人的.热情和赤诚;为人吃苦耐劳，待人热情、积极进取，责任感强。我有着良好的心态，使我有认真踏实的学习工作态度;能很快适应新的环境，能使我很快从社会人到职业人的转变，有持续学习的能力，使我不断的提高自己和完善自己。有团队合作精神，使我乐意和大家一起为共同的目标努力。这些使我信心能很快胜任自己的本职工作，并在实践中不断学习，不断提高自己。我坚信勤奋+真诚可以创造奇迹。千里马因伯乐而驰骋，我需要您的赏识和认可，真心希望贵公司能给我一个机会。如果有机会面谈，我将十分感谢。即使贵公司认为我不符合您们的要求我也将会一如将往的关注贵公司的发展。 收笔之际，郑重地提一个小小的要求： 无论您是否选择我，尊敬的领导，希望您能够接受我诚恳的谢意!

祝愿贵单位事业蒸蒸日上!

尊敬的领导：

您好!

首先衷心感谢您在百忙之中垂阅我的自荐信，当您亲手开启这份求职信，将是对我过去努力的检阅;当您最终合上这份自荐信，也许又将决定我人生新的征程。

我叫xxx，是一名即将于14x年毕业于宝鸡文理学院人力资源管理专业的学生。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，真诚地推荐自己。我知道仅凭寥寥数句勾勒出完整的自己也并非易事。在这里我只想用最真最纯的语言尽可能全面的介绍自己，并向贵单位表达最恳切的求职愿望。真诚的渴望能加入贵单位，为贵单位的明天添砖加瓦，更愿意为贵单位贡献自己的青春和智慧。

在校期间，系统学习了人力资源管理专业理论知识，同时还不断积极进取，立足基础扎实，专业求广度、深度。利用宝鸡文理学院综合性院校这一优势，平时阅读专业以外的书籍，提高个人的修养，努力使自己向复合型人才方向发展。在课余时间，加强身体锻炼，使自己有一个健康的身体学习和工作。

我深知，在现今社会中，空有理论是远远不够的，需要将所学理论应用到实际中去，在校期间，一直积极参加各种活动，提高自己的工作能力，具有较强的责任心，能够吃苦耐劳、诚实、自信、敬业。并且脚踏实地的努力的办好每一件事。专业方面曾经在陕西军工集团陕开电器公司实习，把自己学到的理论知识和实践相结合。人力资源管理自荐信由精品信息网整理!

过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我能够很快适应工作环境，熟悉业务，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。

古有毛遂自荐，今有伯乐点将，愿借您的伯乐慧眼，开始我的千里之行。尽管在众多应聘者中，我不一定是最优秀的，但我仍然很自信。因为我将以实力说话加上我的真心，为贵单位尽心尽力!

再次感谢您的阅读，期待您的佳音!

人力资源经理项目经理【第九篇】

随着中国人口红利时代的终结，劳动力供给逐渐变得紧缺，人工成本逐年迅猛增长，工程项目人力资源管理的重要性逐渐显露出来。为了有效地提高工程项目人力资源管理的水平，本文结合工程项目的实际，从项目人力动员、生产效率、成本管控、劳动风险管控等方面入手，分析了各个领域存在的问题，并有针对性地提出了一些意见和建议。

建筑工程项目（以下简称项目）管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理包括很多个领域，例如进度管理、职业健康、安全和质量管理、成本管理、合同管理、风险管理等等，每个领域对于项目管理都有重要的作用和意义，关于每个领域的论述和书籍非常多，管理手段和经验也比较丰富，但是，项目人力资源管理还是一个比较薄弱的领域，传统的项目人力资源管理，仅仅关注项目人力资源的动员和成本控制，未能引起项目管理者的高度关注。但是，随着经济的发展和社会的进步，人力资源在劳动力市场上已经逐渐变得稀缺，项目的人力动员越来越困难；项目的技术难度和管理难度一再提升，人员的生产效率与质量安全管理的矛盾日益突出；项目的人工成本逐渐攀升，逐步侵蚀和压缩项目的利润空间；工程项目结束以后的劳动争议逐渐呈上升趋势，种种这些问题，严重地影响着项目管理。本文针对项目人力资源管理中存在的突出问题提出一些解决意见。

目前项目人力资源的动员普遍存在着两种不同的模式，一种是项目完全做施工管理，作业层全部分包，第二种是项目既做施工管理，也负责作业层的施工。第一种是目前市场上普遍采取的做法，其优点是成本低，人力动员速度快，缺点是人员素质差、稳定性差，履约率差，目前建筑工程市场的质量普遍较差与此有紧密的联系。第二种方式，是计划经济时代的普遍采用的方式，在目前的核电项目中还有一些市场，例如核电项目的主设备、主管道安装，以及辅助管道安装施工普遍采用这种方式，其优点是人员的素质较高、便于项目管理，缺点是人力动员周期长，人力成本高居不下。项目人力资源的动员可以采用第三种方式，即项目除了掌握施工管理以外，还应该掌握一支精干的施工队伍，比重占到全部施工人员的10-30%（根据项目的复杂程度或工程量大小确定），其余的施工人员则主要依靠劳务分包商提供。劳务分包商可以根据人员规模、服务质量、专业能力等标准分为紧密合作层和非紧密合作层。对于建筑施工公司而言，在核心施工领域和高附加值业务环节拥有一支精干的专业化施工队伍，在辅助施工环节和专业性程度较高但是投入人力较少的领域，广泛使用劳务分包商是非常必要的，这样做的优点是：第一，由于自主掌握的施工队伍是精干的，而且，其余的劳务分包商队伍是根据项目进度进场或者离场，因此，项目部的窝工和停工较少，由此所消耗的人工成本也相对较少。第二，由于项目自主掌握的施工队可以用于关键工序和关键的施工节点，可以有效地保证工程质量和项目的进度。第三，由于项目按照市场价格来组织劳务分包商，因此，只要价格满足市场要求，项目就可以在市场上获得充足的人力资源供给，从而有效地解决目前大部分企业所面临的用工紧缺的问题。第四，由于对于劳务分包商进行了分层管理，可以保证项目识别优质的劳务合作伙伴，并形成长期和稳定的合作关系。

项目的生产效率受很多因素的影响，除了上游设计、材料供货、土建安装的配合以及逻辑施工等各种因素以外，内部的人力资源管理也是制约劳动效率提升的重要因素。因此，项目人力资源管理需从以下几个方面做好工作：1.人员培训和资格认定项目需组织专业技术人员，在充分熟悉标准和规范的前提下，结合项目的技术要求、工程特点、质量安全控制等实际情况，编制适合本项目的生产人员培训教材以及理论和实际操作考试题库。项目应建立人员资格认证制度，按照《人员资格管理程序》规定各类生产人员必须经过培训、严格的考核和相应的授权以后，方能从事相关专业的工作。通过对人员素质的严格把关，确保施工人员具备相应的知识和技能，以及相应的工作经验，为提高项目人力资源使用效率提升打下坚实的基础。2.实施有效工时制度项目应建立有效工时巡查制度，该制度从监控和分析一线生产工人的有效工时占比数据出发，分析班组施工安排、物料供给、技术支持、施工服务、qc检查、员工行为等影响工时效率的因素，并制定相应的措施促使生产系统和管理支持服务系统持续改进。通过有效工时制度的持续运行，项目应将生产人员的有效工时占比稳定在%以上。3.实施计件工资制度项目根据人工成本控制指标，参考市场劳动劳动效率，以及市场同类工人的收入水平，制定符合项目实际情况的计件工资制度。实践证明，计件工资制度能有效地激励生产工人，但是，计件工资制度也带来了一定的不利因素，例如，为了追求经济利益忽视工艺过程控制、容易给基层管理人员提供权力寻租的空间、给生产人员带来了较大的心理压力等等，因此，推行计件工资制度必须要有相应的一些配套措施。

建设工程项目，特别是设备安装工程项目，人工成本占有相当大的比重，一般达到了60%以上，有效地控制人工成本，是实现项目盈利的关键环节，项目人力资源管理可以在以下环节加强管理。

1.实施一岗多责、一专多能，精简组织机构设置，简化管理层级。

国内核电项目的管理层级较多，专业分工较细，管理层级分为施工队、生产部、施工分队、施工班组四个层级，专业分工则分为技术人员、质量人员、安全人员、物项人员、现场协调人员等等，且技术人员又细分电气技术人员、仪表技术人员、电缆技术人员、管道安装技术人员、管道准备技术人员等等。项目应压缩管理层级，使施工队经理到一线生产员工的管理层级不超过一个层级（大型项目不超过两个层级），同时，根据成本倒逼原则，在设定管理技术人员投入总量及其市场化薪酬水平的基础上，再来规划各管理技术岗位的工作职责和内容，通过提高各管理技术岗位的工作负荷，来实现一岗多责和一专多能。国内核电项目的工种界限划分过细,已经不适应竞争的需要，例如国外没有什么管工、钳工、铆工,统称安装工,既会管工技术,又会气焊切割、起重吊装等,而核电项目的生产人员每人只掌握一个工种技术,对相关工种技术不懂不会。项目应打破工种界限,对工人除要求熟练掌握本工种技术及应知应会内容外,还要根据技术等级明确提出掌握第二、第三工种技术的要求。这样做将会大大减少施工现场人力浪费和窝工,解决工种之间推诱、扯皮的问题,有利于提高劳动工效和增强工人的综合施工能力。

2.建立审慎的用人制度，通过引进高素质的人员，确保工作能高质量完成。

项目部应将人力资源引进视为项目管理最重要的决策之一，审慎决策，在编制人员需求计划的环节，应审核现有工作小组的效率以及成本控制指标；人员的引进环节，项目应严格按照人员培训资格认定的要求，将能力和技能达不到要求的人员挡在项目之外，因为高素质的人员凭借丰富的经验，通过减少返工，减少材料消耗，提高质量等方式，使得项目的`总体成本受控；同时，项目还将通过严格的绩效考核，使各岗位的人员满足预先设定的效率水平。3.建立人工成本预警制度，及时调整管理和组织措施项目部应建立人工成本预警制度，主要包括两个方面，一方面是核算人员每月的效率与其成本是否相匹配，另一方面是设定人工总成本的预警线，即每引进一个人员将会测算其在项目周期内发生的总成本。通过按月分析人员的效率和人工成本的匹配程度，及时制定措施来调整劳动组织以及管理的方式；通过施工过程之中的人工成本预警线控制，来达到项目周期内的总人工成本受控的目标。

项目劳动关系和谐的根本在于项目人力资源管理理念的更新，建筑施工公司的一些项目在人员管理方面仍然沿用计划经济时代的一些做法，例如将人员招收进入项目以后，就自然而然地形成了公司的长期雇佣人员，这一方面加大了公司的运营成本，另一方面也极易引发劳动争议。项目是一个临时性质的机构，因此，在核心人员的配备上可以由公司负责，但是，一般的管理技术人员或者说大部分的管理技术人员必须依靠当地人才市场，而且在薪资水平上也必须与当地市场接轨。当项目结束以后，项目必须按照劳动法规定，给予遣散人员以经济补偿，由此，减少劳动争议的发生。但是，目前项目预算中普遍没有安排项目结束以后的人员经济补偿金费用（这部分费用在投标时就应该予以考虑），因此，造成一些项目在处理劳动关系时采取一些极端的手段来规避应尽的法律责任。建筑施工公司作为一家依法经营、管理规范的企业，必须在这个方面加强管控，防止由此发生劳动争议，从而对建筑施工公司的企业声誉造成不良影响。

项目人力资源管理在项目管理领域的重要性已经日益凸显，但是，囿于一些项目管理人员的知识结构、管理经验等，项目人力资源管理总体水平还比较低，同时，由于人力资源管理也是一门实践的科学，在管理过程中，很难形成一套放之四海皆准的规定和制定，需要每个项目管理者依据法律法规，按照人力资源管理的思想内核，结合项目管理的实际情况，有针对性地制定项目人力资源管理的制度和规则，从而为每个项目的安全、质量、进度、成本受控奠定坚实的基础。

人力资源经理项目经理【第十篇】

职责：

1、招聘管理：牵头招聘工作的开展，负责重点岗位日常招聘;。

2、培训管理：培训计划报批及实施、司外送培训管理及实施、内部培训师及新员工入职培训组织。

3、沟通协调总部相关部门工作;。

4、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，人力资源管理、行政管理或企业管理等相关专业;。

2、5年以上人力资源相关工作经验，有知名景观施工行业企业人力资源工作经验优先;。

3、很强的招聘能力，能独立开展招聘培训工作;。

4、良好的执行力和业务操作能力、良好的沟通能力;。

5、抗压能力强，有责任心，积极向上。