公司战略报告大全【优质8篇】
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公司战略报告大全【第一篇】
第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工。
第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：
(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(四)审批公司战略规划年度调整提案;。
(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：
(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。
(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。
第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
等。
(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。
(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。
(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。
(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第五章发展战略规划方案编制、调整流程。
(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。
(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。
(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。
(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。
(三)公司外部环境发生了重大变化。
(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。
(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。
传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。
第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。
第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。
第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。
第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。
第九章附则。
第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。
第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。
公司战略报告大全【第二篇】
不知道你对公司发展战略范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面本站网友为你整理了(*)，我们一起来学习一下吧。
第一章总则。
第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工。
第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：
(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(四)审批公司战略规划年度调整提案;。
(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：
(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。
(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。
第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
等。
(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。
(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。
(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。
(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第五章发展战略规划方案编制、调整流程。
(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。
(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。
(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。
(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。
(三)公司外部环境发生了重大变化。
(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。
(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。
传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。
第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。
第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。
第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。
第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。
第九章附则。
第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。
第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。
一、前言。
1、长期战略。
2、中期战略。
3、近期战略。
三、发展战略具体目标及。
四、近期战略目标实现的依据。
五、中期战略实现的步骤及实现措施。
六、实现战略目标的基本保障条件。
七、战略风险分析。
八、战略实现财务分析。
九、结语。
第一部分物业公司现状诊断。
xx物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：
一、组织机构不建全，
规章制度。
不完善。
物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对xx物业的描述中，xx物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。
若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划(三年)。
一、物业公司总体发展战略()。
用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。
业管理企业。
二、发展战略目标。
第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段()。
具体目标：
1、策划和创建“xx物业”产品整体形象。
2、编制和完成“xx物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。
5、有针对性地开展公共关系活动，提升“xx物业”品版知名度。
6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。
7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。
8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。
第二阶段市场拓展品牌树立阶段()。
本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。
具体目标：
1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。
2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“xx物业”品牌度为目的。
3、创办xx物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。
4、开成“xx物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。
5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。
第三阶段“xx物业”品牌提升阶段()。
具体目标：
1、公司管理面积达100万平方米以上。
2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。
3、实现企业经济效益100万元以上。
4、通过国家一级物业管理企业资质认证。
xx物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：
一、目标实现步骤(20xx年7月至20xx年七月)。
二、实现近期目标的措施。
为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。
(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。
在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养xx物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成xx企业文化和xx物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。
(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。
目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。
(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。
物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。
同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。
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公司战略报告大全【第三篇】
我学习了一生，现在我还在学习，而将来，只要我还有精力，我还要学习下去。网友特别整理了(*)，希望考生勤加练习。更多相关信息请关注相关栏目！
(本题型共16题，每小题1分，共16分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。)
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
a.人口因素
b.价值观
c.生活方式变化
d.消费心理
答案d
本题考核pest分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚” 主要分析的因素是消费心理。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
c.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
答案c
本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险，选项c是由于账务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
a.渗透定价法
b.转移定价法
c.细分定价法
d.撇脂定价法
答案a
本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项a正确。
4.(本题涉及的考点在2015年教材已删除)甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是( )。
a.出纳不能负责登记银行日记账
b.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
c.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证
d.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目
答案d
本题考核的是控制活动的类型。出纳可以负责登记银行日记账，所以，选项a错误;预防性控制是指为了防止错误和舞弊的发生而实施的控制，选项b和选项c属于预防性控制;侦察式控制，是指当错误或舞弊发生时能够加以识别而进行的控制，选项d属于侦察式控制。
5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是( )。
a.先进的风力发电设备
b.正在享受的税收优惠政策
c.地理位置和风力资源
d.拥有省内水平最高的风电工程师
答案c
本题考核的是能够建立企业核心竞争能力的资源。选项a和选项d属于可以被模仿或复制的资源，不能建立核心竞争力;选项b属于不能持久的资源，不能建立核心竞争力;选项c属于不可被模仿的资源，能够帮助企业建立核心竞争力。
6.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。
b.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
c.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
d.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
答案c
本题考核的是成长型战略的类型。选项a属于密集型成长战略中的市场渗透战略;选项b属于密集型成长战略中的市场开发战略;选项c属于多元化战略中的相关多元化战略;选项d属于密集型成长战略中的产品开发战略。(2015年教材将成长战略重新表述为发展战略)
7.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
a.订单生产式生产
b.资源订单式生产
c.库存生产式生产
d.滞后策略式生产
答案b
本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同，因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单资源生产。
8.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。
a.预防成本
b.鉴定成本
c.内部失效成本
d.外部失效成本
答案d
本题考核的是质量成本。外部失效成本是指产品或服务在交付顾客之后，因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。
9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵 消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。
a.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
b.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
c.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
d.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
答案b
本题考核衍生金融工具的运用。企业需要在3个月后采购一批大豆，由于预计大豆价格将要上涨，为了锁定原材料成本应采用套期保值的措施，即应买入看涨期权或卖出看跌期权。进一步来分析的话，买入看涨期权需要付出期权价格，即使将来大豆的市场价格超过4600元/吨，但有可能该看涨期权的执行收入(市场价格与执行价格的差额)不能补偿期权价格，即期权投资出现亏损，不能抵 消大豆现货市场价格上涨带来的原材料成本增加的风险。但如果卖出看跌期权的效果就不同了，卖出看跌期权可以收取期权价格，将来大豆的市场价格超过4600元/吨，买入看跌期权的交易对手不会行权，卖出看跌期权即可获利，这样期权投资的盈利就可以全部或部分地抵 消大豆现货市场价格上涨带来的原材料成本增加的风险。基于以上的分析，选项b是最佳选项。但是中注协给出的参考答案是c。
10.下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
a.加强开发项目的质量管理
年内在市区建成2个地标性建筑
c.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
d.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
答案c
本题考核的是企业的使命和目标的层级结构关系。企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原则和哲学。选项a属于战略范畴;选项b属于企业目标;选项c属于企业使命;选项d属于执行计划/预算(即策略范畴)。
11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
a.成本领先战略
b.差异化战略
c.集中化战略
d.一体化战略
答案a
本题考核的是竞争战略的选择。成本领先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。
12.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。
a.提前性变革
b.反应性变革
c.危机性变革
d.必要性变革
答案b
本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项b正确。
13.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。
答案d
本题考核的是风险应对策略的类型。选项 a属于风险承担;选项b属于风险补偿;选项c属于风险控制;选项d属于风险转移。
14.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)根据不同的信用评级，甲公司能够按照6%的固定利率或sibor+%的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照%的固定利率或sibor+%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是( )。
%
%
%
%
答案b
本题考核的是利率互换。质量差幅=(%-6%)-[(sibor+%)-(sibor+%]=%。
15.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是( )。
a.某金融公司在全国设立多个云计算中心
b.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单
c.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定
16.在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
a.引入期阶段
b.成长期阶段
c.成熟期阶段
d.衰退期阶段
答案b
本题考核的是产品生命周期四个阶段的特点。成长期的战略目标是争取最大市场份额，其战略路径是市场营销。
(本题型共16题，每小题分，共24分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。)
1.(本题涉及的考点2015年教材已经重新表述)某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括( )。
a.人口细分
b.应用细分
c.价值细分
d.心理细分
答案abd
本题考核的是市场细分的基础。题中强调“年轻人”所以属于人口细分，“突出的影音、游戏功能配置”属于应用细分，“追求时尚和个性化”属于心理细分。
2.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有( )。
a.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债
b.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期
c.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同
d.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算
答案abc
本题考核的是汇率风险的应对方法。选项 a属于应对汇率风险的净额结算的方法;选项b属于应对汇率风险的提前或滞后收付款方法;选项c属于应对汇率风险的场外交易产品(货币远期合同);选项d，在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算会进一步增加汇率风险。
3.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
a.自动化生产线
b.独特的企业文化
c.协调、配置各种资源的技能
d.作为商业秘密保管的食品配方
答案abcd
本题考核的是企业资源的类型。企业的资源包括有形资源、无形资源和组织资源。选项a属于实物资源;选项b和选项d属于无形资源;选项c属于组织资源。(关于组织资源的相关内容，2015年教材已经删除)
4.甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有( )。
a.财务部主任同时担任采购部的审批主管
b.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的.实物管理
c.行政部经理兼任工会主席
d.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
答案abd
本题考核的是不相容职务分离控制的内容。不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制来实现这一监控目标。行政部门经理负责企业内部的行政管理业务，工会主席只负责工会工作，并不会涉及到企业内部的行政业务，所以这两个职务不属于不相容职务;选项a、b、d都属于不相容职务。
5.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有( )。
a.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登录到乙财务信息系统中
b.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除
答案bd
本题考核的是信息系统控制中的应用控制。信息系统控制分为两大类：一般控制和应用控制。选项a属于一般控制中的逻辑访问控制;选项b属于应用控制中的输入控制;选项c属于信息技术控制中的网络控制;选项d属于应用控制中的过程控制。
公司战略报告大全【第四篇】
甲方：
住所地：
法定代表人：
电话：
传真：
乙方：
住所地：
法定代表人：
电话：
传真：
风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
为了促进_____________________公司（以下简称甲方）和____________________公司（以下简称乙方）的业务全面发展，达到双赢的目的。经甲乙双方协商，在友好合作的基础上，达成以下协议。
一、双方合作项目：
在本合作协议期内，甲方在乙方提供的保险产品和费率条件下，在开展自身业务过程中利用自身优势积极向乙方投保__________保险及__________保险。乙方将利用自身资源特点，在承保的所有__________保险及__________保险中，在核保流程和费率上尽可能予以便利。
二、甲乙双方的权利及义务
风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
（一）甲方的权利及义务
1、甲方可根据自身业务需求，经双方协议后，调整乙方提供的保险产品的保险金额及保障项目。
2、甲方应执行保监局关于见费出单的规定，不得拖欠乙方保险费。
3、甲方有义务做好本单位工程施工安全教育工作，在发生保险事故后及时通知乙方并保留好事故现场，积极配合乙方做好案件的查勘及理赔工作。
4、为确保甲方享受乙方提供的优惠费率，甲方应确保每一会计年度，在乙方投保的建__________保险全年合计总造价，不得低于相应优惠费率所享受的相应保险总造价额度要求。时间不足一个会计年度的，合计工程总造价按相应比率折算。
5、甲方有义务指定专人与乙方进行工作容沟通，服务内容具体为新单资料报送、接单，手续费接收、协助报案、意见反馈、沟通协调等。
（二）乙方的权利及义务
3、乙方有权利根据甲方提供的__________保险全年合计总造价，制订相应保险产品优惠费率乙方提供的具体优惠费率如下：甲方保证全年所投保__________保险合计总造价大于等于____________________元人民币：（1）__________保险按造价计算的.，每一被保险人人身意外伤害保险主险保障额度为__________万元民币/人，所对应费率为每万元造价为__________元人民币。（2）__________保险按面积计算的，每一被保险人人身意外伤害保险主险保障额度为__________万元民币/人，所对应费率为每平方米造价为__________元人民币。
4、若甲方未能保证所投保__________保险合计总造价大于等于__________亿元人民币，乙方有权利不支付暂扣手续费。
三、合作保障措施
风险提示：
合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。
1、在合作期内，项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目，违约方同时赔偿被侵害方的投入损失及其他合作期内应得收益（具体为：按合作之日起至产生变故时为止的被侵害方应得的收益平均值计算，违约方赔付被侵害方剩余协议期的总收益）。并且必须遵守技术、市场保密条款，两年内不得在当地使用或经营本项目的同类技术内容及客户资源。否则项目合作各方有权追究违约方的一切经济法律责任。
2、在合作期内因战争、灾害、疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。
3、合作方如有一方违反本协议，则其他方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济法律责任。
四、其它约定
1、凡因本协议发生的或与本协议有关的任何争议，甲、乙双方应友好协商解决。
3、未经对方书面同意，甲、乙任何一方都不得将本协议中的权利、义务的全部或部分告知给第三方，否则由此给对方造成的经济损失应由违约方承担。
风险提示：
应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
4、本协议一式__________份，甲乙双方各执__________份。本协议如有未尽事宜，由双方共同协商后签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方：
签约代表：
签约日期： _______年_______月_______日
乙方：
签约代表：
签约日期： _______年_______月_______日
公司战略报告大全【第五篇】
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下：
1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。
1-2本协议涉及的甲方产品有：
数字英才et智能化网络培训系统
数字英才et智能化网络考试系统
电力行业专业题库
1-3本协议涉及的乙方产品有：
1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的系列产品。
1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲方的et系统产品。
2-1为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货(具体折扣，见协议下文)。
2-2为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。
2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密(包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等)，并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。
2-4根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于甲方;双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。
2-5乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。
2-6乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。
2-7乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用(路费、食宿)由甲方承担。
2-8甲方要维护乙方的企业形象和服务品质，不得进行有损乙方利益的行为。
2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。
2-10甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品，但在产品介绍中不承诺出现乙方的标识、名称等信息。
3-1为支持甲方，乙方同意对以上涉及的乙方产品给予甲方特别折扣，甲方不需要提前进货或压货(具体折扣，见协议下文)。
3-2为支持乙方，甲方同意在在必要时对以上涉及的甲方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。
3-3乙方同意严格保守甲方的商业秘密(包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等)，并应严格遵守并执行甲方的市场价格政策、维护市场秩序。
3-4根据市场的变化，乙方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于乙方;双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。
3-5甲方需为乙方提供产品资料、宣传资料支持，为乙方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。
3-6甲方同意不得与乙方在乙方已参与的项目中参与竞争。
3-7甲方同意在乙方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助乙方获得项目，相关的出差费用(路费、食宿)由乙方承担。
3-8乙方要维护甲方的企业形象和服务品质，不得进行有损甲方利益的行为。
3-9乙方不得对本协议所涉及的甲方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为乙方有协助甲方追究侵权者法律责任的义务。
本协议有效期为壹年，自______年______月______日至______年______月______日。
5-1在以上协议所涉及甲方软件产品的，甲方给予乙方的价格折扣为6折。
5-2在以上协议所涉及乙方软件产品的，乙方给予甲方的价格折扣为6折。
5-3有关售后/实施费用按照项目情况具体另行商议。
在本协议执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决。如果协商不成，双方可向法院提请诉讼。
7-1因不可抗力或者其他意外事件使得本协议的履行不可能、不必要或者无意义的，任一方均可以解除本协议。遭受不可抗力、意外事件的一方如全部或部分不能履行本协议、解除或延迟本协议，应自不可抗力、意外事件发生之日起五日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并于事件发生之日起二十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或延迟履行的证明。
7-2遭受不可抗力的一方应采取一切必要措施减少损失，否则应就扩大的损失承担责任。
7-3本协议所称不可抗力、意外事件是指不能预见、不能克服并不能避免且对一方或双方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、瘟疫流行和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府管制等。
8-1任何一方对本协议的内容和对方当事人的商业机密均负有保密的义务。
8-2由于双方各自原因要提前解除协议的，提出方应至少提前30天向另一方发书面通知，否则按违约处理(由于不可抗力造成协议无法执行除外)。
8-3对于任何一方没有遵守本协议造成对方损失的，按《中华人民共和国合同法》，以及相关法律法规规定，移交甲方所在地地方法院解决。
8-4本协议共三份，乙方一份，甲方两份。双方签字盖章后有效，传真件有效。
甲方：_________(盖章)乙方：_________(盖章)
授权代表：_________授权代表：_________
邮政编码：_________邮政编码：_________
电子邮件：_________电子邮件：_________
公司战略报告大全【第六篇】
甲方：
乙方：
鉴于：
甲方是以研发、制造、销售××及××为主的公司，并且拥有完善的销售配套体系和较强的生产经营能力;乙方拥有完善的人际关系和市场开拓能力，能够为甲方提供较好的市场开发支持。
现甲、乙双方经友好协商，秉承共同发展、诚信合作的宗旨，达成如下合作协议：
一、合作宗旨：
1、甲、乙双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本宗旨。
2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、相互协作。
3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同开拓市场。
4、本协议为框架协议，是甲、乙双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同业务的基础。
二、合作方式：
1、乙方依据不同客户的实际情况，参加招、投标和报价等;甲方为顺利夺标和获得订单，根据竞争对手、投标、实际订单及自己的实际情况积极配合乙方报出合理的价格和交货期，支持乙方投标和报价。
2、乙方以甲方名义参与的所有项目所签订的合同应由甲方书面确认后方可履行，否则视同无效。
3、甲方针对每个成功交易项目应支付给乙方服务费。
服务费根据供货出厂单价和销售单价的差价及实际供货数量计算所得。
因此，每个交易项目甲、乙双方将依据实际标的额，另行确认供货价差表。
供货价差表为服务费计算的唯一依据。
4、服务费的支付方式按实际签订项目合同中约定的付款方式执行。
三、甲方义务：
1、甲方负责组织项目合同订单产品的生产和配送，并根据项目订单计划按时按量供应产品。
2、甲方负责项目合同履行时的技术工作处理，如材料送检、抽检等工作。
3、甲方应保障供货产品的质量符合双方约定标准，若出现不合格产品由甲方负责。
4、甲方应向乙方免费提供产品的销售和促销资料。
5、甲方应接待乙方客户的相关业务考察，甲方承诺乙方客户信息属于商业秘密，未尽乙方许可，甲方不得泄露上述秘密。
6、甲方应及时回应乙方的询价和招标邀请。
四、乙方义务：
1、乙方主导各个项目合同的人际公关，自项目接触至其完结，全部与项目有关事宜所产生的公关费用均由乙方承担。
2、乙方有责任和义务协助甲方做好项目合同货款回收工作。
五、保密：
1、甲、乙双方应对相互工作接触及通过其他渠道获知的'有关对方商业秘密严格保密，未经对方事先书面许可，不得向第三方披露。
2、除为履行本协议约定工作事项外，未经对方事先同意，不得擅自使用、复制对方的技术资料、商业信息及其他资料。
六、本协议有效期自20××年××月××日始至20××年××月××日止。
如果甲、乙双方对于彼此之间的合作感到满意，经双方同意，则本协议将自动延续壹年。
七、对于本协议中未约定的事项，甲、乙双方应友好协商解决或签订补充协议。
八、本协议甲、乙双方签字盖章后生效。
一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人(签字)：
xx年xx月xx日
乙方：
法定代表人(签字)：
xx年xx月xx日
甲方：
单位地址：
单位电话：
单位法人：
营业执照注册号：
乙方 ：
单位地址：
单位电话 ：
单位法人：
营业执照注册号：
甲乙双方本着平等互惠的原则，就日后相关房地产项目达成合作意向，拟订如下合作协议，以供双方遵守：
1、 双方遵守中华人民共和国各项法律与规章制度
2、 合作事项：
a) 甲方同意在其项目涉及乙方的服务范围时，优先推荐乙方给项目开发商;
b) 乙方同意在其推广项目涉及房地产策划及代理时，优先推荐甲方给项目开
发商。
3、 甲乙双方同意在合作项目中积极配合，互相提供宣传资料。
4、 甲乙双方同意，本协议及协议中任何条款与条件均属保密信息，任何一方不
得向第三方披露该等条款与条件。
对在本协议订立和履行过程中掌握对方的商业秘密，包括但不限于项目资料、价格政策、各类宣传、培训与技术资料、市场策略、洽谈内容、沟通渠道，双方均有保密义务。
除非法律规定之要求，不得向任何第三方披露。
双方进一步保证其员工或关联公司不得将上述信息披露与任何第三方。
本协议终止或解除后，双方在本条款下的保密义务仍然
持续有效并对双方具有约束力。
若任何一方向第三方披露任何一保密信息，被披露方有权要求披露方赔偿损失，并追究其法律责任。
5、 甲乙双方同意在彼此推荐之项目成功签订合同后，并于每收到该合同每一笔
款项后7个工作日内，收款方向对方支付该项目的顾问费，对方同时提供该笔顾问费收据。
顾问费具体比例如下：
甲方向乙方推荐项目成功签订合同后，乙方向甲方支付该项目到帐收入金额
的10%的顾问费。
(根据项目实际情况，顾问费总额最高上限不超过人民币万元)。
乙方向甲方推荐项目成功签订合同后，甲方向乙方支付该项目到账收入金额的5%--10%的顾问费。
具体比例视项目实际情况而定，必要时另行拟定协议。
若双方与对方所介绍的项目的合同提前终止，则合同签订方只需承担已确认收入并且核实到账之支付责任，对方除此之外不得要求其他任何赔偿，已付的顾问费不需退还。
若双方需退服务费给项目签订方，则退款方有权扣除对方相应的顾问费用。
双方收款指定收款帐户如下：
甲方帐户：
开户银行：
帐号：
乙方帐户：
开户银行：
帐号：
6、 甲乙双方若发现对方的行为严重违反本协议，严重违背商业道德、法律或损
害对方利益，可以书面形式通知终止本协议。
7、 甲乙双方的通知方式和送达：
1) 双方一致确认，双方履行本协议过程中所发出的任何通知、要求或其它
通讯，必须采用书面形式送至本协议列明的收件方的下列通讯地址(或
由收件方以书面通知指定的其它地址)：
甲方通讯地址：深圳市福田区车公庙泰然九路海松大厦201a-2单元
联系人：
乙方通讯地址：
联系人：
电话号码：
2) 一方发出的通知、要求或其它通讯应依照以下规定视作已经送达对方：
a) 如直接交付，在交付时视为收讫;
b) 如以快递发送，在发出三日视为收讫。
任何一方之地址如有变更，应及时以书面通知另一方，因任何一方疏忽通知而导致的损失由其自行承担。
发件方应在该速递文书回执(回执上有速递机构的印章或签字)上写明该文书的主题词(或其标题、文号)。
3) 本协议有效期自双方签字之日起两年，协议期满后经双方共同协商确认
协议可以递延。
4) 本协议在履行过程中发生纠纷，双方应协商解决。
协商无法达成协议时，
双方同意向深圳市仲裁委员会申请仲裁，并适用中华人民共和国大陆
现行法律。
5) 本协议一式贰份，双方各持壹份。
6) 本协议未尽事宜，双方友好协商解决。
甲方签字：乙方签字：
日期：日期：
公司战略报告大全【第七篇】
乙方：
双方本着平等合作、优势互补、共同发展诚实信用、公平自愿的原则，经友好协商，现签署本建立长期友好合作关系协议书，以资双方共有遵守。
第一条：权利与义务。
甲乙双方授权合作方为可合作活动的指定报名点。
第二条：相互宣传。
3.甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。
4.甲乙双方都认可在适当时间内，在双方友好协商的前提下，甲乙双方可以在合作方的网站上就关于某个活动开展专题页面。
5.甲乙双方在有关活动的过程中，相互帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。
6.双方还可就其他深度合作方式进行进一步的探讨。
第三条：声明。
1.甲乙双方信息资源共享。
2.甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同事，都可以。
和其他相应的合作伙伴进行合作。
3.本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
4.本协议为长期战略合作协议框架，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。
5.本协议期满时，双方应先考虑与对方续约合作。
6.双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。
7.本协议有效期为年，自年月日起到自年月日为本协议商定合作方案的执行期限。
8.甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。
甲方：杭州豆秀文化创意有限公司乙方：
授权代表：授权代表：
年月日年月日。
公司战略报告大全【第八篇】
战略控制层次是指由于制定各种战略控制人员在企业中处于不同位置而产生的战略控制分级。下面就是网友跟大家分享注册会计师公司战略知识点：公司战略的层次，欢迎大家学习!
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有—个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
职能战略是指企业中的'各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。