实用党员积分制管理研究报告实用【精彩10篇】

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最新党员积分制管理研究报告【第一篇】

2017年深圳积分入户，大幅放宽人才落户政策给外来人口带来了希望，虽然这希望之光还是荧荧微光。

不过，各地的积分入户政策虽已出台，但却仍在修改细化中。

深圳市从9月1日起正式实施入户新规，大幅放宽人才入户政策。

今年8月底，深圳市政府2016年第58号文件称，2017年深圳积分入户将放宽深户人才落户的条件，值得一提的是，技术职业在深圳被作为加分项，对持有专业技术类职业资格或职业工种甚至有优先资格。

在各地积分落户政策上，深圳入户的步子迈得较大，对于引入人才无指标限制，这意味着更多的人可通过积分入户政策入籍深圳有数据显示，仅2015年就有近7万人口通过积分落户入户深圳。

然而，深户对计划生育政策较为坚持，对不符合深圳积分入户政策的人员，深圳在5年内不考虑允许其入户。

深圳专业技术类职业资格或职业工种均可在积分入户中享受加分或优先资格，比如人力资源管理师、理财规划师、助理物流师、物流管理员、电子商务师、公共营养师等。

最新党员积分制管理研究报告【第二篇】

企业性质。

企业性质：有限责任公司。

法定代表人：王。

企业基本情况。

白城电力镇赉变压器有限责任公司是20xx年9月原吉林省镇赉变压器厂与白城供电公司联合组建的有限责任公司，公司位于吉林省镇赉县庆生街199号，是专业生产各种变压器及输变电设备的制造商，年产能力400万千伏安，总计2500台。企业资产总额：23320万元，占地面积5万平方米，建筑面积万平方米，具有先进的生产及检测设备200余台套。

公司拥有员工270人，其中高级工程师5人，mba4人，中级以上工程技术人员50人，研究开发人员22人。企业设有五个基本生产车间：铆焊车间、机加车间、电线车间、总装配车间和电控车间；八个部门：技术研发部、生产部、品质保证部、财务部、销售公司、供应链管理部、售后服务公司、人力资源部;一个变压器工艺技术研究所。十几年来，公司凭借在电力设备领域的专业水平和成熟的技术，在同行业中迅速崛起。企业生产十一大类1100多个品种的产品，是科技研发型、经济增长型企业。

项目的提出。

项目提出背景。

随着企业生产规模不断的发展、壮大，当前电力行业要求企业对瞬息万变的市场环境作出迅速、灵敏的反应，果断地对一些重大问题作出决策，只有这样才能抓住市场、抓住机遇，创造效益。客户对产品的要求也越来越高，要想能够保质保量的按期完成生产任务指标，对外形成一个良好的信誉。把传统的“将生产出来的产品卖出去”的观念转变为“生产能卖出去的产品”，就必须做到管理组织高效化、管理方法科学化、管理手段现代化，管理人员专业化，即要建立现代化企业管理体系。在这种情况下，公司领导意识到：要想使企业持续快速的发展，不仅要提升技术水平，更要提升企业的管理水平。管理工作的扎实与否直接决定着企业整体管理水平的高低，影响着企业的经营效益和发展速度。因为现代企业是臵身于市场经济的全方位开放性经营实体，其自身管理工作的水平代表着企业对环境变化的适应能力，为更好地开展竞争，求得良好的经济效益、社会效益尤为重要。

(1)从企业自身来看，建立信息化管理体系，是解决当前企业管理中突出问题的有效措施，是提高企业整体素质的需要，是增强企业竞争力的必要。应用管理信息化系统已成为推动企业发展的重要手段，在提高企业管理水平，促进管理现代化，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着举足轻重的作用。

(2)从国内形势上来看，在国家大力提倡企业信息化建设的前提下，加大企业信息化工程实施力度，将会使企业的管理水平再上一个台阶。

因此，企业管理系统与信息化相结合，建立具有自身特色的管理信息化系统，提升企业的核心竞争力，使企业持续快速发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

项目的提出。

随着公司硬件的不断发展，产品质量的要求不断提高，公司领导认识到了自身管理上存在的问题，并积极寻求解决的渠道。企业相继对：质量、环保、安全、产品进行了4项认证：即iso9001：20xx版质量体系认证；iso14001：20xx环境管理体系认证；gb/t28001-20xx职业健康安全管理体系认证；ccc中国国家强制性产品认证，并成功取得了认证证书。

为了进一步提高企业的管理水平，建立现代化管理体系。20xx年8月白城电力镇赉变压器有限责任公司和英国雷诺阿企业管理咨询有限公司签订了为期12个月的管理信息化系统（mis）项目。

合同。

旨在引进先进的管理经验使公司的管理水平和技术水平得到显著提高逐步建立现代化企业管理体系。此举受到了镇赉县委、县政府领导的高度重视组织县委、县政府的干部以及全县规模以上企业来公司参观学习并在全县推广先进的管理创新项目。英国雷诺阿企业管理咨询有限公司作为一家总部位于伦敦的国际化管理咨询公司(renoir)主要通过变革管理优化与加强企业的运营、销售和绩效等方面的管理实现为企业提升业绩的目的。

雷诺阿（renoir）咨询管理服务遍布英国、欧洲大陆、东南亚、美国、印度、澳洲与中国等地区。

吉林省工业与信息化厅《关于组织申报吉林省企业管理创新专项资金项目的通知》，为加快吉林省企业管理现代化步伐，切实提升吉林省企业综合竞争能力，促进吉林省新型工业体系的全面建设，推动产业跃升计划的实施，全面提高企业管理水平。白城电力镇赉变压器有限责任公司拟申请企业管理创新专项资金，充分发挥国家专项资金计划的带动性，利用各项优惠政策，使有限的投资产出最大的效益。

企业未来三年发展规划（发展战略）。

基本概况。

企业发展战略是非常重要的。企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。

随着国家产业政策的调整，电力设施投资力度的加大，电网改造逐步深入，输变电设备市场需要量显著增长，区域性经济发展，给企业带来无限商机，企业共签订各类产品销售合同亿元，实现产值亿元，实现利税2073万元，企业的各项经济技术指标均创历史最好水平，企业的市场前景非常的广阔。

产品市场需求预测。

(1)国家的能源新政策，为电力设备制造企业的发展带来了良好的机遇。吉林省电网公司的发展规划中，预计全省电力设施投资200亿元左右，新建和改、扩建比较落后的电网及电力设施，按照投资结构比例测算，电力变压器投资额15亿元左右，市场发展空间十分可观。

(2)能源法的颁布实施，新型能源发电技术发展迅速，风力发电脱颖而出。新能源法的实施，以法的形式约束了各类发电公司由于发电给自然环境带来的污染，依法规定到20xx年各发电公司要安装机容量配臵不低于10%的清洁能源发电，以弥补对自然环境带来的危害，清洁能源的发展，风力发电技术的成熟，自然环境的适应，给风力发电带来了良好的发展空间。

白城地区地处松嫩平原，草原面积辽阔，风力资源十分丰富，是建设投资风力发电厂的理想区域，而且现已有9个初具规模的风力发电厂并网发电，投资回报率十分可观，按照白城市的发展规划，风力发电的装机容量将发展到800—1000万千瓦，投资额预计在180亿左右，风力发电厂两级升压需要的箱式升压站及电力变压器，两种产品的市场需要额度约为60亿元，我公司地处白城市辖区内，是专业生产风力发电升压变电设备的厂家，而且又有良好业绩，所以风力发电的兴起，给企业带来了良好的发展契机。

最新党员积分制管理研究报告【第三篇】

it项目管理是项系统工程，在其生命周期内，通过设立临时性的项目团队进行计划、组织、指导、控制和实施，以实现全过程的优化管理和既定目标的达成。时间、成本和质量是项目的三要素，而时间控制即进度管理是项目的灵魂，贯穿项目始终。本文以笔者公司实施的项目为例着重探讨了影响it项目进度的四个主要因素：进度计划、需求分析、团队管理、进度控制。

本案例是笔者公司研发平台整合的it项目，该项目包括研发平台整合及需求定制开发；信息网络建设及硬件平台搭建，是一个一体化综合性的系统集成项目。企业希望通过本次项目的实施，建立产品研发管理平台系统，把产品设计、产品数据管理、变更管理及研发并行设计过程的协作等有机地集成为一个整体。

（一）进度计划不周全。项目涉及多个事业部的研发部门，各自的基础环境均有差异，实施的进度计划也都会有不同的时间点和困难点，初期计划定制时并没有考虑到这些关键影响因素，因而计划的执行和落地有些顾此失彼。

（二）调研分析不到位。项目的实施方把售前和售后严格分开来，致需求调研信息脱节，实施方人员衔接不到位；其次实施方人员对企业的业务模式了解不透彻，双方在范围定义的理解上存在偏差，含糊的需求和频繁的变更容易导致外延无法界定。

（三）团队成员沟通不顺畅。本项目组的成员来自不同部门的业务骨干，容易从自己部门的角度出发希望平台的建设能更加符合其应用习惯，刚开始的磨合期工作推进缓慢。另外实施方顾问人员不稳定工作衔接也出现问题。

（四）进度控制追踪不及时。实施范围临时扩大且时间节点不容变更，使得项目时间更为紧迫。首先每个事业部的领导重视程度不同，推行执行力度不同，其次产品迁移的数据量不同，还有部门本身设计使用的软件的兼容性，数据规范性可用性等等。为项目计划落实带来了一定的难度，各事业部任务完成的时间点无法同步，进度执行追踪的及时性无法保障。

（一）采用分层管理细化计划。

“凡事预则立，不预则废”。计划的制定对于整个项目运行来说无疑十分重要。

1.多层计划分段制定。项目计划分成整体、事业部、底层三个层次，分别对应项目组、事业部组和关键用户的管理结构。按里程碑的节点计划进行逐步细化，每层计划的变化频度及单位不同。

2.底层计划实时更新。动态跟踪关键用户的工作任务完成情况，可赵文星厦门厦工机械股份有限公司有效地了解项目的当前状况和整体趋势，及时发现问题点有的放矢地进行纠错。采用该方法制定的项目计划，既可符合事业部自己的进度，又可全面掌控各组的进度。

（二）掌握正确的调研方法。

it项目主要风险来自于不准确的需求，目标清晰范围精准是前期调研的重点。

1．售前售后脱节处理。要求实施方的售后经理等人直接介入到售前的投标阶段，并一直负责到项目结束，同时企业方的信息部人员全程督导协助，可较好的解决这个问题。

2．多轮调研把控。首轮调研注重现状与未来平台的差异分析；第二轮调研与技术人员沟通评估其工作量和工作难点，选出数据迁移最优方案；第三轮调研重点了解各部门、各岗位之间的联系，及其准确真实的业务流程。本过程对于优化现有平台提供有效准确的依据。

（三）缩短团队的磨合沟通。

团队内的信息沟通、意见交流，保证顺畅至关重要，成员之间建立和改善人际关系是必不可少的条件。

1．建立良好的沟通。项目组周例会进行重点难点的问题沟通，日常问题则是电话或oa直接沟通，若发现进度偏差则采取纠偏措施，及时调整或变更。

工作计划。

2．增加团队的凝聚力。使团队成员都明了项目目标并共同为此努力，及时通报项目进度让大家清楚自己、他人和整个项目的工作进展，主动参与所关注的问题并及时协调解决，团队意识才能得到进一步强化。

3．知识传递增强成员自信。项目组内部根据进度计划，适时举行专题培训进行相应的知识传递，提升成员的自信心，对系统平台构架配置等有更多了解，为日后平台维护奠定基础。

（四）进度控制采用关键链。

项目是若干个相对独立的任务链条组成，各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度，利用系统网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度控制。

1．监控关键环节实现动态平衡。项目的进度管理绝不是一个静态的过程，实施与计划是互动的，不断优化协调以实现整体的动态项平衡，保证项目的均衡发展。底层计划关键链的任务之一就是数据迁移，迁移工作量与数据的多少及数据的规范性密不可分，是确保项目能否按时完成的关键。根据各事业部的数据现状，采用并行整理，分批迁移的策略。

2．找短板强突破。任何部门和环节的时间延误，都会导致整个项目实施周期的延长。因此，对影响项目进度的”短板”环节，进行着力攻坚，协同共进有效保障项目的实施周期。例如小型机事业部的服务器老旧数据多，数据形态与总部差异较大，如同步替换修改时间长达2-3个月，直接采取了先迁移后修改的方式以保证数据安全，事业部成员积极配合将进度提前了半个月。该短板的突破为项目按进度保质量提供了有效的保障。

四、结束语。

本文以项目进度管理论为依据，结合案例实施的经验，对it项目的进度管理在执行过程中充分地考虑这些影响因素，有效地控制了进度确保该项目的顺利实施。只有适合项目的模式才是最好的模式，再好的管理方式针对不同的项目也会有不同的效果，因此项目实施过程必须多沟通、多分析、多实践、多总结。

最新党员积分制管理研究报告【第四篇】

我院选择了点亮物业管理公司为校园提供物业，进行合理的管理，点亮物业公司下设有综合办公室、财务部、工程部、物业管理部及各项目管理处等职能部门，公司现有管理人员具有多年的物业管理服务经验，操作技术人员具备丰富的实际工作经验。

点亮物业管理公司自成立以来，一直致力于科学规范的管理，注重亲情和谐的服务，以“客户为本，优质高效”为管理服务宗旨，在多年的物业管理实践中，点亮物业管理公司汲取先进的管理服务理念和科学的管理模式，逐步建立了完善的质量管理体系，并形成了公司独特的企业文化和品牌优质，更得到了广大客户的大力认同。

点亮物业管理公司质量方针明确，其为：科学规范管理、真诚高效服务。企业精神可佳，其为：服务、协作、诚信、创新。企业目标为：追求卓越，勇创新高，构建和谐。点亮物业管理公司希望自己公司的管理服务为广大客户营造更加优美、整洁、和谐的人居环境。点亮物业管理公司把握客户需求，不断提升企业综合能力，实现客户需求到客户满意的转化，成为最受客户信赖的物业管理服务企业，该公司以诚信立本，以规范为径，拥开放心态，与客户共赢，注重细节，力求完美，在速度的范围内做到最好，最有效，积极响应客户意见，落实行动。

点亮物业管理公司的服务项目是：

(3)业主填好《业主基本情况登记表》，登好《业主公约》和《物业服务合同》;。

(5)有意使用固定车位者，选取固定车位，交纳有关管理费用。

作为我院的物业管理服务企业，点亮物业管理公司做到了对学生公寓的管理、教学楼的管理、设备的管理、绿化环境的管理这四个大点，首先是对学生公寓的管理，学生公寓的管理包括学生公寓的安全管理、卫生管理、住宿管理，各种公用设施零星维修工作，学生公寓家具维修、采购及其管理，学生床单、被罩的接收、洗涤和发放等工作。学生是学生公寓的`使用人，对学生公寓的管理也包含对使用人的要求。因此我院点亮物业管理公司就对学生公寓进出楼的来访人员验证登记，禁止无证来访者及推销商品者进入公寓，电脑、行李、包、箱、公寓家具等大件物品出入时要核实登记。向学生明确提出安全要求，如不准在公寓内使用电炉子、电加热器等大功率电器;不准在公寓内乱拉、私拉电源线、电话线、电脑网线;不准在公寓内吸烟、点蜡烛、焚烧垃圾和废纸、信件等。这些都是电亮物业管理公司对学生公寓禁止的要求。物业服务企业负责公寓楼外周边的卫生保洁和楼内大厅、走廊、卫生间、洗漱间、楼梯以及公共部分的暖气片、灭火器、门窗等处的卫生保洁。住宿管理方面，严禁在宿舍内养宠物，严禁私自留宿外来人员等。

其次是教学楼的管理，要求教学楼内外的卫生保洁，定期修检电梯设备，妥善保管电梯机房钥匙及电梯门钥匙，任何非操作人员不得私自使用。

第三是设备的管理，每天检查各楼层，注意电线等设备设施是否有损坏，同时记录需维修得电灯、线路，并及时修理，保障电得正常供应。

第四是绿化环境得环境，点亮物业管理公司协助学校做好了绿化美化得总体规划和设计，美化了我学院的校园环境，特别是及时对老化树木进行修枝，保证了学生的安全，枯死树立淘汰后，及时补栽了新树，使校园确保整体协调。

点亮物业管理公司在我院的管理上有其独特的特点，()管理时段性强，学校教学的作息时间很有规律，同时还有寒暑假。因此，物业服务企业根据学校的这种特点安排好自己的各项工作计划。依据学校教学的作息时间，划分不同的时间段，合理地安排设备设施的维修养护、日常清洁及校园的安全保卫工作。(2)对安全管理的要求很高，学校的青少年集中的场所，青少年学生充满活力，行动敏捷，动作幅度大，在学校物业管理实际操作过程中，点亮物业管理公司考虑到学生的人身安全问题，对设备设施的维修养护很重视。(3)物业管理具有互动性，由于学生的活拨好动，有些时候会造成学校设备设施的损坏，点亮物业服务企业充分注意到了这个问题。

我院为加强发挥学生的能动性，加强对学生的引导教育工作，使学生自然融入我院的点亮物业管理工作中，并自觉的制止有损于学校物业的行为。为此我院点亮物业管理公司做到了周全的服务。使学院物业十分完美。

最新党员积分制管理研究报告【第五篇】

在现代社会，各类组织和机构都在不断探索和改进管理方式，其中，积分制管理作为一种比较灵活的管理方式，被越来越多的企业和组织采用。在我自己的工作和生活中，我也不断地尝试了解和使用积分制管理，发现它给人们带来了很多好处，同时也存在一些不足之处，下文将从自己的实践经验出发，谈谈自己对积分制管理的心得体会。

首先，积分制管理可以调动人们的积极性和创造力。正常情况下，人们都有惰性，需要外界的激励才能充分发挥自己的能力。而通过给予一定的积分奖励，能够刺激人们的工作积极性，激发出更多的创造力。其次，积分制管理能够提高管理工作的效率。在积分制管理中，各项任务都会被分成若干项小任务，并根据完成情况给予相应的积分，这样可以明确工作目标和完成标准，减少工作疏漏和浪费。而且积分制管理还能够增加管理工作的公正性和透明度，所有的评分和奖励都会实时公示，避免了人情主义和随意性。

但是，积分制管理也存在一些缺陷。首先，积分制管理过于重视绩效，而忽略了其他方面的个人价值和潜力，容易导致等级森严、不平等的情况出现。其次，积分制管理过于关注短期成果，忽略了长期效益，不能提高员工的整体素质和能力。最后，积分制管理需要具备量化的标准和合理的评分体系，这方面缺乏专业知识和经验的管理者容易导致评分不公、评价错误等问题。

针对以上的问题，我们可以尝试一些改进措施。首先，积分制管理需要更加注重人性化设计，充分考虑员工的需求和感受，不仅仅追求绩效，更要注重员工的成长和发展。其次，积分制管理需要建立完善的评分体系，选择恰当的指标和标准，同时也要遵循公平、公正、公开的原则，充分借鉴专业知识和经验，保证评分的科学和客观。最后，积分制管理需要注重长期效益，建立与企业战略和价值观相符的评分和奖惩机制，建立持续不断的激励体系，促进企业和员工共同成长。

第五段：总结。

综上所述，积分制管理是一种灵活有效的管理方式，能够调动人们的积极性和创造力，提高效率和公正性。但是它也存在一些不足之处，需要我们在实际工作中进行改进和升级。积分制管理不是一劳永逸的方法，需要不断应对和调整，才能更好地促进组织和员工的共同成长。

最新党员积分制管理研究报告【第六篇】

第一条(目的和依据)。

为了保障境内来沪人员的合法权益，规范人口服务和管理，提高政府服务水平，促进本市经济、社会、资源、环境协调发展，根据《上海市居住证管理办法》，制定本办法。

第二条(适用对象)。

在本市工作、居住，持有《上海市居住证》(以下简称《居住证》)，并参加本市职工社会保险的境内来沪人员，适用本办法。

《居住证》积分制度是通过设置积分指标体系，对在本市合法稳定居住和合法稳定就业的《居住证》持有人(以下简称“持证人”)进行积分，将其个人情况和实际贡献转化为相应的分值。积分达到标准分值的，可以享受相应的公共服务待遇。

第四条(职责分工)。

市人力资源社会保障局负责《居住证》积分管理工作。

各区(县)人民政府负责本办法在其行政区域内的具体组织实施工作。

公安、教育、卫生计生、工商、税务、住房保障房屋管理、民政、经济信息化等相关部门按照各自职责，负责做好与本办法相关的服务和管理工作。

第五条(积分指标体系)。

《居住证》积分指标体系由基础指标、加分指标、减分指标和一票否决指标组成。

第六条(基础指标及分值)。

基础指标包含年龄、教育背景、专业技术职称和技能等级、在本市工作及缴纳职工社会保险年限等指标。

(一)年龄。

年龄指标最高分值30分。本项具体积分标准如下：

(二)教育背景。

教育背景指标最高分值110分，持证人按照国家教育行政主管部门规定取得的被国家认可的国内外学历学位，可获得积分。本项具体积分标准如下：

1.持证人取得大专(高职)学历，积50分。

2.持证人取得大学本科学历，积60分。

3.持证人取得大学本科学历和学士学位，积90分。

4.持证人取得硕士研究生学历学位，积100分。

5.持证人取得博士研究生学历学位，积110分。

(三)专业技术职称和技能等级。

专业技术职称和技能等级指标最高分值140分，持证人在本市工作期间取得的专业技术职务任职资格证书、专业技术类职业资格证书和技能类国家职业资格证书且专业、工种与所聘岗位相符，可获得积分。本项具体积分标准如下：

1.持证人取得技能类国家职业资格五级，积15分。

2.持证人取得技能类国家职业资格四级，积30分。

3.持证人取得技能类国家职业资格三级，积60分。

4.持证人取得技能类国家职业资格二级、中级专业技术职务任职资格或相当于中级专业技术职务任职资格的专业技术类职业资格，积100分。

5.持证人取得技能类国家职业资格一级或高级专业技术职务任职资格，积140分。

专业技术类职业资格按照国家有关规定需要注册的，注册后给予加分。

专业技术类职业资格目录、技能类国家职业资格目录，由市人力资源社会保障局统一向社会公布。

(四)在本市工作及缴纳职工社会保险年限。

持证人在本市工作并按照国家和本市相关规定按月缴纳职工社会保险费，每满1年积3分。

持证人因未正常缴纳本市职工社会保险费而补缴的、职工社会保险缴费单位与签订劳动(聘用)。

合同。

单位不一致的，不作为计算在本市工作及缴纳职工社会保险年限的依据。

第七条(加分指标及分值)。

加分指标包括紧缺急需专业、投资纳税或带动本地就业、缴纳职工社会保险费基数、特定的公共服务领域、远郊重点区域、全日制应届毕业生、表彰奖励、配偶为本市户籍人员等指标。

(一)紧缺急需专业。

持证人所学专业属于本市紧缺急需专业目录且工作岗位与所学专业一致的，积30分。

本市紧缺急需专业目录，由市人力资源社会保障局会同相关部门制定后向社会公布。

(二)投资纳税或带动本地就业。

持证人在本市投资创办的企业，按照个人的投资份额计算，最近连续3年平均每年纳税额在10万元人民币及以上或平均每年聘用本市户籍人员在10人及以上，每纳税10万元人民币或每聘用本市户籍人员10人积10分，最高100分。

(三)缴纳职工社会保险费基数。

持证人在本市工作缴纳职工社会保险费基数指标最高分值100分。本项具体积分标准如下：

1.持证人最近连续3年在本市缴纳职工社会保险费基数等于以及高于本市上年度职工社会平均工资80%低于1倍的，积25分。

2.持证人最近连续3年在本市缴纳职工社会保险费基数等于以及高于本市上年度职工社会平均工资1倍低于2倍的，积50分。

3.持证人最近连续3年在本市缴纳职工社会保险费基数等于以及高于本市上年度职工社会平均工资2倍的，积100分。

持证人因未正常缴纳本市职工社会保险费而补缴的、职工社会保险缴费基数与个人所得税缴费基数不能合理对应的、职工社会保险缴费单位与签订劳动(聘用)合同单位不一致的，不作为本项的积分依据。

(四)特定的公共服务领域。

持证人在本市特定的公共服务领域就业，每满1年积4分，满5年后开始计入总积分。

(五)远郊重点区域。

持证人在本市重点发展的远郊区域工作并居住，每满1年积2分，满5年后开始计入总积分，最高分值20分。

(六)全日制应届毕业生。

持证人为全日制应届高校大学毕业生，积10分。

(七)表彰奖励。

持证人在本市工作期间获得的表彰奖励可积分，最高分值110分。本项具体积分标准如下：

1.持证人获得本市部、委、办、局等市级机关专项性表彰奖励，积30分。

2.持证人获得本市部、委、办、局等市级机关综合性表彰奖励，积60分。

3.持证人获得省部级及以上政府表彰奖励，积110分。

本市部、委、办、局等市级机关政府表彰奖励项目目录，按照市人民政府批准并公布的表彰奖励目录执行。

(八)配偶为本市户籍人员。

持证人配偶为本市户籍人员，结婚每满1年积4分，最高分值40分。

第八条(减分指标及分值)。

减分指标包括提供虚假材料、行政拘留记录和一般刑事犯罪记录等指标。

(一)申请积分时提供虚假材料。

持证人3年内有提供身份、学历、就业、职称职业资格、婚姻、表彰奖励等方面虚假材料的，每次扣减150分。

(二)行政拘留记录。

持证人5年内有行政拘留记录的，每条扣减50分。

(三)一般刑事犯罪记录。

持证人5年内有一般刑事犯罪记录的，每条扣减150分。

第九条(一票否决指标)。

持证人有违反国家及本市计划生育政策规定行为记录或严重刑事犯罪记录的，取消申请积分资格。

第十条(单项指标积分规则)。

基础指标和加分指标中，同一单项指标的积分不重复计算，取该单项指标的最高分。

减分指标中单项指标的扣减积分，按照扣减项目进行累计扣减。

第十一条(总分积分规则)。

持证人的总积分等于基础指标与加分指标积分之和减去减分指标的累计扣减积分，总积分的最低分值为0分。基础指标中的“教育背景”、“专业技术职称和技能等级”两项指标，选择其中一项进行积分。加分指标中的“投资纳税”、“投资带动本地就业”两项指标，选择其中一项进行积分。

第十二条(总积分标准分值)。

第十三条(积分申请)。

持证人需要申请积分的，可通过互联网登录上海市居住证积分管理信息系统，进行网上模拟估分。达到标准分值的，向用人单位提出申请，委托用人单位向注册地区(县)人才服务中心申请积分。

第十四条(积分申请材料)。

持证人和受委托的用人单位须提交的积分申请基本材料包括：

1.持证人有效期内的《居住证》;。

3.劳动(聘用)合同;。

4.无违反国家和本市计划生育政策的证明材料;。

5.无违法犯罪记录证明材料;。

6.单位营业执照(事业单位法人登记证、社团法人或民办非企业法人证书等)及组织机构代码证书和磁卡。

除上述积分申请基本材料外，持证人还应当提供与《居住证》积分指标项目对应的材料。

第十五条(材料受理)。

人才服务中心收到积分申请材料后，对材料齐全的，应当出具收件凭证;对材料不齐全的，应当当场告知补齐材料。

持证人和用人单位应当对积分申请材料的真实性负责。

第十六条(材料审核)。

人才服务中心受理积分申请材料后，按照流动人员档案管理有关规定，调阅持证人的人事档案并对相关材料进行审核。

对持证人提交的学历学位证书、专业技术职务任职资格证书、专业技术类职业资格证书、技能类国家职业资格证书、奖励证书、结婚证、户口簿、验资报告、纳税明细和聘用本市户籍人员证明等积分申请材料进行审核。对有疑问的材料，可以提请主管部门或专门机构进行核实。

第十七条(积分核定)。

积分申请材料审核属实的，由人力资源社会保障部门在20个工作日内按照《居住证》积分指标体系进行积分核定，并告知持证人积分情况。

第十八条(积分查询)。

持证人可通过互联网或者持《居住证》到社区事务受理服务中心、人才服务中心查询本人的积分。

第十九条(积分确认与调整)。

在《居住证》签注时，对持证人积分予以确认。

持证人情况发生变化需要调整积分的，应当委托用人单位向注册地区(县)人才服务中心提交相关材料。

持证人积分项目发生变化导致积分下降或出现减分项目的，人力资源社会保障部门对其积分进行扣减，并告知持证人。

第二十条(积分失效)。

持证人《居住证》被注销时，积分自动失效。

第二十一条(监督与复核)。

市人力资源社会保障局对全市积分申办工作进行监督检查，对违规材料取得的积分予以纠正。

持证人和用人单位对《居住证》积分存在异议的，向人力资源社会保障部门提请复核。

第二十二条(提供虚假材料的法律责任)。

个人在申请积分过程中，伪造、变造或者使用伪造、变造申请材料的，由公安部门按照《中华人民共和国治安管理处罚法》的相关规定处罚;情节严重的，3年内不得申请积分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

单位在代办积分申请过程中伪造、变造或者使用伪造、变造申请材料的，由人力资源社会保障部门处3万元以上5万元以下罚款;情节严重的，3年内不得代办积分申请。对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，由公安部门按照《中华人民共和国治安管理处罚法》的相关规定处罚;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十三条(动态调整)。

根据本市经济社会发展需求，由市人力资源社会保障局会同市发展改革、教育、卫生计生、公安、工商、税务、住房保障房屋管理、经济信息化等部门对《居住证》积分管理指标体系和标准分值提出调整方案，经市人民政府批准后向社会公布。

第二十四条(施行日期)

本办法自2019年7月1日起施行，有效期至2019年6月30日。

最新党员积分制管理研究报告【第七篇】

1.引言。

编写目的编码可行性研究报告的目的是为了对本系统的可行性进行一下探讨，论证实现本项目的可能性，和一些前期的准备工作及工作条件，并且为下一步设计打下铺垫。

背景。

a.项目名称:销售管理系统。

b.项目任务的提出：开发者电脑耗材“销售管理系统”。

c．用户：电脑耗材的管理者和销售者。

定义。

销售管理系统对于电脑耗材而言，是提高销售管理效率至关重要的技术平台，为消费者和管理者提供了信息的快捷方式。

参考资料。

1)vb实用教程，李印清编，清华大学出版社（2006年6月版）。

2)软件开发文档编写标准范本iso9001(2000版)。

3)数据库原理。

4）《软件工程》，青还大学出版社。

随着科技的发展，计算机已经普及各个领域，尤其在管理方面已成为一种趋势。本项目的开发基于lan和互联网的销售系统。由于电脑耗材规模的不断扩大，销售种类日益增多，现有的管理系统已满足不了当前的需求。因此需要一个功能更加完善的销售管理系统来提高工作和服务效率。并且销售管理系统有集约成本和扩大管理能力和参与市场竞争，减低成本的优势。本系统采用先进的分布式计算架构，体系结构非常灵活，业务扩充非常容易。当业务变化时，系统能够很快地优化，已适应业务变化。

本系统自主商品管理，自行业务销售管理经营商的平台，系统具有强大的商品管理、销售情况统计等功能，操作简单，不需懂得太多的计算机知识，只需订购这套系统，把软件的可执行文件及模板下载就可以，登录到后台，点点鼠标，在线设置轻松设置各项功能及添加要出售的商品，适合于各种商店的销售及个人经营管理。

要求。

a,主要功能。

商品仓库管理：记录进、出货物的种类数量以及库存数量。

商品销售管理：主要执行商品的选购、计价等操作。

客户服务需求受理管理：接受客户的意见与建议及记录所需服务客户的资料。

商品报价管理：及时公布各种商品的最新价格动态。

b.主要性能。

能快速安全地实现用户注册、登录、查询、报表生成等前台功能；

能准确安全地实现商场销售系统的合理科学的管理。

保证信息的及时更新和准确性。

c．完成期限。

2010年5月1日至12月31日，共8个月。

目标。

方便销售管理者对销售情况的管理统计。

条件，假定和限定。

建议软件寿命：10年。

经济来源：电脑耗材。

硬件条件：pc机6台，服务器3台，局域网，internet。

软件条件：windowsserver2003和xp操作系统，office软件，浏览器等。

本次可行性分析是按照软件工程的规范步骤进行的，即按复查项目目标和规模，研究目前正使用的系统，导出新系统的高层逻辑模型，重新定义问题这一循环反复的过程进行。然后提出系统的实现方案，推荐最佳方案，对所推荐的方案进行经济、技术、用户操作和法律的可行性分析，最后给出系统是否值得开发的结论。

3.对现有系统的分析。

对于这个信息化的时代，电脑耗材虽然有自己的销售管理系统，但随着社会的发展，规模进一步扩大，当前的销售管理系统显然已经不能满足当前社会的发展，并且时而出现信息遗漏、数据出错等方面的问题。

4.所建议的系统。

所建议的系统是c/s和b/s模式的结合。主要由商品仓库管理、商品销售管理、客户服务需求受理管理、商品报价管理等四部分构成。并且可以实现局域网与广域网的完美结合，让顾客和管理者可以随时了解商品的基本信息。

人力方面。

需要开发人员6人。

资金方面。

硬件设备费用及开发人员工资共需30万元。

系统收益。

使用系统两年后可收益50万元，并且利润随着时间的推移还会进一步增加，利益相当可观！

社会环境可行性。

顺应时代发展潮流。

法律政策可行性。

所有软件都用正版，技术资料都由提出方保管，数据信息均可保证合法来源。

市场可行性。

系统满足了系统使用者进行销售情况统计和预测的需要。

技术可行性。

在以上的可行性分析基础上，我们进行了以上的需求分析过程。在分析的过程当中，我们从整体上觉得整个软件系统无论是在技术上还是在经济上都是完全可行的，有很好的开发价值。

最新党员积分制管理研究报告【第八篇】

编写目的可行性报告分析是为“书店管理系统”开发的可行性、必要性提供论据，为开发人员进行系统总体规划设计及具体实施开发工程提供必要的参考资料，在系统开发完成后期为系统的测试、验收提供帮助。

背景。

说明：

a.软件系统名称：书店管理系统；

b.本项目的任务提出者:客户；

c．开发者：麻仲庆；

d．系统用途：利用网络平台，使得消费者和管理员方便的购买与管理，适用范围对拥有管理权限的管理员和所有不须权限的读者通过网页浏览进入。

定义。

钱乐秋，软件工程，清华大学出版社；

要求。

说明对所建议开发的软件的基本要求，如：

b.性能：书店管理系统的使用者是购买图书的消费者。对于店主的管理工作需要方便对进书、售书、库存、帐目、客户的管理等；对于订购图书的消费者其浏览页面、订购图书等功能。

c.在安全与保密方面的要求：书店中所有的图书能够供用户随时查阅；用户的个人信息可以由用户自己修改，添加；书店图书的信息只能由书店管理人员添加，修改；所有注册用户信息只能由书店管理人员查询。

d.完成期限：九周之内。

目标。

利用日益繁荣的互联网，为传统的书店打造一个新的销售平台。本系统希望通过电子信息化的手段对书店的进存销等环节进行管理，以达到人力与设备费用的减少，服务能力的提高，管理信息服务的改进，工作人员利用率的提高等目标。通过对别的同类型的网站的观察，本开发小组的的成员认为其他的系统界面过于花哨，容易扰乱消费者的视线，使消费者忽略此系统原有功能，浪费消费者的宝贵时间。致力于开发页面简洁，规范，功能齐全的书店管理系统。

评价尺度。

说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度。

3对现有系统的分析。

从网上书店自身来看，目前还存在不少问题，主要表现为：主页信息量小，内容和形式缺乏吸引力，更新不够及时；服务方式比较单一；营销方式不够灵活。

4所建议的系统。

对所建议系统的说明。

随着计算机、网络通讯和信息技术，技术的发展。各大网上书店网站从无到有，得到很大的发展，并取得成功。为了适应新环境下的新的销售模式和顾客销售方式的改变，我开发了这个书店网站。所建议的系统是基于b/s结构的网上书店管理系统，技术，解决了图书的各个流程控制，提供了一个良好的，易操作的，直观的用户界面，从而实现自动化和系统化的管理。

技术条件方面的可行性。

本系统是一个基于b/s结构的书店管理系统，采用面向对象技术、数据库技术、先进技术开发的应用程序，现有的开发技术已经非常成熟，且被广泛用于各行各业，在当前的限制条件下，该系统的功能目标能够到达要求，利用现有的技术支持和限制下，该系统的功能可以实现，并且能在规定的期限内，完成本系统的开发。

5投资及效益分析。

支出。

支出主要包括以下几个方面。

（1）基本建设投资。

硬件设备：服务器。

软件：windowsxp,windows2003,vista。数据库管理系统：sqlserver。开发工具：visualstudio2005。

（2）其他一次性支出：所建议开发的系统的设计和开发费用，数据库的建立，检查费用和技术管理性费用等。

（3）非一次性支出：系统的维护费用，公用设施方面的开支，保密安全方面的开支，数据通讯方面的租金和维护费用等。

收益。

a．开支的缩减：资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进；

b．价值的增升：资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；

c．其他如从多余设备出售回收的收入等。

6社会因素方面的可行性。

法律方面的可行性。

政府，无论是中央政府还是地方政府，一般都用法律规定组织可以做什么，不可以做什么。例如：《合同法》，《消费者权益保护法》，《专利法》，《反不正当竞争法》等对所有企业的行为都做了限制，法规的影响不仅仅限于时间和金钱，它还缩小了管理者可斟酌决定的范围，限制了可行方案的选择。

根据《中华人民共和国计算机软件保护条例》（1991年6月4日中华人民共和国国务院令第84号发布）（修改后的新条例2002年1月1日起施行）第九条可知：软件著作权人享有下列各项权利:。

(一)发表权,即决定软件是否公之于众的权利;。

(二)开发者身份权,即表明开发者身份的权利以及在其软件上署名的权利;。

(五)转让权,即向他人转让由本条第(三)项和第(四)项规定的使用权和使用许可权的权利。

第十二条受他人委托开发的软件,其著作权的归属由委托者与受委托者签订书面协议约定,如无书面协议或者在协议中未作明确约定,其著作权属于受委托者。

第十八条在软件著作权的保护期内,软件的著作权人或者其受让者有权许可他人行使本条例第九条第(三)项规定的使用权。著作权人或者其受让者许可他人行使使用权时,可以按协议收取费用。

另外，软件权利的使用许可应当根据我国有关法规以签订、执行书面合同的方式进行。被许可人应当在合同规定的方式、条件、范围和时间内行使使用权。合同中未明确规定为独占许可的,被许可的软件权利应当视为非独占的。

法律的相关规定既保护了开发者的权利，同时要求侵权者承担停止侵害、消除影响、公开赔礼道歉、赔偿损失等民事责任,并可以由国家软件著作权行政管理部门给予没收非法所得、罚款等行政处罚，以下为部分侵权行为：

(一)未经软件著作权人同意发表其软件作品;。

(二)将他人开发的软件当作自己的作品发表;。

(三)未经合作者同意,将与他人合作开发的软件当作自己单独完成的作品发表;。

(四)在他人开发的软件上署名或者涂改他人开发的软件上的署名;。

(五)未经软件著作权人或者其合法受让者的同意修改、翻译、注释其软件作品;。

(六)未经软件著作权人或者其合法受让者的同意复制或者部分复制其软件作品;。

(七)未经软件著作权人或者其合法受让者的同意向公众发行、展示其软件的复制品;。

(八)未经软件著作权人或者其合法受让者的同意向任何第三方办理其软件的许可使用。

或者转让事宜。

操作方面的可行性。

本系统的研制和开发充分考虑用户的工作流程、计算机的操作水平，计算机硬、软件等等支持，尽可能提供更人性化，直观的界面，充分的满足用户的需求。系统的操作方式在用户组织内可行。

用户使用的可行性。

该系统是一个书店网站，所以操作简易，用户购书不需要了解整个书店的工作流程，只需要按照提示一步步操作即可完成购书等其他活动。

7可行性的结论。

综上所述，该项目在技术、经济和社会效益上是完全可行，可以立即开始进行。

最新党员积分制管理研究报告【第九篇】

作为一个员工，我们通常都会受到积分制管理的影响。积分制管理是一种旨在推动员工奋发向上的制度，它有效地促进了企业的发展，并在员工的心态、态度、行为上产生了一系列的影响。在这篇文章中，我将分享我对积分制管理的心得体会。

在积分制管理系统下，员工通过工作任务的奖惩制度获得相应的积分。如此一来，员工就会在工作中产生自我激励的心理，从而使其提高工作效率以获得更多的积分。当员工获得积分，他们会看到自己取得的成就，这将进一步激励他们继续努力。

二、积分制对员工的意识形态起到了影响作用。

积分制管理制度会形成员工的新的价值观。在这个制度下，员工会认识到每一项工作都有其价值。这会让员工更加珍惜每一个岗位、每份工作任务。长此以往，员工的意识形态会越来越高、越来越先进，这也就意味着企业的效益逐步得到提高。

三、积分制使员工的目标更加清晰明确。

通过积分制管理，员工能够将目标转化为实际的积分指标。积分指标不仅体现了工作所需的技能、能力、知识经验，还能够量化每项工作的难度、绩效与价值。员工只需要达到积分指标，就能得到相应的奖励。这种清晰明确的目标使员工工作更加有方向性，能够有效地监督自己的工作，并有明确的行为指示。

积分制管理可以有效提高员工工作效率，以此提升企业的效益。员工在完成任务的同时，还可以获取相应的积分。这些积分不仅可以用来激励员工，还可以在企业内部进行积分流通，让发挥优秀的员工享受更好的发展机会，同时也能为企业选出精英人才，为企业的发展提供了更好的基础。

在积分制管理下，每个人的努力都会有所体现。积分制管理不仅可以让员工获得报酬，还可以从激励机制中获得继续进步的动力。但要想在这种管理系统下取得成功，就需要建立适应性思维。这种思维模式具有灵活性和适应性，能够将自己的长处转化为积分。

总之，积分制管理对企业和员工都有很多好处。这种管理模式不仅可以刺激员工的成功和发展，同时也能够跟上企业的步伐。所以，我们应该始终保持一个积极乐观的心态，充分发挥自己的潜力，共同促进企业的发展。

最新党员积分制管理研究报告【第十篇】

近年来，积分制管理在企业中被越来越广泛地应用。作为一种高效的管理方式，积分制管理不仅可以激励员工的积极性和创造性，更可以提高企业的经济效益。在我的工作经历中，我也尝试过一段时间的积分制管理，从中获得了很多心得体会。

积分制管理有其独特的优点。首先，它可以调动员工的积极性和创造性。通过给予员工积分或奖励，可以让员工在工作中更加努力地工作，提高其工作的积极性。其次，积分制管理可以让企业的管理更加科学。企业可以通过分析员工工作的情况，来对员工进行科学合理的分配和管理。最后，积分制管理可以促进企业的经济效益。通过积分制管理，企业可以有效地提高生产效率，从而增加企业的经济效益。

在我的工作经历中，我曾经参与过推行积分制管理的实践。在实践过程中，我深深地感受到了积分制管理的好处。首先，积分制管理可以让员工更积极地投入到工作中。通过对员工的工作进行测评，来获得一定的积分和奖励，可以让员工更加努力地工作。其次，积分制管理可以促进员工的竞争意识。在积分制管理下，员工之间的竞争是积极健康的，大家会努力争取更多的积分和奖励。最后，积分制管理可以有效地提高企业的经济效益。通过对工作量和质量进行考核，企业可以更好地控制生产成本，提高产出效率，从而提高经济效益。

在积分制管理的实践过程中，有几个要点需要注意。首先，积分制管理需要有明确的目标和指标。对于企业来说，必须明确积分制管理的目的和标准，以便对员工进行科学合理的分配和管理。其次，员工的积分和奖励需要及时、公正地发放。如果奖励和积分制度无法得到充分执行，那么这种管理方式就不能够达到有效的效果。最后，企业需要对积分制度进行评估和监测，以确保积分制管理实行的效果。

积分制管理可以应用于任何企业、任何部门、任何职位。尤其是在制造业、生产型服务业等企业中，积分制管理可以发挥最大效益。在这些企业中，生产效率非常重要，可以通过积分制管理来激励员工工作，从而达到提高生产效率的效果。

第五段：结语。

综上所述，积分制管理是一种高效的管理方式，可以促进员工的积极性、竞争意识，提高企业的生产效率和经济效益。在实践中，企业需要注意积分制管理的目标和指标、及时公正地发放奖励、对积分制度进行评估和监测等要点。需要注意的是，在应用积分制管理时，应该充分重视员工的人性和个性，尽量避免对员工的约束和限制。只有这样，才能够在企业管理中发挥出最大的效益。