干部队伍建设工作总结范文【最新4篇】
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干部队伍建设【第一篇】
一、基本情况
**县辖17个乡镇，156个村。全县共有乡镇干部826人，回族干部439人，女干部142人。全县乡镇干部中行政编制干部205人，事业干部247人，副科级以上领导干部132名，女领导干部8人。乡镇干部中具有本科学历122人，占15%，大专学历350人，占42%，中专学历222人，占27%，高中以下学历128人，占16%。年龄在30岁以下的干部124人，31至35岁213人，36至40岁干部134人，41岁至45岁164人，46岁至50岁95人，51岁以上干部96人。近年来，**县委、政府积极应对新形势，采取新举措，加强乡镇干部队伍建设，促进了农村经济社会事业的发展。
二、主要做法
一是围绕产业布局合理交流干部，为新农村建设提供坚强的人才保证。本着人尽其才、优势互补的原则，在充分考虑各乡镇领导班子成员年龄、文化专业各方面结构的同时，坚持以产业发展的需要交流干部。重点推进了县直部门、各乡镇之间的干部交流。**年从县直农口部门选派了17名干部到乡镇担任科技副乡镇长。**年，共交流副科级以上干部166人，其中，从县直部门交流到各乡镇46人，从各乡镇交流到县直部门38人，县直部门之间交流32人，乡镇之间交流50人。
二是立足现实需要培训干部，为新农村建设提供智力支持。县乡两级采取理论培训、挂职锻炼、内部轮岗、交流任职等途径，加强对乡镇干部的教育培训。近年来，县委举办了4期乡镇党政主要负责人培训班，6期村支书（主任）培训班，4期后备干部培训班，选派2名乡镇班子成员到福建等地挂职，选派32名专业技术人员充实乡镇领导班子，选派6名乡镇科级干部到企业担任党建工作指导员，交流任职乡镇干部520余名。各乡镇利用乡镇党校、远程教育等阵地，组织乡镇干部学理论、学政策、学法律法规、学农业知识和技能、学经济管理，切实提高了乡镇干部队伍整体素质，增强了服务本领。
三是以“双建双带”活动为突破口，引导乡镇干部主动适应新农村建设。精心组织开展了以“建协会（运输协会、马铃薯协会、劳务协会、奶牛养殖协会等）、建基地（小茴香基地、马铃薯基地、硒甜瓜基地）、带头致富、带领致富致富”为内容的“双建双带”活动，建立健全了《**县乡镇干部管理制度》和《**县科级干部绩效考核办法》，采取相应的激励措施，把乡镇干部直接推向农业产业发展第一线，促使他们在推进农业产业化的过程中发挥积极作用。
四是以转变工作作风为重点，引导乡镇干部深入群众。
各乡镇树立民本理念，紧扣作风建设这个“重点，着力实现了行政管理型向公共服务型转变。为发展设施产业，李旺、高崖、兴隆等乡镇组织村干部到永宁、陕西、山东等地观摩学习设施农业种植技术。贾塘乡积极为农民外出务工牵线搭桥，每年组织劳务输出在4000人以上。各乡镇还建立规章制度，督促干部依法按章办事。黑城镇实行干部每月公开述职制度，邀请村干部现场评议，现场公布评议结果。对全年3次评议为不合格者，扣发一个月工资，年度考核为不称职。海城、关桥、红羊等乡镇实行政务公开，把办事程序、依据、经办责任人、收费标准等项目上墙公开，切实做到阳光操作、透明办事。
三、存在的问题
1、干部队伍年龄结构不尽合理。从年龄结构看，年轻干部偏少。现有乡镇干部中，30岁以下的只有124名，占15％，40岁以上干部355名，占43%。
2、妇女干部比例偏低。现有乡镇干部中，女干部142人，占17％，其中女领导干部8人，占％。
3、文化素质偏低。近年来，乡镇干部队伍只出不进，缺乏新鲜血液输入，导致乡镇干部整体队伍文化素质偏低。现有乡镇干部中，具有本科学历的122人，占15％，高中及以下干部128人，占16％。
四、意见和建议
（一）畅通乡镇干部队伍入口。在空编乡镇每年拿出一定领导职位在全县范围内招，引入竞争激励机制，推广在村优秀干部中选拔公务员，拓展公务员选拔渠道，及时为乡镇输入新鲜血液，一方面可以改善干部队伍结构，另一方面可以提高乡镇干部整体队伍素质。
（二）加强和完善制度建设，着力提高乡镇干部队伍整体素质。
1、建立竞争机制。建立充满生机和活力的选人用人制度，最根本的是要引入竞争机制，创造一个公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，这是加强乡镇干部队伍建设和提高干部队伍素质的治本之策。把“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等一系列制度建立并配套完善起来，增加选人用人的科学性、合理性、全面性，扩大民主。从而使优秀的人才充实到乡镇干部队伍中来，使优秀的干部走上乡镇领导岗位，促使乡镇机关干部在思想上形成紧迫感和危机感。
2、建立激励机制。按照“定期与不定期、定性与定量、自述与测评”相结合的原则对乡镇干部进行考核，做到科学、合理、全面地评价乡镇干部的思想和工作，并将考核结果作为奖惩培养和使用的重要依据。对考核优秀和工作中作出突出贡献的，要加大表彰、奖励和使用力度；对考核不称职或平时工作表现差的，采取告诫、降职、免职等约束措施。同时，关心那些在艰苦条件下默默工作的乡镇干部的成长，在政治待遇上给予倾斜，以此来激发干部的工作激情，使干部始终保持一种良好的工作精神状态，更加务实的工作作风。
3、疏通干部“出口”机制。建立和完善干部的任期制、聘任制、试用期制、辞职辞退制，积极探索建立优胜劣汰机制，从制度上保证“能下能出”的实现，真正体现“能者上、平者让、庸者下”，从而优化结构，提高队伍素质。
干部队伍建设【第二篇】
一、全区后备干部队伍的现状
一是后备干部数量有所增加，成分、结构趋于合理。调整前，全区共有科级后备干部72人，调整后，后备干部总数为106人，其中女后备干部50人，少数民族后备干部5人，非党后备干部21人，分别占后备干部总数的%、%、%。
二是后备干部的年龄结构明显改善。在后备干部中，30岁以下26人，31岁至35岁48人，36岁至40岁27人，41岁以上5人。分别占后备干部总数的%、%、%、%。形成了以35岁左右为主体的梯次年龄结构，增强了后备干部队伍的生机和活力。
三是后备干部队伍的文化结构大幅度提高。调整前，以大专结构为主体，还有部分中专、高中学历的后备干部，现在以大学本科和大中专学历为主体。在106名后备干部中，大学本科学历45人，大专学历61人，分别占后备干部总数的%、%。
四是后备干部队伍的专业结构基本配套。在106名后备干部中，专业门类比较齐全。其中学经济类专业的27人，工程技术类专业的3人，文史类专业的35人，法律专业的20人，其他专业的21人，分别占后备干部总数的%、%、%、%。
二、后备干部队伍建设的实践与探索
后备干部队伍建设，是发现人才、贮备人才、选拔人才的来源和基础。几年来，区委积极探索后备干部选拔的新机制，把选拔任用党政领导干部的做法延伸到后备干部队伍建设中，使后备干部的选拔、考察、任用实现了制度化、规范化和科学化。
（一）制定严格的选拔培养方案
第一，为建立科学规范的后备干部选拔制度。落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，使优秀人才脱颖而出，区委制定了《后备干部选拔培养方案》，规定了选拔后备干部必须坚持的六条原则，即党管干部的原则；德才兼备、任人唯贤原则；民主集中制原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；备用结合、动态管理原则。
（二）制定后备干部的培养途径。
一是注重学习培训，大力提高后备干部的政治理论水平和业务能力。按照**区干部教育培训规划的总体要求，依托区委党校和教育培训中心，采取按类别调训的方式，对后备干部进行轮训。每期培训班结束时搞一次结构化面试，掌握后备干部对知识学习的综合情况，增强后备干部培训的时效性和针对性。加强后备干部的知识更新，帮助后备干部掌握新知识、新技能，真正使后备干部靠得住，有本领；坚持后备干部在职自学制度，后备干部充分利用有效时间，采取灵活多样的学习形式，系统地自学有关理论知识；开展理论联系实际的调查研究，做好读书笔记，每年撰写1篇调研文章，年终报区委组织部。对优秀论文，区委组织部在后备干部学习班进行交流。
（三）创新后备干部管理机制
二是跟踪考察制。在学习培训或挂职锻炼结束后，进行实地考察；结合换届、年终考察领导班子和领导干部同步考察后备干部，同时开展民主评议活动，让群众来衡量，是否符合后备干部的条件，从而增强干部的自我锻炼意识和自律意识。跟踪考察，有利于干部在日常工作中，处处严格要求自己，自觉加强党性锻炼，始终保持旺盛的工作劲头，高质量高标准地去做好每一项工作。后备干部所在单位对其工作做出总结鉴定，组织部根据后备干部的表现进行综合评价。
三是动态管理制。建立进出通畅的优胜劣汰机制，坚持动态管理。对那些政治思想、道德品质、廉政方面出现问题的，工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大或威信不高不适宜再作为后备干部的进行及时调整，始终使后备干部队伍充满生机和活力。并及时补充各方面表现突出的优秀人才进入后备干部队伍，保持这支队伍的稳定性和充足的数量。
三、加强后备干部队伍建设的几点建议
培养和选拔年轻干部，努力造就一大批担当重任的优秀领导人才，是摆在各级党组织面前的一项紧迫而又艰巨的任务。从实践中我们感到，传统的选人用人观念仍是培养选拔年轻干部的重要障碍，为此，必须解放思想，更新观念，把握培养和选拔青年干部做为一项长期战略任务，进一步抓紧抓好，为全面建设小康社会提供组织保证。
（一）总揽全局，着眼未来，规划建设一支庞大的后备干部队伍
全面建设小康社会，需要各类各样的领导人才，建设一支素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证，必须从战略的高度，有意识、有计划、有组织、全方位地进行选拔和培养。
一要科学预测，合理规划。要根据全面建设小康社会战略目标的客观要求，对各层次、各行业领导干部队伍逐一排队分析，调查预测，确定后备干部总数，建立一支以不同层次、不同年龄的党政后备干部为主线，以不同类别的专业人才为补充的后备干部队伍。
二要建立后备干部人才库。包括各种、各类人才：在门类构成中，既有党政领导型人才，又有经济管理型人才。在层次构成中，既要有科级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既有近期即可顶上去的较为成熟的“应用型”领导人才，又有面向二十一世纪的“储备型”人才。
三要及时补充，保证质量。为了使后备干部队伍起点高、质量好，必须定期对后备干部进行筛选，有进有出，滚动管理，使后备干部队伍始终保持数量足、结构好、活力强。
（二）扩大视野，拓宽渠道，努力创造公开、平等、竞争、择优的用人环境
树立公开、公平的观念，扩大选人视野，拓宽选人渠道，引入竞争机制，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境，是新形势下改革干部人事制度的一项重要内容。要做到实行民主，搞好两个结合：
一是组织选拔与群众推荐相结合。要坚持群众路线，推荐后备干部生活在群众之中，是否德才兼备，有无政绩或政绩大小，群众了解最直接、最客观、最清楚。因此，坚持群众推荐，可以避免经验主义和局限性带来的弊端。
二是推荐与自荐相结合。培养选拔后备干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时应提倡青年干部毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。
（三）坚持实践育人，按绩选人，促进后备干部走向成熟
培养后备干部要重视实践锻炼，要使后备干部尽快成长起来，成熟起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中品味酸甜苦辣，磨炼他们的意志；就要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。进行多岗位交流，提高综合素质已成为培养人才的重要途径。要本着缺什么补什么的原则，把长期在领导机关缺乏基层工作经验的后备干部交流到基层锻炼；把长期在基层工作的后备干部交流到上级机关锻炼培养；把长期在业务部门工作的后备干部交流到综合部门锻炼；把预提拔为主职的干部放在辅助性领导岗位轮岗培养等等。把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。
（四）知人善用，量才使用，合理安排有利于后备干部施展才干的角色
在扩大开放和加快发展社会主义市场经济的新形势下，勇于改革、敢于创新的人，往往会因种种原因而引起争议，我们要敢用有争议的能人，客观公正地去衡量，根据政绩来评鉴，看主流，看发展方向，不求全责备，不以偏概全。只要没有原则和本质问题，就要大胆启用，尤其对那些才能和缺点都比较突出的“两头冒尖”的干部，应当使“长有所用，短有所制。”让这些青年后备干部在开拓进取中逐步老练、成熟起来。
（五）完善制度，加强管理，形成有利于后备干部队伍梯次推进的良性循环机制
培养选拔后备干部，既要重视选拔培养，又要重视科学管理。因此，要树立标本兼治的观念，从制度入手，兼顾中、远期干部队伍建设规划，注意梯次配备的结构完整，形成一整套科学合理的干部考核、管理体系。
一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强马列主义、思想、邓小平理论的培训，又要强化社会主义市场经济知识、现代管理知识和现代科学技术知识的培训，不断提高年轻干部担当改革开放和现代化建设领导重任的内在素质。在培训形式上，坚持专题培训与委托大专院校培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，多形式、多渠道地组织培训。在培训管理上，通过研究市场经济体制下后备领导人才工作的规律和趋势，一方面建立健全必要的规章制度，加强对培训工作的宏观管理，另一方面坚持在培训中选拔、结合选拔使用进行培训的方针，把后备干部的选拔、培训和使用有机结合起来。
二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主推荐、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等；对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，进一步提高对干部评鉴的准确程度。
干部队伍建设【第三篇】
一、我镇加强村干部队伍建设的做法
在近几年的工作中，我镇在搞好村级组织换届选举的基础上，注重从四个方面，来抓好村干部队伍建设的工作。
1、注重经常性的教育、培训、管理。近年来，镇党委高度重视加强对村干部队伍的建设，构建起以县、镇党校为主体的村干部培训体系，建立健全村干部定期培训制度，从制度上保证村干部培训落到实处，除每年县、镇两级安排的学习培训等外，还从我镇实际出发，建立了村支部书记讲坛、青年干部讲座等载体，注重学用结合，分岗位、分层次组织培训，不断提高村干部的理论和专业知识水平。积极鼓励村干部参加学历教育，目前我镇在职村干部中已有40名同志在参加党校和电大的大专学历教育，占村两委班子总数的71%。加强对村干部动态管理，镇党委根据各村工作情况，及时了解掌握村干部的思想、工作状况、廉政情况、群众反应等，对一些已不适宜在村里工作的干部及时进行调整和充实，从而使村级班子能够维护正常的运转，并能够保持旺盛的战斗力，保证了我镇农村工作健康有序地开展。
2、注重激励机制的建立和完善。建立和完善良好的村干部激励机制，是增强村干部责任感，调动村干部工作积极性的有效手段。镇党委根据我镇的实际情况，注重对村干部进行三方面的激励。一是注重政治激励。主要是对工作成绩显著、表现突出的村干部及时地给予表彰、表扬和宣传，对表现较好的一些年轻村干部，加强培养，及时推上村主要领导岗位，使村干部感到镇党委是一直在关注和关心他们的，对他们的工作才能和工作成就是给予肯定的，从而调动了优秀村干部更高的工作积极性。如在上级评优中，积极推荐，树立先进典型。二是注重经济激励。坚持重实绩、重实干、重实效的原则，对村干部工资进行绩效考核，在考虑村区域大小、人口数量、村集体经济规模等因素之外，设立经济发展奖、农业发展奖、村可支配资金收入增量奖等，进一步激发了村干部因村制宜，发展村级集体经济的工作热情。去年我镇村干部考核收入最高的达到了万元。三是注重关心村干部的生活。镇党委把关心村干部的生活作为镇联村干部的一项工作任务，要求每个联村干部关注村干部的生活动态，凡是村干部生活有重大困难的，镇里尽量给予帮助，使他们感到上级的关心和温暖，安心工作。
3、注重深化村干部的述职评议工作。为了强化对村干部的监督和考核，充分发挥群众在对村干部监督和考核中的作用。近年来我们开始建立村干部述职评议制度，要求村两委班子的成员每年向党员和村民代表进行述职，并由上述代表对村干部进行议和评，对村班子和村干部有比较大的触动，收效比较明显。一是使村干部有一种压力感。如果村干部没有把工作做起来或工作做得不好，就难以向群众述职，也难以在群众评议中通过。二是有利于村班子和村干部找到差距。通过述职评议，可以使村干部看到自己在工作中还存在着不足和问题，有待于今后去改进。三是拉近了党群干群之间的距离。通过干部面对面的述职评议，增加了村务公开的透明度，使村干部的一举一动都在群众的监督之下，群众对干部的工作有一种放心感，从而拉近了党群、干群之间的距离。
4、注重培养村级后备干部。村级后备干部是村级班子的源头活水，是保证村级班子充满生机和活力的关键。近三年来，我们把村级后备干部队伍建设作为村级班子建设的一项基础性工作来抓，**年我镇开展了村级后备干部的公开选拔，全镇11村共选拔产生后备干部23名，在**年的换届选举中，共有13名后备干部进入的村两委班子，其中2名同志担任了村两委班子的主要领导，从而使我镇的村干部队伍保持了较好的梯式性，有效地避免了村干部队伍的断层缺节问题。
二、村干部队伍建设的薄弱点。
1、当前村干部队伍还存在着不适应新形势发展的地方。尽管我们在这几年加强了对村级干部队伍的培训教育，村干部的整体素质有了明显提高，但面对建设更高水平的小康社会的新任务，还有很多明显不适应的现象。一是有些村干部发展意识不够浓。主要是对发展经济的思路不清、路子不明，在如何把握发展机遇，组织带领群众发展经济、带头致富方面思考不多、探索精神不足，村级集体经济连续几年都一直停留在原有水平，没有大的发展；二是应对复杂局面的能力较弱，特别是在当一些村发生影响面较大的群体性突发事件的时候，少数干部缺少应对之策。这在我镇近两年中征地拆迁、安置补偿和土地二轮承包等工作都有所体现。
2、市场经济大潮的冲击使村干部心难稳。村干部待遇问题一直是我们关注的重点。从我镇情况看，除了一些村的村干部年收入相对合理外，还有部分村干部的工资报酬都比较低，有4个村的年收入仅在2万元左右，这与他们的辛勤付出形成强烈反差，在一定程度上也影响了他们的工作热情和积极性。随着农村综合改革的深入，农民民主意识增强，推动村级各项事业的发展，涉及到农民方方面面的利益，当前，农村个别群众法制观念淡薄，甚至把自己应尽的义务也当作额外负担，又无有效的措施予以制约，村干部开展工作的难度较大。因此面对任务重、工作难、报酬低的现实，导致了这部分村干部存在心难稳现象，这在一些经济较为薄弱村的干部当中尤为突出。
3、对不称职的村委会干部难约束、难调整。由于《村民委员会组织法》与当前农村现实情况在某些方面具有一定的超前性，使得对村委会干部的管理工作带来了一些困难。主要表现为对村委会干部缺少制约的措施和力度，对不称职的村委会干部的调整比较困难，影响了村级班子的建设。
4、村干部的来源缺乏，致使选择面狭窄，量缺少。尽管这几年我镇通过村级后备干部选拔、村两委直选等方式，进一步拓宽选人用人范围，但由于各村的一些年轻人多数外出从事二、三产业，且目前现有农村党员队伍年龄偏大，导致村干部选择余地较少，村级干部队伍缺少活力和战斗力。如在去年换届选举中，我镇一个采取直选方式选举的村党支部，符合竞选条件的党员仅有4名，使得选择的范围过于狭窄。
所有这些问题的存在，给建设高素质的村干部队伍带来困难和影响，我们必须引起高度重视。
三、加强村干部队伍建设的思考。
基础不牢，地动山摇。面对新的形势与任务，我们迫切需要建设一支适应市场经济需要的、具有优良素质的村级干部队伍。
（一）强化教育培训机制，全面提高村干部素质
把培训作为提高村干部队伍素质的根本性和基础性措施，建立健全教育培训的长效机制。要制定村干部教育培训规划，建立和完善培训工作责任制。抓好村支部书记队伍这一重点，深化村支部书记讲坛，在讲坛主题、探讨深度上作进一步的加强。对村干部进行分层次、分期分批培训，坚持经常性业务培训和学历教育两手抓。把学历教育当作提高村干部科学文化素质和综合素质的治本之策，支持、鼓励基层干部参加各种学历学习。着力于创新干部教育培训的内容和方式，除加强政治理论、经济法律知识的培训外，侧重进行党在农村的方针政策和农村工作、实用技术知识、管理知识等方面的培训。逐步推行“学时累计制”、“自主择训制”，多办内容丰富、形式多样的短期培训班。对村干部，充分利用电化教育手段，开展远程教育。
（二）创新选拔任用机制，逐步实现“能人治村”
树立正确的用人导向，坚持凭实绩用干部。对村班子、村干部的考察考核，必须以实绩作为主要评价标准。对那些发展经济有本领、维护稳定有办法、服务群众有感情的干部，要大胆使用、提拔重用，对那些组织不放心、群众不满意的干部，要限期改正或及时调整，从而在村干部使用上形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争机制，更好地激发干部的工作热情。明年在全镇范围内进行一次村级后备干部的公开选拔，为08年换届作好后备干部培养。
要进一步拓宽选人用人渠道。在村干部的选拔任用上，既要坚持内部培养，也要重视外部引进，通过“选、派、聘”的办法，为村级组织输送新鲜血液。“选”，即采用公开选拔的办法，大胆选拔那些有志于农村事业、有知识、有理想的大中专毕业生和退伍军人，经过理论考试及能力测试，把他们选拔到村干部岗位上来；“派”，即把那些经济工作能力强、头脑灵活、社会关系多、有发展潜力的机关年轻干部，下派到基层挂职，到实践中磨练年轻干部；“聘”，即打破用人的条条框框，大胆使用那些能带领群众致富的能人，聘用他们担任村干部，带领群众共同致富。
（三）完善村干部待遇保障机制，调动干部积极性
要落实村干部的基本生活待遇。村干部工作的地域不同，村级经济发展的状况各有不同，这不是个人可以任意选择的，所以，在基本工资待遇方面要制订统一标准；同时通过建立并不断完善工资晋级制度，做到水涨船高，让村干部同样享受经济发展的成果。
要建立和完善好村干部养老保障制度。目前我镇的在职村干部全部都参加了养老保险。我们感到，要真正让村干部安心工作，必须充分考虑村干部在这方面的后顾之忧。如我镇去年换届后，有几位村干部因年龄问题离任后，镇、村两级便不再支付养老保险金，但由于未到领取养老金的年龄，在没有收入的情况下，他们自己还要再缴纳养老金，带来了一定的负担。对这些退职村干部可以通过镇、村、个人都拿一点的办法，给予适当补贴。
（四）完善监督管理机制，规范村干部队伍的监督和管理。
干部队伍建设【第四篇】
为适应加快振兴崛起、建设富裕开放文明和谐**，市教育局党委以创建“四型”领导班子和领导干部活动为契机，不断加强班子和干部队伍建设，促进了中心工作开展。
三、以激发干部开拓进取精神为目标，加强创新型干部队伍建设。市教育局党委将领导干部创新能力纳入干部管理和考核范畴，干部创新能力得到激发，观察能力更加敏锐，捕捉信息更加准确，思维更加缜密，工作思路更加新颖、广阔、切合实际，创新能力进一步突出。在招商引资和项目建设工作中，创造性地开展了“介绍一名学子，推荐一个项目”活动，并依靠广大干部职工建立起了项目库和人才库，目前已收录各类项目十余个，各类人才百余人。近期教育局将对已录入的项目和人才进行梳理，并选择重点进行招商。