成功的要素有哪些英语样例【精编5篇】

【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“成功的要素有哪些英语样例【精编5篇】”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

成功的要素有哪些英语【第一篇】

在进行并购交易的过程中，西格鲁夫建议借助外部的智慧，比如外聘一些专业人才，对交易过程中的法律、环境、税收及其他事项进行充分评估，同时还要随时注意一些关键因素。

“你需要花费许多时间和精力研究合同的保护条款，你还需要确保在策略正确的情况下，所有的事情都朝着计划的方向发展，但在并购开始时你可能会忽略这些问题。”

而且在签署交易合同后，也并不意味着就大功告成了。“从某种程度上而言，一切还刚刚开始。”一个成功的并购不仅要有按照计划逐层推进的执行力，还需要有面对突发事件的应变力。比如避免主力员工或者关键客户流失的问题。“在并购完成后，如果不具备解决突发问题的能力，那么企业也很难通过并购整合赢得更高的发展效率。”

中小企业并购更容易成功。

并购，是最近几年在国内流行起来的一个市场现象，它反映了我国市场经济的逐渐成熟与竞争激烈，其实早在国外很多年以前，并购就已经非常流行了，别的不说，但是美国在已经过去的1之间就爆发了前后五次大的并购浪潮，后几次更是引领了全球的并购狂潮，通过并购，美国产生了一大批巨头跨国企业，也就是我们今天在国内已经很熟悉的外资巨头，在他们发展壮大的历程中都有并购的影子，有些巨头企业本身就是靠并购发家，而后又通过不断的更大的并购来迅速发展成长。

我们再来看看我国的企业并购历程，我国的企业并购实在90年代确立了市场经济的地位以后才逐渐的兴起的，到今天也就是不到的时间，应该说，并购在我国的发展速度相比国外要迅猛的多，事实上中国的企业并购必须要比欧美国家的企业并购发展要快，因为外资巨头们已经通过并购非常的强大了，国内的企业只能通过并购整合这种快速的资源配置的高效发展模式赶在被外资大鳄吞并或被挤垮之前强壮起来，至少不那么容易被竞争出局。

现在我国国内企业的并购大致可以分为三种类型，一是国内上市公司的并购重组活动;二是国内央企巨头进行的旨在抢夺战略能源的跨国并购;三是国内优势的大中型民营企业进行的国内国外的**小小的并购，纵观目前的并购现状，唯独缺少国内广大的中小企业群体，我认为这是不合理的。

好多人，包括许多做并购的业内专业人士都认为并购是大企业的特权专利，至少也要是中型企业，至于中小企业还不适合做并购，更有甚者认为中小企业根本就不能做并购，其实，这是一个严重的并购误区，并购是有层次之分的，有大型的并购交易，也有中小型的并购交易，有跨国的并购交易，也有国内区域的并购交易，并购的资源配置作用不仅体现在大的宏观层面，具体的小范围的层面也是可以充分发挥并购的配置调节作用的。

鼓励中国庞大的中小企业的并购热情，释放中小企业的并购活力，可以让更多的有潜力的中小企业迅速发展壮大，从而在行业内杜绝恶性竞争，让行业整合更彻底，也能更好的配合大型央企、民企的并购整合活动，让并购在产业结构中的调节配置功能发挥的更加淋漓尽致!

影响制约中小企业并购的原因有很多，一方面中小企业缺乏并购资金，中小企业的融资难在我国历来已久，更别说企业进行并购的额外融资了;另一方面是中小企业的并购意识太差，没有企业商品意识，同时也认为自己没有资格和能力去做并购，认为并购的风险自己无法驾驭，即便对并购的快速做强做大心有所属，也只能有心无力;最后一方面是中小企业的“内功体系”不够扎实，许多中小企业还处于求生存的阶段，至于并购发展，还没有提上日程。

尽管有各种各样的原因导致中小企业的并购不能大面积的兴起，但是我们应该欣喜的看到目前中小企业已经在做并购准备了，已经有并购的意识了，有些几百万的小型并购交易已经在某些行业频繁发生了，这些都是可喜的现象，这也代表了一种趋势，未来中小企业的并购浪潮也会澎湃汹涌。

我想告诉那些中小企业的决策者们，尤其是那些很有发展潜力和优势的中小企业，并购不是那些大中型企业的特权专利，只要运用得当，并购一样可以为你们所用，在做大做强你们企业的道路上发挥巨大的威力，而且中小企业做并购还有许多大企业没有的优势：一是中小企业并购交易小，一般不涉及太多的审批环节;二是中小企业并购的融资支付方式灵活多样，有的甚至可以实现零成本收购;三是中小企业可以通过并购轻松实现产业的转移。正所谓船小好调头，只要广大的中小企业愿意，愿意花心思在并购上，就可以创造出多样灵活的交易方式和发展模式，因为并购本身就是一个需要创新的市场行为。

最后，真心祝愿那些优秀的中小企业能早日通过并购实现自己的“企业帝国”梦想!

成功的要素有哪些英语【第二篇】

你不愿意接受别人的帮助和建议，认为采纳别人的建议是对自己的限制或者对自己的创造力的一种“污染”。与人交流是获得成功的必要步骤，也能加快你的前进步骤。欢迎并接受他人对你优缺点和成功失败的评述。优雅地接受他人的帮助，并不代表你要接受所有的建议，但是你要认真而公开地倾听，并仔细斟酌。可以的话，从他人的错误中学习。

成功的要素有哪些英语【第三篇】

企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。

一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。

成功的要素有哪些英语【第四篇】

那些成功引导一次并购的企业，往往将注意力首先集中到公司策略上来，并且将符合公司长远发展策略视作并购的一大前提。

西格鲁夫表示，“失败的交易往往由于缺乏有组织、有计划的方案。在并购之前你应该进行充分的、有条理的调研，其深入程度应该与确定公司未来走向时相当。”

在收购、并购交易的商业世界中，那种静待机会到来的方法是不符合公司发展策略的。西格鲁夫认为，“我们希望客户永远都在行动或者准备行动中。我们希望他们将并购策略作为公司发展的首要核心，而不是被动地等待收购邀约，也不盲从于市场大潮。”

成功的要素有哪些英语【第五篇】

一份金融报纸《投资者商业日报》(ibo)今年前也提过这样的问题，并且在寻求答案。他们对行业领袖、投资家和企业家进行了研究，了解到他们有着共同的特点，他们都为成功做出了贡献。下面是十个成功的秘密。

1、积极思考是最重要的。

如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。

这个特性是十个中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目标，必须毫不动摇。如果你对自己说“我不行”，那么你就这样了。我的建议是不要说“我不能”，把这些词语从字典里去掉。

我发现，往往是自己态度上自动放弃了。我的一位导师说，“这个城市不会可怜谁，如果你不能留下来的时候，你就不得不离开了”。做积极的事情，做积极的人。

2、确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。

写下梦想与目标，制定计划，就可以实现吗?你是说就如同写一个项目计划吗?是的。那这意味着什么呢?你可能听说过一个格言：新年决心只是一个梦想，而梦想不是目标。

3、采取行动，有了目标要采取行动。

4、永远不要停止学习：回到学校或读书，获得技能的培训。

5、坚持与努力：成功是是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。

6、学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。

我认为你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是易碳家成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。

7、集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。

专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。

8、不要害怕创新：有自己想法，从众心理是平庸之路。

打破固有的想法，问问自己，如果创新会怎么做?

9、有效地处理与人沟通：没有人可以孤立生存，学会理解与激励他人。

10、诚实可靠：敢于担当，否则以上九条都不重要。

2.成功创业指南精编。

3.女性成功创业指南。

4.成功创业者应该具备的特质。

招教你成功创业。

6.成功创业者的思维。

9.成功创业者的9个特质。

10.成功创业靠什么（下）。