提升凝聚力培训总结精编4篇

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如何提升团队凝聚力【第一篇】

任何一个经营成功的企业，都拥有一个有着巨大凝聚力的团队，因此如何打造一个有着非凡凝聚力的团队是很多企业家梦寐以求的。什么样的团队叫做有凝聚力的团队呢？首先要能够自由运作，领导在与不在都一个样；其次，能够自己决策，不需要事事请教领导；再次，有创新和学习潜质；还有能够不断调整自己的状态去适应发展等。

就怎样增强团队的凝聚力谈谈几点我个人看法。

给每位员工设置远景规划，这样做会让员工感觉到公司有为他的未来着想，愿意帮忙他成长发展，远景规划犹如一掌指路明灯，指引着员工前进的方向。

让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，如此能够使所有成员有认同感和成就感。

分配好每个员工职责和任务，只有这样才不至于出现权责不分，有的事情出现扯皮，而有的事情没有人负责。

鼓励员工为完成团队目标献计献策，要充分发挥每位员工的用心性，员工最接近客户和实际的运作，能够提出很多切合实际的好推荐。

鼓励员工要互相讨论并听取他人意见，众人拾柴火焰高，要想更快更好完成任务，就要发挥整个团队的创造力，结合所有人的意见，总结出最为恰当适宜的方法。

要建立团队成员之间互坚信赖和彼此关心的文化，如果团队成员彼此心存芥蒂，是很难齐心协力地完成任务的。

要充分授权并监督，不好怕下属把事情做错了而让他们事事向你请教，这样的团队永远无法成长，只有充分授权并给予恰倒好处的监督，才能够让团队茁壮成长，能够独当一面。

要鼓励创新，犯了错误不好责怪，就应要让他们静下心来好好分析原因，思考该如何改善。

要建立良好的企业文化来强化团队的凝聚力。

有了功劳要从底层的员工开始分享，有了职责就应从最高领导开始承担。

要经常鼓舞员工，给他们打气。

精选阅读（三）：

2022年度培训工作总结【第二篇】

在20xx年度，我处深入贯彻党的教育方针，认真贯彻落实县教育局、学区文件精神，在学校总体工作部署下，努力做好本职工作，主要从学校日常教育教学管理和教师培训与研修，结合学校总体工作要求，立足课堂教学，加强教研管理，强化校本培训，努力促进教师专业成长，不断巩固提高教育教学质量等等方面做好校长的参谋。

全校教师按照计划，完成校本培训任务，达到规定学时培训要求。树立典型，发扬先进。青年教师的快速成长，培训成效显著，为教师学科素养提升工作的顺利推进，打下坚实的基础。

一、主要工作回顾

（一）教育教学管理与成效

3、积极争取机会，开展多层次的教科研活动，有县送教下乡活动，学区间展示活动等。每位教师每学期至少开出校级公开课一节，有的老师一学期上实践课，研讨课或公开课达4节，教研气氛良好，教师关系融洽，互相帮助之风正盛。同时，为了更好地与外界进行沟通，学习人家的先进方法、模式和理念，学校举行了教学联谊活动。

4、进一步加深认识，向规范要质量。开展定期的教学常规检查与不定期的抽查，一方面促进教师走向规范，另一方面，鼓励教师走向自觉。教师作业本与错题集的实施，成效是显著的。教师在教学活动中遵守相关规定，尊重学生，关心学生。

重视质量分析，如期中、月考、期末质量分析。发现问题，寻求对策。

5、树立生命教育意识，采取帮扶措施，关注后20%学生的学业成长。

6、20xx年中考，取得了近5年来最好成绩，县重点2名，普高线17名。综合升学率达74%。其中语文学科平均成绩超县平均成绩。

7、开展知识竞赛活动，注重生活，注重能力的培养，为学有余力的学生创设发展平台。

8、开展校际联谊活动

（1）中小教材衔接教研活动（界坑小学六年级、界坑中学七年级数学一科学）。

（2）与永临学区昆阳中学联谊活动。

9、学业成绩管理

做好期中、期末、模拟、月考等成绩分析。

（二）教师教育与培训工作

1、开展师徒结对或教学伙伴活动，使3年以下教龄的新教师得以快速适应课堂教学，并快速成长，4—5年教龄的教师稳步提升。通过实践，多位青年教师开出学区级及以上教学研讨课，受到好评。如陈凯、吴丽丽、麻晓鸥、陈林燕等四位青年学科组长经过一定时间的锻炼，综合素养得以提升，科研能力得到提高。下学期，将再聘任青年科学教师张可可担任学科组长。

2、开展教师基本功比赛活动，青年教师各方面修养和能力得到大幅提升。

3、年度教师读书心得、教师教育论文（获县评4篇1等奖）、教育教学论文或案例，精品百课设计等进一步取得可喜成绩。

4、专题培训活动及时，形式多样，内容丰富。更多的青年教师成为主讲人，扮演好“专家”角色，满足教师的培训学习需要。如麻晓鸥《班级管理经验》，吴丽丽《个人成长谈》，陈凯《我与教育教学论文写作》等等。

5、新课程文本解读悄然兴趣。

大胆改革与创新，实践教师教育评价方法探索。

一、通过“一周一评讲”来塑造教师新形象

因受各种因素影响，青年教师自我研修往往具有不可持性，有时亢奋，有时颓废，常常会出现在专业上原地打转，思想上固步自封。为更大程度的调动教师参与培训学习的积极性，学校采取一定的激励手段，其中方法之一就是做好表扬，树立典型的工作。

评教师参与活动的价值观

首先是认识到位，重在参与，保证“数量”，逐步培养积极性。

评教师管理方法的科学性

年轻教师担任班主任，有的是工作激情，他们生机勃勃，活力四射。但缺乏经经验管理经验，调控能力低下，耐心不足。所以有效的管理机制和管理方法是稳定班级，提升学校整体质量的作用和意义都十分重大。

反思与探讨：对教师教育评价工作常态化，能做到每周一评，节奏明快，频率适合。要求学校领导层眼光敏锐，信息捕捉及时，现象分析揭示问题本质。

实践告诉我们，教师与学生一样，他们同样需要表扬、称赞和鼓励。学校一改过去在全体教师会议或活动中指出青年教师的某些缺点，或挑出某些毛病的做法，更加有效地增强了教师的凝聚力，有利于团队精神文化建设。

二、凭借“一月一集会”来推进民主培训会

一学期安排四次全体集会，每次集会根据实际情况都将安排四名或四名以上的教师作主题发言，内容以教师的自我研修、集中培训、专题竞赛等活动作工作总结汇报，突出成功经验，反思工作得失，提出并确定自己的后续工作目标。学校层面将依据教师在培训活动中所暴露出来的问题，调整工作方案，改进工作方法。

集会上，教师可以通过书面或口头方式，向学校提出有关培训活动的建议。

培养教师提出和解决问题的能力

这种活动充分发扬民主，让教师说实话，讲真话。教师自我评价为主的集中汇报活动形式，更加客观地评价了自己的成绩，培养了自我反思能力。

培养教师承接和完成任务的能力

任务接受与完成是团队或个人执行力的具体表现，任务完成得怎样，也是衡量教师个人能力的有利佐证。

反思与探讨：采取集会形式，让更多的普通教师发表自己的对于校本培训活动的看法和做法。转变由上而下的培训方式为大家共同商议，使培训成果惠及大多数。这样，实现校本培训是教师自己的培训活动，校本培训成为教师专业发展的自主可控的平台。

与周评不同，月评以集会形式，老教师成为把脉人。由青年教师唱主角，自我反思成为专业成长的主要呈现方式。通过自我否定与再否定，教师在专业业务上得到快速成长。

三、组建“学期一论坛”让各种声音齐鸣

广泛听取各方意见和建议，配合学校和教师教育工作整体方案，构建教师专业能力展示平台，实施“土专家”讲座式培训。通过青年教师自荐、他人推荐和学校邀请等形式，组织相关主题展示活动。目的是帮助教师做好阶段性自我专业发展的评价工作，教师间相互了解所思，所需，得失，方向。

通过论坛这一形式，使教师在实践基础上初步形成自己的观点，开始构架自己所研究的主题，以致形成一定的理论成果。

以角色转换提升活动主体素养

以往的培训活动组织与开展存在一些弊端，如强调彼此间的身份关系，指导师（老教师）与青年教师（新教师）。或多或少带有一点行政色彩，在一定程度上束缚了青年教师的自由积极性和主人翁精神。

转变思路，更新方法，主推新人。

以任务完成促进教师专业发展

基于任务的自我研修是教师专业发展的一种有效的培训研修形式。它以任务完成主体（相关教师）的直接参与对任务的研究和完成等过程，激发教师工作热情，增强教师成就感，提高教师对文本的理解和提升教师对专业的修养。任务本身具有一定挑战性和艰巨性，对教师提出更加严格的要求。

反思与研讨：只有把青年教师推到校本培训活动最前沿，让他们成为整个活动的最活跃的因素。青年教师既为活动参与者，又是活动组织者，同时又是活动引领者。培训活动从被动走向自觉，成效显著显现出来。

周评也好，月会也罢，如果说两者都是注重过程，追求常态，那么学期论坛就是颇具规模的总演习，它就是阶段性成果的一次检阅。内容可涉及各个层面，如学科教学，文本解读，集体备课，班级文化，学生心理，教学科研等等。只要教师有实践，有感触，就可以借此平台展示一番。

四、实行“年度一总评”不同层次出先进

参加总评的中青年教师，从校本培训活动中所完成的工作任务、所遇到的困难疑点、所取得的“特殊”成绩和后阶段发展目标等方面进行自我阐述。总评成绩由现场演讲量分和平时表现综合量分两部分组成。学校组织评委会评定。

学校根据教师结构分成见习适应、成长提高、研究探索等三个组别，适当考虑校本培训积极性，分别评出优秀、良好和合格三档。获得优秀的教师在年度评优、绩效考核和人事调动时予以量化倾斜（校文件另有规定）。

三组中的一组为评选对象时，抽调其余两组相关教师组成评委，坚持公正、公平和公开的原则。要求现场量分与材料（登录表）审核相结合。

以县进修校校本培训相关文件精神为指导，立足本校实际，做好教师校本培训工作量化评价。在政策层面上保障了学校培训活动的顺利推进，在一定程度上减轻了教师的思想负担，营造良好的学校这一培训主阵地的氛围。

二、存在问题研究

1、青年教师短期内激增，学校压力较大，急需更多更好的经验方面的支持。

2、受一定的急功近利思想主导和重复习培训产生的疲劳效应，青年教师一旦取得一定成绩以后，沾沾自喜，自我满足情绪高涨，在一定程度上影响他们进一步向纵深发展。

2022年度培训工作总结【第三篇】

20xx年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质量稳中求进。我分厂的培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实施了公司各类培训项目，共8项，举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时，全面完成了公司年度职工培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。

一、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行

1、以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。根据公司生产经营发展需要，持续提升管理水准，促进分厂安全、岗位技能水平的提高。我们还为确保公司产品质量，针对总厂培训的具体要求，制定了运行分厂培训考核办法，科学、规范地就人员培训这一重点项目的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等，做出明确规定。使这一近年培训项目有章可依。

2、通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、GE公司等对公司专项检查评审认证。这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为确保顺利通过，我们按照部里的检查细则，制定了公司职工培训自查项目及标准。多次深入各单位积极组织开展自查和改进，并及时给予指导。化压力为动力，通过组织实施周密的迎检准备，强化我们日常培训管理，落实培训管理制度。经过铁道部沈阳办事处检查、复查等数次检查证实，公司层面培训管理工作已基本达到不需刻意搞专门集中突击准备，仅以常态管理迎检即可基本顺利通过各种检查考核，这充分标明通过我们不懈努力，已使公司职工培训管理上升的一个新水准。

二、紧密围绕公司生产实际组织操作人员培训，满足公司生产急需

20xx年共举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时。根据公司生产经营需要，组织水泵操作人员（6名）开展水泵操作技能培训；组织30名原二钢转岗人员进行转岗培训；组织6名员工进行了叉车工培训；组织10名98技校生进行了行车工节能培训，同时，在春节和阶段性停产期间组织员工学习安全规程、岗位操作规程和各类工艺、技能、操作培训，满足了生产实际和多技能操作人员储备需要。

1、二钢转岗工人培训

20xx年初，为改变分厂行车工缺乏的窘境，我运行分厂组织32名转岗工人进行了行车工岗位操作技能培训，经过考试100%合格。进入实际岗位后，我们针对员工对生产工艺、工作环境不熟悉等实际，组织作业长以及经验丰富的老师傅，对转岗人员进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了行车安全操作，满足了实际需要。

2、水泵操作人员培训

由于水处理作业区有部分员工是从各个厂矿转岗而来，对水处理生产工艺不清楚，对水泵操作和设备的运行存在认识“盲区”，我们组织这些转岗人员进行水泵工操作和技能培训，6名员工即将取得水泵工初级操作证，为水处理作业区的生产稳定运行提供了必要的人员支持。

3、叉车工培训

由于分厂缺乏一定数量的叉车工，又由于分厂人员紧张不能专门从事叉车作业，所以分厂安排6名从各个作业区抽调上来的员工进行叉车工培训，打造复合型一专多能的人才，为生产的稳定运行提供了保障。

4、导师带徒

为进一步推动技能人才培训工作，为实现公司发展目标，培育专业的技能人才。年初我们组织对8名员工签订《导师带徒合同》，让他们能更快的掌握生产操作与检修水平，我们还定期对他们进行跟踪，对他们的学习心得进行总结，分析不足之处加以改进，以达到学以致用的目的。经过一系列的导师带徒活动，这8名员工很快的掌握了操作技能，提高了他们的技能水平，为今后的生产操作打下了坚实的基础。

5、技师测评工作

为使公司已聘技师、高级技师继续得到培养提高，更好地发挥作用，为公司技术进步做出更大贡献。根据公司相关管理办法，我们组织开展了技师测评工作。对技师所发挥的实际作用进行总结（三个方面），增强技师们的责任感和使命感，同时也为作业区其他员工言传身教，提供先进的操作经验，为其他员工的操作技能的提升提供示范作用，为他们的再次发展打下新的平台，

6、作业长培训

为加强作业长培训工作，进一步提升现作业长的整体素质，为作业区提供后备管理人才，我们安排了后背作业长培训，截止11月共组织三名人员进行了后备作业长培训，完成了为期三个礼拜的脱产培训，通过对作业长岗位职责、生产管理及现场管理等知识的培训，使他们的理论水平和管理水平得到了一定的提升。

7、职业技能竞赛工作

今年我们在组织岗位练兵基础上，组织各作业区针对本区域实际工作环境和工作要求开展技能培训，促进广大员工岗位技能不断提升。我们还在停车检修期间组织岗位安全和岗位操作技能的竞赛活动，通过这一形式，有效的提高了员工对岗位安全和岗位操作技能的认识。

8、其他培训

三、存在的问题及改进建议

四、20xx年培训工作策划

明年是公司向打造百亿企业，进军世界铁路货车制造前三强目标发展的关键一年。培训工作要再创佳绩，为公司圆满完成“十二五”发展规划，提供强有力的人力资源保证。

1、20xx年培训计划总体思路：以公司党代会确立的人才强企战略目标和“十二五”人力资源发展规划为指针，针对公司职工队伍素质现状，以职工能力提升为基本任务，通过强化培训需求分析和培训效果评估两个关键环节，不断提高培训质量和效率，确保公司20xx年生产经营活动顺利进行。

2、20xx年职工培训基本原则：

（1）贯彻以人为本，尊重人、培养人、发展人，实现企业与职工共同发展的原则；

（2）坚持以职工岗位（工种）工作标准为基本依据、适度超前储备的原则；

（3）坚持以工作现场为学练平台，岗位锻炼成才的原则；

（4）坚持统筹安排、方法创新、管理强化，提高培训效能的原则。

3、20xx年职工培训计划主要内容

操作人员培训方面

（1）按质量体系和铁道部货车造修安全质量要求，重点组织“八防”工序操作人员、需探伤焊接（中梁接头、交叉杆、支撑座）、浇注（摇枕、侧架、车钩）、热处理（车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特殊生产过程，及公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应会并进行年度考核，以保证公司关键操作岗位人员技术熟练性，确保产品质量。

（2）以公司非特业操作人员操作证换发为契机，组织各单位重点开展以岗位能力标准达标和规范操作为重点的岗位培训，并在此基础上实施岗位考核，力求达到强化广大操作人员质量意识、安全意识确保公司安全优质高效生产的目标。

（3）紧密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡计划，及时组织职工开展一专多能培训和储备性培训。为满足公司多品种交叉快节奏生产需要；以及两省四地、机构调整、技术升级以及生产方式改变而产生的人员流动，及时组织职工转换岗位培训，保证公司生产经营顺利进行；

（4）我们要继续注重高技能人才培训和已聘技师、高级技师再提高，组织开展维修钳工类技师、高级技师研修；

（5）为进一步调动广大职工学技术的积极性，提高职工的岗位操作技能，会同公司工会举办公司第六届职业技能大赛暨第三届青年职业技能大赛。

（6）依托公司和中国北车高技能人才培训基地，规范化的组织开展高技能人才培训，继续组织名师带徒培训，不断壮大公司高技能人才队伍。

（7）开办气体保护焊、焊条电弧焊两种焊接方法，焊工指导教师和国际焊接技士进修预科班，不断壮大公司高层次焊工队伍。

（8）为进一步提升现岗位班组长的整体素质，强化生产组织和现场管理工作，继续组织各生产单位班组长培训工作，重点学习现代企业班组管理相关知识等内容，预计培训500余人。

（9）为进一步提升劳务的技能水平，以招工考试为契机，引导劳务广泛开展岗位练兵，提高基本操作技能，满足生产需求。

（10）针对特箱公司压力容器特箱项目，培训压力容器焊工，取得焊接资质，满足市场准入需求。

技管人员培训方面

（1）加强中层管理人员素质建设和能力建设，引入人力资源管理、项目管理等相关项目培训。

（2）不断推动国际化人才培养，与高校合作，加大优秀工程技术人员外语、国际贸易知识的培训力度，为公司日益扩大的国际贸易需求作好人才储备

（3）完善新入厂大中专毕业生的培养路径，使技能培训与岗位实习有机结合，促进新职工的健康成长。

（4）不断拓宽工艺、设计、设备管理等专业技术人员的视野，促进其知识结构的更新和完善，聘请行业专家进行最新方法、理念等方面的研讨。

（5）促进ERP、IRIS等管理团队工作能力的不断提升，加强管理知识的培训。

组织设保部、生产制造部、及设备安装厂家和二货车间，对536名操作人员分批次进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了新设备安全操作，满足了实际需要。

如何提升团队凝聚力【第四篇】

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的`配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们必须要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号能够，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的用心性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：（1）规模比较小，一般不超过10人；（2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题潜质、沟通技能；（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并能够为成员带给指导和动力；（4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；（5）共同手段或方法来达成目标实现；（6）相互之间的职责。

二、如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

（一）、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件简单的事情，但也不像大多数人认为那样是一件十分困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常能够借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；透过这些分析，最后获得在团队成员之间构成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又应对外部的威胁与机会，透过分析团队所处环境来评估团队的综合潜质，找出团队目前的综合潜质对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的潜质。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队应对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都务必因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不一样的团队主角应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，务必要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的职责感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，能够是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

（二）、为员工带给深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不用心开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。应对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心潜质的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都十分重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都十分重要，也就是说每个核心潜质都十分重要”。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

（三）、听取员工的见解

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，正因过度聪明往往会自我意识膨胀，喜爱好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的职责心和事业心，对于团队精心制定的方法要在明白、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

（四）、鼓励员工的创造力

只有不断地创☆☆新才能持续企业竞争优势，但是创新潜质从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新潜质的重要手段。正因抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新潜质的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新潜质也体此刻企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新潜质，才是真正的有竞争优势的创新潜质。人才培养不只是重视知识技能方面，还要思考品德、情感、志趣等精神层面的东西，思考企业文化、思考人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中持续长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手

（五）、团队分工与合作

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的潜质；管理层拥有教练、发动部属的潜质(yiqig/一齐感悟人生)；员工拥有教练、发动自我的潜质，最终构成上中下协调平衡、整体互动的户外态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的方法、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

（六）、增强领导才能

增强和发挥领导的指导作用，首先领导务必以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的主角和职责分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关联陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位主角，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮忙团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关联，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

（八）、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导务必运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的用心性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

（九）、灵活授权，及时决策

随着团队的建设和发展，领导要透过授权让团队成员分担职责，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，透过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任能够奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的用心性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，透过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关联，从外部保障项目团队的运作。

三、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一齐的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般状况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，务必设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标构成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关联是高效团队的润滑剂。因此，务必采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，构成高昂的团队士气。团队是开放的，在不一样阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，构成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。