服装店管理制度【优质4篇】

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服装店管理制度【第一篇】

（新乡学院 河南·新乡）

关键词 ：品牌服装企业；库存；对策

存货作为一项重要的流动资产，它的存在会占用大量的流动资金，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。目前，我国品牌服装企业面临着高库存带来的危害，众多品牌服装企业纷纷大幅度打折促销、筹办特卖会，急于清理库存。

一、我国品牌服装企业的存货构成

1．企业仓库内的存货

品牌服装企业的仓库包括原料仓库和成品仓库。原料仓库中的存货由供生产使用原材料、辅助材料和由于采购过剩剩余的原材料和辅助材料组成。成品仓库中的存货由备销的成品存货、滞销的成品库存和残次品存货组成。企业仓库存货中不合理的存货包括原料仓库的过剩原材料、辅助材料库存以及成品仓库中滞销的成品库存、残次品存货，这部分不合理存货是企业需要及时清理并进行相应会计处理的重点。

2．品牌服装销售渠道内的存货

目前，我国品牌服装的销售渠道主要包括直营店铺销售和加盟店铺销售。直营店铺和加盟店铺的存货构成了品牌服装企业的销售渠道存货。目前，我国品牌服装企业的一般的销售店面需要10-15天的铺货量。直营店铺是服装企业的一部分，其全部存货实质上归属于服装企业所有。同时，根据我国品牌服装企业和加盟商的合作模式来看，品牌服装企业一般要给加盟店铺提供一定的退货比例，这个比例一般为15%左右。因此，直营店铺的全部存货和加盟店铺的部分存货最终需要由品牌服装企业来承担。

3．流通环节的存货

对于品牌服装企业来说，其存在于流通环节的存货一般分成两种情况。第一种，从品牌服装企业流向销售渠道的存货，称为顺向流动的存货，这类的存货一般是合理的存货。第二种，从销售渠道流向品牌服装企业的存货，称为逆向流动存货，包括销售店铺滞销的存货和残次品存货，这些存货一般都是待处理的存货。这些在流动环节中的存货数量越大，在途时间越长，其面临的折旧贬值风险就越大，对品牌服装企业的影响也越大。

二、品牌服装企业库存形成的原因分析

1．服装生产量的依据不准确

目前，我国大多数品牌服装企业的生产量是通过服装订货会加盟商的订货数量以及直营店铺的预期销售数量确定的。生产量的依据有一部分由加盟商提供的，由于加盟商市场预测信息和实际销售情况大多数情况下是不相符的，造成实际销售量低于预期销售量，导致加盟店铺存货积压，这其中有一部分存货需要由服装企业来承担。同时，品牌服装企业在做直营店铺的销售计划时可能会夸大实际的市场需求。实际市场需求信息从最终消费经过加盟店铺和直营店铺再流向品牌服装企业时，无法有效地实现信息的共享，使得需求信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种生产量的决定方式往往会导致终端销售的加盟店铺和直营店铺形成大量的存货。

2．品牌服装从设计到推向市场的周期过长

品牌服装公司把服装设计出来之后召开订货会，然后根据加盟商的需求以及对直营店铺的销售预测决定生产量，根据生产商订单进行服装生产，生产完成后成品服装由生产商处被运送到品牌服装公司。品牌服装公司按照订货会的订货信息将成品服装销往全国各大销售渠道。大多数品牌服装从设计到上架销售需要6-9个月的时间，而同一系列的成品服装在卖场销售周期只有2-3个月，如果是休闲服装则其销售周期更短，只有2-3周。从设计到上架销售的周期和销售周期产生的间隔导致很多商店销售的服装并非当季的流行款式。这样会导致销量下降，使正常存货成为待处理的存货。

3．物流运输配送等环节效率低

我国大多数品牌服装企业都有自己的配送运输中心和仓储中心，企业总部一般根据各分公司的订货信息将需要配送的货品运送至各分公司，再由分公司进行调配，根据需要配送至各个销售网点。由于品牌服装企业的资源能力有限以及我国地域广阔，品牌服装企业在各省市都设有销售网点，这样的配送模式成本较高，时间周期较长，势必会降低总部对销售网点的配送频率。根据有关资料显示，我国多数品牌服装企业总部向分公司配送货品平均为15-20天一次，分公司向销售渠道网点配送货品平均为3-5天一次。这样的配送频率不仅影响了新品的上市速度，同时也导致了品牌服装公司总部和分公司存货的积压。

4．信息化程度不足，库存管理水平相对滞后

目前，我国品牌服装企业的信息化程度普遍较低，除了生产系统的数据库以外，业务管理系统如、DRP、BI、CRM等的投入均与国外品牌服装企业相差甚远。由于各种数据信息的缺失以及传递的不及时，很多企业对全年乃至当季的目标销售额、销售网点计划铺货数量、配货补货频率的设定以及货品调配等各种指标之间的匹配无法达到最优化水平，使得存货管理缺乏灵活性，最终大大降低了存货周转率，造成了存货的各种不良问题。

三、应对品牌服装企业库存问题的对策

目前国际上能做到有效控制存货的品牌服装企业并不多，其中比较有代表性的是ZARA、H&M和优衣库。ZARA、 H&M属于快时尚的服装品牌，服装款式多、数量少和商品更新速度快是其做到有效控制存货的主要原因。而优衣库的有效存货管理是依靠精细的流程监控，从生产环节到销售等各个环节都要进行严格的数据监控。根据这些品牌服装企业有效存货控制的经验来看，我国品牌服装企业应当从以下几个方面来应对存货中存在的问题。

1．优化订货制度，严格控制生产数量

我国大多数品牌服装企业的生产量远高于实际需求量是造成存货积压的主要原因。因此，品牌服装企业应当准确把握自己的服装定位，根据细分市场的环境，确定准确的消费需求。对于现有订货会模式，品牌服装企业应该加强对各地区订货制度特点的分析，制定适用于不同地区的科学合理的订货模式，根据准确的消费需求确定订货数量。此外，品牌服装企业可以根据历史销售数据及服装流行趋势等加以预测，确定主打产品、次要产品及衬托产品的比重，在订货时为加盟商及直营店铺提供参考和依据。做到从订货数量控制生产数量，从源头上杜绝不合理存货的产生。

2．缩短服装新品的推出周期

服装销售注重的是流行，所以特别强调推出新品的速度。而目前，我国品牌服装公司从服装设计到推向市场的时间周期过长，严重影响了服装销售。因此，应当改变现有的订货配送模式。

首先，提前订货时间。品牌服装企业要想抓住时机在当季销售新品服装，至少要提前两个季度召开订货会，然后下订单经过生产配送环节，保证销售当季新品服装能够运至各销售网点。

其次，优先生产配送主推款服装。根据流行动态及历史销售数据，品牌服装企业应该选出各地区的主推款服装，对于主推款服装的订货，企业应当安排优先生产，优先配送，保证不影响主推款服装的销售。

最后，品牌服装企业应当缩短新品推出各个环节的周期，确保新品服装销售的正常进行，销售数量上升，待处理的存货数量自然就会减少。

3．外包运输配送业务，提高效率

我国大多数品牌服装企业都是自己进行货品的运输及配送，由于资源与能力的限制，这种运输配送模式不仅效率低，而且成本较高。品牌服装企业应该选择合适的物流公司，将运输配送业务进行外包，专业的物流公司运输资源多，在各省市都有相应的配送网点，能够及时将货品送到当地的销售网点。外包运输配送业务可以有效节约企业资源，降低运输配送成本，提高运输配送效率。运输配送的成本降低了、效率提高了，企业可以增加向各销售网点配送的频率，保证新品上货和调货的速度。

4．提高存货的信息化管理程度

服装店管理制度【第二篇】

管理商铺的工作计划

1、店长的素质要求

店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：

(1)能否带给部属“信赖感”?

(2)能否激发部属的工作欲望？

(3)是否具备领导、统御能力？

作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：

①具有能观察出消费者变化的知识。

②具有关于零售业的变化及今演变的知识。

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。

⑥具有关于交易商，进货商有来往公司等的知识。

⑦具有关于教育的方法，技术之知识。

⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。

⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。

⑩具有关于零售业的法律之知识。

此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”。

2、店长的能力要求

每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。

(1)管理能力

店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

用“人”来管理

管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理

用“数字”管理《》是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力

一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

(2)领导能力

解决问题的能力

良好的沟通能力

良好的执行能力

丰富的销售与客户服务经验

服装店店长应掌握的管理知识及运营技巧，作为店长要掌握的东西有很多，包括非凡的口才营销技巧，以及对商品运营的管理。

1、产品销售模式的管理

根据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服装产品有其特殊性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重点，服装零售管理软件项目也因此需要有不同的销售管理模式。 比如：商务男装的衣橱销售法、和身份销售法，成熟女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配销售法等等。

服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购买需求，让导购员的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率。 目前，一个服装店长这方面工作，通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后来被提拔为店长，而店长对导购的销售辅导培训，也通常是自己的经验。所以会出现每一个导购都有自己的销售风格的现象。严重的品牌门店还会出现一旦导购员工有变动，产品就会滞销，面临库存亏损的现象因此服装店长需要具备的第一个核心商品运营能力就是销售模式管理能力。

2、商品组合计划

一个门店的商品组合可以分为：主销品类、辅销品品类、配销品类，每个品类中又分形象款、畅销款、平销款、辅助款等，考虑陈列展示角度通常会以风格系列、核心风格组合、不同时间波段展示为单位。而每个组合中还包括价格带构成：主销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等。

服装店管理制度【第三篇】

一 试用转正

1.本店铺确定新录用员工的试用期为3天，每天直落。如录取按新员工入职待遇标准计算3天工资，如不录取按10元每天计算。试用期过后即转见习员工，入职15天后方可正常轮休。见习员工试用期为1-3个月，期间主管及相关人员对其工作情况进行考核，评优者可提前转正。

2. 试用期满，通过试用考核者签订雇佣协议，协议期满如双方均有意愿则可续签。

3.试用期间，如员工的表现未达到店方要求，则不能续签雇佣协议。

4.员工通过试用后才可享受相关福利制度。

二 考勤管理

工作期间店铺员工实行轮班制，每月休息2天。具体上下班时间由店铺具体状况安排。

1.员工必须于正式上班前5分钟到达店铺，并准时于上班时间穿着整齐制服在店铺开始工作。各店员的用餐时间为60分钟，并由店长根据实际情况进行具体安排。

2.店铺店员因工作性质和职责所在，平时超时工作，不予补薪，特别时间需要加班时由店长安排将以每天15元计算。员工必须服从安排。

3.签到：各员工必须准时签到，相互监督。并由主管方负责考勤，不得弄虚作假，若经查明作弊，将扣除当班店员与店主管当月所有福利和津贴。奖金。

4.迟到：迟到超5分钟者按每分钟1元予以处罚，超过30分钟不超60分钟者按旷工半天处理，每月累计三次迟到或无故迟到一小时者，作旷工一天处理。每旷工一天处以三倍日工资罚款。

5.早退：未到下班时间，未经店主管许可擅离职守者，作旷工一天处理。

6.旷工：员工没有亲自签到。事先没按规定办理请假手续或发生突发事件不能签到办理请假手续而没有任何形式向直接上级请假。无故不上班等情况，且时间最低达1小时者的均视为旷工处理。

7.无故旷工者，旷工一天扣底薪三天的工资，连续旷工三天，或当月累计四天旷工的予以辞退，若在旷工期间给店铺造成损失的由当事员工负责百分百赔偿。

三 编更方法

1.节假日不安排员工休息。

2.店铺员工排更表每月编一次，每月月底做好排班表。

A 早班 9：00——12：30 18：30——22：30

B 晚班 12：30——17：30 18：30——22：30

C 中班 9：00——12：30 13：30——18：30

D 通班 9：30——22：30 留店吃饭

中间用餐时间每班一次，每次60分钟，由店长安排轮流用餐。店员无条件服从排班，不可私自调班，调班次数超出当月应休假天数，予以请假处理

四 假期与福利

1. 因行业性质特殊，国家规定之节假日不能休假，店员采取每月休2日的工作制，农历12月期间取消所有休假。

2. 半天之内事假，必须经店长同意签字后方可外出，凡未经批准同意而擅自外出者以旷工处理。凡属请假必须填写请假条，交给店长批准后方可休假，否则视以旷工行为。任何休假者必须将手头上的工作安排好，若因员工休假交接不清而造成的损失由当事入负责全部赔偿。

3. 员工折扣优惠：员工试用期满后均享有此项福利。公司提供货品折扣优惠（特价品除外），折扣以正价品的七折价计算。（使用该权限须先征求店长同意）

4.原则上当月事假不得超过当月休假天数，超出2天按双倍底薪扣除工资。（病假列外，出示医生证明）

五 调职·离职制度

1.因店铺运作需要，可随时调动任何员工的职务或服务地点，被调动员工不得借故推卸。

2.员工的工作表现，将由直属主管定期进行考核，各员工必须认真对待和配合，任何人不可借故逃避。

3.店方将视员工的表现考虑予以晋升。

4.奉调员工应在接到通知后3日内办妥移交手续，并对新任接替者交待清楚工作细则。

5.离职手续 ：

a 员工辞职必须递交辞职申请书。员工在协议有效期内辞职，必须提前一月递交申请；经允许签字后方可离职。（农历12月不允许辞职）

b店方在接到辞职申请书2周内给予答复，在未核准交接前不得离职，否则扣发当月薪金以补偿其造成的损失。

c因行业性质不同，每年国家节假日期间无特殊情况不予以辞职。

d 加班累计补休，病假事假申请不可以做为离职的代通知行为。

e 劝退员工注明原因，按正常核发工资，并规定的时间内到店铺结算工资，不得他人代领。

f 自动离职者不发放工资。

g 离职手续必须在核准辞职生效日后一周内办理下列手续方可离职：

h 交还所有领用工具，通讯器材物品及所发放的地任何资料等物品； 管理人员离任应向继任或同事交待清楚所有工作。

i 因触犯店管理制度或失职，公司将视情节轻重，给予必要的处分，直至辞退而无须作任何补偿。

J凡员工连续旷工三天或一个月内连续累计旷工四天者，视为自动离职，店方有权按除名处理，没收其余留薪金做为损失之补偿。

k凡玩忽职守或因违反协议条款给店方造成损失的，当事员工须承担百分百的责任赔偿。

六 工作制服

1 员工制服款先从员工薪金扣除，满一年者予以报销一半。

2 工作时间必须穿着公司提供之整齐制服及佩戴胸牌，保持店铺的统一形象。

3 上班女员工必须画淡妆。

七 薪金制度

员工薪资由以下部分组成：

基本工资+全勤奖+工龄工资+提成奖金+额外奖金

1 基本工资 试用店员 ：950元/月 ；正式店员 ：1100元/月； 资深店员 ：1200元/月

实行考核评级制度，连续2个月业绩排名第一的试用店员。正式店员可晋级，正式。资深店员连续2个月业绩低于平均水平者以降级处理。

2 全勤奖：凡正式员工，在当月未请假，也未发生迟到早退。旷工及私自外出者，给予50元全勤奖。

3 各项考核表现优秀者酌情予以加工资。

4 提成奖金计提标准及发放原则：

a未完成定额目标： 提成奖1%

b完成定额目标： 个人 1% +团体%

c超额完成目标 : 个人%+团体%

5 销售明星奖：100元，前提：当月完成个人销售目标并在店铺销售业绩排第一者。

八 失货赔偿制度

方案准则：基于店铺人员分工不同，各岗位职责不同，所以盘点失货扣款制度如下：

扣款标准：店铺丢失货品按吊牌价乘以实际折扣计算赔偿金额。扣款在员工月薪中扣除。

1 店铺每天点数盘点确认有失货时，按当班员工的名单记录来计算。

2 不能确认具体失货日期时，按照全体员工的：

店长薪金责任：份

资深店员薪金责任：份

店员薪金责任：1 份

列：某店某日失货1件，按款折后价为200元，当天当班员工3人分别如下：

店长1名，其责任为份；资深店员1名，其责任为份；店员1名，其责任为1份。

测算公式：责任共有++1=份

分配每份负责金额：：200/=元

计算得出：店长责任金额*=；资深店员*=元；店员1*=元

九 员工守则

1 未经公司同意，员工不得在外兼职或经营私人事业。

2 员工必须服从公司有关职务调配。

3 员工离开店铺前，须主动让当班店长或其他员工检查随身携带物品，离开后一般不允许再返回货仓，如有特殊原因需要返回货仓，必须将随身携带物品寄放在收银台。

4 严禁破坏和盗窃行为，如在店铺拾获任何财物，须交给当班店长处理，违者公司保留送交警方处理的权利。

5 严禁在店铺粗盐一粗言秽语，跳跃。大声叫囔和唱歌。依傍货架等有损店铺形象的行为。除紧急情况下店铺电话不得做私人用途。

7 除办理店方业务外，不得擅自使用店名义，应严守店业务秘密（包括货品情况和销售资料及其他资料）情节严重者扣发所有奖金。

8 工作时间内，不得擅离岗位或私自接访客，急事外出应向店长申请。

9工作时间内接待客人时严禁接私人电话，如有带手机上班的，必须调为静音。

10未经主管许可，不得早退缺席。擅离岗位及私自调班，若遇特殊情况应提前请假或电话告知管理人员，并请换班店员接替方可，否则按旷工处理。无故迟到和早退4次者，店方有权辞退该店员而不做赔偿。

11 非经店方主管许可，不得私自挪用店财物，情节严重者即时解雇，扣发所有工资奖金并报警追究其法律责任。

12 店铺盘点，全体员工不得以任何理由迟到请假或缺席

服装店管理制度【第四篇】

关键词：体育服装；物流；管理

中图分类号： 文献标识码：A

体育服装生产是大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。商品的季节性和多样性（款式、颜色、尺码）等，更需要有高效顺畅的物流管理。因此，许多体育服装企业希望通过加强物流管理，来解决目前面临的如库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、管理难度较大以及退货繁琐等一系列问题。

一、体育服装企业物流管理的具体意义

服装企业物流管理的对象也就是整个供应、生产、销售过程中的“物”，具体有以下几方面：

（1）面料辅料的采购――面辅料采购人员除了应具备专业常识以外，还应具备采购活动的能力，了解供应商的情况和市场情况，做好供应商的协调问题。

（2）面料辅料供应商的管理――对供应商的管理是供应链管理的一项重要内容，供应商的选择、评估、价格谈判、绩效考核等都是很重要的内容。

（3）面料辅料的仓储管理――作为面料辅料的仓储管理是物流管理的一项重点内容。主要有面辅料的入库检验、仓库作业和库存控制。

（4）原料和产品的库存控制――应用物流学的库存控制理论来对原料的采购量和成品的库存量进行控制。以节省企业的流动资金，降低经营风险。

（5）物料管理――主要是供应计划的原理与制定、在制品的管理、呆料和废料的预防与处理措施。

（6）成品管理――服装成品具有颜色、尺码、款式等多重属性，这给商品管理带来了很大的难度。

（7）销售管理――服装成品的包装、运输．配送．退货等是企业销售的关键环节。

二、服装市场特殊性决定体育服装物流的特点

服装业的成功靠的是对路的产品和商店的形象，品牌服装商把大量的资金用于设计和市场开发。服装业具有多面性，并且对潮流极为敏感，体育服装更要求注重服装的功能性，在面料和结构上科技含量要求较高，因此从设计到成品上市周期比较长。在体育服装市场中，品牌服装都会有许多专卖店，很多大品牌是由若干大型连锁店组成的，其他一般或小品牌也有许多小规模商店和零售连锁店。为了满足销售网络的要求，每个销售环节基本都有一定数量的库存储备，所以体育服装从业者要有足够的资金，支撑足够长的资金链。服装季节性非常强，所以服装物流变化很大。目前，我国体育服装企业的配送、仓库大都是由企业自己来做。一般的品牌每年召开春夏、秋冬两次订货会，之后会根据专卖店和经销商的预订量组织生产，在上市之前会再根据各个店所处的位置供应相应的货品。无论对市场多么熟悉，销售一段时间后经常需要进行调货，调货在服装行业很多，调货时一般都先运回仓库，然后再进行调配，在物流上属于回收物流。服装行业回收之后还会再进行调配，由一线城市向二线城市配，由一线店铺向二线店铺配。服装物流管理的工作量很大。配送网络一般在一些中心城市都有自己的仓库或是小型的店铺储存库。

三、体育服装企业库存普遍过高

体育服装的订货周期和其他产品的不同。从设计到推向市场的平均时间为一年到一年半，但一个系列的产品通常在商店里的出售周期为2～3个月。我国几乎所有体育服装的企业都在受到库存的困扰。一般来说在服装设计前都要进行市场分析，上市前要召开订货会，参考批发商的预定情况制定生产计划，库存应该能够控制在一定数量内。但在实际中，市场变化很难把握，受很多因素影响，体育服装仿造数量巨大，所以库存是很难解决的问题，制约着体育服装业的发展。

四、消化渠道库存，需要寻求最佳物流模式

为了消化服装的渠道库存，通常的方法是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，促使库存品多销售、多出货。在市场上我们经常能够看到体育服装的特价促销，有些新品一上市就开始特价销售。每到换季的时候，几乎所有的体育服装专卖店都在打折、特价销售，就是由于库存积压过大，占用了大量的流动资金。一般体育品牌服装企业对自己的销售情况是保密的，而且有些高档的体育服装价值很高，许多企业也不敢将产品交给第三方负责管理。而且很多大体育品牌服装企业，都有了一套成熟的运输配送和仓储管理方法，也不会轻易交给不十分合适的第三者去做。然而物流运输配送仓库等这些占了销售利润的很大比例，因此，寻求最佳的物流模式已经成为我国体育服装业面临的新挑战。

五、关于发展我国体育服装行业物流的对策

1．加强体育服装企业的信息化建设

服装产品具有流行周期短、季节性强、时效性强等特点，这也增加了生产企业对市场需求预测的难度。要想配合快速多变的市场需求，企业一方面应当根据销售订单，对销售产品、地区、客户等各种信息进行管理，同时对销售数量、金额、利润、绩效等做出全面的统计与分析，依据订单的变化及时调整生产和销售计划；另一方面通过先进的电子技术和传播技术，抢先获得最新体育服装的流行信息，企业的最新产品，通过现代化的信息手段直接与国内外采购商、供应商对接，实现生产、供货全流程的信息化。

2．建立体育服装配送中心

（1）服装配送中心需要实现快速响应

服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，新品上市时供不应求，几个月后，人们又将目光投向了更新的款式，所以，在商品热销的同时要保证新货的及时供应，快速响应市场需求。

（2）服装配送中心以单品管理为主

单品管理的思想尤为重要，单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。

（3）大型服装企业宜自建配送中心

货物流量大，作业订单多的大型服装企业，考虑到配送收入与配送成本因素，配送中心应具有相应的配送经济规模。

（4）中小服装企业应以外包第三方物流中心

由于一些体育服装企业规模较小，自建配送中心不经济，而运用第三方物流不仅可以有效地回避本企业投资能力不足的问题，还可以降低控制成本，同时，服装企业与第三方物流企业共担风险，更容易适应变化的外部环境。

作者单位：河北石家庄学院体育系

参考文献：

[1]毕康，张东亮。国内现代服装行业物流发展模式研究［J］．沿海企业与科技，2005，（9）:165-168.