建筑公司管理制度（汇总5篇）

【导读】阿拉题库网友为您分享整理的“建筑公司管理制度（汇总5篇）”工作范文资料，供您参考学习，希望这篇工作文档对您有所帮助，喜欢就下载分享给朋友吧！

建筑公司的规章制度【第一篇】

班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。

1.每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。

2.对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

3.对班前使用的`机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。

4.班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

施工现场急救措施

现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。

建筑公司管理制度【第二篇】

一、对工程分包单位资质验证

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的`安全管理。

五、分包队伍进场时

1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

六、分包队伍施工过程安全控制

1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。

4、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。

七、业主指定分包队伍的管理

1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

3、建立分包方评价档案。

4、各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

5、分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。

6、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。

管理规章制度【第三篇】

为进一步加强社区管理，确保政令畅通，“两委”布置的各项工作能顺利开展并落到实处，营造一个良好的工作氛围，特制定本制度：

1、社区各项工作要在社区党总支部和社区居委会领导下进行，每位社区工作人员都要服从社区党总支部和居委会的领导，严格遵守社区各项制度。

2、每位工作人员都要自觉地加强学习，提高自身素质，主动完成和提高社区各项服务水平和质量。

3、爱护社区各项办公设施，随时保持办公室干净、整洁。

4、严格考勤纪律，工作日做好考勤登记，按时上下班，不得迟到早退，年终按照考核办法进行奖惩。

5、严格执行作息和请销假制度，“两委”干部请假由卞书记批准，其他人员由朱主任批准，节假日休息由“两委”研究另行通知，婚假、产假按街道规章制度办理。

6、办公电脑必须设置密码，各部门资料应当妥善保管，工作时间严禁做与工作无关的事情，发现一起，追究一起，并与之年终奖金分配挂钩。办公用章由经办人员向分管领导和主要领导请示签字后，并进行登记，方可用章。

7、严格执行财务制度，厉行节约，中心工作用工工资由“两委”会议研究严格把关，工作招待须先请示汇报，获得批准后方可开支，否则一律不予报销。

8、在受领任务后，必须在规定时间内完成，执行中应当随时汇报工作进展情况（处理办法、落实结果），如遇特殊情况，应及时征求领导意见。

建筑公司的规章制度【第四篇】

为加强生活区垃圾清运工作，保证生活垃圾日产日清，给广大居民创造一个干净卫生的生活环境，特制定此制度。

1.司机和装卸工必须按规定着装，佩戴好劳动保护用品，树立和保持良好形象。

2.司机必须经过培训，考试合格后持汽车驾驶证（b票）、特种作业证挂牌上岗；装卸工必须挂牌上岗。

3.司机必须严格遵守交通法规，安全驾驶，文明行车。严禁违章驾驶，自负违章罚款。

司机进入作业现场要了解和熟悉作业现场状况，做好风险识别和风险评估，特别是进车和倒车要加强瞭望，防止刮碰事件发生；

装卸工专门配合作业现场进车和倒车瞭望；

如发生交通肇事，按照有关部门认定责任，依照本企业相关规定对责任人进行处理。

4.司机和装卸工必须按规定时间出车：

夏季：５：００出车

冬季：６：００出车

准时进入垃圾清运责任区，对责任区的生活垃圾日产日清。

5.司机负责垃圾清运车的维护保养，出车前必须认真检查车况，不准带故障出车；

保持驾驶室及车体清洁，不准赃车出行，保证车库干净整齐。

6.司机严格按照液压系统操作规程操作，定期对垃圾车进行注油及维

护，发现问题及时处理并向队领导汇报。

7.装卸工负责垃圾装卸，必须将生活垃圾与建筑垃圾分开，严禁混装而将建筑垃圾带入垃圾处理场。

8.装卸工要爱护和正确使用滚动式垃圾筒，严禁硬敲硬磕硬摔； 正确操作，将垃圾筒挂在垃圾车挂齿上，保证自动装卸压缩； 每周对垃圾筒擦洗一次，保证垃圾筒清洁；

夏季（6月15日—9月15日）每天对垃圾筒及周围消毒一次。

9.司机必须按规定区域和线路停车，不得私自更改行车路线，如有特殊情况，必须事先请示，批准后方可更改行车路线，否则视为私出车，给予严肃处理。

10.司机不准在生活区内私停车，乱占道，乱鸣笛，不准大声喧哗，不准干扰居民正常生活。

11.完成垃圾清运工作后司机负责将垃圾车开进洗车房，停放在洗车位；

装卸工负责垃圾车内外清洗、消毒、烘干；

司机将清洗消毒后的垃圾车入库，检查车况，签写工作日记。

12.司机必须在指定加油站持卡加油，无特殊情况，不准在非定点加油站加油，否则不予报销。

司机要节约用油，超标费用自负。

13.清洗消毒工负责高压清洗消毒和烘干设备的操作和维护修养，保证其正常使用；

依照规定保管好消毒药品，严禁消毒药品外流、丢失。

按照配方配别分好消毒液，保证消毒工作正常进行；

负责烘干设备的'维护保养，保证垃圾车清洗消毒后及时迅速烘干。

14.清洗工定期对过滤池、排水井、排污管道进行清理，及时更换过滤，保证排污畅通。

15.车辆更换配件、修理应逐级上报，并按照报修、购件审批程序审批后方可更换修理。

如遇临时性急修、急换问题也应在上级主管领导同意后方可办理。

建筑公司管理制度【第五篇】

第1章总则

安全管理的重要性

工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门，安排监理单位对施工过程进行全面的安全、质量及进度监管。

在工程施工的过程中，有许多危险源点值得我们下力气去防范，但往往有很多安全事故发生的原因又是那些平常不显眼的隐患所造成。落实各单位日常安全管理至关重要。

燃气工程施工安全管理之目的，意在加强施工过程中的安全管理。

安全管理的主要任务

认真贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。

建立体系，培养各级安全管理专业人才。

强化施工企业法人安全责任制。

对工程中的安全风险进行全面预防性科学管理。

安全管理的主要内容

建立各级安全管理组织架构，明确各级人员和职能部门的安全职责。

现场安全管理：工艺安全、人员、消防、设备操作、交通、电气、检修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等。

建立安全信息、预测和监督检查机制。

逐步开展职业安全卫生管理标准化工作。

不断学习先进的安全管理经验。

施工单位安全管理以生产班组、项目部、公司三级安全管理模式进行，日常由监理单位全面进行安全管理及监察。

各职能部门、各级人员有义务配合做好安全管理工作，对安全管理优秀者进行适当的奖惩。

安全管理的核心

强调以人为本的安全管理。人是主体因素，起最关键的作用。

强调系统的安全管理。任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性，就是要从企业的整体出发，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。

安全目标管理。就是通过目标激励作用来调动职工的积极性，强调个人工作成果，提高个人自我目标，以此来确保公司“创安”目标的实现。

第2章安全组织

安全相关单位

燃气管道工程施工单位。

燃气管道工程监理单位。

燃气公司工程管理部。

燃气公司安全监察部。

燃气公司安委会

各安全相关单位安全管理人员框架

燃气管道工程施工单位：项目经理1人，安全主管1人，专职安全员1人，班组安全员数人(每个班组1名兼职安全员)。每个财年需将安全人员组织架构书面报监理单位、工程管理部、安全监察部备案，如有相关人员变动需从新上报备案。

燃气管道工程监理单位：安全监察主管1人，安全监察员10人(确保对应每个施工单位有1人负责安全监察)。每个财年需将安全人员组织架构书面报工程管理部、安全监察部备案，如有相关人员变动需从新上报备案。

燃气公司工程管理部：安全经理人1人(工程管理部主管经理)，安全主管1人，专/兼职安全员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报安全监察部备案，如有相关人员变动需从新上报备案。

燃气公司安全监察部：安全监察经理1人，安全监察员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报燃气公司安委会备案，如有相关人员变动需从新上报备案。

相关单位安全制度

燃气管道施工单位：施工单位必须建立《燃气管道工程施工安全责任制》其内容明确安全施工和安全管理人员职责和相关流程，并报监理单位、工程管理部、安全监察部备案。

燃气管道工程监理单位：监理单位必须建立《燃气管道工程施工安全监察责任制》其内容明确工程施工的日常管理及安全监察管理人员职责和相关流程，并报工程管理部、安全监察部备案。

燃气公司工程管理部：工程管理部必须建立《燃气公司工程管理部安全管理制度》并报工程管理部、安全监察部备案。

燃气公司安全监察部：依据公司相关制度监督检查监理单位，对工程施工的安全监察管理工作，检查施工单位及工程管理部的安全工作。

安全工作方针

贯彻执行有关劳动安全法规和本规定，落实有关部门的指示和精神，接受有关部门的检查和指导。

积极宣传安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、制度，指导和对职工进行经常性的安全生产教育；对特殊工种的职工和兼职安全员进行必要的安全技术培训，及时总结和推广安全生产的先进经验。

组织安全生产活动，定期、不定期开展安全生产大检查，杜绝安全隐患。

对发生的安全事故，按照“四不放过”原则组织调查、处理，查清原因、性质，分清责任，采取防范措施；对重、特大事故要以最快速度向上级主管部门汇报，并参与对事故的`调查处理。

严格劳动纪律，实行劳逸结合，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

建立健全各单位安全管理制度，总结、推广劳动安全生产工作的先进经验，组织评选、表彰在安全工作中做出贡献的单位和个人。

第3章安全教育

教育范围：各相关单位。

教育项目的实施：任何培训要有培训记录，对于重要的、大型的安全教育应有实施计划及相关记录，做到有计划、有人负责、有效果等。

各相关单位安全教育要求：

燃气管道工程施工单位：必须有三级安全教育，对象是全员要求每2月1次。安全例会对象是所有安全管理工作人员及高危工种人员(高空作业人员、电工、焊工等)，要求每周1次。新员工(包括转岗员工)上岗前必须有安全培训及教育。三级安全教育记录和照片，新员工(包括转岗员工)上岗前安全培训及教育记录和照片都必须上报监理单位、工程管理部备案。

燃气管道工程监理单位：必须有安全培训及教育，对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导，要求每月1次。安全例会对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导，要求每周1次。新监理人员上岗前必须有安全培训及教育记录和照片，并必须上报工程管理部、安全监察部备案。

燃气公司工程管理部：必须每月有安全培训及教育，对象是工程现场代表组，新员工(包括转岗员工)上岗前必须有安全培训及教育记录和照片，并上报安全监察部备案。

第4章安全检查

安全检查目的：就是监督各项安全规章制度的实施，发现各种危险和隐患，采取必要的预防措施。

安全检查内容：

查物：检查现场防护、电气设施、机械设备是否符合安全标准与规定，是否存在不安全状态。由施工单位定期自查并填写《施工单位工程机械、设备、材料检查报告》，监理单位定期负责核查。

查人：查人的不安全行为。

查思想：查各级领导和员工是否重视安全，各个部门是否认真执行各项安全责任制，是否做到齐抓共管。

查制度落实：检查安全制度的执行情况，查是否做到文明安全施工。

查隐患：检查有无违章冒险作业的不安全行为。

查组织建设：检查各级部门是否经常性地开展安全活动及岗位安全培训，安全员是否尽职尽责，充分发挥作用。

安全检查管理方式：

燃气管道工程施工单位：由其安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况，每道工序进行前需由班组安全员检查合格后，向专职安全员汇报后经同意方能进行施工，对机具设备和安全装备定期进行检查并填写检查记录。

其中高危环节(例如：高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)必须书面报监理公司审核，通过书面和现场审核后方能施工，、高危环节及市政开挖围挡施工期间专职安全员和安主管必须每天都现场进行安全检查并拍照，坚决消除安全隐患。

施工单位日常安全检查如发现安全问题要执行《燃气管道工程施工安全责任制》进行内部处罚，并将发现的安全问题及隐患报监理单位，施工过程要进行100%安全检查管理工作，必须有书面记录及照片，并保证记录的同步性。

燃气管道工程监理单位：由安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况，落实具体项目监理的工作安排，对施工单位的机具设备和安全装备定期进行检查。明确监理单位内部安全责任人和督办人。每周对所有在建工地进行安全检查，对处于高危环节(例如：高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)工程项目每日进行现场检查。及时发现安全隐患并加以杜绝。对发现的施工单位安全问题，按照相关制度进行处罚及落实整改，并通报工程管理部。

每周安全检查工作完成后将情况汇总后，以书面+电子邮件形式报工程管理部，报交日期为每周一早上12点前，检查日期为上一周的周一到周日，如工程项目无安全问题在报表中填写无，如有安全问题需填写具体情况及整改情况并附相关照片。

每月将安全检查工作总结(同类问题分析、杜绝方法)于23日前以书面+电子邮件形式报工程管理部。检查日期为上一月的23日到本月22日。

燃气公司工程管理部：安全主管负责安全检查工作的总体安排，管理监理单位履行对工程的安全监察管理工作，并按照公司相关岗位职责和安全责任状内容负责安全工作。专/兼职安全员负责接收监理单位关于安全检查的相关报表，落实现场代表日常进行安全抽查工作，并按照相关制度对监理单位及现场代表进行安全工作考核。

燃气公司安全监察部：负责指导工程管理部安全工作的进行，并抽查各单位安全工作情况，对重大安全事故进行处理，安排季节性和节假日安全专项检查工作。

上述检查均应编制适宜的《安全检查表》、《安全工作报告》，每次检查应留下检查记录、整改报告等，安全检查记录应做为考核指标。

第5章安全管理考核

目的：安全工作的奖罚实行精神鼓励与物质鼓励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖罚为手段，以教育杜绝安全隐患为目的。

机制：实行各单位全面的安全考核评分机制，将安全与经济效益相挂钩。

安全管理职责划分及处罚：

相关单位责任顺序：第一责任施工单位，第二责任监理单位，第三责任工程管理部，第四责任安全监察部，第五责任安委会。出现安全问题后必须对责任单位及个人作出处罚。

安全问题责任划分：划分原则是按照各单位的安全管理工作是否进行到位，是否履行其工作职责。(例如：发现工地存在安全问题，施工单位方有不可推卸的责任，

a、监理单位如未及时发现该问题，需要承担安全监管责任，如监理单位发现该问题但未采取措施，也需要承担安全监管责任。

b、如监理单位发现该问题并已经采取措施(发通知并要求施工单位整改)，而施工单位拒不整改，监理单位可向施工单位发“停工令”，并书面通知工程管理部、安全监察部，此种情况监理单位无责任)。关于个人责任划分参照各单位相关制度。

安全问题处罚原则：按照责任顺序处罚，处罚负有责任的相关单位及相关责任人，处罚包括单位及相关责任人。单位方面：(例如：安全监察部对工地进行检查时发现安全问题，如果施工单位、监理单位、工程管理部、安全监察部都未在此之前发现该问题或未采取措施，燃气公司将按照制度处罚安全监察部、工程管理部，由工程管理部按照制度处罚施工单位、监理单位)。相关责任人方面：参照各单位相关制度。

安全问题级别：将各个类别项目分为三个级别，第一个级别为轻，第二级别为重，第三级别为严重。其中有部分项目不允许有任何违反，(例如：高空作业、商场内电焊作业、动火接口等必须书面报监理公司审核，通过书面和现场审核后方能施工)。