建筑公司管理制度精编3篇
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建筑公司管理制度1
1.培训
为了提高公司职工的整体素质，提升公司施工队伍的技术水平和管理水平，遵循'培训、考核、使用、待遇'一体化的培训管理原则，使职工确立上岗要培训，岗位靠竞争的观念，进行管理、业务培训和继续教育的培训。
培训工作的领导与组织
公司副经理主管公司培训工作。
人力资源部负责公司培训工作的日常管理。
各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。
人力资源部培训职责
制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法；
根据公司的发展需要，及公司的施工情况和各单位的培训需求，每年年底编制公司下年度职工培训计划；
组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训；
对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武；
安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训；
组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定；
定期召开公司培训工作会议，组织经验交流，收集意见，提高培训工作的水平。
组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。
培训分类
新工人包括大、中专生的入厂、实习培训；
资格准入培训、持证上岗培训；
管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训；
继续教育；
企业文化教育及信息讲座。
2.培训考核
凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业，培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业，培训过程记入职工培训档案。
3.岗前培训
项目部管理人员：在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括：质量管理、安全管理、施工管理、p3管理、ep管理等。
施工人员：根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。
施工期间根据公司年度培训计划，进行专业培训和继续教育。
4.资格评定
需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训，培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。
特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训，培训合格后由主管部门发给相应的证书。
技术工人参加相应的技能鉴定后，取得相应的技术等级证书。
以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。
5.上岗
新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考核合格后才能上岗。
专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核，考核不合格者不得参与竞聘和上岗。
公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训，培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。
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建筑公司管理制度2
（一）认真学习，安全生产操作规程，服从领导，听从指挥，遵守安全生产的各项规章制度。
（二）认真执行安全技术交底，做到不违章作业，服从安全人员的指挥。
（三）积极参加各种形式的安全活动，发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。
（四）正确穿戴个人的安全防护用品，维护好施工现场的'安全设施。对不安全作业要积极提出整改意见，并有权拒绝不安全的生产指令。
（五）拒绝不安全的生产指令，对不安全作业要积极提出整改意见。
（六）施工现场发生伤亡事故，要立即上报，要听从统一指挥，积极抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，并协助事故调查组作好事故调查工作。
建筑公司管理制度3
财务经理职责权限
1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的`研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。