施工项目部管理制度【推荐4篇】

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章单位工程竣工验收制度【第一篇】

第四十三条单位工程的竣工验收，必须具备下列三个条件:

1、单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求全部施工完毕，并达到国家规定的相应质量标准。

2、必须移交的文件、记录等资料完整、齐全。

3、施工现场清理完毕。

第四十四条单位工程验收文件，一般应包括以下内容:

项目管理规章制度【第二篇】

1、文件与信息沟通管理

报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》

规定的程序和内容要求，填写施工报表。

按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》

2、会议

按照《工程建设监理规程》参加监理例会。

按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。

根据进度部位组织综合交底会。

以月为周期组织生产例会。

以周为周期召集调度会。

3、网络

设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。

将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。

4、文件信息管理

文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的'特点，我们参照多年管理中的成功经验，设计了一套科学、高效的文件信息管理系统。

项目管理规章制度【第三篇】

一、负责本项目工程技术管理工作。

二、负责有关工程文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

三、负责检查各施工单位施工组织计划落实情况，发现问题限期整改。

四、定期组织召开工程例会，确保例会质量，及时解决存在的问题，并按时参加监理工程师驻地办召开的零时例会。

五、按分部工程情况，负责组织中间施工情况的综合检查和评比。

六、负责工程设计变更，做好现场核实，符合规范并按照项目实施管理程序审批。

七、负责办理工程计量和支付手续，做到准确及时。

八、负责每月各种报表的`审核上报。

九、经常深入施工现场，发现问题，及时处理解决。

十、完成领导交办的其它工作和任务。

项目管理规章制度【第四篇】

一、总体目标

(一)无职工因工死亡事故。

(二)无职工因工重伤事故；重伤率控制在‰以内。

(三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

(四)施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电执行jgj46-2005标准，施工现场各类防护符合jgj59-99标准。

(五)施工现场文明施工目标： 。(达标、市级文明、省级文明)

(六)其它。

二、安全达标目标。结合本工程的`实际情况，由项目部制定具体的达标目标

(一)垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。

(二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨，扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收，后使用。

(三)施工用电按jgj46-2005标准执行，按照'三级配电二级保护' 、'一机一箱一闸一漏'和'tn-s系统'配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。

(四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及数量) 。

(五)施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范，计划投入张。

三、文明施工实现目标

(一)建筑施工现场按照jgj59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。

(二)创建(省、市)级文明施工现场。