房地产公司管理制度最新4篇

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房地产公司管理制度【第一篇】

1.目的：

为完善公司文件收发管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

2.适用范围：

适用本公司所有文件。

3.职责：

文件收发管理由行政办公室统一负责。

工作内容

公司文件共分绝密、机密、秘密、普通四种，文件密级由公司总经理确定。

公司文件由行政办公室拟稿，文件形成后由总经理签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密以上的文件，核稿人应注明文件密级，并确定报送范围。秘密以上文件须按保密规定，由专人印制、报送。

已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

公司的文件由行政办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密以上文件由专人按核定的。范围报送。

经签发的文件原稿送办公室存档。

外来文件由行政办公室行政主管负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至行政办公室。三日内不能办理完毕的，应向行政办公室说明原因。

房地产公司管理制度【第二篇】

房地产公司工程管理部经理岗位职责

1.负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；

2.负责整理总结部门工作总结；

3.主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；

4.处理部门日常文件；

5.主持召开部门会议；

6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查；

7.负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；

8.负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作；

9.根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命；

10.指导、监督、检查部门员工的'各项工作；

11.负责定期组织部门现场巡视检查工作；

12.对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求；

13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见；

14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行；

15.主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；

16.发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作；

17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；

18.及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报；

19.上级领导安排的其他工作。

房地产公司管理制度【第三篇】

一、制订部门发展规划的必要性

1.外部环境的要求

(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对gdp增长的贡献越来越大；

(2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距；

(3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高；

(4)中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇；

(5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机；

(6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求；

(7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格；

(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力；

(9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。

2.公司发展的要求：

(1)公司'服务社会、实现企业、客户利益最大化'的经营宗旨要求加强工程管理工作；

(2)公司'精品'、'创新'的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制；

(3)公司'诚信、敬业、务实、进取'的企业精神要求部门工作不断发展前进；

(4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队；

(5)公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。

3.内部发展的要求

(1)为部门发展确定基本方向；

(2)为部门建设明确基本方针；

(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求；

(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求；

(5)为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针；

二、部门发展面临的挑战和机遇

1.面临的挑战

(1)市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高；

(2)社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范；

(3)公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应；

(4)公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系；

(5)部门的规章制度还需健全和不断完善；

(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距；

(7)部门员工的综合业务素质还需要提高；

(8)部门还未形成自身的技术核心；

(9)部门核心竞争力还有待提高。

2.面临的机遇：

(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景；

(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展；

(3)公司的发展目标和规划切实可行，指导性强；

(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应；

(5)公司有良好的企业文化

(6)部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，;

(7)部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，

三、发展规划的制定依据

1.公司发展战略规划和实施计划

2.公司组织机构图、各部门职能

3.公司领导对部门建设提出的各项要求；

4.工程项目管理体系的内在要求；

5.部门核心竞争力的内涵要求。

四、发展规划目标的制定

1.发展目标

通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司'铸树精品、创新无限'的经营理念和发展目标提供部门保证。

2.部门核心竞争力的内涵

(1)管理制度完善，管理体系完备；

(2)项目管理人员具有良好的`职业道德；

(3)项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强；

(4)有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力；

3.核心技术力量的内涵

(1)建筑专业

工程师具有扎实的专业知识；

了解本专业的最新发展；

具备对建筑设计进行技术经济分析的能力；

熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；

具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(2)结构专业

工程师具有扎实的专业知识；

了解本专业的最新发展；

具备对结构设计进行技术经济分析的能力；

熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；

具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(3)电气专业

对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识；

了解上述专业的最新发展和成果；

具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；

熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；

熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；

具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(4)水暖专业

对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识；

了解上述专业的最新发展和成果；

具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；

熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；

熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；

熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；

对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；

具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(5)各专业间的协调和整合

各专业工程师对其他专业有较全面的认识；

专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息；

对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。

(6)工程管理模式的适应性

根据项目的不同特点，有足够的灵活性；

针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段；

针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。

五、发展规划目标的实现

1.方法和手段

(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系；

(2)通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率；

(3)通过观摩，开展讨论和总结，取长补短；

(4)通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德；

(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情；

(6)组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构；

(7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

2.步骤

(1)20xx年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度；

(2)20xx年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度；

(3)根据部门发展规划，制定20xx年员工培训计划，并在工作中加以落实；

(4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展；

(5)通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍；

(6)用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果：

a.建立一套完善的管理制度；

b.摸索出符合公司发展的工程管理模式；

房地产公司管理制度【第四篇】

第一章组织机构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则；(2)灵活弹性、相对稳定的原则；(3)因事设岗的原则；

二、组织机构

1.工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2.现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

3.工程部组织机构图

4.工程部人员编制图

第二章部门职能

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，

资料共享平台

《房地产公司管理制度》。主要职能包括：

1.配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

2.负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；

3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；

4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

5.严格按照国家的`施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；

6.组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1.项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2.组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4.组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；

5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；

7.负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；

8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

第三章职位说明书

一、工程部经理

职位名称工程部经理所属部门工程部

直接领导总经理工作场所办公室、现场

职位概要

负责所有开发项目工程管理。