施工管理人员管理制度（优质4篇）

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施工管理人员管理制度【第一篇】

接收单位

项目各职能部门

编号

名称

施工安全管理人员

日 期

工程名称

铜黄高速公路th—c16标

交底对象

部门负责人

交底内容：

1、项目管理人员必须遵守有关国家法律、法规和企业的规章制度，严格按照各岗位的安全操作规程作业。

2、必须熟悉项目部的各项安全管理制度和规定，指导和规范各作业队的安全生产。

3、维护企业的`生产设备、设施。接受安全教育和培训工作。在现场发现危险情况及时报告，参加抢险救护工作。禁止非专业人员使用和玩弄电器设备，在有危险品、易燃品、爆破作业的现场以及仓库、油库林区严禁烟火。

4、施工安全管理人员、作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的安全问题提出批评和整改建议。有权制止他人违章作业，有权拒绝执行强令冒险作业和违反劳动安全、卫生规定及规程的指令，有权制止施工现场的一切不安全行为和违章操作。

5、施工管理人员进入施工区，必须戴安全帽，扣好帽带，高空作业系好安全带，正确使用个人劳动保护用品。严禁带家属、小孩进入施工现场，严禁酒后作业。

6、凡从事2m以上高处作业人员，须定期进行体检，凡有高血压，心脏病、癫痫病、贫血病等高空作业禁忌的人员，均不得从事高处作业。高处作业前，应系好安全带，安全带应挂在作业人员上方的牢靠处，流动作业时随摘随挂，穿好防滑软底鞋，扎紧袖口，衣着灵便；作业前应检查作业点行走和站立处的脚手板、临空处的栏杆或安全网，上、下梯子，确认符合安全规定后，方可进行作业。在易断裂的工作面作业时，应先搭好脚手板，站在脚手板上作业，严禁直接踩在作业面上操作。尽量避免单人高空操作，作业中应注意自我保护和互相监护。

7、施工区域的风力达到六级（包括六级）以上、浓雾等恶劣气候，应停止高空和起重作业。

8、在汛期出现险情时，应及时安排施工人员撤离施工区域撤至安全位置，暴风、暴雨、雨雪过后，应对作业环境、高空作业安全设施逐一检查，发现有松动，变形，损坏和脱落等现象，应停止作业，并立即汇报。

9、严禁在起重臂下、吊物下停留和行走。当遇到高压电线断落时，周围20米内禁止人员入内，如果已在20米内，要单足或并足跳离危险区，防止跨步电压造成触电事故。

10、电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且需与设备容量相匹配。当发生电气火灾时，应立即切断电源，用干沙、干土灭火或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的灭火剂和水灭火。

11、夜间施工必须有足够的照明，凡移动式照明必须采用安全电压。

12、在施工区域和出外必须遵守交通规则，机动车辆在便道上限速行驶，禁止夏季在河沟，水库游泳。

12、高温季节做好防暑降温措施，适当调整作息时间，避开高温时间工作，有条件的宜搭设凉棚，带上冷饮，准备防暑药品。

13、做好宿舍生活卫生，做好环境保护工作。

14、在宿舍内禁止做饭，点明火，禁止在床上吸烟，烟头不允许乱扔，做好防火防盗工作。

施工管理人员管理制度【第二篇】

一、认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的。安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

二、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制相互配合，分工协作各负其责，共同把关，做好安全工作。

三、坚持经常性的安全教育；狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划、有步骤地改善作业环境和劳动条件。

四、施工项目各级管理人员，必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，日、季和年终有考讯。

五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

施工队管理制度【第三篇】

一、总则

1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。

3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。

二、处罚项目

1、施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队200-1000元的罚款处理。

2、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将给予施工队200-1000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

3、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。

4、施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。

5、施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，给予施工队100元的罚款处理。拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款1000元，直至取消施工资质。

6、在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。

7、施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队100元。

8、严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人1000元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切后果。

9、施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩戴安全帽，如未穿公司统一的服装和安全帽，给予施工队100元/人的罚款。 10、已经施工队长报验的工程经验收或运行开通检验发现漏气的，给予施工队100元/处的罚款并限期维修。

11、施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-20xx元的处罚，并将当事员工开除公司。

12、工程相关施工人员（施工队长、路网施工人员）手机必须保持24小时畅通，以便保持正常联系。如通讯不畅经核实给予50元/次处罚。

13、工程完工后必须及时报验并让建筑方签字认可，无验收单不予结算。

三、奖励项目

1、为了使施工队管理进一步规范化，使施工队管理向系统化、制度化迈进特制定出此奖励办法，内容如下：

2、在公司的不定期抽查过程中、针对工程管理、工程质量、施工形象的综合考评获得最优的工程，奖励该施工队200-500元。

3、积极配合公司对重点工程的安排，为公司换回较大的经济效益或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。

4、鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、措施方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员100-300元奖励。

5、奖励金额必须由工程部经理提出书面申请，上报总经理批准方可执行。

施工队管理制度【第四篇】

1、工程施工前，施工单位应将编制好的专项施工组织设计经单位技术负责人审批后，填写专项施工组织设计报审表，提交建设单位和监理机构会审。

2、承包单位在开工前，依据建设工程施工合同、设计文件（工程的规模、特点等），结合自身的资源状况，同类工程的施工经验，编制施工组织设计。

3、专项施工组织设计的编制应符合下列要求:

（1）发、承包双方签订的合同书。

（2）设计单位提交的施工图设计。如有必要，可要求设计单位予以配合，作部分核算或局部修改。

（3）国家及行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准。

（4）现场具体条件，做到安全、文明施工。

4、专项施工组织设计应包括的内容：

（1）工程概况。

（2）主要施工方案和重大技术措施、质量标准和质量控制点。

（3）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工排水系统）。

（4）施工综合进度网络图（包括开工、竣工日期、工序工日、关键线路、阶段形象进度及施工进度）。

（5）施工技术和物资供应计划（包括设备、材料、半成品、加工制配件）。

（6）施工图交付进度。

（7）主要施工机具配置和劳动力计划。

（8）只要施工力能供应（包括水、电）。

（9）生产、生活临建设施的安排。

（10）保证施工安全（包括消防、防飓风、防雨等），保证质量的计划、措施，保证文明施工。

5、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项施工方案）进行审查。专业监理工程师应对涉及本专业有关内容的技术可靠性和工艺性进行审查并签字。

6、需承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新组织审查并审核、签认。

7、经总监理工程师审核、签认的施工组织设计，由项目监理机构签发给承包单位，同时报送建设单位。

8、承包单位应按审批的施工组织设计组织施工。如果需对其内容做较大变更时，必须在实施前将变更内容报送项目监理机构审批。

9、施工组织设计在实施过程中，承包单位如需做较大变动时，仍应报审。经总监理工程师审核同意后签发。

10、对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出意见后由总监理工程师签发。必要时还应与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

11、对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期分批供图的工程项目，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计。

12、技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制分部、分项工程的施工方案，并报项目监理机构审批。

13、简单的单位工程、重要的分部（分项）工程应编制施工技术方案或施工作业指导书，但审批程序不变。