工程部管理制度【实用4篇】

【导言】此例“工程部管理制度【实用4篇】”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

工程部管理制度【第一篇】

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。下面是小编给大家带来的工程部管理制度（精选21篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！

工程管理部管理制度【第二篇】

1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

8、督促参建各方及时办理相关文件资料的收集、整理归档和移交，及时进行项目总结，并对参建各方进行考核评价等。

9、在公司授权范围内，协助做好与项目单位、设计、监理、施工单位以及其他相关方的沟通与协调，解决项目实施中出现的问题。

10、负责组织本部门的生产例会；抓好代管工程管理方面报表的统计与数据分析工作。

11、参与职能部门对工程质量安全事故进行调查，分析事故发生的原因和提出事故初步处理意见，并及时上报公司主管领导，督促责任方做好善后处理工作。

12、做好上级领导交办的其他工作。

工程部管理制度【第三篇】

1.进入行政办公室时，请先敲门或问：“我可以进来吗”里面说：“请进”方可进入；

2.接电话时要说“您好(早上好、下午好)!工程部，有什么事需要帮助吗”

3.进入客房维修时，请先按“门铃”得到客人允许后方可进入维修；

4.见到上司或领导要主动问好；

5.维修时不允许乘客人电梯；

6.维修时不准在公共区域和客房区吸烟；

7.维修时不准在任何楼面大声喧哗；

8.无事请勿随意进入楼面和行政办公区；

9.到行政办公区办事须经部门同意；

10.外出检修时不准随意拿任何家

工程部管理制度【第四篇】

1、目的：

保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。

2、范围：

适用于工程部仓库。

3、职责：

仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。

4、程序：

清理仓库，做好明细帐单。

物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上签字认可(入库单附后)。

领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上签字认可(领料单附后)。

入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。

物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。

仓库安全保卫工作，由工程部保安人员监管。

5、相关表单：

入库单。

领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

注：

1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。