系统管理制度精编5篇
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运行管理制度1
大厦中控室设备运行管理规程
（1）目的
确保中控室设备处于良好状态，保证用户的生命和财产安全。
（2）适用范围
适用于大厦的消防系统、保安闭路电视系统、防盗报警对讲电话系统、公共天线系统的运行
管理。
（3）职责
①中控室保安员负责中控室设备的清洁、操作、监控、记录。
②中控室维修工负责中控室设备维修保养。
③机电主管负责中控室设备的综合管理及对上述工作的检查监督。
④工作程序
管理人员的工作程序
①中控室保安员
a、中控室保安员负责中控室消防设备24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后，应立即派人前往观察。确认火情后，通过广播和警铃疏散人员并启动相应灭火设备。
b、当故障发生时，及时通知中控室维修工进行维修。
c、将每班运行情况记录于《中控室交接班记录》、《中控室监控运行记录》。
d、在中控室维修工监控下，每月对火灾报警系统进行一次功能检查并启动消防风机水泵一
次，并将试验结果记录于《中控室交接班记录》中。
e、在中控室维修工的指导下，每周打扫机房一次，每月清洁设备一次，保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍。
②中控室维修工
a、按《消防设备检查保养计划表》、《公共天线检查保养计划表》、《保安闭路电视检查保养计划表》、《防盗报警对讲电话检查保养计划表》要求按时进行中控室设备的维修保养，并做好记录。
b、负责向机电主管申报备品、备件的采购计划。
c、每月按时对消防应急器材进行检查并填写《消防应急器材检查表》。
d、负责编制中控室设备台账、设备卡。
③机电主管
a、负责对大厦内中控室的综合管理，包括技术资料、档案的收集、保管，负责零星设备配件、材料的采购计划的编制，外委修理的联系工作，对维修保养工作进行指导及检查监督。
b、每年12月制定下一年度的各项检查保养计划表，其中公共天线设备检查保养计划、保安闭路电视设保养、防盗报警对讲设备保养，每季进行一次，并按运行情况制定中修、大修计划。
④管理处经理
a、进行月检。每月最后一个星期组织有关人员对中控室机电设备进行一次红旗设备检评。
b、审核中控室各项保养计划表及维修保养记录表，中修、大修计划。
⑤中控室管理工作程序
a、中控室实行每日24小时有专人值班、监控，严格执行交接班制度，填好值班记录。
b、非值班人员严禁操作。外来人员进入要经管理处或机电主管批准。
c、各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终处于良好状态，各类操作按钮手柄应在自动位置。
d、每班各检查一次各类信号是否正常，并认真记录，如有异常要立即查清原因。
e、中央控制室出现报警信号后，应立即核实。属误报，应消除信号并做好记录；属火灾报警，应迅速报告当班班长、管理处领导组织灭火。
f、中控室内的一切设备设施、元器件、线路不得随意更改。如有损坏，要查明原因，立即申报领导，经批准后及时更换。
g、室内保持干净卫生，设备无灰尘，不准堆放杂物。
h、消防器材应齐备良好，室内禁止吸烟。
常备应急手电筒及充电式应急照明设施。
（5）相关文件及记录
①《设备管理控制程序》
②《管理处内部检查工作规程》
③《机电设备台账》
④《中控室交接班记录》
⑤《中控室监控运行记录》
⑥《设备检查保养计划表》
⑦《消防应急器材检查表》
它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的5篇《系统管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。
运行管理制度2
第一章 总则
第一条为加强公司设备更新费的使用管理，使设备更新费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产能力或功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有设备进行的更新，即采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行的技术改造。
第三条在设备更新改造过程中应增加技术含量，贯彻“科技是第一生产力”的精神，经过更新的设备应当比原设备有高的安全可靠度、便于操作、便于维修，有较高的技术经济性能，能耗低，效益高，有更好的适应生产需要的性能，维修费用低，污染少。
第四条设备更新必须坚持实事求是和与公司实际情况紧密结合的原则。根据公司的财力、物力、技术能力和生产安排等状况合理安排设备更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能够通过局部改造达到提高安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造，不安排更新。即使设备整体更新，也应尽量利用原有厂房、吊车、基础、配套设施等，以节约费用。
第五条设备更新必须严格执行计划管理，即公司按照总部设备更新投资安排确定设备更新项目，各二级单位必须严格按照公司批复项目组织设备更新项目实施。设备更新费必须专用，不准挪做它用和随意变更项目。
第六条本制度不完善之处，以公司有关投资管理制度及规定为准。
第二章 管理职责
第七条公司设备管理部是设备更新的归口管理部门。负责组织编制、审核并向公司发展规划部提出年度设备更新计划建议，同时上报总部相关事业部设备管理部门；按照总部批复的年度设备更新投资计划统一安排，组织落实公司各单位的设备更新项目实施，并检查考核。
第八条公司发展规划部负责汇总、上报公司年度设备更新投资计划建议，并上报投资计划进度完成情况。
第九条公司财务部依据总部批准的公司年度设备更新投资计划，负责筹措资金，确保及时到位，专款专用，按照财务及固定资产管理程序做好相关工作，并及时反馈资金使用情况。
第十条公司物资装备部负责设备更新项目的采购，并协助设备管理部门做好资金使用控制工作。
第十一条各二级单位负责编制本单位的设备更新计划编制与上报工作，严格按照公司批复计划负责具体项目实施，做好质量、进度、投资控制。
第三章 设备更新原则
第十二条满足下列条件之一的设备可进行更新：
（一）使用年限已满，丧失使用效能，无修复价值的；
（二）因生产条件改变，已丧失原有使用价值的；
（三）使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的；
（四）固定资产毁损，无修复使用价值的；
（五）经论证，大修理后技术性能仍不能满足生产要求的；
（六）大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的；
（七）因技术落后淘汰的；
（八）经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合安全环保要求且修复后也无法达到要求的；
（九）机动车辆符合国家有关报废规定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章 设备更新管理
第十三条除国家明令淘汰的设备更新外，各二级单位要以设备运行、缺陷、故障、检修记录和设备档案为依据，建立设备更新项目储备库，及时根据设备运行状况进行调整。
第十四条按照投资管理有关规定和程序，各单位要在每年7月底前组织编制完成本单位下一年度设备更新计划。
第十五条在上报本单位设备更新计划前，各二级单位必须组织项目论证，必要时可组织本单位各相关部门专家参加，要做好设备初步选型和询价工作，并按照轻重缓急排序，
第十六条20万元及以上的设备更新项目计划，在上报的同时应附设备更新项目建议书。对于技术复杂、项目前期准备时间长的项目，各单位可在项目批复前组织完成技术谈判、项目设计工作，一并上报。对于准备在公司首次应用的新技术、新设备，各单位应充分组织调研和论证，确保安全可靠。
第十七条公司设备管理部依据各单位上报的年度设备更新计划，逐项组织系统内专家论证和审核，并在8月底前形成公司下一年度的设备更新计划，按照要求上报总部。
第十八条公司设备管理部按照总部批复的设备更新投资计划批复，下达公司年度设备更新计划，各相关单位负责实施，确保按计划完成。
第十九条物资装备部按照公司下达的设备更新计划，按照有关物资采购管理程序的要求，组织设备采购，设备更新选型方案必须征得设备管理部门同意，并严格按照计划投资安排，超计划投资采购项目必须经公司设备管理部同意。财务部门按照公司设备更新计划，做好更新资产的入账和资产交付工作，并做好统计，在入账前应由设备管理部门确认。
第二十条各项目单位和物资
运行管理制度3
(一)为加强煤矿运输设备的运行、检修、检测管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》运输专业“制度保障”中对运输管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)“行车不行人”管理办法
1.提升运输设备运行时严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。
2.提升运输设备运行时运行范围内严禁一切人员作业。
3.提升运输设备运行范围内各巷道交叉口应安设设备运行时能够发出语音警报的报警信号和红绿灯显示。
4.提升运输设备运行范围内有临时作业时必须提前与当班调度室联系好后在指定的时间内作业。
5.作业前还须同提升运输设备司机、把钩工确定具体作业时间方可作业。提升运输设备司机和信号把钩工不得脱岗，并有防止误操作的醒目标志和能正常使用的挡车装置。
6.提升运输设备运行范围内大型施工必须报煤矿分管领导审批，有相应的安全措施。
7.提升运输设备运行范围内施工人员作业完毕后撤离到安全地点后，汇报调度室处理情况，由调度室通知设备司机、把钩工对作业点进行安全检查，确认安全后，才能提升。
(三)运输设备检查、检修制度
1.运输设备实行每小班一小时维修检查、每日一次二小时检修、每周一次四小时检修制度，并建立相应的维修台帐。
2.司机接班后，要对设备进行详细检查、注油。发现问题立即处理，注油的油质要合格，油量要合适。
3.司机接班后，对设备的安全装置要进行试验，发现问题要及时处理，汇报当班调度。
4.需要停产检修的运输设备，应当及时停产，按经审批的安全技术检修措施进行检修，
严禁设备带病运行。正常运转的移动设备要按规定的检修周期进行轮换检修。
5.设备检修出厂和调入、调出，双方必须交接签字验收，设备达不到完好要求，不得投入使用。
6.司机和检修工按《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》及机电设备厂家说明书等要求进行检查维护保养。
(四)运输设备检测检验制度
1.运输设备各种技术测定和检测应按《煤矿安全规程》(20xx)、国家标准、行业标准或安全标准进行定期检测。由煤矿机电管理部门负责人负责组织实施。测试报告测试项目完整、准确可靠，有结论意见。有检测记录和检验报告，有处理建议和处理结果。
2.机车制动距离试验。新投入机车应当测定1次，之后每年测定1次。
3.斜巷提升连接装置。每年由具有检验资质的单位进行定期试验。
4.架空乘人装置。每年进行1次检验，由具备检测检验能力的煤矿企业自行组织检测或委托具备专业能力的安全生产检测检验机构检测。
5.单轨吊。每年进行1次检测、检验。
6.无轨胶轮车。每年宜对司机进行年审；按有关规定进行大修，大修后进行检验，并出具检验报告。
7.齿轮机车。按有关规定进行检测、检验。
运行管理制度4
金融大厦消防、监控设备运行管理规程
1、目的
确保监控、消防设备处于良好状态，保证用户的生命和财产安全。
2、适用范围
适用于物业管理区域内的消防监控系统、保安闭路电视系统、楼宇自控系统的运行管理。
3、职责
中控室安保员负责中控室设备的清洁、操作、监控、记录。
维修工负责中控室设备维修保养。
管理员负责中控室设备的综合管理及对上述工作的检查监督。
管理处负责人对上述工作进行检查监督。
4、工作程序
管理人员的工作程序
中控室安保员
a.中控室安保员负责中控室消防设备24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后，应立即派人前往观察。确认火情后，通过广播和警铃疏散人员并启动相应灭火设备。
b.当故障发生时，及时通知工程维修工进行维修。
c.将每班运行情况记录于《安保（中控室）交接班记录》。
d.在工程维修电协助下，每月对火灾报警系统进行一次功能检查并启动消防风机水泵一次。
e.在工程维修工的配合下，每周打扫机房一次，每月清洁设备一次，保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍。
工程维修工
a按《设备年度维修维护计划》要求按时进行中控室设备的维修保养，并做好记录。
b负责向管理处申报备品、备件的采购计划。
c每月按时对消防应急器材进行检查并记录。
d负责编制中控室设备台帐、设备卡。
管理员
a负责对中控室设备的综合管理，包括技术资料、档案的收集、保管，负责零星设备配件、材料的采购计划的编制，外协修理的联系工作，对维修保养工作进行指导及检查监督。
b每年12月制定下一年度的各项检查保养计划表，每季进行一次，并按运行情况制定中修、大修计划。
管理处主任
a.进行月检。每季度组织有关人员对中控室机电设备进行一次设备检评。
b.审核中控室各项保养计划表及维修保养记录表，中修、大修计划。
中控室管理工作程序
中控室实行每日24小时有专人值班、监控，严格执行交接班制度，填写《安保（中控室）交接班记录》。
非值班人员严禁操作。外来人员进入要填写《外来人员登记表》。
各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运行应始终处于良好状态，各类操作按钮手柄应在自动位置。
每班各检查一次各类信号是否正常，并认真记录，如有异常要立即查清原因。
中央控制室出现报警信号后，应立即核实。属误报，应消除信号并做好记录；属火灾报警，应迅速报告当班班长、领导组织灭火。
中控室内的一切设施、元器件、线路不得随意更改。如有损坏，要查明原因，立即申报管理处领导，经批准后及时更换。
室内要保持干净卫生，设备无灰尘，不准堆放杂物。
消防器材应齐备良好，室内禁止吸烟。
常备应急手电筒及充电式应急照明设施。
附1:中控室电脑管理规定
1中控室电脑主要用于中控室的安全消防工作，是消防设施的重要组成部分，严禁任何人（含中控室管理人员）擅自使用电脑；
2中控室管理人员必须进行系统的岗前培训，达到对该消防监控系统能够进行熟练的操作；
3中控室管理人员只允许对已经安装好的监控系统进行日常操作，严禁利用电脑做与工作无关的事情，尤其是玩电脑游戏。一经查实即严肃处理；
4电脑设备由当班人员进行依次交接，接班人员必须将电脑打开进行检查，如有问题须及时反映，及时解决。如因人为因素造成的损坏，则由当班人员负责修理和赔偿；
5电脑由中控室管理人员进行日常的保养和维护，由当班人员负责对其进行清洁保养；
6对经过管理处领导同意后使用电脑的，中控室管理人员必须做好使用记录。
相关质量记录:
1、《安保（中控室）交接班记录》 zc-11/b08
2、《外来人员登记表》zc-11/b11
运行管理制度5
1目的
为了进一步加强我矿环保设施的使用、维护检修与监督管理，充分发挥环保设施在保护和改善环境中的作用，确保环保设施稳定达标运行，特制定本办法。
2适应范围
本办法适应于矿属拥有环保设施的车间和相关管理部门。
3术语和定义
本办法所指的环保设施包括：废水处理设施、废气处理设施、固体废弃物处理设施、噪声处理设施以及其他以防治环境污染为目的设备和装置。
4管理职责
安全科负责制定和修改我矿环保设施运行管理办法，并对各车间环保设施运行管理情况进行监督检查、督促整改和考核。
机动科负责将环保设施纳入主体生产设备进行统一管理，并负责环保设施备品备件的供应及质量。
供应科负责环保设施附属材料的供应及质量。
劳资科负责环保设施岗位员工的培训、考核及评价。
各车间负责编写本单位环保设施大中修计划，上报机动科；负责制定本单位环保设施管理制度，上报安全科备案；负责本单位环保设施的日常运行、维护检修和管理，对存在的问题及时实施整改，确保环保设施稳定达标运行；负责提供监测环保设施的必要条件。
5管理程序
管理内容和要求
凡已竣工并投入运行的环保设施，机动科及车间必须与生产设备同等管理、同步完好运行、同步维护检修。
各车间环保设施如需暂停运转、闲置的，必须报机动科、安全科备案。
各车间对环保设施运行不正常，污染物排放超标的要及时安排检修处理。
各车间环保设施正常停机检修，必须提前三天向安全科递交《环保设施停运报告》,检修完成后，第二天递交《环保设施恢复运行报告》。
各车间环保设施因故临时停运时，要立即采取防治环境污染的应急措施，抓紧组织抢修，尽快恢复运行，停机后，在24小时内向安全科递交《环保设施停运报告》。
各车间环保设施因生产工艺改变或技术落后等原因，需要拆除更新的，由设施所在车间提交《环保设施拆除更新报告》,报机动科和安全科备案。
环保设施要有专人管理或操作，必须严格按操作规程正规操作。
机动科应及时供应环保设施备品备件等，确保质量合格〈ＷＷＷ．〉。
供应科应及时供应环保设施附属材料等，确保质量合格。
劳资科和各车间对环保设施管理人员和操作人员要加强环保意识、管理知识和操作技能的培训及考核，确保合格上岗。
奖励和处罚
具有下列情形之一的单位和个人，由矿给予表彰和奖励。
被市环保局及集团公司环保处评为环保设施管理工作先进单位和先进个人的。
被市环保局及集团公司环保处评为环保优秀设施和先进设施的环保设施所属单位。
在环保设施日常管理上业绩突出的个人。
对环保设施运行管理提出合理化建议和技术改造效果显著的个人。
凡对环保设施运行管理工作不重视，不负责任，导致出现偏差的，矿将依据《露天铁矿安全绩效考核》的规定给予扣—1分处罚。情节严重，影响矿誉的，给予翻牌处罚。
各车间及相关科室，因工作失误，没有履行自己的职责，被上级部门处罚的，由责任单位承担全部责任。
附则
本办法由矿安全科负责解释。
本办法自颁布之日起施行。
6相关记录
《环保设施运行考核表》
《环保设施停运报告》
《环保设施恢复运行报告》
《环保设施拆除更新报告》
7相关文件
《××环保设施运行管理办法》
《××专业管理考核办法—环保设施管理考核》
《××××露天铁矿环境保护管理条例》
《××××露天铁矿环保设施管理细则》