工程部管理规章制度细则（精编3篇）

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工程部工作管理制度1

一、工作单和维修电话记录制度的目的：

1、有利于检查工作质量，责任落实到人。

2、凭工作单进入客户区域，工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。

3、凭工作单到库房领料，便于大厦各部门核算，同时也有利于库房管理、统计。

4、工程部调度接到维修电话通知后，填写《维修工作单》，按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排，有利于派工派单，有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计，每月做出工单月报送交工程部。

二、使用和管理工作单的具体要求：

1、工作单是工程维修人员从事工作的'凭据，各使用部门应认真、详细填写，以免影响服务效率及工作质量，工程部办公室应设置工作单存栏。

2、工作单一式三联：分为三种颜色的单子。一联为申请部门留底备查、二联为工程部留底备查，三联为维修完毕申请人签字验收，返回工程部留底备查。

3、工程部调度人员接到返回的工作单后，应按专业分检，分放在工单分派栏中，分派栏包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等备件'。

4、工作单应写清工作地点、工作内容，一份工单只填写一项工作，便于工程部分派。

5、当工程部人员完成工作后，当事人予以验收、复查，合格后在工作验查一栏签名。

6、凡属于供应商、装修商保修范围的设备需要维修，一般由签约部门或使用部门联系保修。

7、使用部门采购的新设备应及时通知工程部，以便配合使用前的检查及调试，及时将图纸资料交工程部阅存。

三、其他注意事项：

1、发生停电、停水、跑水、电梯困人、设备运行异常等紧急现象及各部门巡查发现设备、设施存在问题时，可以电话方式通知工程部。

2、补配钥匙及换锁工作，应先到保安部申请，填写'补、配钥匙申请表'，不能凭工作单补、配钥匙。

3、凡需要重新制作、翻修的工作，材料费在300元以上的投资，一律填写'客户服务单'，并由财务部审核，总办批准后实施。

4、凡是文字表达不清，而需要附图说明的工作应附图说明，图中尺寸比例要标清楚。

5、凡不能按相关规定及时完成的工单，存放在'未完成'一栏，并做好交接班；因工具、材料等原因而搁置的工作单，放在'等备件'格内，并及时申报采购单争取及时恢复。领班以上各级人员均应对'未完成'和'等备件'的工作单给以高度重视，积级采取相应措施并向工程部报告原因。

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工程部工作管理制度2

物业工程部设备运行管理制度：工作安全

1）安全运行管理制度

a）工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。各班组均应有专人任安全员，负责监督检查安全操作施工情况。

b）各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，应随时消除不安全因素，并须立即上报领班、工程师或工程部经理。

c）应根据劳动局有关规定，组织对电工、电梯工、电（气）焊工等特殊工种工作进行技术考核，持有操作证的才能上岗。

d）根据劳动安全规程，制定各工种维修操作规程和安全检查制度。

e）加强劳动安全教育，在进行高危险性的设备检修、工作时，主管（值班工程师）或经理应亲自到场指挥。

f）在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志，防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。如电梯检修时应在所有电梯出入口放置'请勿使用'标志等。

g）对变配电、电梯及压力容器，必须进行年度检验。

h）对中央空调、变配电、的压力表、保险阀等，必须定期送有关单位进行校验。

i）易燃、易燃物品必须存放在危险品仓库，并应控制最大存放量。

j）各机房门、设备门（盖）、仓库门之钥匙的配制，必须向工程部经理提出书面申请，经批准后方可配制。

k）重要机房如变配电房、冷冻机房、电梯机房等应设警戒牌，严禁非工作人员入内。所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。

l）木工作业场地严禁吸烟，并要每天清除木屑。

m）避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

n）对各配备设施的接地设施，要定期检查保养；其接地电阻值应符合规范要求。

o）物业内进行电、气焊，必须取得动火证。

p）电梯维修保养时应遵守安全规定，若有人配合应注意联络。

2）密闭地方的工作

a）当欲进入密闭的场所进行工作时，严禁未经安全测试而直接进入该地方。

b）可采用火焰试验、活性生物试验或使用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。但水井、沙井等可能含有可燃气体（如沼气）、可燃物（如煤矿矿井）的地方严禁采用火焰试验。

c）若检测发现该密闭地方含有有害气体或环境恶劣，则不能允许任何人员进入。应利用适当设备进行处理直至安全检测合格，如采用风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。

d）工作过程中应随时注意环境的监测，一旦发现异常立即将撤离，确保人员安全。

e）工作照明应选用36v安全电压，工作进行中要注意用电安全，防止触电。

3）发生意外时的处理

a）应对员工进行急救及消防知识的`教育和考核。

b）对外单位施工人员，必须进行安全教育，并签订安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。

c）当发生事故时，要保持镇定，监护人员立即关闭相关机具停止工作。应尽快将伤员撤离工作区放置在安全地带，采取适当的急救措施，同时请求其他员工的帮助。撤离过程中应注意搬运伤员的方法，防止不正确的搬运造成伤害的进一步扩大。

d）抢救人员应注意自身的安全，不要盲目冒进。

e）根据伤员的伤情决定是否送医院治疗，同时保护好现场以利于保险索赔。

f）出具事故报告，总结经验教训，处理事故有关责任人员，避免类似事故的再次发生。

工程部管理规章制度细则3

一、考核目的：

通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

二、考核原则

1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

三、使用范围

公司工程人员

四、考核内容

1、当月考勤记录10%

是否按公司制度要求出勤

有无无辜请假及矿工情况

是否按照公司请假流程执行

在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

能否按部门领导安排按时到岗

2、遵守规章制度20%

服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的

出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节

是否安全文明施工

是否有从事损坏公司名誉的事情

3、工作责任感10%

自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排

主动性：无须督促，自觉完成份内的工作

责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以胜任本岗位所要求的操作能力

能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工

工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策

是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系

根据客观情况快速地采取相应的措施

5、完成个人工作任务和质量20%

是否按时完成公司部署工作

去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节

是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的

6、岗位技能和熟练程度20%

自己主动工作，并按时完成日常安排的工作

是否按图纸要求施工，并无出错现象

施工过程中，有无安全隐患。

施工计划的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、联查

2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督

3、量化指标

七、考评结果及作用

1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

2、考评结果应向本人公开。

3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。