部门职能和岗位职责（精彩5篇）

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部门职能和岗位职责【第一篇】

1、分析掌握原材料市场价格行情变化，完善公司采购制度，制定并优化采购流程，提升产品品质并降低采购成本；

2、负责公司供应商评估、考核、年度降价及发展工作，建立供应商管理体系；

3、对现有供应商的价格、产能、品质、交期的审核管理；

4、负责采购审核工作，包含采购询比价、成本分析、货款交期、商务谈判、合同签订等；

5、负责本部门日常工作管理，分发部门计划及工作分解；对本部门员工进行培训、激励，提高部门凝聚力、积极性和工作效率；

部门职能和岗位职责【第二篇】

1、制定并完善切实可行的采购、检验、仓储、配送等管理工作流程；

2、了解采购部经营管理情况并提出处理意见或建议；

3、全面负责公司采购工作，负责采购部的日常预算、策划、采购、活动、培训和会议等；

4、负责采购部门管理工作，以及人员的培养与管理等。

部门职能和岗位职责【第三篇】

1、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况→←，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

4、监督和参与采购业务洽谈；

5、审核商品采购合同、协议；

6、收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；

7、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支

8、对本部门的工作负责。

9、负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督行政部其他人员的`业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

10、完成总经理、副总经理临时交办的工作。

部门职能和岗位职责【第四篇】

1、材料系统的建立、维护、优化、更新；能合理地编制物资的采购计划；

2、负责项目的供应商调研、询价、建立采购信息库，为商务部及工程部物资采购提供信息；

3、负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核，有效提高材料成本控制；

4、建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护；

5、及时了解施工进度，有效解决材料进场问题，确保工程材料及时供应。

部门职能和岗位职责【第五篇】

一、部门管理：

1、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参与跟进。

2、IT内外部流程、制度的完善和制定：IT内部资产管理，例如员工入、离职办理IT领用、退库流程、IT采购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产管理流程；IT外部流程，例如公司内部IT管理制度制定，IT相关文件档案管理归档，IT设备、配件、权限开通等申请审批流程。

3、IT部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是IT内部人员KPI考核、项目考核，内部IT培训。

4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部门的支援，申请其它部门技术、资源支援。

二、IT基础设施：

1、负责公司内部的`弱电系统及IT工程的建设维护及管理工资（弱电布线的建设和管理、视频监视、门禁系统等）

2、负责公司内部的网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作（IT机房机柜硬件设备维护管理）

三、桌面系统维护：

1、负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、基本办公软件的安装）、病毒及木马防、查、杀；

2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）；

3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。

四、部门级应用：

1、参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统根据实际业务流程做相关调整。

2、负责主动服务公司各类业务系统（OA办公、网络视频会议等）的项目规划、推进、实施、执行、管理维护。

3、同时负责各类业务系统的培训指导工作。

五、网络管理维护：

1、保证网络的正常运作：负责各类网络硬件设备、服务器软硬件的安装配置工作（防火墙、交换机、IP电话语音系统、无线AP、网络打印机等）。

2、各类的网络服务：路由策略、DHCP、DNS等的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限。

六、数据信息安全：

1、负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进；

2、制定信息安全管理制度并执行；

3、同时担任网络防火墙、入侵检测、网络信息监控等工作事项；

4、以及各类信息安全法律法规及正版化项目的实施。

七、IT部门设备采购、预算控制：

1、协助公司领导进行IT设备选型和采购；

2、协助公司领导制定公司内部IT部门的预算，控制降低费用成本；

主要是体现机房、网络建设费、服务器费用、交换机费用、台式机、笔记本、IP话机、IT办公设备（打印机、无线AP等）、耗材（硒鼓、线材、网线等）、配件（CPU、内存、显卡等）、IT维修费、IT外包费、IT备用金