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设备管理制度4篇

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设备管理工作总结1

我是XX,20xx年XX月,进入了XX维护中心,在XX分公司从事数据业务宽带互联网客户端维护工作。一年来,在公司技术人员和同事的互相学习中,学习到很多知识,在维护工作的同时建立与用户良好的友谊,在处理故障时,多与用户沟通积极的带动推进公司XX业务的发展。

20xx年XX月中旬,XX县人民政府使用的XX网络无忧专线业务。XX定制终端连接四台交换机,分别接入XX多台电脑,在工作中同时使用的时候,经常出现无法上网的问题。

我在接到XX的故障工单后,先联系政府办公室,确定了上门处理故障的时间,带上笔记本电脑、网线测试仪和常用工具。前往县政府询问工作人员故障情况,到用户端检查电脑是否有问题,在几分钟的使用中,分别查看用户电脑,均出现了XX次无法XX服务器不能正常上网的问题,网速时快时慢。在确定用户电脑没问题时,带上工具包到机房的设备端检测。

我检查了配置没有问题,然后如果专线掉包呢,那么XX软件也会下线的,这很奇怪。于是,拨通了XX数码工程师XX的手机,向他说了故障问题,请他帮远程检查,几分钟后,工程师回电话了,说我配置出错,经过手机沟通工程师的耐心指导,问题得到了解决,这时我才想到是我太粗心不够认真出现的错误,下次一定不能出现此类问题,而影响用户的正常使用。

通过处理这个故障以后,我对XX服务理念“用户至上,用心服务”又有了一个深刻的认识,就是“认真与负责”的工作态度,在工作中是显得非常重要的,不能有半点马虎,我们要树立个人的责任心和首问责任制,在处理问题时,不能互相推诿,应该迎难而上。

为了提升客户感知度,建立与用户的`良好友谊,言谈举止时,应有一种思想态度“自己是代表XX企业的,在工作中维护企业形象”在工作中应该积极的不断的探索学习,不能认为自己懂了一些常识就骄傲自满,应认识自己的不足,在闲暇时与同事互相多切磋交流,取长补短,促进提升个人的维护技能,以备将工作做得更好,体现出一个团队的团结协作。

设备管理工作总结2〈WWW.〉

20xx年是个不平凡的一年,这一年里,我厂设备管理、培训工作基本围绕三个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量;三是本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”、“理论联系实际”的培训原则,严格执行公司培训计划,扎实有效的开展培训工作。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,各部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项任务。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下:

一、设备管理

20xx年的设备管理工作,我们转变技术管理观念,重点突出技术指导与设备检查保养培训,根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。

(一)、完善设备管理制度,落实设备管理责任。

全年,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查;修订设备履历册,重新整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。

之后,按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查,随时督促车间严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。杜绝违章操作,发现问题隐患要求及时整改。要求车间对每台设备都设立

《设备承包牌》对承包人起到了一个督促的作用。

(二)、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率。

基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,改变电话通知不到现场的管理思路,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况,掌握机械设备的“习性”,做好记录,以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的,日常检查当中没有及时发现且影响生产的,我们严格按照我厂绩效考核管理办法执行,加大管理力度。

通过阶段性的运行,这种现场管理的方法很有效果,很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性,能主动维护保养机械设备,主动提出问题,主动探讨协商解决问题,减少了推诿扯皮的现象,提高了工作效率。

(三)、加强设备操作人员的培训,提高技术技能。

设备管理工作不光是对自身的严格要求,还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现,设备稍有故障,车间职工就报告技术人员安排修理人员排故解决,这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的,但是由于缺乏基本的基础知识,没有得到及时解决。我们在了解情况后,对这些故障问题进行了总结,通过集中培训,使问题得以解决,提高了职工的操作技能,从而也激发了职工的学习兴趣。

二、教育培训

20xx年,我厂教育培训工作始终坚持引导职工树立学习新知识、掌握新技能、树立终身学习的理念。作为生产主力单位,教育培训工作就是要以提升职工素质为重点;以增强职工学习能力、独立创新能力为目标,为企业提供知识型、技能型等复合型人才搭建平台。

(一)、建立健全培训制度,明确职责,细化培训计划。

1)、结合公司文件要求,制定员工培训方案,培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定,并按公司相关规定认真执行。

2)、明确职责划分,进一步完善了培训体系建设,使培训工作逐步走向正规。按月度培训计划、根据实际生产需要,制定培训内容,培训时间自行组织进行。充分了解培训实施情况及需求,会及时调整、细化培训计划,确保培训工作的'有效开展。

(二)、全面开展业务培训工作,努力提高员工技能。

一年来,分厂对职工进行了《形式任务教育》、《标准化管理基础知识》、《技能知识培训》、《技能岗位竞赛培训》、《员工行为规范》、《公司内部奖罚实施细则》、《劳动纪律规范》等培训,使职工的精神面貌发生了根本性的改变。

截止二零一三年底,分厂271名职工中共有工程师11人、硕士研究生2人、高级技师4人、专业技师7人、高级工58人,通过各类自学考试提升文化知识水平的有43人,共计开班70班次,1252人次通过培训,分厂拥有了一支高素质人才队伍,在职工中形成“争做知识型员工”的势头。

三、20xx年设备管理、教育培训工作打算如下:

20xx年,在设备管理工作当中,要吸取以前的经验教训,系统性的认真总结分析,把设备管理工作提高一个新的层次。将5S现场管理中的设备管理工作做足做细,并始终坚持以“保养为主,修理为辅”的指导思想,强制实施维护保养工作,确保设备的完好率。

(一)、做好机械设备的维护保养计划工作

机械设备故障率低首先要通过“养”来实现,切实做好“管、用、养、修”工作,把机械设备的管理层次分明,分类了解掌握各设备的动态。

(二)、督促做好机械设备的日常检查工作

机械设备的日常检查和维护是操作工人除了正常生产外的重点工作,应该让每名职工真正从内心里爱护机械设备,维护设备,落实考核机制,切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护,维修除了正常的不可预测因素外,是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任,我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶,机械设备的故障率才会大幅度下降,我们的成本控制工作才能达到预定目标。

20xx年,我厂教育培训工作的设想是继续在基础工作上下功夫,结合分厂的特点克服生产任务繁重;工作与培训学习相矛盾,将教育培训工作做足做细,并坚持以“内强素质,外塑形象,转变观念,改变面貌”为指导思想,强制实施培训学习,确保培训的效果和质量,避免培训的盲目性。

(一)、我们将在总结20xx年培训经验的基础上,扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训计划及员工培训需求,我们将完成常规岗位技术培训、安全培训,努力提高员工业务技能。

(二)、做好有关培训的各项工作,明确职责,认真落实,确保培训工作计划详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。

(三)、加大考核力度,从严管理,以求取得应有的培训效果。

(四)、进一步做好员工思想教育工作,使团队更具凝聚力,形成良好的工作氛围,使员工更能适应公司生产发展的需要。

以上是我厂20xx年设备管理和培训教育工作总结及20xx年设备管理和培训工作计划,不足之处,请领导批评、指正!

设备管理制度3

一、总则

设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分,正确与合理润滑是保证设备正常运转,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率的一项有效措施。

二、润滑管理的组织

在设备管理负责人的指导下,建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。

三、润滑管理的任务和职责

1.设备管理部门润滑管理的任务和职责

⑴.制订设备润滑工作的各项制度,并负责润滑技术和业务指导,深入现场检查、监督。

⑵.编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。

⑶.贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。

⑷.制订油耗定额,按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划,并按期统计实际消耗数量。

⑸.编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。

⑹.组织废油回收及再生工作。

⑺.检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。

⑻.检查润滑用具的合理使用,总结和推广设备润滑的先进经验,并提出润滑工作的奖罚意见。

2.工段设备润滑管理的资料和职责

⑴.工段段长负责本工段设备润滑管理工作,对设备管理部门负责。

⑵.建立健全“五定”润滑工作制度。

⑶.管理本工段润滑油(脂)的`领用发放,加油状况,换油回收的管理工作。

⑷.结合循检制度,检查设备润滑情景和记录。

⑸.负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油计划,每月统计润滑油(脂)消耗情景,并向有关部门上报。

⑹.负责本工段岗位人员的润滑技术培训。

⑺.协同设备管理部门处理润滑技术问题,推广应用润滑新技术。

3.岗位工人润滑工作职责

⑴.按照“五定”要求和有关规定认真作好设备润滑工作。

⑵.勤检查、勤巡视,发现润滑设备有异常情景或滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。

⑶.坚持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂干净清洁,不混乱油脂牌号。

⑷.按润滑卡的规定,按时加换油脂,清洗油箱并做好记录,每张卡用完后,交回工段保管。

⑸.根据润滑卡的实际消耗记录,每月统计一次,交工段审核并送设备管理部门备查。

四、设备润滑的“五定”工作资料

1.定人:按照专群结合的原则,规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油,什么部位由润滑工人负责加油、换油。

2.定点:根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量,进行加油、换油。

3.定质:根据设备说明书和具体情景定润滑油品。

4.定量:在保证良好润滑的基础上,本着节俭用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。

5.定期:按照润滑卡或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。

五、润滑卡片的编制

1.润滑卡片是组织设备润滑的基本文件,由设备管理部门负责编制。

2.润滑卡片是设备润滑的档案资料,它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等。

六、润滑油脂的管理

1.各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理,做好领用发放工作。

2.润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌,放置合理,严格控制混乱油脂牌号和类别。

七、废油的回收和再生

1.为了节俭润滑油脂,各用油单位要进取做好废油的回收。

2.各车间在清洗换油时,应将旧油、废油送往供应部门进行回收。

3.不一样种类的废油应分别回收保管,不能混在一齐。

4.高级的废润滑油和专用油品应单独回收。

5.储存废油的油桶应当加盖,防止灰砂及水混入油内。

6.废油的回收,库房应作好原始记录。

7.再生油经化验合格后,应按照新油的管理制度进行管理。

八、检查与考核

本制度由设备主管部门负责对设备使用情景定期检查,生产厂考核,企业管理规划与基建部监督,每季度进行一次。

设备管理制度4

一、目的:

通过对设备的有效管理、使用和维护,使设备保持良好状态,满足生产要求。

二、适用范围:

1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、管理部门职责:

1 、设备动力部: 负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2 、模具车间: 负责公司模具的`维护、保养、领用等管理。

3 、理化实验室: 负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

4 、车间等使用部门: 负责相关设备日常维护、保养和管理。

5 、办公室: 负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置:

1 、申购:

1)新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。

2)设备维修用备品备件的请购,原则上由设备动力部提出请购单。

2 、订购: 设备动力部按总经理批准的请购单,向经评估认可的厂商下单订货,并确认交期、品质要求(性能、指标等)、验收条件、付款方式等。

3 、进厂验收:

1)新设备进厂后,由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。

2)新设备安装调试后,经验证合格后,由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门,设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。

3)新设备验收经试车不合格者,由设备动力部通知供应厂商处理。

4)自制设备的验收:在制造完工后,设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后,由设备档案由办公室负责归档。

4 、建卡编号: 设备验收完成,设备动力部将设备编入《设备台帐》,并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养:

1 、使用与一级维护保养:

1)一级维护保养:设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理,并做好更换与修理记录。

2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养,并对设备保持完好和有效利用负直接责任。

3)使用部门负责《设备日常点检表》内规定项目的执行与记录。

4)新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,须进行培训,学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求,经考核合格后方可操作。

5)特殊工种,如:行车工、电工等需按国家规定进行专业培训,并经考试合格,由相关部门颁发操作证后上岗。

2 、二级维护保养与修理:

1)二级修理:现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。

2)设备动力部负责设备的二级维护保养与修理,并记录。

3)设备动力部每年制定《定期维护保养计划表》,依计划做好《定期保养记录表》。

3 、三级维护保养与修理:

1)三级维护保养与修理:需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。

2)三级维护保养与修理由设备动力部提出申请,经核准后送修,并记录。

4 、预防保养:

1)日常预防保养有:

日常保养:如加油点检、调整、清扫等;

六、巡查点检;

定期整理:调整、换油、零件交换等;

预防修理:异常发现的修理;

更新修理:损坏的修理。

1)按《定期维护保养计划表》做定期维护保养并记录。

2)主要的生产设备,如更换零件应随时有备品可使用,设备动力部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者,制作《备品一览表》,建立备品库存。

备件储备: 由设备动力部制订储备定额。备件采购按公司物品采购相关规定执行。

使用部门如需备件,应填写《备件申请单》,经生设备动力部审批后领用。

备件应验收入库后,再领用,并严格入库、出库手续。

备件应分类、分区、分机型保管,摆放整齐,标志明显,规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。

七、设备的移装、借用:

1 、设备的移装: 应根据生产工艺的要求,应由技术部提出申请报告,经批准后,由设备动力部负责方可进行。设备的移装过程中的安装事宜,由设备动力处负责实施。

2 、设备的借用: 外借设备须经设备动力部同意,并报总经理批准后执行,设备动力部应做好外借设备记录。

八、设备的封存管理:

1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备,所属车间要填写《设备封存(启用)申请单》。经设备动力部批准后,方可封存,原则上原地封存。

2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等,将设备保养好,涂上防锈油料,套上机床罩,挂上封存牌。设备封存期间,指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。

3、使用部门要求启用封存设备时,应填写《设备封存(启用)申请单》,设备动力部批准后,方能启封投产。

九、设备的报废

1、凡列入固定资产的设备,符合下列条件之一的,可按规定申请报废:

超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低,且不能改装利用或大修虽能恢复精度,但经济上不如更新合算。

使用年限未到,但不能迁移的设备,因建筑物改造或工艺布局必须拆毁的。

设备损耗严重,大修后性能精度仍不能满足工艺要求的。

腐蚀过甚,绝缘老化,磁性失效,性能低劣且无修复价值者或易发生危险的。

因事故或其他灾害,使设备遭受严重损耗无修复价值的。

国家规定的淘汰产品。

2、设备报废的审批:凡符合报废条件的设备,由使用部门提出申请,报设备动力部填写《设备报废申请单》,经公司领导及上级主管部门批准后,方可报废设备。设备未经批准报废前,任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。

3、销帐:设备经报废后,应在《设备台帐》等表单中予以销帐处理,应注明报废日期、报废批准人、报废执行人等。

十、特殊工序设备、特种设备的管理

1、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后,方可操作设备。

2、操作人员须严格遵守安全操作规程,严禁超负荷、违反规定使用设备。

3、特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行设备的精度检查,并将检查记录设备动力部备查。

4、特种设备须完好运行,严禁带病作业,并按国家规定年检和审核。特种设备的驾驶、操作人员,必须按国家规定培训合格后操作。

十三、设备事故处理:

1 、事故类别: 根据事故性质和所造成的损失分为一般事故、重大事故、特大事故。

2 、事故处理: 发生设备事故后,应立即切断电源,保持现场,通知设备动力部,经鉴定记录后处理。使用部门应在事故发生后三日内填写《设备事故报告单》。设备动力部组织有关人员,进行调查分析,根据事故性质和损失经济大小,形成处理意见,报总经理审批。

十四、相关表格:

1、《设备台帐》

2、《设备安装验收移交单》

3、《设备日常点检表》

4、《定期维护保养计划表》

5、《定期保养记录表》

6、《备品一览表》

7、《备件申请单》

8、《设备封存(启用)申请单》

9、《设备报废申请单》

10、《设备报废/销帐记录表》

11、《设备借用/租用协议书》

12、《设备借用/租用记录表》

13、《设备大修理任务书》

14、《设备事故报告单》

15、《设备事故处理意见书》

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