工程质量管理制度【精彩4篇】

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工程质量管理制度【第一篇】

关键词：质量控制；进度控制；施工管理；机械设备

1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系

建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目标[1]。故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程项目实际情况编制进度计划，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求后方可进行下一个环节。所以，在建筑工程施工管理中，加强进度控制和质量控制，协调二者之间的关系，对于建筑工程整体施工质量和安全意义深远。

2建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用

质量控制

建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进行，贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和安全，其重要性不言而喻[2]。质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理水平的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益。

进度控制

进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益。其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动[3]。建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进行，提升建筑工程原有效能，如果进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且日，有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中，编制的进度计划需要经过专门部门审核确定，如果违背进度计划随意加快施工速度，可能影响到工程项目整体质量恶化安全。如果进度缓慢，则会加剧施工成本，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来巨大的经济损失，损伤企业整体形象。如果过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全[4]。其三，关系到施工单位经济效益。在建筑工程施工中，工程施工周期长，涉及到众多内容，任何一个环节出现问题都将对工程整质量和安全带来不良影响，对于进度控制提出了更高的要求。客观因素影响延误工序，施工效率大大下降，不仅会增加不必要的费用，还会影响到企业的整体形象和信誉，违背最初的工程建设目标。

3建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题

纵观当前建筑工程管理现状来看，质量和控制和进度控制之间协调不畅，受到客观因素影响，可能出现过分追求施工进度，而忽视施工质量的现象，严重影响到工程整体质量，危及到人们生命财产安全。

进度控制问题

在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点则是打造高质量的建筑工程项目，保证工程质量和效率。但是，具体施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失，忽视建设目标违规操作，导致最终的工程进度同预期目标相差甚远。建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响[5]。施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度不足，致使施工效率下降，延误工期。建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划，但是部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，影响到企业整体经济效益。

质量控制问题

质量是建筑工程的核心内容，在具体施工管理中，质量控制是工程管理重点所在，质量控制不当将会影响到工程质量，带来不同程度上的经济损失。纵观当前建筑工程施工管理现状来看，质量控制力度不足，施工管理人员的责任意识不高，即便施工中出现问题，也无法及时发现和解决，这就导致工程不符合质量要求就交付使用，埋下一系列安全隐患[6]。需要注意的是，质量控制是一项复杂工作，无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节能水平，都将对建筑工程质量带来不良影响。此外，建筑工程施工流程复杂，工程量大、风险大，施工活动是否可以顺利展开，需要完善的施工管理体系支持。但是，纵观当前建筑工程施工管理现状来看，部分施工单位资质较差，未能构建完善的施工管理体系，进度控制和质量控制之间的关系协调不畅，分包工程范围不统一，可能出现不公平现象。如，分包单位承担建筑工程大部分工程，但是专业资质较差。施工管理中存在很多细节性问题，材料、人员和设备管理不当，加之施工管理人员的工作责任心不高，敷衍了事，导致安全事故出现[7]。所以，打造高质量的建筑工程项目，协调进度控制和质量控制工作的落实，就需要建立完善的施工管理体系，促使后续相关工作有章可循。

4建筑工程管理施工过程的质量控制措施

针对建筑工程管理施工过程中的问题，应该提高质量控制认知和重视，结合工程实际情况选择合理的质量控制措施，全面落实到实处，以便于为工程质量和安全提供坚实保障。具体措施表现在以下几个方面：

构建完善的施工质量控制体系

在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进行，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持。基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向；了解分项工程特性和用途，确定施工质量目标，促使质量控制措施有效落实；了解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理规划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目标[8]。

加强材料质量控制

建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中，进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系。在具体的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，避免偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。

提升施工人员素质水平

施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处。在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养。只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现[9]。同时，参与培训可以积累实践经验，在完善的考核制度和激励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理水平，提升建筑工程施工质量。坚持质量第一、以人为本原则，紧跟时展需要，借助现代化技术和手段辅助工作开展，帮助工作人员掌握前沿技术和手段，为工程质量提供保障。

5建筑工程管理施工过程的进度控制方法

编制合理的施工进度计划

编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础[10]。施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据。进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。

加强施工过程监督

建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，各项工序顺利展开。监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案。与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性。只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程项目[11]。

加强人员管理控制

人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工。汲取其他工程项目经验，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制。施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员。更为重要的是，要保证施工人员和管理人员具备职业道德素养，可以规范自身行为举止，以保证工程质量为目标，全面监管施工过程，一旦发现问题及时改进，并做好记录，为后续工程施工提供依据。此外，对于施工单位的选择很有必要，综合考量施工单位资质、实力和水平，避免滥竽充数的施工单位中标。公开招标，选择口碑好，具备过硬实力的施工单位，为施工质量和效益提供保障。

工程质量管理制度【第二篇】

管理体系初步形成从目前的实际情况而言，在水利工程质量管理工作中，管理体系已经初步形成，主要表现在三个方面。

1)管理制度初步确立。制度是工作的框架和方向，只有制度明晰，工作才有保障。在水利工程质量管理工作，一些管理制度和工作方针已经初步确立，对规范指导质量管理工作发挥出了一定作用。

2)管理方案初步形成。方案是展开管理工作的途径，只有方案明确清晰，才能促进管理工作落到实处。在水利工程质量管理工作中，目前初步确立了明确责任、分层管理的基本管理方案，通过细化质量管理，将其落实到每一个管理人员的身上。

3)管理对象范围逐步扩大。对于水利工程质量管理而言，管理对象的范围正在逐步从施工环节各个对象扩展到非施工环节的影响因素。通过扩大质量范围，可以有效提升质量管理成效。

管理工作逐步落实

落实管理工作是水利工程质量管理的关键环节，只有切实落实各项管理工作，才能促使水利工程质量提高。在水利工程的质量管理工作中，各项工作正在逐步落实，为提升水利工程起到强力的保障作用［1］。

1)管理制度落实比较到位。在各项管理工作中，基本上都能按照管理制度展开相关工作。

2)管理方案执行比较彻底。在水利工程质量管理工作中，对于拟定的工作方案执行比较彻底到位，认真履行了基本职责。

3)切实对管理对象展开了管理工作。在管理对象范围不断扩大的背景下，质量管理工作仍然很好地落实到位，起到了全面的管理效用。

水利工程质量明显提高

在加强质量管理相关工作后，水利工程的质量明显提高，一些常见的质量问题基本上消除殆尽，一些由于施工原因或外界原因导致的质量问题，也能在质量管理工作下暴露出来，得到及时整改。总的来说，水利工程质量提高主要表现在以下几个方面。

1)质量问题明显减少。通过相关统计资料显示，西南地区某市在加强水利工程质量监管工作之后，质量问题减少了接近68%［2］。

2)施工工艺显著提高。加强质量管理之后，水利工程的施工工艺有了明显提高。这是因为在质量要求的基础上，只有通过升级施工工艺，才能达到这一目的。

3)施工人员的质量意识显著增强。通过质量管理工作，水利工程的施工人员对于质量的认识也逐渐增强，在施工过程中也能比较深入地贯彻质量思想，加强施工中的质量控制。

2存在问题

管理体系不够完善

虽然在水利工程质量管理工作中，管理体系已经初步形成，但是对于迫切的质量管理工作实际需求来说，仍然显得不够完善。

1)管理制度不够完善。虽然目前已经形成了一些基本的管理制度，但是，这些制度普遍缺乏实际考量，存在一定的制度漏洞，容易导致工作失误。不仅如此，管理制度过于单薄，没有形成国标加行标的立体制度体系。

2)管理方案不够完善。虽然目前形成了明确责任、分层管理的基本工作方案，但是对于庞大的水利工程而言，这种管理方案的整体性和协调性比较欠缺，不利于形成全面立体的质量管理方案。

3)管理对象范围还不够广泛。虽然质量管理对象范围在不断扩大，但是在某些方面的管理工作仍然比较缺乏。比如在水利工程养护方面的质量管理就比较缺乏，导致因养护不到位产生的质量问题没有改善。

管理工作落实不够彻底

从当前的实际情况来说，在水利工程质量管理工作中，相关工作的落实情况虽然符合质量管理工作的基本需求，但是还不够彻底，存在以下两方面问题需要解决。

1)管理工作不够深入。水利工程质量管理工作主要落实在表面，没有深入到实质，这是存在的一大问题。质量管理流于表面，就导致一些比较深层次的问题得不到解决。虽然从数据上来看，质量问题缩减了超过一半，但是，一些主要的、影响较大的问题仍然没有得到切实解决。

2)管理理念存在误区。在质量管理工作中，工作人员应当秉持“找茬”的精神和理念展开工作，就是要通过管理工作找出各种问题［3］。但是，目前许多管理人员仅仅是把质量管理当做了一项工作，没有主动发现问题。

水利工程质量管理仍需提高

在水利工程质量管理工作下，水利工程的质量有了大幅改善，不少问题都得到了解决。但是，一些深层次、长期性的问题却还是没有得到处理。比如，对于水利工程的养护工作而言，质量管理就很不到位，导致养护工作缺乏组织，落实不到位，养护工作成效低下，引起质量问题发生几率变大。清污清杂、设备检修、安全警示等都属于水利工程的养护工作，但是这方面的问题一直存在，不仅会造成质量问题，甚至可能造成安全问题除去养护养护工作，在水利工程其他方面的工作，也存在质量管理不到位的情况，需要进一步加强相关工作，切实提升水利工程整体质量。

3管理措施

完善管理体系

根据质量管理体系表现出的问题，完善管理体系就可以对应的从三个方面展开相关工作。

1)完善管理制度。加快行业质量管理标准的创立，以此推动国家标准的设立，通过行业标准和国家标准和双重制度，构建立体的质量管理制度体系，以便全方位指导质量管理工作。

2)优化管理方案。明确责任、分层管理的方案过于独立，应该加强协调性和整体性。在明确责任、分层管理的基础上，细化管理形式，加强各项管理工作之间联系交流，加强质量管理的协调性和整体性。

3)扩大质量管理工作范围。对于水利工程而言，质量管理不仅应该包括硬件环境，也应该覆盖软件环境。具体来说，既要对水利工程的施工进行严格的质量管理，也要对水利工程的养护加强质量管理；既要对硬件设备加强质量管理，也要对软件系统展开质量管理。以此形成全面立体的质量管理体系。

深入落实管理工作

落实管理工作是水利工程质量管理的重点，深入落实工作工作，消除质量管理流于表面的现象，对于提升水利工程整体质量具有积极意义。从管理工作落实存在的问题来看，深入落实管理工作可以从三个方面入手。

1)深化质量管理工作。质量管理工作不够深入的原因在于相关人员对质量管理工作的认识不够全面。因此，需要加强管理人员的培训，使其对质量管理工作形成全面深入的认识。在此基础上，才能是管理工作逐步深入。

2)消除质量管理工作存在的误区，加强“找茬”精神的培养和树立。使每一个管理人员都能树立主动寻找问题的质量管理工作理念，在工作中不断发现问题、解决问题，切实强化水利工程质量。

3)加强质量管理工作监督。加强监督对于深入落实质量管理工作具有积极的促进作用，通过构建监督队伍，对水利工程各个环节的质量管理工作进行全面监督。将管理工作形式和成效作为衡量水利工程质量管理工作的两个标准，以此评价管理工作，推动管理工作不断改进完善，在水利工程质量管理中发挥出更大作用。

加强水利工程质量管理实际工作

总的来说，水利工程质量管理工作整体情况尚好，存在的问题也比较明显，需要进一步加强质量管理实际工作。

1)在施工方面，应该加强施工现场的质量管理，对施工材料、施工机械、施工人员以及施工工艺进行全面的质量管理，切实保证水利工程的施工质量［4］。

2)在养护方面，应该设计合理的养护质量管理方案，针对水利工程问题较为集中的区域展开针对性质量管理，确保养护工作落到实处，最大程度保证水利工程质量。

3)在运行方面，应当加强水利工程的硬软件质量管理。针对硬件设备进行全面的日常维护和定时检修，保证硬件设备运行稳定可靠。针对软件系统，应该定期对其进行升级和漏洞检测，确保软件系统能够安全、可靠地运行。

4结束语

水利工程的重要作用不言而喻，质量管理不可或缺。虽然水利工程在质量管理上还存在不少问题，但是，在实际工作中，只要按照既定的方案、制度等，切实落实质量管理工作，就可以有效提升水利工程的整体质量。

工程质量管理制度【第三篇】

关键词：质量管理 质量责任制 管理制度

中图分类号：TU4 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-00-02

建筑工程质量不仅关系到建筑物的使用寿命，而且会对建筑企业的形象产生很大的影响。目前，在建筑工程建设中，虽然建筑企业加强了对工程质量的管理力度，很大程度上提高了工程建设质量，但是从整个建筑行业中来看，在工程质量管理中还存在不少的问题，给建筑工程埋下质量隐患。

1 建筑工程施工质量管理中存在的问题

没有完善的工程质量管理制度

要保证建筑工程质量必须有一套完整的质量管理制度，对建筑工程施工中的各个方面进行有效的约束，尤其是对建筑施工人员的行为进行规范，控制工程施工技术标准。但是由于建筑工程施工周期比较长，施工中受到各种因素影响比较多，在管理的过程中要涉及到施工的各个方面，很多建筑企业在制定质量管理制度的时候不能照顾到工程建设的方方面面，制定的工程质量管理制度存在很多的漏洞。而且即使建筑企业制定了严格的工程质量管理制度，在具体的执行过程中不能引起企业工作人员的重视，很多情况下质量管理制度流于形式。

没有建立工程质量责任制

在建筑工程建设中，往往一个工程项目被分成好几部分，需要不同的施工队进行施工，这样导致工程质量管理比较困难。需要在工程施工中建立工程质量责任制，明确管理人员和施工人员在工程质量管理中的责任。但是很多建筑工程施工中，并没有制定相关的质量管理目标，没有将管理目标落实到工程施工中具体的施工小组和施工人员身上，使他们的责任意识较低，在施工中往往不负责任，导致工程施工中各种质量事故的发生，不仅增加了工程的成本投入，而且对建筑工程的使用安全造成威胁。

工程质量监管不到位

强有力的监督管理是保证建筑工程质量的有效方法，目前我国建筑行业中要专门的工程监理部门对工程质量进行监督检查，从监督体制中已经建立了完善的工程质量监督机制，但是在实际的监督过程中，监理人员没有真正履行监管职责。一些建筑工程中的监理人员对自己的责任没有明确的认识，对于监管过程中发现的工程质量问题不能及时上报，甚至很多工程监理人员与施工单位项目沟通，对施工中出现的问题睁一只眼，闭一只眼，导致工程监理制度流于形式，不能为提高工程质量服务。

对工程材料和设备的管理不严格

工程材料费用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企业为了降低自己的工程成本，在施工中使用质量不合格的材料，导致工程质量问题的出现。所以加强施工材料和设备的质量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏对材料和设备严格质量管理，在购买材料的过程中对供应商的资质没有清楚的了解，在材料进入施工现场之前没有进行抽样检查，对施工中使用材料的质量没有进行定期抽查，对各种机械设备没有进行定期质量检查和维护保养，导致工程建设中由于材料质量问题和机械设备故障引发各种质量问题。

2 提高建筑工程施工质量管理的措施

建立建筑工程质量责任制

加强建筑工程锥栗管理就需要制定严格的工程质量责任制，在施工之前根据建筑工程实际情况将工程质量管理责任逐级落实到各施工小组，甚至各施工人员身上，提高他们对工程质量的重视程度，从而督促他们在施工过程中将工程质量放在首要位置。一旦建筑工程项目中出现质量问题就能及时找到相关的负责人。并且对他们进行相应的处罚，起到惩戒的作用，从而提高全体工程施工人员的质量

意识。

建立完善的建筑工程施工质量管理制度

完善的质量管理制度是保障建筑工程质量的有效手段，在制定质量管理制度的时候，建筑企业要充分考虑到工程项目的实际情况，并且加强对以往工程质量管理中容易出问题的地方的管理和控制，明确施工中的技术标准和施工规范，使施工人员可以按照正确的施工程序和施工方法进行施工，减少工程施工中由于人为因素引发的各种质量问题。还需要建立完善的激励制度，对出现工程质量较少的人员给予一定的奖励，从而激发他们积极性，增加他们对工程质量的重视程度。

加强施工全过程的质量管理

加强建筑工程全过程的施工质量管理就是加强对工程施工前、施工中以及竣工阶段的质量管理。由于工程施工前、施工中以及竣工阶段的智联管理重点不同，所以在管理中要采取的管理措施也是不一样的。

第一，工程施工前质量管理。施工前的准备工作中为建筑工程施工的顺利进行提供保障的，在工程施工前期的质量管理需要重点对两方面进行管理，一方面要加强工程招投标管理，对投标单位的资质进行严格的审核，在当前的建筑市场中层层转包现象比较普遍，所以要加强对分包合同的管理，从而确保工程建设中有足够的费用，避免由于工程投资费用层层削减引发偷工减料现象的出现。另外一方面施工单位要组织工程技术人员进行严格的图纸会审，对于施工中有可能出现的问题要及时与设计单位沟通，及时进行处理，避免工程施工中由于施工图纸出现问题引发工程变更。

第二、工程施工中的质量管理。工程施工阶段是将工程图纸转化成具体实物的过程，在质量管理中要从材料、技术等方面进行管理。首先，加强对工程施工材料和设备的质量控制，采购人员要对建材市场中的材料有深入的了解，选择性价比较高的材料，在材料进场之前要保证材料的各种证件齐全，并且对材料进行抽样检查，合格的材料才能进入施工现场，在施工中要对水泥等容易发生质变的才来不定期进行质量抽查，发现质量问题要立即停止使用。机械设备管理中要定期进行维修和保养，施工中按照正确的操作方法进行，不仅能保证建筑工程的施工质量，而且有效避免工程施工中安全事故的发生。其次，要加强施工中的技术管理，对工程施工中的各项施工技术应该有严格的技术标准要求，施工人员在施工的时候严格按照正确的施工程序进行，例如，在现场混凝土的制作中要保证各种粗细骨料的搭配比例，搅拌要均匀，而且在施工中要严格控制混凝土施工温度，降低温度裂缝出现的几率。最后，加强施工现场的质量监督，对工程施工现场的各种不规范行为及时制止，发现工程施工中的出现的质量问题，并采取相应的措施进行处理，将危害降到最低限度。

第三，竣工验收阶段质量控制。在建筑工程竣工之后需要对工程进行验收，由于竣工验收是保证工程施工质量的最后一道关卡，所以验收人员要十分谨慎和小心，按照工程既定的验收标准进行验收工作，对于没有达到工程质量标准的部分要及时勒令施工单位进行解决，在验收中需要特别注意的是对一些隐蔽性工程的质量验收要特别仔细认真。

3 结语

建筑工程质量是当前社会中非常关心的一个问题，要提高建筑工程施工质量就需要加强对建筑工程的质量管理，做好建筑工程施工前的准备工作和竣工后的验收工作，重点是要对施工阶段进行严格的质量管理，建立完善的质量责任制，对关系到建筑工程质量的各个方面加强

管理。

参考文献

[1] 孙培秋。浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材，2007（2）.

[2] 吴孺牛。浅谈建筑工程施工质量的全过程有效管理[J] 科技信息（科学教研），2008（7）.

[3] 汪生丁。关于加强建筑工程质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2012（14）.

[4] 杨维峰。如何加强建筑施工质量管理[J] 科技创新与应用，2012（4）.

[5] 于战涛。浅谈关于加强建筑工程施工质量控制[J] 福建建材，2012（2）.

工程质量管理制度【第四篇】

关键词：地面工程；项目质量；管理与控制

1 项目概况

本项目为A区块产能建设地面工程。项目性质为水驱，建设时间为2010年，共基建油水井68口，其中油井50口，水井18口。建成产能×104t。评价期13年，评价期内累计产油量×104t。本次新建油井位于已建1号联合站、8号转油站及九号中转站管辖区域内，距朝一联合站距离为。

2 项目质量及进度管理与控制

项目组织管理与控制

优化项目经理部人员配备

项目的项目经理应当由竞聘选出，根据项目实际、项目组织设计和项目经理的要求，从公司主要部门有经营科、生产运行科、人事组织科、财务科、技术质量科、物资供应科等抽调精干人员，共同协作，对工程进行项目管理。

明确主要岗位及部室职责

为了避免分工不明，责任不清，影响项目管理，应对工程项目部队主要岗位和各部室的职责做了明确的规定，这样有助于有效的监督、协调和管理项目的执行过程。

项目进度管理与控制

项目进度管理措施

实际工程施工中，严格执行进度计划，根据进度计划对关键工序进行监控，随时掌握工程实际进度，定期对比实际进度与进度计划，及时分析偏差原因，制定改善措施，及时调整方案和进度计划，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。 应当建立工地信息网络，随时掌握项目动态，密切联系相关单位。特别注意协调好工地的油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行，及时解决施工中存在的问题。 合理调遣设备机具，编制合理的调遣计划和方案，保管好设备机具，定期维修保养，保证设备的完好率，避免由于设备机具问题影响施工进度。利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在的问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行。及时掌握天气预报情况，布置施工现场的防雨、防寒、防汛、防暑措施。 统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越的施工时间，以求提高工效。 定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。

项目进度控制过程分析

项目在实际运行中，影响进度因素非常多，总是造成实际进度与进度计划存在偏差，有时可能造成不良影响。项目部首先用一系列工程表格对项目实际执行状态进行记录，例如：项目的进度报告、重大突发性事件的报告和项目的执行状态报告等。然后把实际状态与计划相对比，发现偏差，项目部仔细研究分析出现偏差的原因。通过分析得出结论后，采取有效的措施调整方案、完善计划，来保证项目能够顺利实施，按时完成。

项目费用管理措施

将施工成本逐层进行分解，坚持以经济责任制为中心，责任体以施工项目效益为考核指标。根据项目计划合理安排项目资源，优化组合劳动力，合理配备机械，合理利用材料，做好成本控制。充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。提高设备的利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾。加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料。加强施工现场保卫，严防材料丢失。

项目质量管理与控制

对项目进行管理及控制，主要包括以下几个方面：

文件的控制

QHSE 部负责及时接收行业标准、程序文件等，及时更新，保证使用有效版本。根据行业标准、程序文件等相关文件，结合前60区块地面建设工程项目实际，编制项目质量体系文件控制程序，建立项目的技术质量文件收发台账，做好文件存档工作。

采购控制

物质采办部分别考查供货方的法人资格、经营范围、生产能力、价格、质量等信息，依据规范标准、采购文件等相关文件对采购材料进行检验，做到货比三家实行公平招商择优订货。

检验、测量和试验设备的控制

根据资源计划调用检验、测量和试验设备，仔细核对型号规格和准确度，确定测量任务。所有检测设备使用前要进行调整和校准，确认都在规定的周期内，或者带有相关有效的合格证明等。

3 结论

本文通过对大庆油田某区块加密井产能建设地面工程建设项目质量、进度控制研究，对油田A区块加密井产能建设地面工程项目优化过程中应当注意的问题加以研究与总结，并为类似项目建设管理提供参考。

参考文献：

[1]（美）朱兰。质量控制手册[M].上海：上海科技文献出版社，2000.

[2]黄培元。建设工程的质量控制[J].东北公路，2006（3）：19-21.

[3]顾慰慈。工程监理质量控制[M].北京：中国工业出版社，2001.