水厂管理制度范例（4篇）

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水厂管理制度1

关键词：水厂；机电设备；技术管理创新；思路研究

厂机电设备技术管理是指对设备的购置、安装、使用、维修、护理等方面进行管理，其特点表现为技术型、综合性、随机性，管理层次全面。随着经济的不断发展，水厂更加注重成本及效益的影响，因此水厂机电设备对其安全性能要求提高，对机电设备技术人员专业素质要求相继提高，对水厂制度进一步完善，并制定出相对科学的管理模式，利用科技进步将水厂机电设备新型化，以创新的方式来完善水厂机电设备技术的管理。以下为对水厂机电设备技术管理创新思路的具体研究分析。

1水厂机电设备技术管理创新的重要性

促进设备有效管理。水厂机电设备较多，且都有各自功能，同时使用功率及寿命也有所不同，因此促进设备有效管理促进设备有效管理，才可将其功能充分发挥，提高有效率，延长其寿命，使得设备始终保持在最佳状态。

保障设备安全运行。随着科技的发展，水厂也随之发展，逐渐自动化及机械化，而且其使用的设备基本都是高科技机电设备，因此，对设备的安全要求随之相对提高，只有保证设备的安全有效才可将工作正常开展，就需要采取新的技术来完成这一任务。

增加水厂整体效益。水厂主要为居民及公司提供用水服务，不仅为自己取得利益，还为社会创造价值。然而，水厂若想进一步发展，就需要创造更多的经济效益，经济效益的创造则可通过提高水厂社会效益来完成。通过水质量的提高以及供水服务的提高增加一定社会效益，进一步获取更多经济效益，来提高水厂的运营能力。

2水厂机电设备技术管理创新的具体案例

对于机电设备技术管理的创新，许多水厂都进行相应的举措，以XX水厂为例，对其机电设备技术管理创新进行具体分析。

年XX水厂高压供水机组变频改造情况分析。机组正常时，其流量Q=1170m3/h，功率=300kW，扬程=65m，电流I=527A。改造前供水单耗抽取时间段平均数为/m3。见表1。改造后供水单耗抽取时间段平均数为/m3。见表2。由此可见，高压供水机组变频供水单耗电量由改造前/m3降低为/m3，从而减少电量消耗，提高经济效益。

年XX水厂老泵房水泵机组（132kW）改造情况分析。对在叶轮、泵壳内表面涂敷采用贝尔佐纳的超滑金属材料。改造前供水单耗抽取时间段平均数为/m3。见表3。改造后供水单耗抽取时间段平均数为/m3。见表4。由此可见，老泵房水泵机供水单耗电量由改造前/m3降低为/m3，电量消耗明显减少，经济效益相对提高。综上四表可见，在水厂对机电设备管理技术的创新，在很大程度上可取得节能降耗的显著成效，安全保障性及服务质量也随之提高，从而推动经济效益的提高。

3水厂机电设备技术管理创新的具体措施

完善规章制度。水厂机电设备技术在管理方面还存在许多问题，主要是由于水厂制度的不完善，然而要想解决这一问题，就需要建立合理的规章制度，标准化设备管理体系，完善设备安全操作流程，严格要求工作人员，根据实际情况，规范化解决传统管理冲突问题，是管理逐渐法制化。要跟随时展，建立现代化管理制度，严格要求设备管理人员、操作人员及检修人员，提高其个人素质，使得员工行为规范化，操作流程闭环化，水厂管理精细化。

培养专业人才。科技不断发展，水厂设备不断更新，技术含量逐渐提高，因此对员工的专业技术要求也随之提高。要对设备技术管理人员进行专门培训，促进其综合能力的提高。时常对设备管理人员进行安全知识培训，增强其安全意识，促进队伍理论水平的提高，推动工作作风的转变，充分调动并发挥其主观能动性，增强责任意识。对技术人员安排相对应的岗位学习考试、技术技能培训，提高管理人员的技术素质，提高业务技能。

提倡主动维护。在日常工作中，水厂各项机电设备的使用难免会对设备造成一定伤害，因此为了增强设备的使用寿命，就需要提倡相关技术人员进行主动维护。首先，要重视对机电设备的保养，将保养融入正常工作当中，使维护和保养工作有效正常开展，适当增加保养次数，及时排除故障隐患，保证工作的正常进行。其次，必须进行定期维修，综合运用现代技术对机电设备进行一系列相关测试，利用各类高科技仪器对各类设备进行全面检查，发现问题及时修理，减少对机电设备的损害，并延长其寿命，提高利用率，减少事故发生，保证维修的及时性及设备的正常使用。

管控工作过程。水厂的最终目的是获得经济效益，因此，在获得经济效益过程中，对其监管与控制至关重要，在机电设备操作前进行基本控制，打好基础最为关键；在操作中对其进行具体细节的跟踪，保证每个环节的合格；操作后进行进一步监督及管理，并对其进行分析总结，积累经验。

创新管理模式。创新是科技的必然趋势，也是水厂机电设备技术现代化管理的必要形式，由于诸多客观因素的存在，还有很多企业的设备技术管理方法都相对落后，没有紧跟科技前沿，对设备进行相对维护及更新，从而阻碍水厂的发展。因此，水厂应该不断进步提出相应管理设备的新要求，使机电设备技术管理更加科学。首先，结合实际，对科学的管理模式进行探索，通过企业间的交流、学习推动管理模式的创新，使得技术管理过程向科学化、标准化、数字化发展，推动先进的管理方法和信息技术全面融合。

4结语

综上所述，鉴于人们日益增长的物质文化需求及生活质量要求，水厂机电设备管理需要在制度化、科学化、规范化的基础上不断创新，在完善企良制度的基础上加强技术管理，强调安全管理，注重员工素质管理，有效管控水厂管理过程。同时对新型专业技术不断学习，与时俱进，探索出新型管理模式，利用以往管理经验与先进科技技术相结合，加大管理创新力度，全面提高水厂机电设备技术管理水平，进一步推动水厂经济效益的提高，促进其安全稳步发展。

参考文献：

[1]徐代鹏。机电设备技术管理与经济一体化[J].电子乐园，2019(24)：0233-0233.

[2]周学福。机电设备维护维修与管理的创新与发展[J].大科技，2013(3)：237-238.

[3]马旭宇。简析机电设备施工技术管理[J].卷宗，2015，5(9)：349-350.

[4]李明轩。基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新[J].能源与环保，2019，41(3)：150-153.

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水厂管理制度2

1水电厂安全生产管理的核心要素

设备运行由于水电站的工作性质比较特殊，且电又是一种看不见、摸不着的物质，要想从根本上保证电力生产的安全，就必须要对水电站运行的各项基础设备进行有效的管理和控制。设备是电厂投产的物质技术基础，设备使用的好坏对企业的生存和发展具有至关重要的作用，从一定程度上来说，设备的安全运行是保证电厂安全生产的核心要素。在电厂投产初期，需对设备进行严格规范的调试工作，确保设备的各项指标都满足安全生产的要求，相关的技术部门需按照规程规定对设备进行试验，模拟各种工况，从而提高设备运行的效率。设备投产之后需进行定期或者不定期的检修，一旦发生问题需及时进行处理，从根本上确保设备运行的安全性，消除安全隐患和缺陷。

人员素质企业的第一生产力是人，人是生产力最积极和活跃的因素。由于水电厂对员工的技术水平和经验要求比较高，生产作业的危险性和不确定性也比较高。为了能够保证电厂投产之后能够持续稳定发展，就必须要重视人员素质的培养和提高，致力打造出一支高素质的员工队伍，从而保证电厂投产初期的安全生产管理。人员素质作为安全生产的核心要素之一，企业在追求自身经济利益的同时，也需不断强化和提高人员的综合素质能力。水电厂可对员工的思想和职业素质进行有针对性的培训，定期或者不定期地对员工的素质进行培养和教育，并且强化员工参与和解决生产实践过程中的安全问题力度。通过开展企业文化建设来让员工树立正确的价值观、人生观和道德观，从而来培养员工团队协作的能力，让员工能够自觉地提高综合业务处理能力。

管理制度管理作为水电站投产初期的安全生产的关键因素，同时也是保证设备运行和人员的基础和保障，有效的管理能够使设备运行的寿命更长，员工维护检修的工作量也能够得到一定程度的减少。因此，水电厂必须根据自身的管理实际来制定最切合实际的安全管理制度，并且保证管理制度能够落实到实际，提高管理效率。水电厂在投入生产之后，由于设备在运行的过程中会遭受不同因素的影响，相关的设备管理人员需定期或者不定期地对设备运行的状况进行分析和技术监督。尽最大限度地搞好点检定修的管理工作，根据统一标准对影响设备正常运行的关键部位进行检测，从而预防设备性能劣化而导致设备发生安全事故。加强对水电厂各项要素的管理，提高管理水平，从一定程度上来说能够最大限度地降低水电厂投产初期的生产运行成本。

2水电厂投产初期安全生产管理现状

过于重视生产，忽视安全管理随着社会经济的不断高速发展，社会生产生活对于电力的需求日益增加，电力市场呈现出空前繁荣的景象。人们物质生活水平的提高对水电厂的生产要求也越来越严格，使得水电站在发展的过程中也面临着巨大的生产挑战。为了能够尽最大限度地满足市场用电需求，水电厂管理者几乎将所有的精力都放在了多发电上，忽视了安全生产的管理，使得企业重生产、轻安全管理的程度不断严重化和扩大化。由于水电厂投产初期对安全生产管理的力度不够，在生产的过程中也没有将安全管理工作有效落实或落实不到位等。水电厂投产过程中，缺乏及时发展和解决生产过程中的安全隐患能力，也没有完善有关的安全管理制度，从而使得生产过程中存在安全隐患问题，不利于保证水电厂供电的可靠性和稳定性。

现场监督管理力度低，规章制度落实程度不高水电厂投产初期，现场监督管理活动对安全生产具有至关重要的作用。生产现场作为电厂投产初期发生安全问题的高发环节，必须要制定相关的规章制度进行有效的安全防护。但是基于安全生产管理现状而言，由于资金、人力的各种因素的影响，使得安全生产的现场监督管理力度不能满足实际的安全生产需求，所指定的预防安全事故的规章制度也没有得到有效的落实，从而导致水电厂投产之后并不能对生产进行有效的管理和控制。水电厂投产初期的现场的安全操作对生产的质量和安全具有直接的影响作用，同时也是保证水电厂使用寿命和可持续发展的重要因素。但是由于水电厂在投产过后并没有对生产设备进行及时的检查和维修以及养护工作，从而导致水电厂的生产质量得不到保证，相关的安全生产制度也没有真正地对员工进行约束和控制，安全生产管理效果不明显。

施工与生产并行，故障判断能力有待提高随着水电的需求量日益增长，对水电的可靠性和质量也提出了更高的要求。但是水电厂在投产建设初期存在基建和生产运行同时进行的现象，因此会导致施工和生产存在交叉状况，而导致安全生产监管的难度系数更高。科学技术的不断变革和创新，给水电厂安全生产管理带来了新的血液。高新技术设备的应用使得水电企业的自动化水平程度比较高。但是在水电厂投产建设的初期生产人员与设备还处于磨合阶段，对生产过程中存在的故障以及安全隐患的判断和处理能力不能满足实际的需求，从一定程度上会给投产初期的水电厂发展带来一定的阻碍。

3水电厂投产初期的安全生产管理对策

强化员工设备操作培训力度，提高故障处理能力虽然水电厂在建设的过程中，企业较为重视员工的综合素质，而且生产的自动化程度比较高。但是由于在投产初期，员工对各项生产流程的熟练程度都不够，缺乏前期的培训过程，从而在实际的生产过程中会存在较大的安全隐患问题。因此，企业需强化员工对电厂相关设备技术作培训工作，安排员工参与基建期的机电安装和调试工作，不仅需加强员工学习和掌握相关设备和系统运作流程，还需要提高员工设备故障处理能力，及时发现安装和调试中的问题。

重视设备隐患排查工作，加强基建与生产相互协调水电厂投产初期阶段就需要重视设备检修和隐患排查工作，需由安全生产管理部门牵头，定期或不定期地对安全设备的运行现状进行隐患排查，对发现的问题技术组织整改落实，避免发生安全事故，保证设备的安全稳定运行。设备的定期工作要贯穿于水电厂生产的始终，从一定程度上来说能够有效地提高水电厂的使用寿命，增强企业的核心竞争力。由于水电厂在投产初期存在基建与生产同步进行的现象，从而导致安全监督管理的难度系数变高，设备运行的安全性不能够得到根本的保证，因此相关的工作人员必须要加强基建和生产运行之间的协调管理，优化内部资源整合，从根本上避免出现设备故障问题。

规范生产操作流程，加强现场安全生产监管为了能够尽最大可能地提高水电厂供电的可靠性，保证设备使用寿命，就必须要规范生产操作流程，切实落实水电厂安全管理制度和操作流程，从而降低水电厂投产初期的安全事故隐患。因此，相关的安全生产管理者就需要根据实际的生产要求，加强现场安全生产管理，从源头上进行安全控制。在投产初期，一定要将安全监督管理工作贯穿于整个电厂工作的始终，切记不能走形式主义，可根据自身建设的规模和现状，制定切实可行的生产现场安全管理措施，健全生产现场各项工序的生产要求，重点把控现场安全事故高发环节，规范现场操作，从而提高水电厂安全生产监督管理效果。

4结语

水厂管理制度3

关键词：水电厂 安全 管理 问题

中图分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：

进入21 世纪以来，我国经济快速发展，作为经济发展的主推动力，电力供应起到了不可替代的作用，水电厂作为电力供应的主力军，其能否安全、快捷地为用电企业、居民提供充足的电力供应，确保上下游人民的生命和财产安全，是摆在每一个水电厂工作人员面前的艰巨任务。

一、水电厂安全管理中存在的问题及原因

在目前水电厂安全管理中存在的问题在于安全认识不足和现场管理制度不完善两大方面。首先，市场需求给水电厂生产带来的巨大压力，使很多企业都存在着不同程度重生产轻安全的管理思路。管理在提高生产效率方面投入了大量的时间和资金成本，而在安全方面或多或少带有松懈思想，给水电厂的安全生产埋下了隐患。而自动化技术等高科技手段的应用，要求工作人员不但要具有完备的水电工程专业技能，还必须具备熟练的计算机控制能力，及环境保护等相关知识。但由于企业过于重视立竿见影的经济效益，未形成自上而下的安全管理理念，因此工作人员在安全技能培训及安全知识学习中的效果也大打折扣，处于生产管理中主体地位的人的因素对安全生产产生了极其不利的影响。其次，生产现场安全管理不规范也是问题产生的主要原因之一。由于机械设备是电力生产不可或缺的重要组成部分，因此在所有工作环节保持设备的最佳工作状态是实现人机系统安全与高效的基础。设备问题主要包括设备质量问题、操作问题与维修问题三类，一些机具不具备在工作人员误操作下的安全防护功能，如出现危险情况时的报警系统未显示，设备出现故障时无法实现自动停机系统、冗余系统等功能，都可能造成重大的安全事故。此外，工作环境也对水电厂的运行安全具有重要影响，相比其他行业，水电工程的工作环境比较复杂，噪声、粉尘、振动等不良物理环境不利于设备的长期运行，同时也会促使作业者容易感到疲劳，产生精力不集中、反应能力下降等问题。

二、水电厂安全管理中存在问题的对策分析

切实落实水电厂安全管理制度及操作规程。切实落实水电厂安全管理制度及操作规程是加强水电厂安全管理的首要措施。“安全第一、预防为主”一直是水电厂供水、供电生产中的重要原则，安全决定着水电厂是否能够顺利完成日益增长的供水、供电需求。因此，必须切实落实水电厂安全管理制度及操作规程，并且严格执行安全规章制度及安全操作规程。要不折不扣地将安全管理贯穿于整个水电厂所有工作的始终，不能搞形式主义、不能阳奉阴违，切实贯彻安全管理奖惩制度，赏罚分明，对严格按照安全管理制度员工要给予重奖，对违反安全管理制度的人员要重罚，坚决杜绝发生生产事故。

切实制定措施，加强生产现场安全管理。切实制定措施，加强生产现场安全管理是加强水电厂安全管理的第二个措施。安全管理事关水电企业生产现场管理的成败，是生产现场管理的基础和根本，没有安全管理，整个生产现场管理就是失败的。因此，要结合整个水电企业的生产需要，制定切实可行的生产现场安全管理方案，建立健全生产现场安全管理规章制度，全面落实生产现场安全管理措施，将生产现场安全管理细化到每一个人、每一道生产工序，做到生产现场安全管理人人参与、人人有责，狠纠违章，规范现场操作，加强生产现场安全管理。

加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质。加大培训力度，提高生产现场人员的综合素质是加强现场施工管理的第三个措施。培训的目标是提高生产现场人员的安全意识、技能水平和综合素质，通过培训，增强生产现场人员的安全意识，适应生产现场安全管理的。开展以岗位、班组长为主的教育培训格局。培训过程应有意识地运用规范的培训标准，统一学习笔记，建立教育培训档案，有侧重地针对主要工种进行重点培训，并重视实践技能培训，有计划、有针对性地开展实用性竞赛、现场操作展示等丰富的活动，要努力把教育培训的触角延伸到班组前沿，以此来提高职工的综合素质和业务技能，为水电厂安全管理提供合格的复合型人才。

三、积极完善水电厂的安全管理体系

安全管理体系的建立。水电厂安全管理体系的建设重点在于“以预防为中心”的原则和安全责任制的建立健全。“以预防为中心”的原则要求在设备管理、操作、制度等方面引入事前控制，首先应对整个工作系统进行安全性评价，综合运用安全系统工程的方法对系统安全性进行度量和预测。确认各部分发生危险的可能性及其严重程度，提出必要的措施，寻求最低的事故率和最小的事故损失。其次，应对系统进行技术监督，其内容包括预防性试验、电能质量、电测、环保、继电保护、节能等方面，其中预防性试验是针对电力设备进行的，通过绝缘预防性试验可以掌握设备的绝缘性能的变化情况，及时发现内部缺陷，采取相应措施进行维护与检修，保证设备的安全可靠运行。再次，应建立巡回检查制和设备点检制。以科学的点检标准和点检制度预先对重要设备可能存在的问题进行检查和排除。另一方面，应以工作人员的自我约束为目标，建立人性化的考核机制，落实各级管理人员、现场操作人员的权责和义务。为使管理体系更加标准、规范，必须建立全面的安全奖惩制度和监督机制，安全奖惩制度包括安全长周期考核规定、安全生产管理目标责任书、全员安全风险抵押奖励实施细则、经济责任考核制度、设备维护消缺奖励办法等；而监督机制则应由基层单位自我监督、企业行政监督和群众监督等部分，组成健全的三级安全网，保证相关制度的有效落实。

深化安全思想认识加强安全培训和技能培训。在认识到安全事故的重大危害，以及安全管理在企业运行中不可替代的重要性的基础上，企业应加大安全培训与生产技能培训的力度，帮助工作人员提高知识技能与安全意识，使之具备适应科学管理理念的综合素质。以实用性竞赛与现场操作展示相结合的教育活动形式，为水电厂培养具有现代管理思维的复合型人才。

结论：

总之，安全管理是水电厂实现经济效益的基础，也是上下游居民生命与财产安全的重要保障，只有不断深化安全意识，严格制定并落实生产现场的操作规程，提高工作人员的综合素质，建立积极完善的安全管理体系，才能真正实现水电厂的高效管理，为企业快速、稳定的发展创造条件。

参考文献：

[1]王泽玉。风险管理与水电安全生产[J].中国水能及电气化，2009.

[2]张东栋，寿攀。水电站安全运行管理模式的构建[J].中国电力教育，2009.

[3]梁超英，水电厂扩建工程的安全管理[J].湖南电力，2010.

水厂管理制度4

[关键词] 魅力水厂；研究；实践

中图分类号 TU99 文献标识码 A 文章编号 1007-4244（2014）03-102-2

十八大报告强调：“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。”集团的发展规划中也提出：“要把建设美丽企业放在突出地位，把环境保护作为增进民生福祉的重要举措，统筹谋划企业发展和节能环保工作，努力打造资源节约型、环境友好型、具有国际竞争力的新型能源化工集团。”

作为集团唯一一家以尾矿水、地表水、深井水为水源，负责矿区生产、生活用水的产供管单位，供水总厂在集团发展循环经济、保障安全生产、促进企业和谐等方面发挥着独特的重要作用。

面对当前的新形势新任务，如何应对挑战，继续保持稳定健康和谐发展并不断取得突破，是摆在全体供水人面前的一个新课题。总厂提出了建设“魅力水厂”的新目标。近一年来，全厂围绕这一目标，攻坚克难、拼搏进取、大胆实践，在班子建设、队伍建设、安全生产、制度管理、环境建设、文化建设等方面结出了丰硕成果，以实际行动回答了有关“魅力水厂”“是什么”、“为什么”、“怎么做”这三大主题。

一、“魅力水厂”的基本内涵

在《现代汉语词典》里，“魅力”解释为“很能吸引人的力量”，我们常常会听到“魅力城市”、“魅力建筑”、“人格魅力”……那么“魅力水厂”应该具有哪些内涵、哪些“吸引力”呢？我们经过认真梳理分析研究，认为应该具备以下基本条件：

（一）班子团结进取

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，企业领导是职工的“领头雁”，处处都起着表率作用。一个精诚团结、拼搏进取的领导班子，是一个高效而富有活力的领导集体，能够调动广大职工的积极和主动性，产生强大的号召力、凝聚力、战斗力，能够带领广大职工克服困难，应对复杂形势，推动企业持续健康发展。

（二）队伍和谐敬业

我们常听说“家和万事兴”――家庭和睦才能事事兴旺。家庭如此，企业亦如此。一个和谐的企业，能够为职工创造和睦、友爱、温馨的工作环境，让职工感受到关心、理解与尊重，同时能够将具有不同特长的人组成一个高效的团队，达到扬长避短、人尽其才的效果。这样一来，职工工作起来才会有满足感和愉悦感，从而更加爱岗爱企、敬业奉献。

（三）生产安全高效

生产经营是企业的中心任务，实现生产的安全高效，就是要落实科学发展观以人为本理念，尊重生命、关注安全；就是要节能减排、降本提效，增强竞争力。尤其是作为集团唯一一家供水企业，水质的好坏直接关系千家万户的生命安全，水量的高低关乎能否满足矿区生产生活用水需求，关系着20多万职工家属满意与否的口碑。因此，安全高效生产可以说是实现水厂持续稳定健康发展的重要保证。

（四）管理科学精细

俗话说“三分建七分管”，说的就是管理在建设中的作用。管理就是对资源的配置，好的管理能够合理地组织和配置人、财、物等因素，使之充分发挥各自的作用，提高生产力水平。“魅力水厂”建设也是这样，它离不开科学有效的管理。而使管理科学有效，首先需要的是一系列科学精细完善的制度，正所谓“无规矩不成方圆”，它就像指引水流方向的渠道、勒住骏马的缰绳；其次就是“令行禁止”的执行力，确保将各项制度不折不扣地落到实处。

（五）文化特色深厚

当前，企业间的竞争已上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势和发展优势。优秀的企业文化能够营造良好的工作氛围，提高职工的文化素养和道德水准，强化凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，对企业产生积极的影响。培育特色深厚的企业文化，就是要根据行业特点，认真总结提炼，形成一套较为完善的企业文化体系，并不断充实其内涵，使之与企业的发展相得益彰。

二、建设“魅力水厂”的重要意义

（一）建设“魅力水厂”是落实科学发展观的重要体现

党的十八大报告要求“必须更加自觉地把全面协调可持续作为深入贯彻落实科学发展观的基本要求”，并站在全局和战略的高度，首次提出“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”，并把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一道纳入中国特色社会主义事业五位一体总体布局。在推进生态文明建设部署中还特别强调要“加强水源地保护和用水总量管理，推进水循环利用，建设节约型社会”。近年来，集团也更加注重发展方式的转变，并指出要“加快特色产业园区建设，全力打造布局集中、产业集群、要素集聚、资源集约的产业体系，不断提升循环经济的规模和档次，实现废气、废水、废渣‘零排放’，形成节约资源和保护环境的产业结构和生产方式。”供水总厂建设“魅力水厂”正是推动集团实现“建设美丽企业”目标的重要体现。

（二）建设“魅力水厂”是促进水厂发展的必然要求

多年来，水厂始终保持了安全生产发展的良好势头，连年超额完成集团下达的各项生产经营目标任务，尤其是在基础设施建设方面，已基本形成了一套设施先进、功能完备、管网发达的产供水系统；在企业管理方面，已初步形成了制度完善、管理严格、运营高效的管理体系；在环境建设方面，已初步建成了4个整洁优美、三季有花、四季常青的花园式水厂；在学习型企业文化建设方面，坚持“以水为源，以人为本”，已初步形成了独具特色、享誉集团内外的“水文化”管理模式等。企业先后荣获了全国优秀县镇供水企业、中国供水行业企业文化示范单位、建国60周年中国企业文化典范单位、河南省文明单位、集团先进单位等一系列先进荣誉。以上这些成绩的取得为供水总厂今后的不断发展和进一步提高奠定了良好基础。供水总厂正是根据现阶段的发展情况和具备的良好条件，审时度势，高瞻远瞩，制定了建设“魅力水厂”的发展目标。

（三）建设“魅力水厂”是全厂职工的热切期望

供水总厂多年来秉承的“企业发展、职工富裕”理念，使每一名职工都深深地明白，企业与职工就是一个利益共同体，甚至是命运共同体。对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每位职工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程。二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。

每个人都希望自己的家庭能够温馨富足。职工是企业的主人，企业就像是职工们的大家庭。大家也都期盼能够在建设“魅力水厂”的过程中，进一步改善工作生活环境，进一步享受企业发展的丰硕成果，进一步实现自我价值的提升。因此，构建“魅力水厂”符合职工的切身利益，满足广大职工的需要。大家都热切希望能早日建成“魅力水厂”。

三、建设“魅力水厂”的主要措施

建设“魅力水厂”是一项只有起点没有终点的长期性工作，不能一蹴而就。因此，近一年来，供水总厂干部职工围绕建设“魅力水厂”的蓝图，大胆探索，积极实践，在各方面工作中都取得了令人瞩目的成绩，积累了丰富的经验，走出了一条独具特色的“魅力水厂”建设之路。

（一）严格制度管理，实现管理科学化

建厂多年来，供水总厂经过在实际工作当中的不断学习、总结、探索、完善，目前已建立起了一套较为科学系统、精细完善的制度管理体系，并得到了全面贯彻执行。如近年来，先后制定出台了《供水总厂管理制度汇编》、《安全管理制度汇编》、《水之魂》精细化管理制度汇编、《一分厂精细化管理手册》等一系列管理制度。在总厂编订的《水之魂》和《安全管理制度汇编中》这两本书中，就囊括了近年来制定完善的各项规章制度流程等，方便干部职工查阅。这些制度措施的实行，较好地调动了各级党组织和全体党员参与“五好”党组织创建工作的积极性，有效促进了党政工作的融合。

（二）加大硬件投入，建设花园水厂

（三）坚持以水为源，打造“水文化”品牌

“水文化”品牌是水厂多年特色企业文化建设的结晶，为打造成水厂的特色品牌名片，一是坚持以水为源，在认真总结10年多来总厂企业文化建设经验成果基础上，制定出台了《关于加强水厂特色文化建设的安排意见》，明确了水厂特色文化建设的指导思想、目标任务和措施；对下步深化水厂特色文化建设在组织机构、职责分工、工作内容、经费落实等方面做了进一步规定。提出了充实完善“六大体系”、“四大平台”、“三项机制”和四部曲等十八项文化建设任务要求，并确定了1%的文化建设经费提取规定，为水文化建设开展奠定了良好基础；二是突出安全文化建设重点，深入推进本质安全人实践活动，加大安全宣传教育培训力度，制定下发了“双述一认”规范，就“四提五讲”班前礼仪、“3456”安全确认和20条职工安全行为规范等制度进行了推广落实。修订完善了年度安全文化建设考核奖惩办法和考核细则，加大了现场抽查和考核奖惩力度，坚持季度检查考核，奖惩兑现。三是丰富水文化内涵，举办了“魅力水厂”图文展牌板巡展活动，13块牌板以水厂发展历程为主题，在总厂和各基层单位巡回展出，让新老职工们直观地看到了水厂初创至今取得的长足进步，增强了大家战胜危机、共克时艰的信心和勇气。创设举办了总厂首届水文化艺术节，通过“水之源”爱心组织宣告成立，“魅力水厂”理论研讨暨论文成果会成功召开，“3456安全确认”特色安全文化品牌电视片在各单位展播，“水之韵”摄影书法绘画展让干部职工积极参与，这些特色活动都大大丰富了“水文化”的内涵。四是深入推进党建文化创新，初步形成了以“新思路、新方式、新发展、新形象”的党建工作理念为代表的“四新五优四实”党建理念体系和三评三考两反馈“332”党建考评工作机制等特色党建文化，首次荣获了全国企业党建文化创新先进单位荣誉。

（四）推进和谐建设，带出一流职工队伍